仓库管理制度及职责11篇

仓库管理制度及职责11篇仓库治理制度范本

1.目的

为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学。安全。高效。有序。合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌。种类。规格以及质量合符要求，保证仓库物品供给不延误销售日程，较精确做物流过程中的本钱决算。特制定本治理制度。

2.仓库的分类：

公司的仓库总的来说有：酒类仓。包装材料仓。文本资料仓等。

3.物品验收：

（1）仓管员对选购员进库的物品无论多少。大小等都要进展验收，并做到：

①收货单或发票与实物的名称。规格。型号。数量等不相符时不验收；

②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称。规格。型号相符可按实际验收；

③对进库品已损坏的不验收；

④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据详细状况而定。

（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称。规格。型号。单价。单位。数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。

4.入库存放：

（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有条理。留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

5.保管与抽查：

（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀。鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①仓管员要常常对所管物资进展抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要准时查对；

②会计或有关治理人员也要常常对仓库物资进展抽查，检查是否账卡相符。账物相符。账账相符。

（3）对马上过期物品就应准时检查清理。

6.物品出库

（1）领用物品规划或报告：

①凡领用物品，依据规定须提前做规划，报库存部门预备；

②仓管员将报来的规划按每一天发货的挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领取；

（2）发货与出库

①各部门各单位的出库一般要求专人负责；

②领料员要填好出库单（含日期。名称。规格。型号。数量。单价。用途等）并签名，仓管员凭单发货；

③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；

④发货时仓管员要留意物品先进的先发。后进的后发。

7.盘点：

（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；

（2）将盘结果列明细表报财务部审核；

（3）盘点期间停顿发货。

8.建立档案制度：

仓库档案应有出库单。入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥当保存。

仓库治理制度篇二

一、总务处要指定责任心强、熟识物资业务技术的人员负责仓库的治理工作。

二、仓库要建立物资验收入库、安全技术治理、领用出库和定期盘库的制度。

三、仓库治理人员和选购人员对到货物资要准时办理验收入库。验收的物资要仔细核对品名、规格型号、数量、金额等，需要检测的物品要仔细组织检测。要准时处理验收中发觉的问题。

四、仓库物资保管要做到：分类定位，有序存放，零整分开，帐物对号、清洁卫生，便于收发和检查。

五、要建立仓库安全、卫生检查制度和仓库物资定期盘点制度。月末或季末，仓库治理人员要按时向财务处和资产处领导报送物资盘点统计汇总表。学期末，总务处要组织有领导、会计人员参与的物资盘点工作。

六、总务处要定期向学校使用单位供应库存物资信息。加强仓库物资储存定额治理，削减资金占压。

七、各室及试验室要指定专人办理物资领用手续。领用或自行购置的物资要将类别、品名、单价、数量、日期、用途和本单位详细领用人签字等内容记录实物帐。

八、要加强低值仪器、仪表、工具、量具、文艺、体育用品的治理。

九、使用单位为了保证日常物品的消耗，对用量较多的材料、易耗品，可限量备用。

仓库的治理制度篇三

一、仓库日常治理

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；全部物料应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必需严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐，保证帐物全都。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种材料的数量进展核对并记录，如有变动准时向领导反映，以便准时调整。

4、车间必需根椐规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员。

二、入库治理

1、物料进库时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填写必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。

三、出库治理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或效劳参谋开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

43、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应准时的用书面报告的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具治理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕准时归还并登记工具使用状况。车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间主管有责任和义务进展治理。

2、对已损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进展处理。

3、车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进展摆放，其区域不得消失与之不符的。物品。对废品要准时清理保持车间内的干净。

五、仓库治理员应责任心强，坚守岗位，无故不能离岗。对突发大事能准时处理和协调，保证车间正常工作的顺当进展，严防以外事故发生。

仓库盘点流程

1、盘点预备备件主管将数据库数据导出。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进展分区摆放，得出存货实存状况。

2、盘点进展仓库主管组织仓库人员初盘存货，记录初盘结果并对初盘结果进展复盘，消失差异仓库自查缘由。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，对各大区域进展抽盘工作。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将《库存盘点汇总表》和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品编码、单位必需标准统一；名称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。

