施工现场工作制度15篇

Word版本，下载可自由编辑施工现场工作制度15篇【第1篇】管理人员在施工现场平安工作职责

1、进入施工现场,要严格遵守施工现场的各项规定。

2、必需严格遵守岗位责任制和交接班制度,不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事,上班前、工作期间严禁喝酒。

3、不违章操作,不违章指挥,不违背劳动纪律。

4、管理人员在工作过程中,要做到“三不损害”,即不损害别人、不损害自己、不被人损害。

5、不得随意将自己的工作交给别人,更不得任意操作别人的机械设备。

6、不懂电气、机械的管理人员严禁使用和玩弄机电设备。

7、明确自己的平安责任,行使自己的权力,尽到自己平安工作的职责。

8、发觉施工人员的违规行为要准时劝谏和制止。

9、发觉施工现场的平安隐患应准时跟上级汇报。

10、确保四个到位。即在施工现场要保证思想观念到位,组织管理到位,管理措施到位,平安责任到位。

【第2篇】施工现场平安管理工作制度

1.项目经理部负责囫囵现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计、平安生产保证方案,以及施工技术措施规定的有关平安措施组织施工;

2.仔细做好分部分项工程平安技术书面交底工作,被交底人要签字认可;

3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用;

4.防护设备的变动必需经项目经理部专职平安员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,全部书面资料由专职平安员保管;

5.对平安生产设施举行须要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。

6.分析平安难点,确定平安管理难点,在每个大的施工阶段开头之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工办法,预测施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,平安难点集中在:

1)施工防坠落,立体交错施工防物体打击;

2)基坑周边的防护,预留孔洞口;

3)脚手架工程平安措施等;

4)各种电动工具施工用电的平安等;

5)现场消防等工作;

6)塔吊平安措施等;

7.建立各种平安生产规则制度,施工现场设置显然的平安标志及标语牌。

8.建立严格的平安教导制度,工人进场前举行平安教导,坚持特别工种持证上岗。

9.建立平安工作资料管理,使平安工作有章可循,有精确     的文字和数字档案依据可查。

10.设专职平安员负责全面的平安生产监督检查和知道工作,并坚持平安生产谁主管谁负责的原则,贯彻落实每项平安生产制度,确保指标的实现。

11.坚持平安技术交底制度,层层举行平安技术交底,对分部、分项工程举行平安交底并做好记录,班长每班前举行平安交底,坚持每周的平安活动让施工人员把握基本的平安技术和平安常识。

【第3篇】施工现场劳动庇护工作制度

为贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》和《建设工程平安生产管理条例》,全面加强我公司平安生产各项工作,增进平安生产长效机制建设,使平安生产工作再上新台阶,特作出如下打算:

一、提升熟悉,明确目标,全面落实平安生产监督管理职责

1、树立“预防为主、平安第一”的思想,仔细学习和贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》和北京市有关平安生产管理规矩及公司规则制度,充分熟悉搞好平安生产工作的紧迫性、长久性和艰难性,高度重视,群策群力,齐抓共管,全力推动。

2、建立和完美平安生产监管体系,健全各项规则制度,设置较为周密的平安防范措施和全方位的平安生产应急救援体系,使我公司的平安生产达到组织、责任、制度、措施“四落实”,从而使生产管理工作基本实现规范化、程序化。

3、健全平安生产管理机构。施工现场成立以项目经理为负责人的平安生产领导小组。明确职能职责,制订工作目标,加强平安生产组织领导,从组织上保证平安生产工作的正常有序开展。

4、完美平安生产责任制。严格执行平安生产事故追究制度,仔细采取“一岗双责”。项目经理是施工现场的主要负责人,主管施工现场的平安生产,分管平安生产工作的负责人和平安员是平安生产的直接责任人。

5、强化平安生产监管职责。项目经理除负责平安生产领导小组日常工作外,担当《中华人民共和国平安生产法》给予的平安生产监督管理职责,主要包括:综合监督管理平安生产工作;讨论提出有关平安生产的措施和建议;检查、指导、协调有关地区、行业管理部门甲方的专项平安监察和监督管理工作;检查落实平安生产责任制和平安生产事故责任追究制等。

二、健全制度,规范运作,切实加强平安生产管理基础工作

1、健全平安生产各项规则制度、台账、记录。主要项目包括:平安生产管理制度、平安检查制度、平安教导制度、平安例会制度、防火防爆制度、事故报告和调查处理制度、平安技措经费提取使用制度;平安事故台账、平安奖惩台账、消防档案、平安教导台账、平安检查台账、平安技措经费提取使用台账;平安生产会议记录、平安检查记录。平安生产奖罚制度、事故报告和调查处理制度、工种平安操作规程、平安装置和防护用具管理方法;平安奖惩台账、平安事故台账、平安设施台账、消防档案、平安教导台账、平安检查台账、职业病台账、机械设备台账、尘毒噪声污水检测台账、平安技措经费提取使用台账;平安生产会议记录、平安检查记录。

2、建立平安生产例会制度。工程开工后,必需定期或不定期召开平安生产全体味议,主要学习甲方的平安交底及施工组织计划,做到“心中有数,目标统一”,重大工程会议要形成会议纪要。

3、建立平安生产监督和备案制度。工程开工后,平安责任人要随时检查施工现场的平安生产情况,公司主要领导不定期举行平安生产大检查。对存在平安隐患或平安问题的,要制定整改计划,落实解决看法,指定专业人员限期整改或解决,并将检查的状况、整改和解决的结果记录在案,以备查验。对查出的重特事件故隐患的,要书面报告平安领导小组或公司主要领导,责令停工,实行乐观有效的措施限期整改,并落实平安牢靠的庇护措施,直至重特事件故隐患排解后,报经有关部门审查同意,方可恢复生产经营和使用。

