第四章 工期保证措施

第四章工期保证措施施工程序安排根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。第二阶段：施工阶段。该阶段为工程的施工高峰期。第三阶段：现场清理阶段。做好清场工作，目标30日历天内优质完成全部工程。专业施工队的组织根据本工程的特点和我公司的实际情况，组建施工专业队伍。同时组织项目经理部，按照施工计划横道图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。组建专业施工队具体说主要有如下的优势：①各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质量。②各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等，有利于提高施工进度。③组织专业化施工，明确施工任务范围，可以最大限度的减少相互间的施工干扰，既有利于分工又便于合作。施工面多，作业空间大，有利于资源的合理调配，避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。⑤有利于提高投入的机械设备和材料的利用率，降低成本，提高效益。施工总体进度计划302016412016430节假日休息时间不停工。经详细研究该项目的特点、当地的条件、工程量的大（详见《施工进度计划横道图。1、运用科学的项目管理技术，抓住关键路线。对于影响全局的主要工序都进行了综合计划。2、组织开展大规模的流水作业，充分利用我公司在组织管理上的优势，在时间空间上进行多方位的施工安排。3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素，充分利用良好的季节条件等外部条件。4、提高时间观念，争时间就是创效益，就是争主动。5、创造良好的施工周边环境，采取必要的技术措施，保证总工期。施工工期总目标我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在30日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。确保工期技术组织措施本工程施工项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工2、本项目工期计划管理体系的建立本工程工序繁多，各工序多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等5种计划组织计划体系。3、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。(2)以总进度计划为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。计划。4、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。5、保证工期的技术措施材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置安排各工种的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。材料配置：根据总进度计划和周计划详细编制有关资源供应计划；投入足够的周转材料，保证施工的连续性。由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资，设备以及各分包商、承包商使用的物资、设备按期完成和进场。机械配置：2的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素采用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目（新材料、新技术、新工艺，运用ISO9002手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。利因素的影响。发电机。质量验收分阶段进行。密切联系，激发员工确保工期的积极性。程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备。工生产顺利进行。劳动力计划项目管理人员8-11项目经理工程师12项目技术负责人工程师13项目质检员助工24安全员技术员15材料员技术员16保管员技术员17会 计会计员1序号职序号职务职务人数备注工种按工程施工阶段投入劳动力情况工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖结构施工钢管安装保温工管道焊接4回填混凝土工普 工1876412钢筋工10模板工8电焊工66机械工25电工1111合计2126181312表8-2劳动力计划表 单位：人注：1作和证件的年审、收发工作，特殊工种的人应持证上岗。2工程材料进场计划施工围挡、脚手架等防护材料进场计划5后，场地建设的材料供应。钢筋、水泥、回填砂进场计划30回填砂等主材工程量，提前与供应商签订工程材料进场协议。工程现场具备工程材料存放条件，设立料仓，工程正式开工之前，安排材料进场，并做好工程材料存放、保卫工作。预制构件进场计划3管材、弯头等甲供材进场计划工程进场前，向建设单位提供管材、弯头等甲供材需求量与供应时间，确保材料及时供应，施工期间根据施工进度安排与建设单位协商甲供材料进场时间，确保材料供应。施工机械配置根据总体施工安排，我们为本工程配置运行状态良好、性能可靠、数量充足的试验、检验仪器仪表、机械设备，按照施工组织要求，各种设备按配置计划及时进入现场，并运行状态良好，以保证本工程优质、高效、按期完成。序号设备名称型号规格序号设备名称型号规格数量国别产 制造年 额定功率地 份 （kw）用于备注1装载机ZL502中国2011162kw土方2挖掘机1502中国201272kw土方3汽车起重机QY25A2中国200925t管道4氩弧焊机WS-2005中国201215kw管线管线05 交流弧焊机 BX1-16 10中国201313.56 洒水车 CA141 1中国20105t环保7 发电机 50KW 3中国201150kw现场用电8钢筋切断机GQ-401中国20127kw浇筑9钢筋弯曲机GL-401中国20128kw浇筑10潜水泵2X-1003中国20135kw抽水11钢筋调直机GT14/101中国20127kw浇筑12蛙式打夯机HW602中国2012HW60土方13插入振动器ZX5010中国20111.1结构14空压机9m33中国20119m³锚喷15锚喷机PZ-57中国20