机电项目管理案例解析

机电项目管理案例解析第1页/共214页目录一、机电工程发展趋势二、机电工程项目管理案例

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机电安装工程发展趋势1.1机电安装新工程与新技术1.2机电安装工程的模块化建造模式1.3节能减排与绿色安装第3页/共214页

我国各地建成一批规模宏大、技术复杂的“高、大、精、尖、特”安装工程。2007年世界十大建筑之中国：1

机电安装工程发展趋势鸟巢（体育场）中央电视台新址大楼当代万国城第4页/共214页1

机电安装工程发展趋势1.1机电安装新工程与新技术我国各地建成了一大批规模宏大、技术复杂的“高、大、精、尖、特”安装工程，标志着我国安装技术达到了世界一流的水平。

大量新的专业技术、新材料、新设备问世，促进研发新的安装工艺、安装方法来实现设计的意图和设备的功能，不断满足发展机电安装工程的需求。

第5页/共214页1.目前机电安装工程的特点呈现——高、大、重（1）超高层建筑越来越多

广州电视塔高618m、上海环球金融中心高492m、上海金茂大厦高420m、北京国贸三期工程高332m、深圳平安国际金融中心高660m、上海中心大厦高632m、天津中国117大厦高597m、南京绿地广场紫峰大厦高450m等。第6页/共214页

（2）工程规模越来越大

大型公共建筑：海虹桥机场扩建工程能源中心工程建筑面积1500万㎡；中央电视台新址大楼单体建筑面积达47万㎡，钢结构重达12万t；首都机场T3航站楼总面积达98万㎡；南京南站建筑面积10万㎡，总用钢量达11万t；国家体育场建筑面积25.8万㎡，91000多观众席。第7页/共214页

（3）智能化程度不断提高，对安装技术提出了更新更高的要求：如超高层建筑钢结构安装技术；超高层设备垂直吊装运输技术；超长大规格电缆垂直敷设技术；超长、大直径管道安装技术；多系统管道试压技术；系统调试技术；施工安全及防护技术等方面。第8页/共214页（4）工业项目产能的不断扩大：

1）北京京东方8.5代薄膜液晶生产工程，总建筑面积达70多万㎡，供电系统有20多个10kV变电所，制冷机房有14台3000冷吨的制冷机组；

2）沈阳宝马总装厂单体车间面积达24万㎡第9页/共214页

（5）大型单体结构或设备的体积和重量越来越大浙江三门与青岛海阳安装的AP1000世界安全度最高的核电站，其安全壳的重量近3000t，用亚洲最大的3200t履带吊完成吊装任务；四川德阳第二重型设备集团8万吨压力机，机体总重达20000t，其吊装、组装、检测、调试难度极大，需要集机、电、液、传感、计算机综合一体技术来完成。图片展示国内吊装的发展：第10页/共214页中联重工3200T履带吊第11页/共214页第12页/共214页神华宁煤集团50万吨/年甲醇制烯烃项目C3（碳三）分离塔吊装现场

第13页/共214页台德国德马格起重机械有限公司生产的CC5800一千吨履带式起重机

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北京首都机场A380维修机库钢结构屋盖重10500t；首都图书馆新馆钢结构总重10388t，均为整体提升就位，创钢结构整体提升世界第一；第15页/共214页

综上大型机电安装工程的技术特点：工程造型独特、结构复杂，大跨度、大空间，多系统、高智能，采用了大量先进技术，新设备、新材料、同时开发应用了大量安装新工艺，新技术。

深化设计内容多、管道综合平衡技术、系统调试技术、公共管道沟技术、大型动力站综合安装技术等，也给施工场内物流技术的开发提供了机遇。第16页/共214页

2.机电安装工程施工新技术

（1）三维建模的深化设计（2）超高层建筑机电安装新技术（3）重型设备的吊装、组装、调试技术（4）管道焊接技术（5）采用MsS磁致伸缩超声导播技术检测评价埋地管道管体损失技术（6）35KV插拔式电缆头制作工艺（7）中央空调水系统防腐阻垢再生处理施工技术第17页/共214页

1.模块化建造工厂的原理和流程

（1）模块化建造工厂的原理

1.2机电安装工程的模块化建造模式

模块化设计异地建造现场安装工厂建设模块化＝++第18页/共214页

模块化的设计是指兼顾功能和工艺的模块单元划分和深化设计，是模块化建造和安装实施的前提和规划；

模块化建造是模块单元的集成化制造，可充分利用工厂的设备和场地资源及管理优势，提高制造质量、缩短制造周期、节约制造成本；

模块化的现场安装可减少安装现场对人力、材料等各种资源的依赖和需求，同时可以保证质量、缩短周期和降低成本。1.2机电安装工程的模块化建造模式

第19页/共214页1.2机电安装工程的模块化建造模式

2.模块化建造的特点模块化建造有以下特点：1）异地建造模块，现场安装模块的建厂形式，依托于模块化的设计，模块化的设计可提高工业设计的标准化程度，同时也提高了设计的效率和可靠性；2）模块化的建造可实现工厂化制造，同时也提高建造质量和工厂加工设备的利用率；

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3）模块化的安装可减少安装现场对人力、物力和财力的需求，加快工程项目的建设工期，降低项目建造成本；4）在环境恶劣、资源贫乏的地区（如海岛、山区）进行工厂建设，可对当地的环境破坏减小到最低程度。这种建设方式必将会被越来越多的业主和投资者应用。1.2机电安装工程的模块化建造模式

第21页/共214页3.模块化建造模式对EPC承包商的要求1）具有大型工厂装置的设计能力和经验，注重模块化设计理念，有较强的设计深化、优化和设计协调能力；2）具有模块化工厂建设方面的施工技术实力和实践经验，如大型钢结构的制造、焊接，大型设备和构件的起重和组对等；3）具有较强的大型工厂建设工程质量控制、安全控制和物流资源管理等方面的能力和实力。

1.2机电安装工程的模块化建造模式

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4）以参与工程项目实施的人员为主体，补充和培训深化设计、测量、质量控制等专业人员，从深化设计入手，熟悉和掌握模块实体的基本情况和技术信息，研发模块建造、安装的技术方案，同时借鉴和研发质量、安全和材料物流控制方案，形成完整的模块建造和安装的施工工法。1.2机电安装工程的模块化建造模式