4、健全重大危急源监控体系和平安生产应急救援体系。进入施工现场后,平安领导小组应对危急源举行普查记下,并将结果上报公司领导和施工现场所在区域的平安生产监督管理部门,形成监控网络,逐项拟定监控措施,落实监控责任,准时组织督查和对事故隐患举行整改,并按规定向上一级平安生产监督管理部门报告监控现象。

5、健全平安生产信息通报制度。对平安生产采取月报告、“零”报告制。坚定杜绝瞒报、漏报和迟报现象的发生。

三、完美措施,强化管理,突诞生产经营单位平安生产主体责任

1、进一步健全和规范企业平安生产责任目标考核制度。平安生产领导小组要将平安生产目标任务按项目经理、平安负责人、平安员、班组长逐层分解,落实到详细施工过程中,并按照不同工种分离健全平安操作规程,制定严格的分岗位平安质量工作标准。把平安生产管理质量和工作质量与企业员工的经济利益紧密联系,加强考核监督,从严规范员工平安生产行为,努力消退事故隐患。

2、严格采取平安生产许可证制度。坚定按国家和北京市相关规定申办平安施工许可证。

3、加强从业人员平安教导培训。平安领导小组要制定从业人员培训方案,仔细实施“三级”教导,努力提升全员平安素养,严格执行持证上岗制度,项目经理、平安管理人员和特种作业人员必需依法参与平安生产教导和专业技能培训,经考试、考核合格取得相应的资质后,方可上岗作业。

4、加强平安生产现场管理和劳动庇护。施工现场的机械、机具设备须经过有关部门的检测,符合国家规定标准,方可投入使用。生产作业场所的卫生环保条件要达到有关要求。生产作业人员要配齐符合标准的防护用品,并对从事危害作业的人员定期体检,建立健康档案。

5、建立平安管理控制体系。施工现场要加强噪声和粉尘污染控制,努力降低或消退生产作业过程中对人体和环境的危害。

四、努力提升平安生产领导小组工作质量

1、充实平安管理队伍。平安生产领导小组要根据有关要求调节、撤换不能胜任工作的人员,细心选拔政治素养高、业务能力强的人员充实,加强平安生产监管队伍,并利用加强培训、考核工作,使平安生产监管人员不断更新学问、提升素养,增加平安生产意识。

2、郑重执法纪律。平安生产领导小组要健全规则制度,仔细履行管理程序,切实杜绝违纪行为,做到严格、公平、文明。

3、采取“工效挂钩”的管理体系。在建立健全组织机构、明确目标任务的基础上,将平安生产管理责任及详细考核指标逐项分解落实到每个岗位,采取“工效挂钩”。

4、从严加强平安整治,确保平安生产工作质量。平安生产领导小组要加大对事故隐患和平安事故的查处力度,对有令不可、有禁不止等行为严格处理,甚至除名。

五、健全指标体系,加强考核监督,进一步完美平安生产奖惩机制

1、建立健全平安生产目标管理指标体系。施工现场要严格执行公司平安管理目标,确保重大平安事故率为零,使平安生产工作职责和目标落实到位。

2、加强平安生产考核监督和总结验收。加强施工现场平安生产大检查,对平安生产目标任务执行状况举行督察,对平安生产不达标者坚定采取“一票拒绝”,并责令整改。

3、建立健全平安生产奖惩制度。对在改善平安生产条件、防止平安事故、举报重特大隐患、参与抢险抢救等方面取得显著成果的人员,公司将赋予表彰嘉奖。对平安生产考核验收不达标、发生人员伤亡事故、造成重大财产损失的单位,将举行通报批判,采取“一票拒绝”并对事故发生直接责任人员及相关管理人员追究行政责任和经济责任,情节严峻者,按规定移交相应执法部门依法追究刑事责任。

六、加强组织领导,搞好宣扬教导,大力推动齐抓共管的工作局面

1、高度重视平安生产,切实加强组织领导。进一步提升对平安生产工作重要性的熟悉,明确平安生产面临的形式与任务,克服麻痹思想,树立忧患意识,切实把保证生产平安放在工作的突出位置,细心组织,细致支配,持之以恒,常抓不懈。

2、搞好平安生产宣扬教导,提升平安生产意识。要把平安生产宣扬教导纳入施工的囫囵过程,公司设立平安生产特地栏目,准时宣扬平安生产法律规矩、方针政策及阅历,对严峻忽略平安生产的行为、浮现的重特事件故以及违法违纪案件予以曝光,同时在搞好“平安生产月”活动的基础上,实行在围挡内外挂彩旗、贴标语等形式,普及平安学问,开展平安教导,努力提升职工的平安生产,营造全公司上下“体贴生命,关注平安”的整体氛围。

3、乐观主动,协调全都,大力推动齐抓共管的工作局面。在相关职能机关和公司的统一指导下,平安生产领导小组乐观发挥综合协调作用,搞好平安生产运行调度,依照有关法律、规矩的规定,各负其责,密切协作,切实履行好平安监管职能,广泛开展平安教导和专项活动,不断丰盛平安生产活动能容,在公司上下形成齐抓共管的平安生产局面。

【第4篇】工程项目施工现场落手清工作制度

工程项目施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是平安生产,提升工作效率,降低成本的有效措施,为节省原材料,充分通过材料,特制定以下制度。

1、施工现场必需做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等准时清理回收通过,清理出不能通过的建造垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建造物四面要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物,建造垃圾集中归堆,凡能通过的应做到就层就地破裂通过。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后准时冲洗铲涛按规定存放并上油,注重保管。在脚手架上操作的施工班组,必需在操作完毕后准时清除脚手架上的垃圾,在清除垃圾时,不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是'工完料尽场地清'。

