企业商业计划书

企业商业计划书

随着市场经济的不断进展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在渐渐饱和，有很多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向进展。

投资见议及商业模式

我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考察，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开头在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场工程的建立，确定是会获得胜利的一个工程。

二、工程背景及可行性分析

1．市场空白优势

现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍旧实行的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，快速占据市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占据市场的欲望和市场初运动的空白，依据“有需求必有市场”的原则，为他们建立起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建立起扎实的家纺广场唯一购置地与销售地的心理。

2．市场面临充实需求优势

从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购置者的主力，在我们四周，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购置欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购置场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满意消费者多方面，多项选择择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个工程，同时，广阔厂商也留意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚顶峰期，到达他们的市场占据目的。

3．环境、与配套效劳优势

在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此工程形成威逼呢？我认为它不会形成威逼。由于第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种效劳，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。其次，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大局部消费者还是依靠和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的效劳，款项统一收支，便利消费者的购置。

4．地域进展与移民城市优势

石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已渐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的进展，经济的富强，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃进展了。有房子就必定需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必定的，是市场之需。

5．广阔生产、消费群体优势

我们的工程主体是要建立一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求到达的宗旨是：但凡有家纺商品需求，来我商场，必能满足而归。家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很简单的从中分得一局部利润，一局部相对坚实的利润。

三、市场前景展望

在经济稳定进展的前提下，在20xx—20xx年期间，保守的猜测，家纺商场的进展成30度角逐年上升式进展。我们进入该市场的打算因素将是来自供给厂商和广阔消费者的赞成和支持。

1．市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面：

1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满意高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额到达30左右。

2．中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的供应者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这局部商品在商场中所占份额到达45左右。

3．低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品的供应者主要是一些小而正规的针织厂。不行为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额到达25左右。

企业商业规划书2

对于初创企业来说，商业规划书堪称是作战图。对内可有效指导企业经营，对外可凭此查找战略盟友——投资人。创业者要写好商业规划书就要知己知彼，投资人是怎么看商业规划书的？他们看了成千上万的商业规划书有哪些看法？就此创业邦网站记者采访了浙商创投合伙人李先文先生。

创业邦：商业规划书毕竟对创业者来说有多重要？它对创业者来说是必需的吗？

李先文：对于创业早期的公司和工程，以及在查找风险投资的企业来说商业规划书确定是必需的，是企业融资的敲门砖。对于许多创业者来说，他们直接面对投资人的时机很少，即使有时机见面，许多人也不具备很好地阐述自己工程的力量，所以商业规划书可以让创业者和投资人快捷地沟通，是个特别好的工具。

除了融资的用途之外，商业规划书可以帮创业者很好地梳理整个工程的思路。有的人仅仅有了一个好点子就开头创业，他所做的根本不是一个系统的预备，没有对竞争、本钱、商业模式等做系统性分析，这样创业的胜利率相对来说就会低一些。

所以，在有了一个好的创业点子之后，专心地做了商业规划书，对市场、技术、模式、治理等都会有深入的分析，即使临时不融资，对企业的长远进展来说也是特别有利的。

由此说来，商业规划书特别重要，因此，商业规划书的撰写肯定要由创始人牵头，创始人要起主导作用，做一个企业，就需要创业者做个通才，对企业经营的多个方面的都要有了解，固然，不是说要样样精通，有的内容，比方财务等局部可以交给相关负责人去写。

创业邦：您在看商业规划书的过程中发觉哪些问题以及有何建议？

李先文：普遍的问题就是死板、分析问题太泛，没有多大实际意义，还有就是规律关系不清。

关于规律关系的问题，一般商业规划书按这样的挨次绽开：

1。市场时机许多商业规划书最大的问题消失在这里，许多人做市场分析的时候讲的太空，排列中国有多少人口，潜在消费者有多少亿，这样的分析没有什么实际意义，也很难吸引到投资人。要选准一个详细的点讲透，讲明白，市场时机分析这块一般2页PPT差不多。

2。产品在此我想重点说的是许多创业者在做产品分析的时候没有搞清晰用户和客户的关系。对于有的行业来说用户和客户是同一个人群，比方日化类等等；但对许多行业特殊是互联网行业来说，用户和客户是两个不同的人群，以百度来说，广阔网民都是它的用户，但广告投放客户等才是它的客户，才是百度的利润来源。所以在做产品介绍、分析的时候要留意从这两个维度分别讲清晰。

3。商业模式我理解的商业模式应当有三个层次：

A业务形式

B收益模式

C价值模式

投资人比拟关注的是模式的资本价值，比方有没有爆发性，是不是需要长期烧钱等等。

4。财务规划你的工程需要多少钱，详细是怎么算出来的，投入产出比是多少以及其他财务指标等。

5。估值就是你企业的报价，许多创业者无视了这局部。创业者要了解估值的算法、依据，对自己的企业做一个也许的估值，不肯定要多准确。

6。团队人是创业胜利与否特别重要的因素，许多投资人认同“工程可以不靠谱，但人要靠谱”，但怎么去推断一个人是不是靠谱，我们主要还是靠感觉去推断。

对于以上六个方面，商业规划书中分析地约简洁越好，也许20页PPT就差不多了，不要太长太罗嗦，死套模板，这样的根本上都会被投资人扔掉。此外，我认为首次发给投资人的商业规划书以PPT的形式比拟好，其次次的沟通中用Word版的比拟好。有的创业者的PPT做的花里胡哨，翻开一页后左侧飘进一行字，右侧飘进一个图片，文字一行行地跳出来，投资人哪有时间和精力看这样的PPT，创业者也要设身处地地想想投资人。