第23页/共214页4.模块化建造工厂的流程工厂工艺设计-→工厂总图设计-→模块化总体设计-→模块单元设计-→设计交底和协调-→板片结构预制-→模块单元的分层组装-→单元内各专业安装集成-→模块单元总体检验-→模块单元装船运输-→模块单元进场检验-→模块单元安装就位-→模块单元组装连接-→单元间各专业对接集成-→各专业检验试验-→区域装置总体检验-→工厂试运行-→工厂交付使用。1.2机电安装工程的模块化建造模式

第24页/共214页5．模块化建造工厂的关键技术（1）模块单元的规划和设计（2）模块整体和局部误差的控制（3）模块制造焊接与变形控制（4）模块板片的精确对接（5）模块运输方式和变形防腐控制（6）模块现场大型吊装作业1.2机电安装工程的模块化建造模式

第25页/共214页1.3节能减排的绿色安装1.“绿色建筑”与“绿色安装”（1）关于“绿色建筑”

《公共建筑节能设计标准》、《绿色建筑评价标准》和《建筑节能工程施工质量验收规范》等规范和标准;钢铁、水泥、电力、建筑等行业联合发布了联盟标准《基于项目的温室气体减排成效评价技术规范》.第26页/共214页（2）关于“绿色安装”对规划、设计、施工、竣工阶段进行全过程的控制，在加强施工质量的基础上，施工中尽可能选用新型节能材料，采用节能技术，达到节能减排与环保的要求。注重环境生态保护，将废物减量化、资源化，最大限度地节约资源。倡导绿色安装既可提高企业的经济效益，又能提高环境效益和社会效益，是安装企业乃至整个安装业可持续发展的必然选择，且大有作为。1.3节能减排的绿色安装第27页/共214页2推进机电安装工程的节能减排在工程施工组织设计中，依据《中华人民共和国环境保护法》、《建筑施工现场环境与卫生》等法规，以及《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411中对于采暖、通风与空气调节、空调与采暖系统冷热源及管网、配电与照明、监测与控制、建筑节能工程现场实体检验、建筑节能分部工程质量验收等要求，从注意节约能源、环境保护和控制成本出发，制定各项专门的施工技术方案，提出节能减排的具体实施措施。1.3节能减排的绿色安装第28页/共214页3.节能减排措施1）节能措施①节水措施：②节电措施：③节约纸张措施：④节约材料1.3节能减排的绿色安装第29页/共214页

2）减排措施①降低噪音，防止扰民的管理措施（1）经常维护和保养机械设备和工具；尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械；减少机器空转时间，强噪音机械要设置封闭的机械棚；空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置。控制切割机、冲击钻、电钻、打磨机及安装风管的噪声排放。

1.3节能减排的绿色安装第30页/共214页（2）工地周围学校、居民学习休息时段，尽量避免进行高噪声施工作业。必须夜间作业的，应提前通知建设单位、当地居委和环境保护部门，并发出安民告示，同时投入足够人力物力，加强现场管理，夜间施工时禁止喧哗，尽快完成施工。（3）发现有较大噪声源的施工工序，要进行测量，超标的马上采取隔音或吸音措施。1.3节能减排的绿色安装第31页/共214页

②控制空气污染的管理措施③排水、排污管理措施④固体废弃物处置措施⑶“绿色安装工程”的评价1.3节能减排的绿色安装第32页/共214页5.“绿色安装工程”评价内容评价内容包括节油、节电、节水、节约工程材料和临时设施材料、节约办公纸张、节约施工用地；控制扬尘、噪音、振动、光污染、油污染、有毒有害废弃物；保护古树名木、文物、地下管线；预制及工厂化加工；优化系统综合布局；材料与设备的选用和采购；施工工艺、调试技术及工序、方法等。1.3节能减排的绿色安装第33页/共214页6.“绿色安装工程”评价指标①节电施工用电应配置独立的电力计量器，全面使用高效节能型施工用电设备，如逆变式电焊机、变频式电动机具等；电功效率≥85%。施工照明全面使用节能型电光源，例如LED照明灯具，有条件的可加声控装置。采用可再生能源替代传统能源，如：太阳能热水器、太阳能照明（办公生活区）等。1.3节能减排的绿色安装第34页/共214页②节油专人调度生活、办公车辆和工程运输车辆，优化运输线路和拼车方案。淘汰各类油耗大、污染重、不达标的带病车辆和用油设备。物资采购应尽量就地就近取材，500公里内采购量应占总量的70%以上。清洗用煤油、柴油的回收率不小于90%，冲洗管道用液压油/润滑油回收率不小于95%1.3节能减排的绿色安装第35页/共214页

③节水配置水流量计量器监控施工用水和生活用水耗量。选用节水型冲便器、节水型龙头，节水型淋浴器等节水型用具，节水率≥8%。制订重复再利用水进行水压试验的节水工艺措施，重复利用次数不少于1次。专人专管专检施工和生活管网的水渗漏状况。有效使用中水、雨水。1.3节能减排的绿色安装第36页/共214页④节约工程材料管线安装的主材利用率≥97%。废料回收率≥90%。设备安装的设备采、供、运、安装调试过程中应无损、毁，且为零事故。交付使用前应做好产品保护措施。安装辅料的利用率≥97%。废料回收率≥90%。实施防火、防盗、防腐等材料储存管理措施。1.3节能减排的绿色安装第37页/共214页⑤节约办公用纸建立IT局域网和宽带实现内部管理的文件往来。无纸化办公的无纸化率达到50%左右。打印应优先选用双面打印。双面打印率≥90%。单面打印的废纸利用率（反面利用）≥90%。废弃纸回收率≥95%1.3节能减排的绿色安装第38页/共214页

⑥节约大临建设施材料现场大临建设施选用可再利用的彩钢板房或轻钢结构，利用频次不少于1次且可回收再生。脚手架、吊笼、临时结构、库房料架等，选用可再利用的钢制件，可再利用频次应不少于2次，且可循环再生。1.3节能减排的绿色安装第39页/共214页⑦节地与保护现场大临建设施充分利用原有建筑物和原有道路、管线。平面布置尽量少占临时用地，临时用地利用率应≥90%。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。1.3节能减排的绿色安装第40页/共214页⑧扬尘控制尽量采用预留孔、洞、槽的工艺方法，若要开凿应采取封闭围挡和必要的洒水控制扬尘措施。砂轮切割机等机具应有防尘措施，作业区内目测扬尘控制高度应≤0.5米。对离场车辆轮胎进行冲洗，运送建筑垃圾及其他固体废弃物的车辆应采取封闭措施。1.3节能减排的绿色安装第41页/共214页⑨噪音与振动控制选用低噪音、低振动的施工机具、设备，采取隔音、隔振措施，施工现场专人专管对施工噪音进行实时监测与控制。白天噪音LAeq≤70dB(A);夜间噪音LAeq≤55dB(A)；夜间工地围墙外检测应LAeq≤45dB(A)。并应遵守当地区域夜间施工的相应规定。