仓库治理制度篇四

一、依据《烟花爆竹安全治理条例》和《烟花爆竹经营许可实施法》及《广西壮族自治区烟花爆竹经营许可实施意见》的规定，特制定本制度。

二、从事烟花爆竹经营(零售)的单位和个人必需向所在地县级人民政府安全生产监视治理部门提出申请，依法取得《烟花爆竹经营(零售)许可证》并到工商行政治理部门办理登手续后，方可从事烟花爆竹经营活动。

三、零售经营者应当符合以下条件：

1、负责人和销售人员经过安全学问培训；

2、实行专店或专柜、专人销售，设专人负责安全治理；

3、零售场所面积不小于10平方米，并与学校、幼儿园、医院等人员聚拢场所和加油站等易燃易爆物质生产、储存设施保持不小于200米的安全距离；

4、零售场所必需配置必要的消防器材，并张贴明显的安全警示标志，不得同时销售和存放其它易燃易爆物品；

5、零售场所烟花爆竹限量存放，专店不得超过2立方米外包装总体积，且存药量不得超过50千克；专柜不得超过1立方米外包装总体积，且存药量不得超过25千克；

6、法律、法规规定的其它条件。

四、从事烟花爆竹零售的经营者，不得销售根据国家标准规定应由专业燃放的烟花爆竹；不得选购和销售非法生产、经营的烟花爆竹；一经发觉由安全生产监视治理部门责令停顿违法行为，没收非法经营的物品及违法所得，并处1000元以上5000元以下的罚款，情节严峻的，撤消其烟花爆竹经营许可证。

五、烟花爆竹经营(零售)者变更经营场所时，必需向当地安监部门申请变更事项，未经批准擅自转变经营场所的，依法从严查处。

六、烟花爆竹经营(零售)者不得转证、买卖、出租、出借、冒用或者伪造《烟花爆竹(零售)许可证》。

仓库治理规章制度篇五

第一节：电商仓库发货根本条例

一、总则

1.为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库治理合理化，特制定本制度。

2.本制度适用于公司净来电商仓库治理规定，可修改，添加建议。

二、治理原则和体制

1.仓库施行分散治理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划详细的工作。

2.仓库治理应保证满意公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发觉库存不多时准时通知掌柜补货。

3.仓库内按原先货架的归类摆放，不得随便，要保持仓库的统一性。

4.依据公司营业时间，制定仓库入、出库详细工作时间。

三、入库

1.全部货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，实行退货，或返厂。

2.办理入库登记时，对比物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进展分类放置。如发觉品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货选购处理。

3.仓库治理员对全部入库物品准时入帐，登记。

4.对于日常订单发货中消失的退货收到退货后准时作登记，并对退货进展检验，准时反应给客服，以便准时处理退货及退款问题。

四、发货

1.发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进展分类，并对所发数量和款式进展登记。

2.留意快递面单上所需的物品，(特殊是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认前方可包装发货。

3.打包发货时要认真的观看，留心每一个细节，(比方衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。

4.打包时应留意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。

5.发货员在检查货物时，发觉问题，应准时处理，不能修复的，准时上报，有问题的货物应分出独立存放。

6.补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后准时把快递单号填入反应给客服。

五、货物保管

1.按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。

2.仓库货架物品堆放整齐，分类清晰；

3.货架上要说明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。(如现在使用的，在卡纸写清晰此货架上物品的类型和编号，贴在货架1/2处)

4.盘点库存时，先按类求出它的总数，再与各类实物对应，最终登记，入库。

5.对次品统一放置，形成“实体库”，破损严峻的记“坏件库”。

6.地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。

7.保持仓库卫生干净，定期检查(每天一扫，星期五大扫)。

六、仓库货物入、出库按先进先出原则。

1、按班做好交接工作，要实事求是。

2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。

其次节：电商发货流程

①打快递单、打发货单、填写快递单号

打印好快递单和发货单后，打单人员负责将打印出来的快递单号进展登记(还是同一批订单)，以此来进展快递单号和订单号的匹配对应。并将快递单和发货单用曲别针一一装在一起。

