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文档简介

工程施工的重点、难点和解决方案第一节施工难点与解决方案一、施工难点1好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。2、本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方建筑物的安全。3二、解决方案1好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。噪音控制措施：还将采取以下措施：的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。采用低噪振捣棒。声棉。7∶0022∶00闭降噪处理。拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。割。夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。降低扬尘措施1）马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。2）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。污水处理措施1）输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。2）2、施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措施：为了合理进行现场布局和保护临近建筑物的安全，在基础土地点设在甲方提供的办公室内。3、施工现场安全管理：为保障作业人员和施工人员的人身安全和财产安全，为工地提供良好施工环境。我们将采取如下技术措施：安全员监护。领导小组，严格执行有关消防、安全保卫的有关规定。址等上报有关部门处备案。定专人保管。业时，必须清除周围危险物品。的安全保卫制度，安装防护设施或报警装置。第二节施工重点与解决方一、 风险管理重点本工程的风险管理的重点有如下：1、技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。2项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。3、组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。4、交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。5、施工用电安全：施工

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