5、天天班组长下班前先检查一次,然后报相应对口的管理人员检查,假如不符合要求不服从有关人员的指挥,处以材料价5倍的经济处罚。

****项目部

【第5篇】施工现场录音工作制度

为了贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,加强供电公司施工现场平安作业风险管理,深入现场风险分析与控制,努力实现施工现场平安作业“可控、能控、在控”,推动现场标准化作业,提升现场平安管控水平,特制定本制度。

一、施工现场必需对工作票许可、现场站班会、现场收工会、工作票终结等环节,实施全过程录音。需要多天完成的工作任务,在天天许可、开工、收工时也应举行录音,按规定可不办理工作许可、终结手续的现场作业,只举行现场班会、现场收工会的录音。

二、施工现场作业各个环节负责人、录音内容及要求:

1、工作票许可录音

当实行“当面通知”的方式举行工作许可时,录音工作由负责人举行;当实行“电话下达”的方式举行工作许可时,录音工作由许可人举行。录音内容包括工作票所列的内容、工作许可人会同工作负责人到现场明确的停电检修设备范围、现场平安措施、补充平安措施、接近带电部位和工作过程中注重事项等。

2、施工现场站班会录音

召开现场站班会时,录音工作由工作负责人举行。录音内容包括交待工作任务、工作内容、会同工作班成员到施工现场明确停电检修设备范围、现场平安措施、补充平安措施、接近带电部位、作业现场“六不干”细化措施和其他注重事项以及对工作班人员的抽问状况等。

开工后,对于新增补人员、工作负责人应按上述内容要求举行交待并录音。

3、施工现场收工会录音

召开现场收工会时,录音工作由工作负责人举行。录音内容包括交待工作任务完成状况、工作范围内的设备和设施恢复或保持状态及对囫囵工作举行点评。

4、工作终结汇报录音

工作负责人向工作许可人当面办理现场终结手续时,录音工作由工作负责人举行;工作负责人向工作许可人电话办理现场终结手续时,录音工作由工作许可人举行。录音内容包括工作负责人向许可人汇报工作票上全部工作任务完成状况、消缺状况、工作涉及范围内的设备和设施的恢复或保持状态等,接地线的拆除和保留状况。

5、各基层单位举行的方案工作、暂时工作必需在前一天17时前上报;故障抢修采取即时汇报制度,因特别缘由不能登陆系统的,作业前必需向平安管理部门举行电话报告。工作负责人在完成工作许可手续后,应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场平安措施、举行危急点告诉并履行确认手续,上述工作必需全过程录音。

三、每个班组在计算机上建立“班组建设”—“平安管理”—“平安活动录音”—“班前会”—“班后会”文件夹。录音笔由各班班长或工作负责人持有。工作前的工作内容交待、平安措施、危急点分析及控制措施,工作结束后工作总结必需举行录音和记录。录音前,由持有人检查录音笔是否正常,从会议开头,囫囵交待、分析及总结过程必需录音,并作好录音记录。每次录音开头第一句话必需说明本次录音的地点、时光和主题。班长负责准时将每次的录音记录按日期所有转录到班组电脑里指定的文件夹内。公司及车间平安值日监察师按照状况对录音举行不定期检查。

四、公司系统各生产班组必需配置足够的数码录音笔。

五、录音资料由班组平安员或项目部平安员负责保管。录音内容保存时光为半年或者施工项目峻工后一个月。

六、公司各级管理人员在对施工现场举行平安检查时,

应对施工现场作业录音状况举行抽查,准时发觉问题并催促整改,对不仔细执行者,按违章考核。

七、本制度自发文之日起执行。

【第6篇】施工现场平安管理工作规程

如何做好施工现场平安管理工作

众所周知平安是每个企业生存与进展的涵盖与前提。由此平安显得十分重要。对于建造施工企业来说实现平安生产所面临的难度更大,由于其施工项目平安生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多。根据国家标准《高处作业分级》规定划分,建造施工中有90%以上是高处作业;二是露天作业多。建造物的露天作业约占囫囵工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同气候以及剧烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害;三是手工劳动及繁重体力劳动多。建造业大多数工种至今仍是手工操作,简单使人疲劳、簇拥注重力、失误操作多,导致事故的发生;四是立体交错作业多。建造产品结构复杂,工期较紧,必需多单位、多工种互相协作,立体交错施工,假如管理不好、连接不当、防护不严,就有可能造成互相损害;五是暂时员工多。目前在工地第一线作业的工人中,农夫工约占60%-80%,有些工地高达95%。以上这些特点打算了建造工程的施工过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程。因此,随着企业承接建造工程业务量的增强,施工现场做好平安管理工作,保证施工项目的平安生产显得由为重要。

一、承接项目必需考虑自身实力,项目负责人必需真正重视平安工作

现阶段建造市场竞争激烈,建造市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则简单发生以下两种状况:一是承包价格偏低,用于平安生产的须要设备、器材、工具等无力购置,于是能省则省;二是施工工期太短,施工单位为了赶工期抢进度无法顾及平安,导致施工现场非常混乱。因此施工企业在目前建造市场竞争激烈的状况下,承接项目必需考虑企业自身承受能力,确保平安管理费用的投入。否则,一旦浮现上述两种状况导致平安事故的发生,对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的状况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对平安人员的配备、平安设施的投入不够重视,对平安管理存在侥幸心理,不愿做须要的投入。如此一来,平安管理也只能是纸上谈兵。所以,按照自身实力承揽工程项目,项目负责人真正重视平安生产工作,这是现场平安管理的两个重要条件,假如不能满足,现场平安管理就无从谈起。

二、建立平安管理组织机构,配备专职平安管理人员

项目部要建立以项目经理为平安第一责任人、以现场平安员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目平安领导小组,负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。其中必需按照建造施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。而所配备的专职平安人员应基本具备以下三点要求:一是要有一定的专业学问和平安管理技能,能发觉平安隐患,知道如何处理隐患,同时能组织有关人员举行相关平安生产活动。二是要有严谨的工作作风,责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和虚心态度。服务的心态和虚心的态度是指不要有高高在上的感觉,要和现场工作人员处理好关系,乐于接受建议和批判,能让作业人员体味到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全平安生产责任制和各项管理制度,严格落实