②拣货

拣货人员拿走别在一起的发货单和快递单进展拣货，拣好货后将发货单、快递单和货品放在一起

③货品校验

拣货完成后对货品和快递单及发货单进展核对。

④包装封箱

校验完成后，取出包装盒，将货品和发货单(给买家看的那张)装进包装盒，贴上快递单，并贴上胶带封条。打包完成。

⑤发货确认

上述工作完成后，快递取走包裹，保存好底单，发货完成

仓库治理制度篇六

一、彻执行公司的质量方针，质量目标。

二、根据月度销售规划做好月预需求规划，于当月月底发送至奇瑞公司。做好车辆选购工作，仔细精确填写好《订单》，由营销部长批准后传真至奇瑞公司。严格掌握库存，保证做到车辆先进先出。

三、非奇瑞车辆的选购必需由销售员凭与用户签订的《汽车销售订单》到仓储部领取填写好的紧急选购申请单，要求销售员与仓储部签字后，交营销部长批准方可选购。所选购的车辆必需进展全方位的检验，方可入库，反之，按退车或者调换处理。

四、商品车入库前必需依据《奇瑞汽车售车检查卡（PDI）》的要求进展严格逐项检查，对外表油漆，灯具等易损局部尤为留意，对商品车PDI检验不合格的车辆，应填写《修理联系单》交营销部长批准，准时隔离，作好标识，送修理部修复。

五、商品车经PDI检验合格后，必需做好电脑和手工入库登记。

六、商品车治理

1.搬运：入库前，由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查，重点检查整车油漆及外观等，由仓管部检验员进展停放，仔细做好PDI检查前的预备。商品车外调（样车或销售）必需由仓储部开具《车辆交接单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方依据车辆交接单上的工程，对所需运输的商品车进展核查，确认无误后进展签字，方可实行运输。

2.储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，治理，商品车要求漆面洁净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。

3.标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检或已订的标识，对展厅内所展现的商品车的标识要清楚，易于识别，标识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理，避开损伤车辆。

4.防护：商品车停放必需在指定的停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内制止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停放的车辆要常常检查，保持车辆最正确状态。

七、仔细负责保管好车辆合格证，钥匙及整套资料，每天上下班前，应首先核对钥匙，合格证及商品车数量是否与台帐相符。每天对商品车进展检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上交至营销部长。

八、商品车合格证及整套资料的领取，必需凭用户发票原件及财务出具的出库单。如需提前领取，必需凭销售员本人填写的《领取单》经营销部长批准前方可领取。

九、发车时，销售员本人当面对客户核实并清点整套资料，确认无误后要求客户本人填写《交车卡》并签字，交付车辆时，必需凭《奇瑞汽车售车交车卡》当面对客户逐项检查交待，确认后双方签字。

十、做好电脑，手工台帐的出库工作。

十一、每月底向上级部门提交入库，出库及库存车辆报表。

仓库治理制度篇七

为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

一、物资的验收入库仓库治理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

（1）未经总经理或部门主管批准的选购。

（2）与合同规划或请购单不相符的选购物资。

（3）与要求不符合的选购物资。

4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填；入库单；。

二、物资保管仓库治理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到；二齐、三清、四号定位；。

（1）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（3）四号定位：按区、按列、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。

3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

三、物资的领发仓库治理制度

1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的”，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库治理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人员和总经理签字。

四、物资退库治理制度

1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员依据；废品损失报告单；进展查验后，入库并做好记录和标识。

五、物资贮存与防护

1、物资定期盘点数量，确认库存的余缺状况，上报相关部门，并有财务部进展抽查。

2、仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对铺张，准时供应相关信息。

3、仓库做到XX、枯燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、XX。

4、有色金属上货架，保持XX，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。

5、做好物资的标识治理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。

6、对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况，以便准时发觉变质苗头。对超期物资标志待处理标识准时开具送验单交品质检部重新验证，验证符合要求的标志合格品可连续使用，不符合要求的标志不合格品识移交废品库。并作好记录。