不太清晰其他投资人看完商业规划书是怎样操作的，我们浙商创投这一般就直接回复了，觉得不太适宜的就直接回复说“不投”，有的感兴趣但资料不完善的就再让他发些资料过来或者有的直接见面聊一聊。

企业商业规划书3

初创企业为何需要一份商业规划书？

商业规划书供应了企业介绍、目标概述，并且是各种将来业务活动──从处理始料未及的简单状况到归还借款──的路线图。这份规划书应随着企业的成长而充实完善，并随着您的远大设想从概念进展为胜利企业而不断调整变化。

一份优秀的商业规划书实质上是企业的基石，但是临到写商业规划书时，仍有很多企业家裹足不前──缘由可能在于撰写商业规划书牵涉到大量工作，还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书报告。但至关重要的是，在撰写商业规划书的过程中，你不仅可以整理出企业运营思路，还可以使规划正式成型落于纸上。缘由如下：

商业规划书促使你找出自身(以及你的公司)的优势和弱势。你肯定不想开办一家还没开张就消失问题的公司。坐下来，写一份规划书，思索你所拥有的(不管是对杯型蛋糕还是对医学软件的热忱)以及你所缺乏的(不管是营销技巧还是电脑技术)，这可以让你大致了解现实的胜利时机。你的目标应当集中于自身的优势，并解决可能阻碍企业成长的任何问题。

商业规划书帮你计算出你需要多少资金。初创企业家习惯于低估创业所需的资金。切记：资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的主要缘由之一。撰写商业规划书促使你了解资金从哪儿来，到哪儿去，以及资金是否足够──不仅能使企业起步，而且还能使其在后续年份中持续成长。

商业规划书为你指出明确的方向，这有助于消退压力。作为企业全部者，你常常要扮演多重角色──从簿记员到首席执行官的各种职务──这会让你感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽。一份概述将来任务与规划的文件可以避开负担过重，帮忙你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。

当你查找贷款人、投资者或合作伙伴时，商业规划书的作用就好比是简历。多数贷款人，固然还有天使投资人或风险资本家等专业投资者都盼望在投资之前看到商业规划书。即使你目前没有从外部融资的准备，商业规划书在租赁场地(房东可能会要求阅读商业规划书)或查找商业合作伙伴时也会很有帮忙。对于一起创业的合作伙伴而言，撰写商业规划书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都全都。

商业规划书会促使你评估自己的产品或效劳的市场，并估量竞争的规模。撰写商业规划书时，你会对当前的市场进展调研，了解你的产品或效劳如何与现有产品或效劳竞争。通过份析竞争环境，你将了解如何为产品或效劳定价，如何进展正确的顾客定位，以及如何让你的公司脱颍而出──尤其是在剧烈的市场竞争中。在整理商业规划书的内容时，你将看到很多时机，利用这些时机，可以进展细致的理念调整、避开可能酿成灾难的问题并最终增加胜利的时机。

企业商业规划书4

1.前言

2.点石成金

2.1租赁经营

2.1.1租清洁

节前假日家庭清扫需要的设备。

2.1.2租轻松

亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套效劳。

2.1.3租安康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。

2.1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等。

2.2生产经营

2.2.1天纳豆腐粉

3.中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项消耗大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。

中小企业创名牌的制约因素

一、企业规模制约。大多数中小企业组织构造简洁，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效表达出来的。

二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个学问含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的学问、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。

三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大局部中小企业心有余而力缺乏。

四、时间制约。创名牌的工作是一项艰难细致的工作，要消耗大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特殊是创业初期难以创知名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与进展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。

“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采纳零售商品品牌”策略。

一、“不使用商标”策略

70年月以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是由于有些企业的产品由于难以形成“产品差异”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进展特殊的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中常常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40%，具有低价格竞争优势。

美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按肯定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而非常畅销。此法快速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的群众商品。我国消费者的主体仍是是城市广阔的工薪阶层和农夫，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明白这一点。

二、“采纳零售商品牌”策略

零售商品牌是商业竞争进展到肯定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而实行的一种竞争战略。详细做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进展生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采纳零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团—马狮集团，共有800余家供给商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。

我国目前一方面不断进展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产力量闲置的中小型企业，日趋剧烈的市场竞争将迫使制造商不得不渐渐采纳零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必需有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体制造了有利条件。

中小企业与大型零售商联系，“采纳零售商品牌”优势。

一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具出名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和爱护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标爱护的有关费用。

二是信誉优势。采纳零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的掌握力，并会赐予足够的关注，较简单在质量方面给顾客供应保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。特殊是在假货泛滥的今日，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进展选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。

三是销售优势。采纳零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈设强化消费者的购置欲望。而当商品品牌和质量差异不大时，商品陈设位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。

四是把握市场需求优势。由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时创业规划书又直接与广阔消费者打交道，占有大量的市场信息，能够准时把握消费者的需求变化，并准时反应给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。

“无品牌策略”在我国崭露头角

一、无品牌商品的适用性。

在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为胜利的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了“工薪族”既渴望提高衣着水准，跟上时代新潮，又担忧被厂家、商店“斩”一刀的心理，特地购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、具有鲜亮共性特色的时装，生意非常兴隆。

二、零售商品牌的适用性。

零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自1987年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获“中国十大名牌衬衫”的殊荣，开开牌羊毛衫荣获“中国名牌产品”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海市共康服饰城内近1/3、达6000余种商品采纳“共康”品牌，并在电视上大做广告。至于上海第一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品。

“无品牌策略”在我国的进展前景

一、我国一些行业的产品目前正受到国外一些“强势品牌”的竞争