平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施,是平安生产管理核心和中心环节。容易说平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应该担当的责任做出明确的规定。为了真正落实好平安生产责任制,对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定,必需按照项目管理人员的岗位职责制订,并逐层落实签订《平安生产责任书》,做到“谁主管、谁负责;谁在岗,谁负责”,并按要求追究相关责任。同时项目部还应按照现场实际状况制订各项相应的管理制度,以便做到平安管理有理有据,尽量避开浮现“个人意志化”管理。

四、明确平安生产目标,编制平安施工组织设计

项目部要按照工程的状况,制订切实可行的平安生产目标,明确现场平安管理要达到的标准,如平安经费投入,文明施工目标等等,使平安管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必需编制相关的平安施工组织设计、计划,对现场平安施工起指导性作用。组织设计及计划的编制必需要有针对性。

五、加强教导培训,做好平安技术交底和班组平安活动

施工现场作业工人的文化素养普遍较低,无数都是“昨天在家种地,今日建造施工工地干活”的农夫工,他们平安意识差,缺乏基本的平安学问和操作技能,“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”,要确保平安,培训须在先,要坚持上岗先培训,未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农夫工,更要上好平安培训这一课。因此对新工人进场的平安教导必不行少。平安教导要结合工程实际状况,坚定杜绝“假、大、空”等条款式内容。有的施工项目负责人思想上对平安生产重视不够,往往心存侥幸,得过且过,认为事事“杯弓蛇影”大可不必,施工时认为平安就那么一回事。具此,不过值得一提的是,现阶段农夫工的流淌性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流淌作业,没有相对的稳定,造成了管理上的困难,对新工人进场平安教导工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开呈现场平安技术交底和班组平安活动是削减“三违”现象的最有效手段。平安技术交底应与班组平安活动相结合,严格根据班组活动制度坚持班前教导,保证每天讲平安,时时刻刻有平安,提升职工平安意识、平安技术水平和应变能力,消退职工麻痹大意思想和侥幸心理,严格根据操作规程操作,按章办事,一丝不苟,才干时时、到处、事事保证平安。

六、开展平安检查工作,灵便运用规范标准,发觉隐患立刻整改

建造施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对平安多重视,管理制度多严格,平安教导多完美,在日常的施工作业当中依旧会存在许多平安隐患及发生“三违”现象,所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不行少的一个环节。相关人员必需天天对现场举行细致的检查,检查尺度要“严”和“准”,发觉隐患后应立刻“按规定”要求提出整改,整改要求应按照有关规范标准结合现场实际状况举行约定。同时要对整改负责人举行须要的讲解,避开浮现整改后仍无法满足平安生产的状况浮现。

七、定期做好现场平安考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的平安考评小组,针对现场层层签订的《平安生产责任书》定期对现场管理人员举行考评,考评内容为管理人员岗位责任的完成状况及平安目标的落实状况,考评成果可以与物质嘉奖挂钩以提升管理人员的工作乐观性。对班组也可举行相应的考核活动,考核内容要尽量采纳量化,能照实的反映被考核班组管理人员的平安管理能力,表现好的举行嘉奖,反之举行处罚。目的在于对班组管理人员举行激励和约束,增加其平安管理班组作业人员的意识,终于提升班组管理人员的管理水平,作业班组整体平安意识,削减“三违”现象发生。

八、营造现场平安生产的良好氛围

有关部门做过统计,得出的结论是:氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“平安生产月”及定期组织的“平安生产大检查活动”就是普通的事故高发阶段,所以有须要利用声势庞大的全民抓平安活动来削减事故的发生。同理,我们施工现场要搞好平安管理工作,也需要在平常抓好平安生产氛围的建设工作,既要利用平安培训、平安月等形式举行常规性的平安教导,又要充分发挥平安会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用,强化宣扬效果,营造出“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的氛围,使现场的作业人员逐步实现从“要我平安”和“我要平安”的思想改变。

总之,施工现场的平安管理是一项任务艰难的工作,但是只要我们提升思想熟悉,完美管理机构,健全平安制度,按照工程的详细状况制订全面的有针对性的平安措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么我们施工现场的平安事故必将大大削减,不论对于企业还是个人都具有重要意义。平安工作任重道远,我们应时刻在施工过程中给大家敲响平安警钟,唤醒平安意识和责任感。多一份投入,多一点仔细,就可能少一起事故,避开一起灾害,增强企业一点效益。何乐不为,抓好平安而为呢。

【第7篇】变电站项目部施工现场防暑降温工作制度

变电站项目部施工现场防暑降温工作制度

【一】目的:

进入盛夏时节,日照强度高,高温天气持续,为切实做好夏季施工现场防暑降温工作,保障施工人员的身体健康、不断的改善劳动条件、防止因高温天气启发的工人中暑和各类生产平安事故,特制定本措施。

【二】使用范围:

本制度适用于35kv**变电站项目部

【三】详细规定:

1、仔细落实防暑降温责任制。有关单位要仔细贯彻落实有关抓好建造工地防暑降温工作的一系列要求,要以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度,切实加强对防暑降温工作的组织领导,完美、落实负责制,制定应急预案,狠抓防范措施落实,防止因高温天气启发的工人中暑和各类生产平安事故。

2、合理支配作息时光。要密切关注高温天气的气象预告,气象学将日最高气温大于35摄氏度定义为'高温日',延续5天以上'持续高温'。严格采取'抓两头、歇中间'的避高温措施,适当调节夏季高温作业劳动和歇息制度,减轻劳动强度,严格控制室外作业时光,避开高温时段作业,确保劳动者身体健康和生命平安。当温度过高时作息时光调节为上午6:00-10:30,下午15:00-19:30