1.3节能减排的绿色安装第42页/共214页⑩光污染控制电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊光外泄造成光污染甚至伤害。控制照明的方向和范围，避免或减少施工过程对非作业区的光污染。1.3节能减排的绿色安装第43页/共214页⑾油污染控制套丝机等油润滑设备应设集油底盘，定期回收废弃工业废油。集中收集生活污油交由专业工厂处理。⑿有毒有害废弃物的控制采用工厂化除锈、脱脂工艺和环保的清洗工艺，严禁在现场排放上述废液。集中回收废弃电池，回收处置率应达到95%以上。1.3节能减排的绿色安装第44页/共214页⒀地下管线、古树名木、文物保护室外安装应事先查清地下和周边各种设施、管线、古树名木等，做好保护方案和措施。发现文物应立即停工，保护现场，报告当地文物部门，并协助做好工作。

1.3节能减排的绿色安装第45页/共214页⒁工厂化加工、预制指标机电安装工程的电缆桥架、管道系统、风管系统尽量采用工厂化预制加工工艺，工厂化预制加工程度不应小于70％；工业安装工程的设备、管道、管件、设备零部件的酸洗或脱脂，工厂性加工作业应达到100%。工厂性加工预制的管子、管件、支吊架等，其除锈工序、底层防锈漆二度和面层漆一度的工厂性加工应达到100%（最后一度面漆可在现场完成，包括焊口补漆）1.3节能减排的绿色安装第46页/共214页3）评价方式采用百分制评分。

评分内容与得分标准见表1.3―1第47页/共214页目录一、机电工程发展趋势二、机电工程项目管理案例

第48页/共214页2.机电安装工程项目管理

2.1

图纸深化设计与质量管理2.2安全与技术资料管理2.3

精细化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工组织管理

第49页/共214页

施工准备阶段的重要工序之一；目的：项目管线空间管理，预先消除管线碰撞，合理规划管线综合设置。施工图深化设计及施工关键技术的质量管理，直接影响工程施工的进度和最终质量：2.1

图纸深化设计与质量管理第50页/共214页2.1

图纸深化设计与质量管理1.施工图的深化设计内容

图纸深化设计的类型：①设计图纸为施工图，但不完全具备照图施工条件，如无大样图、无管线预埋、各专业管线交叉碰撞等等，需要对施工图做深化设计。②当设计图为方案概念图时，不满足国家施工相关标准，无法按图施工，需要对图纸进行施工图深化设计。（2）深化设计的目的：①施工图中的空间优化管理;②提前发现和解决施工图中存在的问题

第51页/共214页⑶图纸深化设计的方式①常规手段：依靠工程师的专业设计和施工经验，人工检查核对设计图纸，尽量减少管线碰撞和优化空间布局，核查关键设备选型和常见设计疏漏和缺陷，使图纸具备施工条件并符合相关规范要求。第52页/共214页②使用新技术进行辅助深化设计：依靠BIM技术进行管线碰撞检查、综合管线设计、系统平衡校核，快速找出疏漏、缺陷和问题，并提前解决，大幅减少返工损失，使得管线布局更加合理美观，也为后期调试实施减少了系统障碍。除此之外BIM技术还为构件预制加工提供了可能，可大幅提升施工效率和质量；BIM技术还为工程量准确统计、施工进度控制和成本控制。第53页/共214页2.施工图纸深化设计与质量管理案例⑴工程概况某液晶显示器项目（TFT-LCD）生产线总投资175亿元人民币，主要产品为37英寸及以下电视机、显示器用液晶面板屏，每月生产玻璃基板产能为90K片（可扩产至120K），年销售收入预计超过120亿。项目总占地面积40多万㎡，建筑面积为40万㎡，净化面积10万㎡，主要净化级别为千级，最高净化级别为10级（0.3μ）。项目施工内容主要包括：通风与空调系统、架空地板系统、墙板系统、天花系统、地面及涂装系统、冷热水系统、低压变配电室、照明系统、高纯气体管道系统、水处理系统等，总计合同金额3.6亿。工程于2009年11月开始施工，2010年4月施工验收结束并实施工艺设备进入。

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⑵工程特点及难点本工程属于液晶显示器行业的机电设备安装。

1)生产工艺及其流程复杂，技术含量高，洁净要求高；

2)工程量非常大。59000㎡的环氧自流坪和近21万㎡的防尘涂装，56000㎡的超大面积活动架空地板，18000台高效过滤器（FFU）安装，60000余套灯具安装，5000余米插接式母线安装；

3）多专业施工，交叉作业多，作业面多而分散；4）高空作业量大，危险系数大；5）多个单位进行施工，工程施工中的交叉点多，协调工作量大；

6）施工工期紧张。第55页/共214页⑶项目施工图深化核查内容：施工前根据现场实际情况，综合考虑土建、装饰及其他各类机电专业等对公用空间的要求，对各类空调末端设备、送回风管、排风管、冷冻水管、冷凝水管、喷淋管、消防管、电气桥架等专业管线走向、标高进行核查，进行合理空间布置，支架综合设置，消除各类管线平面交叉情况，使整体空间布局美观。核查方式：因图纸审查工作量较大，该项目采用三维CAD软件辅助深化，管线布置情况直接以立体直观方式展示，有交叉阻挡之处自动显示，大大提升了审图效率，也做到了无一遗漏，实现了高效率、高水平的空间管理。同时3D图纸的转换也为后续材料计划的准确编制以及进度管理提供了方便。第56页/共214页

特点体现：项目部在架空地板铺设之前利用专用CFD软件通过输入工艺设备就位之后的洁净室各种实际信息如，面积、高度、现有地板布置、FFU布置、FFU运行风速以及工艺设备布置等等，对洁净室气流进行仿真模拟，通过不断微调原设计地板布置情况来确定最佳气流状态时的地板分布，最终以此来进行实际铺设。第57页/共214页⑷关键施工技术管理1）合理确定物流方式：项目部进行了周密的部署，根据工作区域和阶段的变化制定了极为高效的场内材料运输路线和方式，规划了明确的路线图，并架设专用的垂直输送货梯，大大的提升了材料供应效率，为保证工期打下了良好的基础。第58页/共214页

