施工现场安全工作制度6篇

Word版本，下载可自由编辑施工现场安全工作制度6篇【第1篇】某建造施工现场平安监督管理工作要点

为仔细落实建造工程平安监管责任,切实加强建造施工现场平安生产管理力度,进一步提升全县平安生产管理水平,按照《建设工程平安生产管理条例》、《建造施工平安检查标准》等规矩、规范,现将我县建造施工现场平安监督管理工作要点明确如下:

一、平安施工组织设计必需单独编制和审批,编制应有针对性,审批签字应规范、真切。办理质安监记下时,平安施工组织设计和审批表需提交。

二、分部分项工程施工前必需编制平安专项施工计划,涉及应该组织专家论证审查的平安专项施工计划,其专家论证审查报告和建造工程专项施工计划审批表应在分部分项工程施工前上报工程所属建造平安主管部门。

三、打桩施工前,施工、监理企业应共同对桩机性能、施工场地、施工环境、操作人员持证上岗等状况举行自查,《建造工程打桩施工平安检查表》及相关材料自查后上报工程所属建造平安主管部门。上报材料审查合格且施工现场经检查符合打桩施工要求的,方可开头打桩施工。

四、基础浇筑前,施工单位应组织施工现场平安生产技术交底会,建造平安主管部门平安监督人员、业主现场负责人、施工企业平安负责人、项目经理、现场专职平安员、项目总监以及现场监理工程师必需参与,同时需在《建造工程平安生产技术交底表》上签字。未组织技术交底会的,施工单位不得举行基础浇筑。

五、施工现场脚手架首次搭设验收后三天内监理企业应将施工形象进度告诉工程所属建造平安主管部门。

六、中间结构验收前,施工、监理企业应共同对工程平安生产状况组织自查,并填写《建造工程平安检查表》后上报工程所属建造平安主管部门,复查后符合平安生产要求的方可举行后续施工。

七、施工、监理企业必需仔细落实《关于加强建设工程大型起重机械设备监管的通知》、《关于完美建设工程重大危急源施工信息月报制度的通知》、《关于建立建造施工现场平安生产状况企业月检上报制度的通知》等通知要求,切实做好建设工程大型机械的验收、备案工作,按时上报重大危急源施工信息及企业月度检查状况。

八、本工作要点自发文之日起实施。

【第2篇】施工现场平安文明施工管理监理工作要点

尽管国家标准《建设工程监理规范》对监理企业在工程建设施工现场的平安、文明施工管理方面所担当的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定,但是,广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量平安监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、规矩、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有些平安生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中,监理企业也把施工现场平安、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。平安、文明施工管理工作是一项持续的、贯通囫囵施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场平安、文明施工管理各项工作以及应实行哪些有效的办法、措施举行监控就必需首先认识国家、行业以及本地区有关平安、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料,结合专业工作特点,把握专业工作的内容范围和运用科学合理的办法手段,才干使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领悟有关文件、条例及规范规定的基础上,结合自身从事施工监理工作的阅历体味,对此举行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处,敬请各位同行、专家指正!

施工现场平安管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场平安管理方面应担当的工作职责主要有以下几方面:

一、审查项目的开工平安生产条件

二、审批承包商平安管理资料

三、组织或参加施工现场平安生产检查

四、协作监督小组工作

1.监督检查协作;

2、催促事故隐患的整改;

3、平安评价与竣工验收工作;

4、帮助平安事故调查。

施工现场平安、文明施工管理的监理工作主要内容要求、办法及措施

一、审查项目平安生产条件

主要内容要求

办理工程监督记下建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工平安监督记下。申请时应向监督站提供的资料有:

①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同;

②地质资料;

③建造物平面图;

④余泥渣土排放许可证;

⑤专项平安文明施工技术;

⑥平安生产责任制及分解和考核方法;

⑦项目经理证和平安员证。

填报《建设工程项目开工平安生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目,复工前也必需举行复工平安生产条件检查。

接受监督站现场平安监督交底和《监督方案及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等平安负责人及平安员参与的平安监督交底会议,并将《监督方案交付监理。承建单位。

根据经济合同内容,落实平安技术措施费用。

采纳的办法、措施

监理工程师应催促建设单位准时完成监督记下手续,催促施工单位准时填报《建设工程项目开工平安生产条件检查表》,仔细检查各方面平安生产条件到位状况。达不到要求的责成施工单位落实,否则,否决在《检查表》上签字盖章。

当发觉建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的,监理工程师应以书面方式提示有关各方。

监理工程师应认识施工合同中关于平安技术措施费用条款,对合同中未明确或未提及的项目,应组织建设单位和承包商举行商议解决,并以书面形式补充明确,以保证各项措施能落实到位。对未能取得全都的事宜,应书面对建设单位阐明监理工程师的处理看法。

二、审批或审查承包商平安管理资料

主要内容要求

开工前或机具使用前审查施工单位。建造机具安装单位的“资质证书”,企业及现场平安生产保证体系,平安生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的平安生产责任制。经济承包责任制要有平安生产的专项条款,必需有平安管理目标及平安责任目标分解后的考核方法和奖惩方法。

审批专项平安技术计划、平安技术措施

①施工组织设计必需有平安生产专篇。

②专业性较强的项目必需单独编制专项平安技术计划。

需编制专项平安技术计划的项目有:施工防火,脚手架工程,施工用电,基坑支护,人工挖孔桩,高支撑模板工程,起重吊装作业,塔吊、外用电梯、物料提高机及其它垂直运送设备的安装和拆卸,泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。

③专项施工计划的编制要结合施工现场实际,要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施,必需经原批准部门同意方为有效。

审查平安技术交底落实状况

①分项工程及各施工工序开工前,必需由项目技术负责人举行书面和日头平安技术交底,交底人和被交底人必需签名确认。

②交底内容包括各项平安技术措施,以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和时节性特点等相关的平安生产事项。