3、加强工作中的轮换歇息。在夏季按照施工的工艺过程,尽可能调节劳动组织,实行勤倒班的方式,缩短一次延续作业时光,加强工作中的轮换工作。加强现场巡查,加大防暑降温学问宣扬,提升全员平安防范意识。

4、保证现场饮水供给充沛。现场应供应足够的合乎卫生要求的饮用水等,有效的防暑降温,避开发生中暑大事。

5、落实防暑降温药品。要切实关怀在高温天气下坚持施工的广阔一线施工人员,加强对防暑降温学问的宣扬,要求施工人员随身携带防暑药物,如:人丹、清凉油、风油精、藿香正气水、茶叶等,落实每一位工人的防暑降温物品。

6、乐观改善建造工地生产生活环境。要仔细落实建造施工现场管理规定,乐观实行措施,加强通风降温,确保施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等暂时设施满足防暑降温需要,并为施工人员提供清凉饮料和常用防暑药品。建造工地施工现场的宿舍和食堂必需安装电扇,有条件的单位,应在宿舍安装空调。

7、切实做好卫生防疫工作。要切实做好施工现场及生活区的卫生防疫工作,加强对饮用水、食品的卫生管理,严格执行食品卫生制度,避开食品变质启发中毒大事,加强对夏季易发疾病的监控,现场作业人员发生法定传染病、食物中毒时,应准时向有关主管部门报告。

8、做好夏季防火工作。针对夏季炎热、天气干燥,火灾事故易于发生的实际状况,进一步加强预防火灾措施,对配电房、仓库、油漆房等易燃场所举行定期检查,发觉问题立刻处理,同时按规定配备灭火器材。

【四】附则

本制度自发布之日起实施,望项目部管理人员做好防暑降温工作,防止作业人员高温中暑,保证他们的生命平安。

【第8篇】工程监理施工现场旁站工作制度

工程监理施工现场旁站制度

为保证工程质量,按照建设部《房屋建造工程施工旁站监理方法》的通知精神、监理工程的详细状况,制定本公司施工旁站监理制度。

1、总监在组织编写监理规划时,要按照工程实际编写旁站监理的内容,专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责,并将旁站计划交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员准时到位实施旁站。

2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后,支配旁站监理人员按旁站监理实施细则举行监理。

3、房屋建造工程的关键部位、关键工序需要旁站。

1)基础工程方面包括:土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下延续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。

主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、

安装工程方面包括:

供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。

大中型建造物的受电、冷冻机组冲洗调试。

3)、新技术、新材料、新设备在工程中应用。

5、针对承包单位的素养、工程特点,对易浮现质量、平安问题的施工工序采取旁站。

6、旁站监理人员的职责

1)检查承包单位质检人员到岗、特别工程人员持证上岗及施工机械、建造材料预备状况;

2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工计划、工程建设强制性标准状况;

3)核查使用的建造材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;

4)监督施工企业举行检查或托付具有资质的第三方举行复验;

5)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

【第9篇】施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是平安生产，提升工作效率，降低成本的有效措施，为节省原材料，充分通过材料，特制定以下制度。

1、施工现场必需做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等准时清理回收通过，清理出不能通过的建造垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建造物四面要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建造垃圾集中归堆，凡能通过的应做到就层就地破裂通过。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后准时冲洗铲涛按规定存放并上油，注重保管。在脚手架上操作的施工班组，必需在操作完毕后准时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

5、天天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，假如不符合要求不服从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

【第10篇】施工现场消防守卫工作管理规定

一、总则

1、为了加强施工现场的消防、守卫工作,确保施工顺当举行,按照北京市人民政府关于《北京市建设工程施工现场消防平安管理规定》和北京市建设委员会、北京市公安局关于《北京市建造工程施工现场守卫消防工作标准》,同时结合本公司的详细状况制定本规定。