2）制定并落实施工区域洁净施工管控措施：按三阶段分级进行场地、人员、物料、施工方法等详细管控要求，以保证工程最终洁净目标。一级管控：一般水平污染控制，核心内容为施工区域实现初步隔离，物料进场需进行一般性清洁处理，施工作业工完料清，实现正压送风，区域定期清扫；二级管控：较高水平污染控制，核心内容为人员持证进出，着装干净，换软底鞋，工具物料进出需清洗干净；

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三级管控：最高水平污染控制阶段，过滤器已经安装，进入系统调试和设备调试阶段，核心内容为人员持证登记进出，物料进出需做无尘清洗处理，施工人员需更换符合要求的洁净服（衣帽、口罩、鞋套、手套），禁止焊接、割管、穿墙等高污染作业。第60页/共214页3）关键施工环节的控制：洁净风管制作时，加工场地干净整洁，地面铺设地胶,防止扬尘，风管制作清洗完毕立即封口保护，直至吊装连接；超纯气体管道和超纯水管道预制加工间通过增设FFU装置，形成万级以上洁净加工环境，确保高纯介质管道不在预制工程中被污染，等等。第61页/共214页

4）本项目所运用的独特的施工方法和技术：①回风道增设作业平台方案项目部利用干盘管（DCC）底座作为基础，铺设移动脚手架轨道，在回风夹道增设平台，将回风通道分成上下两个作业面。有效降低回风夹道作业高度，提高了施工安全系数，两个作业面也实现了各专业交叉施工，提高了工程实施进度。最终到实施完成，回风夹道施工未出一起安全事故，并经过初步计算，累计节省工期约15天。第62页/共214页

②洁净室天花单元模块式安装（已获专利）59000㎡的天花安装，安装高度约为5.5m。工作量巨大，项目部通过预制铝制组装模板，在地面模板上组装标准天花单元模块，然后整体起吊，连接、安装调平。这样做可以大幅提升安装速度，同时还可以减少空中作业量，提高安全系数。到实施完成，天花安装未出一起安全事故，节省工期累计约21天。第63页/共214页③独创电缆快速敷设技术（已获专利）通过自制电缆敷设专用工具和设备，在电缆敷设沿途设置自制定向导向装置，以机械牵引的方式来实现快速敷设电缆线。经过初步计算，电缆快速敷设可节省人工累计约750个，节省工期累计约5天。第64页/共214页

5）关键技术管理效果通过上述技术管理措施，保证了工程安全施工，工程全过程无重大安全事故；工程整体施工质量较好，通过调试，各项参数指标均满足设计要求，工程一次性通过验收；在天气影响和业主方设备到货不及时的不利前提下，整个工程依然提前完工。第65页/共214页2.机电安装工程项目管理

2.1

图纸深化设计与质量管理2.2安全与技术资料管理2.3

精细化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工组织管理

第66页/共214页2.2安全与技术资料管理

1．机电工程项目安全与技术资料管理要点

⑴高层建筑机电安装工程施工安全管理要点：

高层建筑楼层多、高度大,立体交叉作业多,安全防护要求严；工程量大、工序多、配合复杂,施工周期长；高空作业多、垂直运输量大,机械化程度高，不安全因素多；

建筑楼面预留洞防护和临边防护更为重要。第67页/共214页

⑵项目技术资料管理要点1）技术资料内容：工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等。也包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。技术资料的使用和保管应确保有效性和完整性。

2.2安全与技术资料管理

第68页/共214页2）工程档案内容：施工记录；图纸变更记录；设备、产品质量检查、安装记录；预检记录；隐蔽工程检查记录；施工试验记录；质量事故处理记录；工程质量检验记录等。工程档案应该真实、完整、正确、有效，其收集、保管、发放、回收应及时、无误。2.2安全与技术资料管理

第69页/共214页2.高层建筑安全与技术资料管理案例

⑴工程概况某高层建筑工程总建筑面积近37万㎡，由办公、服务式公寓、高档商场、高档酒店等组成。建筑物由3栋塔楼、南北两个裙房、四层地下室组成。其中3栋塔楼中A塔63层，高249.98m，共有250个房间的柏悦酒店，32套豪华公寓，210套服务式公寓房；B、C塔为办公楼，44层高；南裙房为酒店配套的大小宴会厅。机电工程2005年5月开工，2008年6月竣工。机电总承包商除承担项目的给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、消防等分部工程的施工外，还承担整个项目的机电管理工作，包括图纸的深化设计，机电各专业的施工进度、质量、安全等工作。第70页/共214页⑵工程特点及难点1）特殊地理位置及场地条件影响大：工程位于核心地带，对现场的文明施工、环境保护、扰民控制、噪声控制，现场的安全、材料的运输，设备进厂、堆放提出很高要求。2）机电总承包管理难度大：牵扯专业承包商多，包括消防、电梯、自控电视电话（AV）、灯控等业主指定的供应商。3）项目功能变化多，且边施工边修改，使深化设计任务繁杂、工作量增加。第71页/共214页

4）安全管理要求高：超高层建筑的危险源比普通建筑多，在高空坠落、高处物体打击方面更加突出。物料运输的安全防护也是重点之一。5）物料垂直运输：超高层建筑的施工高峰，物料的垂直运输很关键。需要在电梯井内自制升降机，用于材料、设备的垂直运输。6）系统调试难度大：机电系统多且复杂，调试工作量大，专业技术要求高；在管道系统试压方案的选择上，均采用分系统、分区、分段试压的原则。

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⑶本工程所采取的主要技术措施1）高层建筑物料垂直运输技术①室外施工电梯运输：通过室外电梯运输的设备材料需满足以下参数：长×宽×高(3000×1320×2060mm)，重量2000kg。由于每个塔楼只设1部外用施工电梯，用于各专业施工人员、材料设备运输，远远不能满足施工需要。②正式消防电梯运输：施工后期可通过提前安装完的消防电梯运输部分设备材料。③临时吊蓝垂直运输：利用电梯竖井，安装简易安全的物料提升机，是解决项目物料、中小机械垂直运输的有效方法。第73页/共214页⑶本工程所采取的主要技术措施2）高层建筑电缆垂直敷设技术利用高位势能把电缆由上往下输送敷设，用分段设置的“阻尼缓速器”对下放过程产生的重力加速度加以控制，既安全快捷，又确保电缆绝缘质量完好。

