立兴电子公司5S基础培训PPT课件教材

2023/4/13

天津立兴电子有限公司

推行5Ｓ活动

基础培训2023/4/135S基础培训5S的起源日本2023/4/135S基础培训何谓5Ｓ整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seikeetsu）素养（Shitsuke）

2023/4/135S基础培训整理

根据使用频率和期间，将必要与不必要的物品区分开，再将不需要的物品加以处理的活动。2023/4/135S基础培训目的★改善和增加作业面积★现场无杂物、行道通畅、提高工作效率★减少磕碰的机会、保障安全、提高质量★消除管理上的混放、混料等差错事故★有利于减少库存量、节约资金★改变作风、提高工作情绪2023/4/135S基础培训整顿

即放置物品的方法标准化，也就是定品、定量、定位，使每个人都易懂、寻找方便，这种稳定可视化管理的活动就是整顿。

2023/4/135S基础培训♥定品

决定应该保管的物品、保管方法并标注物品的品名♥定量

掌握保管物品的使用情况、标明适当的保管数量♥定位

决定保管位置、标注品名和编号2023/4/135S基础培训目的★替物品找到一个固定的家★待需要的时候，能随心所欲的取用★这个家必须符合安全、质量、效率等要求

2023/4/135S基础培训要点

►物品摆放要有固定的地点和区域

►物品摆放地点要科学合理►物品摆放目视化

2023/4/135S基础培训清扫

即把工作场所打扫得无垃圾、无灰尘、干净整洁的活动在通过清扫发现设备异常时马上修理、使之恢复正常、创造一个无污染的环境

2023/4/135S基础培训要点►分出每一位员工负责清洁的区域►对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养►清扫也是为了改善2023/4/135S基础培训清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，从根本上改善污染发生源的活动。2023/4/135S基础培训目的★是对前三项活动的坚持与深入★消除发生安全事故的根源★创造一个良好的工作环境★使员工能愉快地工作2023/4/135S基础培训要点►车间环境整齐，保证员工身体健康，提高员工劳动热情►不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁►员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做精神上的“清洁”►使环境不受污染，消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源2023/4/135S基础培训素养

即教养，努力提高自身的素养，养成在无意识的情况下也能遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。

2023/4/135S基础培训要点

►每一位员工上班第一件事或者下班最后一件事必定是

整理桌面清扫现场2023/4/135S基础培训对于规定了的事情大家都按要求去执行！

（谢谢了）

2023/4/135S基础培训5S活动管理的目的

☺提升人的品质

☺提升企业形象

☺提高工作效率☺减少浪费☺创造安全的工作场所☺构筑产品品质保证的基础☺营造令人心情愉快的工作环境2023/4/135S基础培训5S是

员工管理人员企业

“3赢”的管理活动2023/4/135S基础培训开展5S活动的原则

♥自我管理的原则♥勤俭办厂的原则♥持之以恒的原则2023/4/135S基础培训5S之间的关系

●只有整理没有整顿，物品真难找得到●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠●3S之效果怎保证，清洁出来献一招●标准作业练修养，公司管理水平高2023/4/135S基础培训5S活动管理与安全的关系我们常常说：“失败是成功之母”，那么引用到5S活动管理与安全关系上，我则要说“5S就是安全之母”2023/4/135S基础培训要做好安全工作我们要从以下几个重点来做：2023/4/135S基础培训工作服装

☆

是否经常保持清洁，是否太脏

☆

纽扣是否脱落或有破损☆作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱（拖鞋不行）

☆

身上是否带有锐利或尖锐物品

2023/4/135S基础培训通道

☆通道上是否放置了物品☆

是否洒在通道上油或水☆

是否有凹凸不平不安全的地方☆

进出口的宽窄或高度等有无问题

☆

是否有电线或管道横穿通道的不安全现象2023/4/135S基础培训各场所的地面

☆

是否有不用物品☆

扫除用具、备品等是否保管在指定场所

☆

在电源柜、消火栓、防火设备、安全门等地方是否放有物品2023/4/135S基础培训机溶、剧烈物品

☆保管地点是否标明了保管物品的内容及责任人，是否按类别整理保管☆

化验室的各容器是否有盖以防上蒸发，是否有溢流，泄露等现象☆保管仓库是否定期点检，是否备有消火栓，是否标有“严禁烟火”2023/4/135S基础培训油类及易燃品

☆

是否存放在带盖的不燃容器内☆

如果洒落在地上，是否立即擦掉☆

周围是否有烟火☆

不能在周围进行带火作业2023/4/135S基础培训5S活动管理与安全的关系是密不可分的2023/4/135S基础培训只有做好了5S安全才有保障！2023/4/135S基础培训5S有利于公司的发展前景

调整发展战略：从抓产值、抓订单数量转变为

抓管理抓质量抓效率抓对客户的服务

2023/4/135S基础培训推进5S活动管理不是“走形式”而是“树形象”2023/4/135S基础培训5S的内容很简单但内涵却很丰富

且不容易做好持之以恒的做好就更难

要养成习惯也不是做不到

2023/4/135S基础培训谢谢大家2023/4/132023/4/132023/4/135S有利于公司的发展前景

调整发展战略：从抓产值、抓订单数量转变为

抓管理抓质量抓效率抓对客户的服务2023/4/135S基础培训何谓5Ｓ整理（Seiri）

根据使用频率和期间，将必要与不必要的物品区分开，再将不需要的物品加以处理的活动整顿（Seiton）即放置物品的方法标准化，也就是定品、定量、定位，使每个人都易懂、寻找方便，这种稳定可视化管理的活动就是整顿把工作场所打扫得无垃圾、无灰尘、干净整洁,并通过清扫发现设备异常时马上修理、使之恢复正常创造一个无污染环境的活动清扫（Seiso）

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，从根本上改善污染发生源的活动清洁（Seikeetsu）

素养（Shitsuke）即教养，努力提高自身的素养，养成在无意识的情况下也能遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心

2023/4/135S基础培训♥定品

决定应该保管的物品、保管方法并标注物品的品名♥定量

掌握保管物品的使用情况、标明适当的保管数量♥定位

决定保管位置、标注品名和编号2023/4/135S基础培训

►每一位员工上班第一件事或者下班最后一件事必定是

整理桌面清扫现场2023/4/135S基础培训5S活动管理的目的

☺提升人的品质

☺提升企业形象

☺提高工作效率☺减少浪费