2、本规定适用于公司所属的建造、安装、装点及其它工程项目的施工现场,各处、厂的材料、设备基地等部门参照有关内容执行。

3、本规定未尽事宜,应执行有关的规矩和规定,国家及本市颁布新的规定时,从其规定。

二、消防工作管理

4、施工现场的消防工作应遵照国家的法律、规矩及本市的有关规定,并应按工程项目的不同规模,在开工前到公安消防机关备案。

5、施工现场的消防管理计划、措施必需编入《施工组织设计》,并应绘制出消防道路、设施、器材的平面布置图。

6、施工现场应建立消防领导机构,同时指定专人负责消防工作,采取总、分包的工程,应签订责任书,但不得以包代管。

7、义务消防队的人数应与工程项目的规模相适应,但不得少于10-15人。

8、施工现场应制定消防预案,消防演习应按预案举行,当发觉预案不合理时,应准时举行调节。

9、消防演习应在工程开工时举行,以后应每隔一个季度组织一次,并将演习状况记录备查。

10、施工现场应有显然的防火宣扬标志。职工进场时,必需举行消防平安教导。

11、施工现场的消防设施、器材应布局合理,生活区、食堂、仓库、木材堆放场地、木工加工棚、固定动火区及建造物的出入口等处必需配备消防器材。

12、消防器材应分组设置,每组包括灭火器5瓶、水桶5个、铁锹3把、火钩2个斧子2把。

13、消防器材应摆放在消防架上,消防架应有防雨和防潮措施,并喷红色油漆。

14、消防器材应常常检查、维护、保养,保证敏捷有效。消火栓和消防管线在冬季应实行保温措施。

15、灭火器应定期举行检测,新购置或检测的器材在进场时应举行检查验收。

16、施工现场的消火栓应布局合理,消防栓的庇护半径不宜大于25m,消火栓的主干管不得小于100mm,消火栓要昼夜有显然的标志,并配备足够的水龙带。

17、高度超过24m的建造工程,应安装暂时消防竖管,管径不得小于75mm,每层楼应设消火栓接口,并应按庇护范围配备水龙带。

18、消防竖管应保证有足够的水源和水压,严禁将消防竖管做为施工用水管线。

19、消防泵房的位置应设置合理,应采纳非燃材料建筑,消防水泵应有专用的配电线路,配电线路应由施工现场的总断路器的上端接线,以保障消防水泵延续不断供电。

20、施工现场必需规划出消防车道,车道的宽度不应小于3.5m,消防车道不能环行的,应建回转车辆场地。禁止在消防车道堆放物料或挤占车道。

21、施工现场的宿舍、仓库及其它临建设施禁止使用可燃材料搭建。

22、不得在建设工程内设宿舍或将建设工程做库房使用,工程内禁止存放易燃可燃物品,禁止存放氧气瓶和乙炔瓶,禁止在工程内调配油漆、稀料,因施工需要进入工程内的易燃可燃材料,必需按照方案限量进入,并有牢靠的防火措施。

23、宿舍内住宿超过20人时,必需设置不少于两处的平安门,居住超过100人时,必需有消防通道及人员疏散预案。

24、食堂使用的燃料必需符合规定,用火点和燃料不准同放一个房间,停火时,应关闭燃料的总阀门,防止气体泄露。

25、易燃易爆物品必需专库储存,指定专人负责,并配备足够的消防器材。

26、易燃易爆物品及可燃物品存放的库房、油漆配料房、木工加工场所、防火作业场所及油漆粉刷场所不得使用明露或高热、强光源的灯具。

27、施工现场、木工加工棚等部位的废弃物品和刨花、锯末,必需准时回收和清理。

28、严禁在建设工程中使用明火保温施工,施工现场禁止吸烟。

29、宿舍内禁止采纳明火取暖,禁止卧床吸烟。

30、施工现场及生活区未经主管部门批准,不得使用电炉和其它电热器具。

31、施工现场使用的水安全全网、密目平安网、密目防尘网及保温材料,不得使用易燃可燃材料,进场时应检查验收。

32、从事电、气焊的操作人员必需持有特种作业操作证。

33、在举行电、气焊等明火作业前,必需经消防负责人批准,《用火证》当日有效,当变换用火地点或变更用火人时,应重新办理用火手续。

34、从事电、气焊等明火作业前,应先清除可燃物品,不能清除时,应实行隔离措施,并配备相应的灭火器具和看火人,作业后,应检查用火场地,确认无火源隐患后方可离去。

35、氧气瓶、乙炔瓶之间的工作间距不得小于5m,两瓶与用火作业地点的距离不小于10m。

36、施工现场的暂时用电设施应符合消防规定。

三、治安守卫管理

37、施工现场的治安守卫工作,应遵照国家的有关法律、规矩及本市的有关规定执行。

38、施工现场应明确一名负责人,主管治安守卫工作,职工进场时应首先举行治安守卫教导。

39、加强对施工现场务工人员的管理,务工人员必需手续齐全,并建立务工人员档案。

40、施工现场应制定治安防范措施,对重点部位要重点管理,并指定专人负责。

41、施工现场要建立预警制度,对可能发生的大事要定期分析,化解冲突,发生治安大事时,必需上报到上级主管部门,并做好工作,防止事态扩大。

42、施工现场建立门卫和巡逻制度,护场保卫人员的年龄不宜超过50岁,在值勤时,应佩戴标志,门卫应有值勤记录。

43、夜偶尔节假日期间必需有领导在施工现场值班,并填写值班记录。

44、非施工人员不得在施工现场留宿,特别状况必需经主管守卫工作的负责人批准。

45、施工现场严禁赌博、酗酒、传扬淫秽物品和打架斗殴。

【第11篇】施工现场管理主要工作内容

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建筑出社会认可,业主惬意的建造产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建造工程质量和平安文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提升企业声誉,猎取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,惟独加强施工现场管理,才干保证工程质量、降低成本、缩短工期,提升建造企业在市场中的竞争力,对建造企业生存和进展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建造施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建造施工企业的第一系统目标,即质量、平安、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流淌大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,削减或消退施工现场的无效劳动,能削减施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的迟延或赶工都会直接影响到施工的质量、平安和成本因素。加强施工现场管理,提升合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是囫囵施工企业管理的基础。

二、土建施工现场平安管理

平安寓于生产之中,并对生产发挥着增进与保证作用,因此,平安与生产虽有时会浮现冲突,但从平安、生产管理的目标,表现出高度的全都和平安的统一。平安管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的担心全行为和物的担心全状态,消退或避开事故,达到庇护劳动者的平安与健康的目标。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”,平安第一是从庇护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,平安与生产的关系,绝对平安在生产活动中的位置和重要性。预防为主,首先是端正对生产中担心全检查因素的熟悉和消退担心全因素的态度,选准消退担心全因素的时机。平安管理不是少数人和平安机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参加,平安管理不会有愤怒、不会浮现好的管理效果。坚持持续改进,平安管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进进展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消退新的危急因素。需要不间断地试探新的逻辑,总结控制的方法与阅历,指导新的变化后的管理,从而不断提升平安管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工计划中,要有完美的文明施工计划,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序连接交错合理,交接责任明确;工地的平安文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现,利用以上措施,能将施工项目的平安管理工作上一个新台阶。