第74页/共214页⑶本工程所采取的主要技术措施3）高层建筑管道试压技术由于工程建筑物高度高,系统多，且每个系统基本都采用了分区供给方式，因此在管道系统试压方案的选择上，采用分系统、分区、分段试压的原则。分区时再按照系统设计的高、中、低区域进行划分，试压前应对每个系统单独编制试压方案。4）竖井内大型管道安装技术竖井内管道根据现场情况安装可采用两种安装方法：正装法和倒装法，为确保焊接质量和管道安装垂直度，原则上采用倒装法。第75页/共214页⑷安全生产管理1）建立安全生产组织，明确安全生产责任制，完善职业健康安全管理制度项目部成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，项目设质量安全部，配备专职安全员3名。明确项目部安全生产目标，制定安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。项目经理是项目安全生产第一责任人，明确项目生产经理、项目总工程师、责任工程师（工长）、安全员、操作工人的安全职责。第76页/共214页

⑷安全生产管理

2）实施安全教育

依据有关安全法规规定，项目部对新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及全员职工开展安全教育、培训及考核。对入场员工进行三级安全教育，统一培训、考核。从事特种作业人员含电工、焊工、起重工等工种必须持证上岗。每周一上午组织现场施工人员进行安全教育活动。项目安全部每周组织现场各所属专业队伍安全负责人会议，分析研究本周安全动态，部署落实下周安全工作。每年一次“安全月”活动，节假日安全教育等。第77页/共214页⑷安全生产管理3）强化安全技术管理在施工组织设计中明确编制安全技术措施和专项方案，对于危险性较大的方案，组织专家进行论证。编制主要安全技术方案。例如临时用电安全技术措施；垂直交叉作业防护方案；高处作业安全技术方案；大型设备安装安全技术方案；新工艺、新技术、新材料应用的安全技术措施等。落实安全技术交底，例如施工前按工种按分部分项进行安全技术交底；冬、雨季施工及工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；项目部保存安全技术交底记录。第78页/共214页

⑷安全生产管理4）落实安全防护措施施工前对项目危险源进行排查评估，确定重大危险源，制定相应的管理措施。包括：安全防护用品管理（安全网、安全带、安全帽、漏电断路器、配电箱、安全标志等），安全防护用品的使用，安全作业防护（动火作业、高空作业防护、起重吊装等）。第79页/共214页⑷安全生产管理5）严格安全检查安全检查包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。项目部除参加业主、监理、总包每周进行的定期安全检查外，还随时进行检查，发现问题及时整改，确保安全目标的实现。6）做好安全资料管理包括安全管理制度；安全操作规程；安全技术方案；安全交底记录；培训教育考试记录；特种作业证；安全会议记录；安全检查记录；整改通知单；安全验收记录等资料。第80页/共214页⑸技术资料管理1）项目部技术资料管理的基本要求2）前期技术资料3）施工过程资料4）后期技术资料5）存档备案的工程资料6）工程资料的传递7）向业主提交的工程资料第81页/共214页⑹管理成效项目部在施工前进行了详细地策划，施工中明确了责任、工作内容和标准，严格监督和考核，减小了项目安全生产风险，实行了安全目标，无一例人员负伤和设备损失事件发生。由于施工技术资料的全面、完整、有序的收集归档，提高了工序交验效率，缩短了竣工验收时间，顺利完成移交归档。同时也为工程结算提供了详实的资料，提高了结算收益。第82页/共214页2.机电安装工程项目管理

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图纸深化设计与质量管理2.2安全与技术资料管理2.3

精细化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工组织管理

第83页/共214页2.3

精细化、成本管理

1.项目成本管理一般程序⑴掌握生产要素的市场价格和项目基本状况。⑵确定项目合同价。⑶编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。⑷进行成本动态控制，实现成本实施目标。⑸进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。⑹积累项目成本资料。第84页/共214页2.某卷烟厂搬迁机电安装工程成本控制案例

⑴工程概况某建设工程有限公司总承包了一卷烟厂易地技术改造项目的全部机电安装工程，工程包括锅炉房（新装三台5t燃气快装锅炉）机电安装工程，冷冻站机电安装工程、空压站机电安装工程、变电所安装、卷烟主体设备及配套通用设备的拆卸、搬运、安装工程，非标台架的制安工程，通风、除尘风管的制作及设备安装工程等。设备、阀门、电缆由业主供应，其他由总承包单位供应。工期12个月，自2007年12月15日至2008年12月15日，工程造价8525万元。第85页/共214页⑵工程特点本工程采用机电工程施工总承包方式，施工过程中需要与土建密切配合。由于本工程属于烟草行业机电设备安装，其生产工艺及其流程相当复杂，安装难度大、技术含量高；设备、通风、管道、电气仪表工程同时施工，工程量大、作业面多，交叉作业多；高空作业，危险系数大；多个单位施工，工程施工中的交叉点多，协调工作量大；施工工期相对紧张。

第86页/共214页⑵工程特点根据工程量大和工期紧的情况，项目部决定，锅炉房、空压站、冷冻站及工艺管道分包给具有相应资质的A机电安装公司，通风、除尘工程分包给B机电安装公司，其他工程由本单位人员施工。各分包队伍（包括内部分包）负责施工辅材的供应。第87页/共214页各分包队伍（包括内部分包）负责施工辅材的供应项目部A机电安装公司B机电安装公司锅炉房工艺管道空压站冷冻站通风除尘分包分包第88页/共214页⑶项目成本控制1）签订的施工总承包合同相对合理例如，合同规定了超出设计范围的作为增项处理，业主指定专人及时签署变更单；因业主原因造成的工期延误和费用损失可以索赔；工程款会按时结算，不会拖延；业主负责外部各方面的协调等。相对合理的总承包合同给施工和成本控制提供了极大的方便。第89页/共214页2）对项目成本的精细化测算根据工程特点，项目部管理人员提前一个半月进入施工现场。

a.先详细计算工程量，并根据工程量、与公司签订的项目计划目标成本；

b.参考公司内部预算定额，计算出每个单位工程、分部、分项工程的目标成本。

c.然后进一步细化到每台设备、每米管道、每平方米风管等的细小单元。d.根据总进度计划和单位工程进度计划，再计算出每个单位工程每月应完成的形象进度和产值。将上述内容按照费用——进度综合分析的方法，绘制出单位工程计划成本与进度曲线。这是考核各施工单位进度和成本支出的基准曲线。

第90页/共214页

3）将具体的单位、分部、分项工程进度计划与成本计划都落实到每个施工单位，又把细化的具体工程成本由施工单位落实到班组。这样做使每个施工单位，都清楚自己完成任务的成本是多少，自己这一天、这一周能够挣多少钱，进度计划有没有完成，人人心明眼亮，达到自己对自己的督促作用。第91页/共214页