7、对于长期库存在电脑帐及手工帐中做好标记并准时及通知财务部。

8、非工艺损耗或其他缘由而产生的材料多余，仓库必需准时协作车间做好退料工作，退料需查清余料缘由，核对材料的应余数，准时办理退料手续及入账。

9、对于剩余的原材料或不满包装的材料依据实际包装状况，进展封口或封箱处理。

六、应急状况处理

1、遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应准时联络值班领导，准时实行相应的措施。

2、灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。

七、库房治理规定

1、公司各类库房由指定专人负责。

2、选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房治理人员应向交货人提出并通知有关负责人。

3、库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4、严格治理账单资料，全部账册、账单要填写干净、清晰、计算精确，不得随便涂改。

5、严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单。

6、库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。

7、每月需对库房进展盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。

8、严格根据公司治理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

9、库房治理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

10、库房内严禁吸烟，禁上明火，制止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关治理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

11、因治理不善造成物品丧失、损坏，物品治理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。

风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工治理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。

仓库的治理制度有哪些篇八

一、治理职能

1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。

2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算供应必要的数据信息。

3.依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理水平。

二、适用范围

本规定适用于本公司全部储存物资的治理(包括虚仓)。

三、程序

1原辅材料的验收入库

1.1收货

当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它特别状况，假如发觉有特别时应马上通知选购或实际收货人，依据选购或实际收货人要求进展处理。

1.2货物卸车后放在待检区，依据随附的“送货单”或供方的“装箱单”具体检查物资的`件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格根据选购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供给商未按规定要求送货、包装不标准、标识不清晰、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门准时处理，并记入对供给商的考核统计中。

1.3.报检

仓库收好物资并清点清晰后，收货人员应准时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必需关联系统中已审核的选购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特别状况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特别状况除外。

1.4.入库

品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进展确认，无异议后放入对应仓库库位，并准时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必需登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。

1.5.来料不良品退货

1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应准时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员依据特别单将不合格品移到待退区，并通知选购进展退货，退货时开出“退货单”，给供给商和选购签字，并开出门证给供给商做出门放行依据；对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知选购人员退货；外地供给商只需给选购签字即可。

1.5.2在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质特别单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进展清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知选购安排退货。

1.5.3退货详细根据(来料不合格品退货处理流程)执行。

2.物资的保管

2.1依据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。

2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐；

2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清晰；

2.4“十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。

2.5物资堆放的原则：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐

2.6对易燃、易爆等危急品应单独存放，同时实行防护安全措施。

2.7库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。

2.8准时完善和更新仓库库位治理工作，保证全部物资库位的精确性。

2.9加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全；未经批准，无关人员一律不得进入仓库。

2.10仓库库房应光明、通风、枯燥；仓库温度必需保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10%到65%之间。

2.11仓库严禁烟火，未经批准，制止在仓库内进展明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进展。

3物资的出库

3.1原材料的出库

3.1.1物资的发放，必需持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。

3.1.2仓库输单员依据生产部的生产规划，调出K3系统中的BOM清单，打印诞生产领料单给仓管员配料，仓管员依据领料单进展配料，发料时必需在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名；物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进展清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。

3.1.3车间因报废或其他缘由需要进展零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必需有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后准时撕下手工领料单交输单员处统一保管；对手工领料填写不清晰或不标准的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清晰、标准后，仓库才予以发料；对于在发料时发觉需求数量和实发数量不全都时，应准时和输单员确认，假如只是因包装数量不全都时，则通知输单员重新做账。

3.1.4全部领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。

3.2委外加工出库

3.2.1因生产需要发外加工的物料，由生产部或选购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必需清晰填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开头配料，详细操作和生产手工领料一样，配好料后口头或电话通知相关生产或选购人员发货。