平安管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽、脚手架搭设、平安带使用等相应的施工平安问题,需设立特地的平安小组日日抓,每天讲,多培训学习,防患于未然。总而言之,施工项目的现场管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建造产品生产周期长、外界影响因素多等特点,打算了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建造安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要举行货源的调查讨论,广泛收集供货信息,尽量寻觅货和价的最佳结合点,而且还要按照施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求方案。在施工中做好旬、月方案,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度需要,合理支配施工所需机械的进退场,特殊要注重材料的保管,以免浮现如水泥在保管中因违规堆放浮现受潮及底层结块、钢筋未垫好而浮现锈蚀导致不能使用等现象,避开不须要的铺张。制定合理的材料选购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提升选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提升企业利润。因此,必需解决好以下几方面的问题。

1.材料供给。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,细心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

2.材料选购。面向种类繁多的材料选购单,必需将数量、品牌、规格、产地等一一标识清晰,尺寸、材质、模板等必需一次到位,以避开材料订购不符,进而影响工程进度。

3.材料分类堆放。按照现场实际状况及进度状况,合理支配材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。收拾分类,按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4.材料发放。对于到场材料,清验造册记下,严格根据施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料举行追踪,避开材料走失,或者铺张。特殊是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必准时收拾盘点,并注重对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需实行相应的材料庇护措施。

四、土建施工现场质量管理

1.测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制举行检查,对质量建造实体所能浮现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时举行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应准时指令施工单位处理。

2.指令文件控制,即监理利用书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建造任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任。

3.试验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场试验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的协作比,通常需通过现场试验所得数据来评判质量、状况。

4.驻地监督控制,在施工现场中观看工程的变更过程,准时处理有质量隐患的事故,对有危急苗头的项目予以重视并上报建立人员。

建造工程施工现场管理是项详细而细致的工作,是搞好工程质量、强化建造结构、美扮装饰工程的依据办法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建造工人的综合素养。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节约资金,而且也为提升施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

【第12篇】施工现场消防检查工作制度

1、各房建单位防火平安领导小组,每月对本单位组织一次平安防火大检查,对发觉的担心全因素,立刻举行整改。

2、专职防火人员对防火重点部位要坚持天天检查两次,对普通部位定期抽查,发觉问题,准时催促整改.当平安与生产发生冲突时,有权停止生产,准时整改火灾隐患,并准时报告领导。

3、施工班组每周要组织班长、工段长,对本单位的防火平安举行一次检查,对发觉的问题,要准时组织整改并报防火负责人或质安部。

4、班组、部位要落实责任,坚持班前、班后自查,做到发觉问题准时处理,防火平安状况要列入交接班内容。

5、各级防火平安检查状况,要留有记录,以便备查。

【第13篇】施工现场反恐怖防范工作制度

第一条为加强建造行业治安守卫和打击违法犯罪活动，保证建造业健康、有序进展，特制定本制度。

其次条建造施工企业治安守卫工作根据“群防群治，以防为主，防治结合，管理从严，确保平安”的原则，采取分级管理、归口负责。

第三条企业治安守卫工作状况，作为参评“杭州市安全建造施工企业”和“杭州市示范安全建造施工企业”的重要依据之一。

第四条企业的主要领导是单位治安守卫工作的第一责任人，分管领导和相关专兼职管理人员是单位治安守卫工作的主要责任人。项目经理是施工现场治安守卫工作的第一责任人。

第五条企业应按照上级部门发布的治安守卫规矩，制订符合企业实际的各项治安守卫规则制度，并组织贯彻实施。

第六条企业应建立治安守卫工作领导机构，配备专兼职治安守卫工作人员，购置开展工作所必须的平安防护器材和设施，定期或不定期组织治安守卫大检查，对担心全因素，要层层落实整改，消退隐患，保证平安。

第七条采取公司、项目部治安守卫二级管理，建立施工企业为主体，项目部为基础，相关部门协同，辖区共同参加的管理格局。企业各项目部应在公司统一领导下，落实施工现场治安守卫工作。

第八条企业应建立健全治安守卫突发大事应急预案，准时、精确     把握本企业中违法违纪人员的状况，准时妥当协调处理各类纠纷冲突，确保单位和施工现场的平安稳定。

第九条企业应常常开展对职工、现场作业人员的法律规矩、社会公德、职业道德、平安防范等方面教导培训，切实提升职工的遵纪守法意识、平安防范和平安生产意识。

第十条企业、项目部要加强与所在地公安部门的联系，乐观参与辖区街道按照当地政府统一部署的综治工作。对发生的政治刑事案件、治安案件、破坏事故和火警、火灾，要乐观帮助公安守卫部门的侦破工作，逐级对违法犯罪人员提出处理看法。

第十一条项目部应加强施工现场日常值班管理。节假日要采取管理人员值班值宿和领导带班。值班值宿人员要按各自工作职责做好施工现场昼夜巡逻工作，原则上每四小时巡察一次，发觉问题要准时向有关领导报告，须要时应准时报警，要做好值班值宿记录。

第十二条项目部应加强施工现场的门卫管理。门卫要仔细检查进入本施工现场的人员、车辆、物资等，非本单位人员进入时要查验证件并举行记下，需写明来人单位、事由和联系人等事项，待核实无误后方可放行。坚定禁止社会闲散人员进入施工现场。

第十三条企业应加强企业内部和施工现场的技防建设，施工现场重点部位应安装红外报警器、监控等设备，门卫室、值班值宿室应安装报警电话，时刻保证通讯畅通、有效。

第十四条企业应加强施工现场实名制管理。项目部应配备专人负责实名制管理的各项工作，做好人员录取、人员记下、考勤、工资发放等工作，建立能动态反映施工现场一线作业人员实际状况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台帐，确保人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时光的目标。

第十五条企业应加强日常检查及节日或重大活动期间的检查工作，乐观开展内部排查，对重要目标、重要场所以及危化物品使用保管等环节举行梳理排查，发觉隐患，准时排解，并加强内部监管制度建设。