4）从计划、采购到限额领料，对材料成本进行全方位的控制。本工程主材的采购量约占总造价的46%，控制好主材的费用是项目成本控制的重点。项目部要求材料设备组全过程管理，一是材料计划准确，不能只按材料表，还要依据图纸进行详细的计算，力求准确无误，而且进货要与进度安排相适应；二是要公开招标采购，招标过程请总公司主管部门全程参与，力求保证质量和供应进度，价格合理；三是限额领料并杜绝在使用中的浪费。第92页/共214页

5）采用项目费用——进度的综合分析法，结合施工质量和安全管理进行控制和考核。在签订分包合同时，就明确了成本、进度、质量、安全管理绑在一起考核的原则和具体考核方法，不管那一项不合格，都要影响分包队伍的收入。这样的成本管理又变成了进度、质量、安全管理的经济措施。

第93页/共214页6）对劳务供方的控制劳务供方的控制设立分包负责人明确工期拖延的惩罚措施确保大型设备的供给设立专职质检员经常检查进度计划，发现问题及时解决建立惩戒机制第94页/共214页7）偏差分析与纠正措施项目部每天都要对关键线路上的主要工作进行检查分析，每周要对其他重要分部工程进行检查分析，每月要对所有在施工程进行一次全面细致的分析，发现问题及时剖析。

例如，A机电安装公司在压力管道焊口进行X光无损检测时发现某持证焊工焊接的23道口不合格，只得返工处理，增加了成本，影响了进度。项目部要求A公司立即更换压力管道焊工，对不合格焊工进行经济处罚并限制使用，自行承担返工费用并在一周内处理完毕。同时项目部对没有及时发现问题的质量工程师进行了批评教育。第95页/共214页⑷管理成效项目部进行成本的精细化管理，增加了工作量和管理人员，但细化成本管理，对成本控制、进度控制、质量控制和安全管理都有很大的好处。例如对分包方的成本管理可以采取按合同价包死，让分包商自己管理的的方式。这种方式对素质好的分包商适用，但对于不成熟的承包商就有风险。一旦分包商的成本控制不住，超支部分总包单位还要承担。而精细化成本管理就会及时发现问题，及时纠正，避免了大的问题发生。经过对成本的精细化管理，工程项目圆满完成，节约项目成本235万元，业主满意，分包商满意。项目部人员虽然工作量增加了很多，但对得到一定的奖励也满意。第96页/共214页2.机电安装工程项目管理

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精细化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工组织管理

第97页/共214页2.4信息化管理

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信息化管理在机电安装工程项目管理中的应用⑴应用范围1）工程招投标、工程预结算、物资材料采购、财务管理、人力资源管理、办公自动化、ERP系统等等，目前正逐步走向软件集成化、数据动态化、办公信息网络化和经营管理知识化。第98页/共214页2）信息化管理在机电安装企业发展①应用范围不够广泛，主要集中在项目施工的前期。②有些企业领导虽然重视，却又急于求成。在信息化建设方面舍得投入，却总希望能够很快见到成效，③部分企业未能充分利用网络资源，无法实现从开发商到供应商直至分包方供应链的有机整合，互惠互利。④信息管理开发团队不能有效的将企业管理和信息技术相结合，特别是业务系统之间很难相互联系，打破部门阻隔，实现资源共享。2.4信息化管理

第99页/共214页⑵安装企业信息化建设的定位和规划1）结合企业转型升级和提升发展的要求，强力推动管理变革，实现传统产业的结构调整和管理模式优化，梳理管理流程、强化项目管理、学习先进企业做法、总结固化管理经验，利用信息技术再造企业管理。2）立足企业现状，打造适合企业自身管理的信息系统，建设贴合企业管理发展需要的信息系统。3）信息化建设应统一规划，分步实施。力争做到开放架构、夯实基础、快速构建、灵活调整、自主掌控、随需而变、技术先进。2.4信息化管理

第100页/共214页4）信息化建设的前提条件：网络、硬件、团队、权利等。在相同条件下，企业建立的信息化平台投入有多大，信息化就将会发挥多大的作用。企业信息化建设需要一个稳定的团队，一个企业管理和计算机技术都精通的全才做领军，并给以他们足够的权利和义务，规划配套的网络、硬件环境，必将掀开企业管理崭新的一页。5）信息化建设的指导思想：以效益为中心建设企业信息系统；根据企业自身的管理模式架构信息化体系；着眼于提高管理效率、缩短管理半径；流程标准化、管控“电脑”化，过程控制信息化；资源显性化，决策智能化，为管理层决策提供预警和支持。第101页/共214页2.某高层酒店机电安装工程信息管理

⑴工程概况该工程为框筒结构，位于某市CBD核心位置，主楼地上58层，地下3层，裙楼地上6层，总高度达278m，建筑面积约为14万㎡，集客房、公寓、餐饮、会议、休闲、娱乐等功能于一体，是新城区首家按照铂金五星级标准打造的地标级酒店。工程于2008年4月进场开工，2010年1月主体结构封顶，先后经历了桩基、地基与基础、主体、装饰装修、机电安装等分部工程的施工，于2011年3月竣工验收。第102页/共214页⑵工程特点

a.异地远程作业、行业结构分散，项目干系人地理上分散，各级管理部门业务联系较多；

b.技术要求高、穿插作业多,施工过程中经常呈现大面积、多人员同时赶工、穿插施工现象；

c.工程变更现象普遍；

d.各专业各设计碰撞打架矛盾较多,施工过程中深化设计和管线综合平衡布置难度加大；e.细部处理不到位，工程质量通病较多，交工后维修返修频繁.

第103页/共214页⑶项目信息管理1）项目用户需求分析该项目部为大型独立项目部，承建单位分析了主体结构预埋阶段、安装阶段和竣工阶段等三个阶段的工程信息需要，实现“施工全过程控制”，减少指挥环节，实现对施工现场人流、物流实时动态调度，及时协调各工种协同作业的需求。

从项目立项、项目前期策划、项目生产管理、项目结算等不同的阶段，信息化管理要满足规范工作流程，提供报表，提供决策依据，以满足提高日常工作效率，降低成本和内耗，防范风险和提升运行能力的需求。第104页/共214页2）项目信息管理系统

该工程信息管理系统:信息门户、智能化弱电系统、PM项目管理系统和公共集成平台组合而成。①信息门户（企业应用门户）：为用户提供统一登录所有应用系统的入口，是一个多系统协同工作的平台。具有单点登陆、统一身份认证、多种应用系统整合等功能。在企业应用门户的安全方面，采用了‘动态密码认证系统’和‘CA认证系统’。保证了工程项目管理人员关键技术资料、成本数据等信息的安全。第105页/共214页②智能化弱电系统项目的弱电系统包括：远程监控系统、一卡通消费系统、视频电话会议系统。③PM项目管理系统