33.全部物料出库时应和物料承受人当面交接清晰，双方签字确认。

3.4物资的发放必需坚持先进先出的原则，有特别要求除外。

4车间退料

4.1间生产过程中发觉的不良品，由车间填写“品质特别单”给相关部门评审，判定为来料不良的，由车间填写退料单，单据上必需填写：物料代码、名称、规格、单位、数量生产任务单及不良缘由，把退料单、物料及品质特别单一起退给仓管员，仓管员清点好量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。

仓库治理制度篇九

一、仓库例会制度：

1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料完毕后召开

2、例会地点：成品仓库

3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

4、会议召集及主持人：仓库主管

5、例会资料：

①传达公司领导指示要求；

②总结当天工作，表扬先进展为，劝诫消极行为，批判错误行为；

③布置明天工作，包括临时工作调整；

④协调仓库人员及岗位工作；

⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；

⑥倾听员工对于工作的意见、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必准时向上级反映并准时把结果反应给员工；

⑦其他资料

6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。

二、成品仓库盘点制度：

1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟——次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到其次天。

2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。

1)盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。

2)成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。

3)交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进展；

4)盘点交接务必条件：

①务必发货和入库保管双方同时参与盘点；

②双方务必在盘点表上共同签名确认。

5)早班交接盘点：每一天早班入库完毕后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。

6)晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。

3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9:30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次；

4、月盘点：即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。

5、盘点表：全部盘点数据，务必制作成盘点表。

对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。

对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。

当发觉差异时，务必马上复查盘点数据并查找缘由，务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。

三、成品库损失赔偿规定：

1、意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失，对直接职责人惩罚100元，对仓库主管惩罚50元。

2、丢货损失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的局部，个人负担损失的40%

四、原材料仓库值班制度

1.中午值班：每一天中午11:30——14:00点钟，原材料仓库硬性停顿一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。

2、夜班值班：在每晚车间大规模领料完毕后，仓库主管应安排一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及入库。

3、留意事项：仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随便变更。共性留意，中午值班与夜班值班在人员安排方面防备冲突。

五、原材料盘点制度

1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点。

重点抽查范围是：收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所治理的材料品种；本月出错频率比拟高的保管员所治理的材料品种；上月被惩罚最多的保管员所治理的材料品种

2、季度(年度)盘点：在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。

3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下，由本钱会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。

本钱会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。

4.盘点表：盘点完毕后，在电脑里制作盘点表，并准时提请财务经理查阅。

六、惩罚

各条各项有惩罚标准的从其标准；无惩罚标准的，每违反一项，每人每次惩罚10元。

仓库治理制度篇十

1、主要负责人应仔细贯彻执行安全生产法律、法规和规章，对本单位的安全生产工作负全面责任，保证本单位的经营条件符合《烟花爆竹经营许可实施方法》的规定，保证安全生产投入的有效实施，催促、检查本单位的安全生产工作，准时消退事故隐患。

2、负责人、销售人员积极参与安监部门或所在乡镇组织的安全学问培训，把握烟花爆竹安全经营的有关学问。自觉承受安监部门及所在乡镇的监视检查。

3、仓库、门市要配备必要的消防器材，张贴明显的安全警示标志，妥当保管消防器材，常常检查并定期更换。

4、必需在烟花爆竹经营公司购进烟花爆竹，不得经营未贴安监部门防伪标签的烟花爆竹；烟花爆竹的储量不起过市安监局核定的数量，建立烟花爆竹购销台账。

5、销售烟花爆竹要向消费者宣传正确的使用方法，不得误导消费者，也不得销售根据国家规定应由专业人员燃放的烟花爆竹。

6、仓库、门市内制止使用明火、私拉乱接电张，仓库、拒台内严禁吸烟。

7、仓库、门市不能留客住宿，不能用未经过安全培训的人员顶班营业。

8、成立事故应急救援组织。发生事故，马上进展抢险自救，并准时向当地人民政府和县安监局报告。

仓库的治理制度第十一篇

第1条目的

为标准工厂的领料工作，避开因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。

第2条范围

本规定适用于工厂全部物料的领用。

第3条责任

1．仓储部依据领料单负责物料的发放工作。

2．生产使用部门设置专人负责领料工作。

第4条解释

料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。

第5条领料时间