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文档简介
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校内仿真综合实习报告
一、实习单位基本状况和岗位职责简述(一)单位基本状况
笨笨公司是一个起步于本地的民营企业,创立已有三年,长期以来一直专注于p系列产品的生产与经营,属于典型的离散型制造企业。P系列产品所需物料的配套性较高,需要进行确凿地规划亦保证生产,同时要尽量降低库存,一降低成本、减少资金占用;同时其所生产的px系列产品的特性化要求比较高,除标准产品外,企业还可以根据客户的要求进行产品的定制,因此,其所生产类型属于多种、小批量生产。
笨笨公司规划在今后几年将投资新产品的开发,在不同的市场生产和销售P系列产品,使公司真正拥有竞争优势,在市场竞争中获得长期的经济利益。
(二)岗位职责简述
在新的管理团队中,我幸运的选中了公司的CFO,这对我来说是一个很好的锻炼的机遇,但同时也是一个很大的挑战。CFO必需对整个公司从宏观上进行把握,我觉得作为CFO,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调。CFO可以运用以前学过的财务知识,是对理论的一种实践,我便接受了这个职务,并告诉自己要认真提防的态度做好这个角色。在融资、资金管理承受关键角色。是把握企业的神经系统(财务信息)的灵魂人物。
二、实习内容
(一)前期准备阶段
作为CFO,在日常经营中需要应用的财务知识较多,在此次ERP实战中,我的主要任务分为以下几点:一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度,做好资金预算,以便解决滚动资金的问题,在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时,我也会主张贴现来解燃眉之急,尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的状况。二是需要计算应收账款,在每季度的应收账款更新,还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用,譬如管理费用,折旧,贴息,利息,维修费,转产费,租金,广告费等等各项费用。
(二)运营阶段主要实习内容
在这次实训当中我对企业的经营、整体的运作级财务管理等方面有了新的认识。一个企业是以一个协作的团队为基础,所以要重视团队协作,团队精神。整个试验中,CEO是舵手、财务总监是保驾护航、营销总监冲锋陷阵??,
他们是一环扣一环的,每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥。我作为财务总监的的人员,应当在经营初撮好资金预算,了解企业的财务状况,做好财务分析为CEO明确企业的决策,对企业将要进行的战略规划,提出看法,并给予财务预计支持;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付购买总监拟订的购买计划;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都关系到企业的运营和成长。
三、存在问题
对于我公司的状况,我认为,前两年我们的利润是负数的,第三年时利润有好转,但我们公司所有者权益依旧没有提到相应的水平,由于权益较低而不能贷款,所以我们要不断的利用贴现来维持经营,前三年的经营我们的资金很大程度上都是不足的,到了第四年状况有所好转,由于我们投广告拿了国际的广告龙头,订单也多,所以我们的所有者权益也有好转,有了第四年的基础,到了第五、六年我的所有者权益有了很大的上升。通过这六年的体会,我也渐渐地长,我体会到ERP的关键就在于,根据自身实际状况和市场环境随时作出调整,所以我们在发现问题后也做出了策略上的变化。
在前三年现金总是嫌不够,但是又不得不用在一些必要的地方,中而且中间两年很难熬,所以就需要我们根据尽可能满生产的生产力多拿订单,增加销售额,尽量减少各项费用,增加权益,这样才可能用滚短贷的方法解决资金问题,必要的时候可以贴现来解燃眉之急,防止资金断流出现破产,通过前两轮的实战模拟,我们合理的贷款,紧急时贴现,不滥用资金,每一分都要计算好再花,折这样就能够有力的保证资金流不被强行中断,能够保证生产的正常运行,也就会有收入的增加,而且也能还得起长贷,不至于破产
我想说,在企业的竞争中,财务管理必不可少,我们本身是会计专业,这门实践课让我们在理论课程的基础上走出课本,走到实践中去应用所学过的知识,并且还学到一些书本上远远没有的东西。虽然这门课的实践过程可能跟社会上真正的经营公司无法比较,但是让我们初步体会到真正参与到经营公司的模式中,从中我也体会到了作为企业财务总监的责任,就是要做好企业融资和财务核算,以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握。沙盘模拟试验课让我在开心中进行体验,在参与中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升!
四、实习收获与心得体会
总之,通过这次沙盘推演,我对企业经营有了粗浅的了解,对课本中所学的知识有了感性的认识,是一次很宝贵的经验。
一、我知道了作为一名财务人员要怎样参与到企业事务中,怎样记账、填报表、做预算。这让我有机遇了解各种状况下该怎样记账、填写报表。另外,我了解到编制财务预算并非财务人员一个人的工作,它需要销售总监报告的销售费用数据、生产总监报告的生产费用数据、购买总监报告的购买费用数据,再加上我自己计算的财务费用和其他支出的数据,才能编制出一张财务预算
表。
二、我了解到资金对于一个企业的重要性。以前只在书中看到资金对于一个企业的重要,但并没有切身的体会到终究有多重要。现金一直是每个组都很重视的问题,由于现金一旦断流,那么就会破产,排名自然也会靠后,所以对现金的掌控是个重点也是个难点。让我对资金链有了深刻的体会。长贷和短贷是分开算利息的,短贷的利息低,可是一个企业要有所突破,光靠短贷根本无法维持,最好的方法就是长短贷相结合。贴息可以缓解经济压力,开始贴息换来的代价就是权益的下降,具有双面性。
三、构建战略思维。应根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必需改变战略,制定出适应新环境的新战略。同样,当战略改变了,企业的能力也必需随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现。
四、我再一次体会到团队协作的重要性。ERP沙盘推演是一个需要团队协作的工程,个人各司其职、各有专攻,但又要相互协同、相互商榷,这样才能将模拟试验进行下去。实施全面管理,期间与本团队的队员们相互帮助,相互支持,一起学习管理知识,把握管理技巧,提高管理素质,同时也加强了自己的沟通交流能力,总结中也会有所表达,并时刻提醒我们团队合作的重要性。五、回想沙盘实战过程,首先,我深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营〞打好基础。从专业角度来分析,要想做好一名卓越的财务总监,需要有极其扎实的理论知识与储存,对各项数据的分类及汇总极其敏感,做到不犯迷糊不犯错误。
其次,作为CFO,关键是要时刻保持冷静并且高度集中的注意力,对沙盘上的每一笔操作了之于心,并根据财务状况提供数据分析给大家,特别是CEO作为经营战略决策的依据。
最终,十分感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获,使得我们在对生产
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