经营管理、合同管理、分包管理、工程决算、成本管理、资金管理、人员管理、进度管理、技术质量、移动监控、安全管理、机械管理、物资财务、档案管理等14个应用模块。它的运行有效地解决了信息传输失真、管理内耗、政令不通、效率低下等各种矛盾，提高了企业的项目管控能力和集约化管理能力

第106页/共214页④公共集成平台在本系统中，使用最频繁的是电子公文，项目员工既能按公司制度预设的流程发起公文，也能够自行灵活设计、调整文件流转流程。第107页/共214页⑷管理成效（1）创造效益在100万元以上；（2）办公平台的使用，实现了无纸化办公，节约了办公成本，极大提高了办公效率。整个项目周期共节约各类文件纸费用1万元左右、通讯费用5万元以上；（3）通过远程监控系统实现了对项目施工进度、质量安全、物资管理的实时监控,提高了施工进度计划目标达成率，同比增长10-15%。提高了质量、安全管理、文明施工的管控力度，质量管理问题同比下降15-20%，安全管理问题同比下降30%，文明施工问题同比下降40%。（4）有效控制了项目物资、料具浪费和遗失，材料、料具损失同比下降近20%；项目施工期间，每周近3个视频电话会议，每月不少于2次的远程培训，节约项目管理人员回公司开会的差旅费用和人力成本，效益在20万元以上。第108页/共214页2.机电安装工程项目管理

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图纸深化设计与质量管理2.2安全与技术资料管理2.3

精细化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工组织管理

第109页/共214页2.5

施工组织管理

1.机电安装工程施工组织⑴机电安装工程施工组织设计的实施在编制中要遵守工程建设的法律、法规、规范、标准，要符合项目招标文件和施工合同的要求，按项目实际情况成立施工组织，针对工程特点、重点和难点采用合理的施工工艺和施工顺序，提出进度控制、质量控制、成本控制的各项措施，确保在施工安全和工程质量的前提下按合同完成建设工程。编制施工组织设计坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则,对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。第110页/共214页⑵机电工程施工组织管理1）成本控制是机电工程施工管理的关键工作。施工成本通过施工组织管理进行控制，项目部应编制合理的施工定额，根据市场价格的变动进行调整。在施工中，对施工成本进行实时控制和及时校正偏差。在施工结束后，对施工成本进行核算。在材料的采购、运输、存储和使用上进行全过程控制。2按照合同要求的工期来确定计划工期。结合自己所能调配的最大且合适的资源，在工程量及工序的基础上确定计划工期。并按照所编制的进度计划对实际施工进度进行适时监控。第111页/共214页3）加强施工人员的管理。项目部首先是要选好施工队伍，用好施工人员。充分调动施工人员的能动性。在施工过程中要及时进行施工资料整理归档，验收工作从开工时就着手进行。4）设备的维护与抢修。重大工程项目在施工验收后，项目部要成立设备管理维修部门，负责工程设备试运行（保修期）时的维护和抢修工作。。第112页/共214页5）对工程项目的施工要素进行详细分析，对施工要素优化配置及组合，适时适量的投入工程项目，以满足施工的需要。实现施工要素的动态管理，按照工程项目的内在关系，有计划有组织的协调和控制各生产要素，合理高效的利用资源才能提高施工组织管理的综合效益第113页/共214页2.世博会中国馆机电工程施工组织实例⑴工程概况

中国馆由国家馆、地区馆、港澳台馆三个部分组成，位于2010年上海世博会的核心区域。用地面积约6.52公顷，总建筑面积140000m2。其中国家馆地上16层，地下2层，建筑高度约68m，33m以上部分为全钢结构，33m以下部分为混凝土包钢结构，地区馆地上2层，地下2层，建筑高度约13m，其地上部分为全钢结构。机电安装工程包括给排水工程、变配电工程、动力照明工程、通风空调工程、建筑智能化工程、消防工程（消火栓系统、喷淋系统、高压细水雾灭火系统、消防水炮等）、中水系统、太阳能系统、虹吸式雨水系统等工程。第114页/共214页

1）项目目标世博会定在2010年5月1日开幕，中国馆机电工程必须在2009年底竣工，2010年初进入试运行。项目部按工程的工期要求，制定了确实可行的进度计划、劳动力计划、设备材料供应计划和施工机械计划等。中国馆机电工程施工质量目标是一次验收合格率达到100%，确保“申安杯”和“白玉兰奖”，争创“鲁班奖”。项目部依据施工规范标准，制定了质量计划、质量管理体系和质量保证措施等。第115页/共214页2）施工特点及应对措施①施工现场狭小，周边环境复杂，现场临时设施布置困难。体现节能、绿色和环保等理念，对文明施工和环境保护要求非常高，项目部在世博工程指挥部和建筑工程总包的协调下，制定了科学管理、文明施工的组织措施。②土建、钢结构、机电、幕墙及装饰等多家单位参与施工，工程界面复杂且协调配合多，确保工期按时完成的难度很大。项目部在开工前，依据建筑总进度计划，编制了机电工程施工进度计划，与多家施工单位及时协调，完成前期的施工配合工作。施工过程中对分包单位采取合理的奖罚措施，使工程项目按时完成。第116页/共214页

2）施工特点及应对措施③机电安装工程量大，且分项内容多；时间紧，且接口界面复杂；各系统的技术接口和联动控制要求高，使得机电工程联动调试成功的难度增大。项目部及时确定机电工程与智能化工程的界面划分，抓好各系统的工程节点和各系统交叉接点的确认，做好工序的搭接，使得机电工程联动调试一次成功。第117页/共214页

2）施工特点及应对措施④主要设备吊装的时间很集中。如双工况冷水机组、蓄冰槽、燃气锅炉、电力变压器、空调箱、冷却塔和水泵等。项目部对设备的供应时间、安装顺序、拖运通道等细节经过认真研究，制订出最佳的吊装拖运施工方案。⑤抓好管线的综合设计及施工沟通工作。在建筑钢结构上安装管线及支架，需确保钢结构质量（应力稳定）。项目部在钢结构制作前期，及时联系钢结构单位，抓好管线的综合设计，减少交叉施工，确定钢结构上机电管线的安装位置及支架形式，降低施工矛盾。第118页/共214页