第十六条企业应落实专人受理投诉，保证投诉渠道畅通，准时协调解决因民工工资拖欠等启发的群体性纠纷，要发觉苗头性问题准时上报有关部门。

【第14篇】室内装修施工现场的管理工作

室内装修施工现场的管理工作

在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对囫囵工程有一定熟悉。

工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若浮现实地尺寸与图纸不符时应准时与设计人员举行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能举行施工。

施工调度包含人员、材料、机具的调度,按照施工举行及实际状况合理地、科学地举行调度,避开浮现施工混乱,施工间断以削减铺张和损失,详细内容:

①人员调度

加强方案管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的发展具有均衡性和节奏性,消退停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以支配木制作门面或家具施工,以免互相争场地浮现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交错举行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,利用人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目举行施工。

②材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量记下清晰,并预计出将来数天内对材料的需求量,准时赋予调供,禁止浮现停工待料现象。同时要注重保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需控制材料进场时光。对进场材料,设置工地材料库房举行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员任意铺张材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的通过。此外,要防止偷盗及随手牵羊的现象。

③机具管理

采取施工机具领用记下制度,以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则,防止浮现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避开一些工序机具闲置,提升施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应认真检查机具,使用过程中若发生故障应准时排解。工程完毕,应支配专人对机具举行清理、保养之后方可收回仓库。

施工日记

施工日记是反映囫囵工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及有关工程的事项。

施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装点工程质量验收规范要求,准时发觉问题举行订正,以免发生不行挽回的损失。

②平安检查

a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,须要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在举行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注重工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题准时解决,避开浮现非关键工序的阻滞,影响囫囵工程工期的现象。

按照进度检查结果,按实际施工进度情况不断地修正原网络进度表,以便利控制工作进度。对妨碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力举行施工。

与甲方联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并准时将甲方的看法反馈,相互交流,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:

①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。

②伴随甲方看工地,并介绍施工状况。

③按时参与甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体解释,更改

用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参与对隐蔽工程的验收。

⑥帮助甲方办理消防报验手续。

⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,催促甲方按时拨款。

【第15篇】施工现场平安文明施工管理监理工作要点

尽管国家标准《建设工程监理规范》对监理企业在工程建设施工现场的平安、文明施工管理方面所担当的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定,但是,广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量平安监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、规矩、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有些平安生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中,监理企业也把施工现场平安、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。平安、文明施工管理工作是一项持续的、贯通囫囵施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场平安、文明施工管理各项工作以及应实行哪些有效的办法、措施举行监控就必需首先认识国家、行业以及本地区有关平安、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料,结合专业工作特点,把握专业工作的内容范围和运用科学合理的办法手段,才干使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领悟有关文件、条例及规范规定的基础上,结合自身从事施工监理工作的阅历体味,对此举行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处,敬请各位同行、专家指正!

施工现场平安管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场平安管理方面应担当的工作职责主要有以下几方面:

一、审查项目的开工平安生产条件

二、审批承包商平安管理资料

三、组织或参加施工现场平安生产检查

四、协作监督小组工作

1.监督检查协作;

2、催促事故隐患的整改;

3、平安评价与竣工验收工作;

4、帮助平安事故调查。

施工现场平安、文明施工管理的监理工作主要内容要求、办法及措施

一、审查项目平安生产条件

主要内容要求

办理工程监督记下建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工平安监督记下。申请时应向监督站提供的资料有:

①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同;

②地质资料;

③建造物平面图;

④余泥渣土排放许可证;

⑤专项平安文明施工技术;

⑥平安生产责任制及分解和考核方法;

⑦项目经理证和平安员证。

填报《建设工程项目开工平安生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目,复工前也必需举行复工平安生产条件检查。

接受监督站现场平安监督交底和《监督方案及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等平安负责人及平安员参与的平安监督交底会议,并将《监督方案交付监理。承建单位。

根据经济合同内容,落实平安技术措施费用。

采纳的办法、措施

监理工程师应催促建设单位准时完成监督记下手续,催促施工单位准时填报《建设工程项目开工平安生产条件检查表》,仔细检查各方面平安生产条件到位状况。达不到要求的责成施工单位落实,否则,否决在《检查表》上签字盖章。

当发觉建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的,监理工程师应以书面方式提示有关各方。

监理工程师应认识施工合同中关于平安技术措施费用条款,对合同中未明确或未提及的项目,应组织建设单位和承包商举行商议解决,并以书面形式补充明确,以保证各项措施能落实到位。对未能取得全都的事宜,应书面对建设单位阐明监理工程师的处理看法。

二、审批或审查承包商平安管理资料

主要内容要求

开工前或机具使用前审查施工单位。建造机具安装单位的“资质证书”,企业及现场平安生产保证体系,平安生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的平安生产责任制。经济承包责任制要有平安生产的专项条款,必需有平安管理目标及平安责任目标分解后的考核方法和奖惩方法。

审批专项平安技术计划、平安技术措施

①施工组织设计必需有平安生产专篇。

②专业性较强的项目必需单独编制专项平安技术计划。

需编制专项平安技术计划的项目有:施工防火,脚手架工程,施工用电,基坑支护,人工挖孔桩,高支撑模板工程,起重吊装作业,塔吊、外用电梯、物料提高机及其它垂直运送设备的安装和拆卸,泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。

③专项施工计划的编制要结合施工现场实际,要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施,必需经原批准部门同意方为有效。

审查平安技术交底落实状况

①分项工程及各施工工序开工前,必需由项目技术负责人举行书面和日头平安技术交底,交底人和被交底人必需签名确认。

②交底内容包括各项平安技术措施,以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和时节性特点等相关的平安生产事项。

审查特种作业人员资质

承包商要对特种作业人员记下造册,并应附有操作证书复印件。

审查承包商落实定期生产平安检查状况

①承包商应建立定期的平安检查制度,包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的常常性检查。

②对每次检查应有文字记录,对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。

审查