2）施工特点及应对措施⑥工程设计采用了太阳能技术、雨水回收再利用技术，冰蓄冷技术、空调热回收技术和智能化BA控制技术等新型节能环保技术。在施工管理过程中，项目部加强对这些技术的研究，确保了这些新型节能环保技术的实施。⑦工程需要与供电、供水、供气、环保、电信和有线电视等单位配套，工作难度大。项目部协助业主预先全面策划，严格按照工程进度节点协调好与配套单位的时间交接，提前沟通，使施工步调一致，提高了整体工作效率。第119页/共214页

2）施工特点及应对措施⑧布展单位和商业模块在工程后期介入，并对机电安装工程都有专门的要求，协调配合难度非常高。项目部在施工中及时与业主联系，了解布展单位的布置细节，实行对口协调。并预留布展单位和商业模块的机电接口，对接口处的预留及隐蔽管线采用图纸、照片及录像等形式进行备案，为今后布展单位和商业模块的施工做好准备。第120页/共214页

2）施工特点及应对措施⑨布展工作与工程后期的安装调试穿插进行，需配合布展留出足够的场地，提供正式的用电用水服务。项目部对物业人员进行理论技术培训和操作技能培训。并安排专业对口留守人员，协助对设备进行巡视、维护。定期进行设备技术参数测试、测量。还组建机电维护保养抢险队，万一设备发生故障，及时进行抢修恢复使用。第121页/共214页⑵中国馆机电工程施工组织管理1）施工总体部署

a.安装公司统筹人力资源、设备资源和技术资源，组建了具有较高政治素质、技术素质和施工经验丰富项目经理和管理人员组成的项目部，项目部各管理人员尽职尽责。

b.工程施工实行专业分包负责制，选择技术素质高、且有丰富施工经验的专业分包队伍，采取专业流水作业方式施工，还储备一定数量的劳务人员，视工程进度需要随时进场。c.在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍。

第122页/共214页根据中国馆的建筑结构和机电设备功能，考虑到与土建作业的配合，以及机电安装工程的管理跨度和管理效率等因素，工程采取分区管理模式，划分为三大管理作业区：项目总经理项目副经理A项目副经理B项目副经理CA区国家馆地上部分B区地区馆地上部分C区地下室部分第123页/共214页2）施工准备①组织图纸会审，熟悉图纸并与现场情况相结合，对存在的问题及早处理。做好施工图深化工作、施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。②根据工程进度计划，统筹安排设备、材料的采购供应，根据施工图预算编制材料计划，签订材料合同；编制施工机械计划，组织施工机械进场。③根据施工图预算进行各工种用工的分析，项目部选用合适的施工队伍，确定各工种劳动力数量和进场时间。对分包单位的协调、服务和监管工作。④因工地现场狭小，项目部在外搭设800平方米的预制场地，供各类管道的预制，如通风管道风管进行场外预制加工，施工现场组装。第124页/共214页

3）施工协调管理设备基础位置尺寸和结构预留孔，由建筑总包单位检查，安装单位复查，建筑总包单位向安装单位办理交接记录。施工用电和施工场地使用，在建筑总包单位协调下解决。与钢结构单位的技术协调。与土建结构预埋、预留的配合工作，不得随意在混凝土墙、柱上打洞。特殊原因必须打洞，应与土建协调，并征得设计同意，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。搞好工程产品保护。4）技术管理针对工程特点编制施工指导性文件，例如，临时用电施工方案、设备吊装方案、管道系统试压、清洗方案、送电方案、各系统调试方案、预制加工方案和重大设备吊装方案。在施工方案的指导下，提出质量技术保证措施，严格遵循施工规范，执行操作规程，依据相关的施工工艺，指导施工安装。第125页/共214页5）施工图纸深化委派专业深化设计队伍驻扎施工现场，落实设计单位的设计修改和变更，及时完成图纸深化，协调施工前期的图纸准备工作，解决图纸中存在的各种问题，为项目的施工提供良好的技术保障。各专业深化设计人员和施工员认真阅读技术设计工程图，参加设计单位的技术设计交底会议，使专业深化设计人员和施工员进一步了解设计思路及技术要点。听取业主及设计单位意见，全面掌握专业技术设计意图及主要设备的选型要求，实施各专业深化设计。对于设计更改要求，及时归纳形成书面资料，经有关人员签证确认。协调业主、技术设计单位和各专业深化设计人员等有关方面做好深化施工图的会签及确认工作，保证图纸的时效性。第126页/共214页6）施工协调项目部对设计单位的设计修改以及业主的变更指令给予积极配合，听取施工技术人员的意见，结合各专业的技术要求，解决施工中的实际问题，并及时反映到深化设计中。项目经理定期与中国馆业主进行沟通，汇报机电工程项目的实施情况、存在问题及需业主解决的问题，并了解业主对项目部近期工作的意见及建议，改进项目部的各项工作。尊重并接受业主对项目部工作的检查、监督和指导，及时整改检查出的问题，并将整改情况书面反馈给业主。对合同承包范围内的机电工程进行施工安装和管理，并按照合同要求实施竣工后的技术服务。第127页/共214页7）工程资料管理项目部收到各类文件及图纸后，要立即分类、编号和登记。需上报的文件，均要经过项目经理的批准，并在登记后，报送监理工程师或业主。项目部在施工中及时收回作废的施工图纸，确保使用的施工图和其它设计资料是有效版本，避免用错图纸和资料文件造成的返工。明确的工程资料的归档范围和质量要求，按工程进度检查工程资料的正确性、及时性、完整性和可追溯性。第128页/共214页第129页/共214页3合同管理案例分析

合同管理相关要求，国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析，转换总承包合同管理案例分析。重点和难点：转换总承包合同管理案例第130页/共214页3.2机电工程分包管理案例分析分包管理的相关规定、工业机电工程专业工程分包管理案例分析、建筑机电工程劳务分包管理案例分析。重点：工业机电工程专业工程分包管理和建筑机电工程劳务分包管理案例分析。

第131页/共214页1机电工程专业分包《建筑法》分包的范围规定：总承包合同约定的或业主指定的分包项目，不属于主体工程项目。建筑机电安装工程的五个分部工程（专业工程）都可以分包。

第132页/共214页工业机电安装工程中不能分包项目电站锅炉工业锅炉本体安装汽轮发电机组冶炼设备轧钢设备造纸机安装主要炼化设备第133页/共214页2.机电工程劳务分包指总承包单位或专业分包单位，将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位的活动。劳务分包队伍的选择和管理是承包单位管理的重点！第134页/共214页3.工程分包时应注意的问题（1)杜绝转包。（2）必须选择一个符合要求的分包队伍。（3）签订一个双赢的分包合同。（4）注意培养自己的分包队伍。。（第135页/共214页4.分包队伍的选择应注意的问题