审查特种作业人员资质

承包商要对特种作业人员记下造册,并应附有操作证书复印件。

审查承包商落实定期生产平安检查状况

①承包商应建立定期的平安检查制度,包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的常常性检查。

②对每次检查应有文字记录,对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。

审查平安教导落实状况

①新进场的施工作业人员,必需举行“三级”平安教导,并记录人卡。

②变换工种时,要举行从事新工种前的平安技术教导,并记录人卡。

③在节假日前后应举行平安教导并作好记录。

④应组织施工作业人员学习各种平安技术操作规程并作好记录。

③定期和时节性的平安技术教导。

检查班前平安活动落实状况

①班前须举行平安生产交底。

②班前应对平安生产用品及设施举行检查。

③班组每周应举行平安教导活动。

④班前活动记录应以日记方式备查。

审查有关许可证。准用证

①工程施工前须取得《施工许可证及《余泥渣土排放证》等。

②井架物料提高机,附着式升降脚手架须取得平安监督机构签发的《准用证》方可使用,井架加高后应由企业安技部门检查验收。

③塔吊沙用电梯须取得平安检测特地机构签发的《准用证》方可使用,在顶升及加高后应由企业机电管理部门检查验收。

④落地式的外用脚手架搭设及每阶段加高后,应由施工企业有关部门检查验收。

⑤施工现场的平安立网。平同必需取得平安监督机构签发的《准用证》方可使用。

⑤暂时用电设施须经施工企业机电管理部门检查验收方可使用。

①模板工程经由施工企业安技部门办理平安验收手续后方能浇筑硂.

审批文明施工专项计划

①承包商开工前向监理工程师提交文明施工专项计划,监理工程师应按照有关规定提出审批看法。

②涉及增强费用的项目,监理工程师应准时、详尽地向建设单位作出解释,并组织建设单位和承包商商议研究以取得全都。

严格现场防火管理

①检查“三级”动火审批制度落实状况。

②承包商应绘制施工现场消防器材分布平面图。

采纳的办法、措施

工程开工前,施工机械或机具完成安装后正式启用前或特种作业人员上岗前,监理工程师应要求施工单位或安装单位报送有关证书复印件存档备查。应报送的资料包括:资质证书、施工企业平安生产制度、平安生产保证体系的管理人员名单。有关许可证、准用证、上岗证等。

要求施工单位报送专项平安技术计划、平安技术措施,并经监理工程师审批同意后方能实施。

需由施工企业有关部门检查验收的重点项目或重点部位,事前应对施工单位明确监理要求。建议采纳‘挂牌“制,即有关部门检查验收同意后,由验收人员及部门签字盖章,悬挂”已验收合格“等字样的牌子。适用于如提高机、升降机加高验收,塔吊、外用电梯提高、加高后的验收,重点部位模板及支撑体系的验收等。

采纳定时或不定时抽检的方式,对施工单位平安技术交底记录、平安教导记录、班前活动记录等举行检查。检查结果应形成书面记录。对存在的问题要求施工单位作好整改。须要时,可将检查结果及整改要求通报建设单位甚至监督站。

对重要施工机械如提高机、升降机、塔吊、发电机、抽水机等的运行维护工作要定期或不定期检查。要求施工单位定期报送运行及维护记录供审查。对施工机械的完好情况必需有项目经理签字确认。若机械的完好情况无法保证施工平安时,应责令施工单位作出妥当修理或更换。

监理工程师应当将有关要求及规定向施工单位举行明确交底,并知会建设单位。有关做法应在监理细则中有具体阐述。审查审批的状况、检查发觉的问题等以会议纪要、工作报告等形式予以体现。

三、参加施工现场平安生产、文明施工检查

检查方式包括:例行检查、专项检查、联合检查

例行检查:指项目经理组织的日常检查或施工企业组织的定期抽查,监理工程师应参加此类自检活动并对活动记录审查签认,催促整改。

专项检查:按市建委颁发的文明施工管理文件对诸如余泥渣土挖运、卫生防疫。管理资料、宣扬教导等举行的检查,以及按上级部门有关文件开展的专项检查或对重点项目和部位所举行的检查。

联合检查:指监督小组依据《建造施工平安检查标准》在施工过程中分三个阶段举行的检查。评分结果由项目经理或施工企业现场负责人、监理公司负责人签名,作为该工程竣工评定施工平安等级的主要依据。

检查频率

例行检查:平安检查企业每季度不少于一次,项目部每月不少于一次。文明施工检查企业定期抽查每季不少于一次,项目部每周不少于一次。

专项检查:按照工程实际灵便确定。

联合检查:每阶段不少于一次。

检查的依据及内容

平安检查依据《建造施工平安检查标准》举行。

文明施工检查依据《广州市建造工程文明施工检查评分表》举行。

现场防火检查

①施工现场的各种场所,必需设置暂时消防设施和配备足够的消防器材。

②准时清理易燃杂物,保证疏散通道畅通。

③施工现场要有消防器材分布平面图,挂在现场显然地方。

采纳的办法、措施

监理工程师应事先向施工单位、建设单位明确现场平安、文明施工检查的依据、标准和实施方法,并取得统一看法。

按有关规定和项目特点合理确定检查频率,做好时光支配。

对检查发觉的平安隐患,应准时责令施工单位整改,并跟踪整改落实状况。须要时将状况通报有关各方,以确保措施的落实做到准时、有效。

对长久存在严峻平安隐患或平安文明施工不达标的施工单位,除了将有关状况通报有关方面外,应敢于运用监理拒绝权,客观公平地在有关档案资料中签署记录看法。

四、届合监督小组工作

参加监督检查:监督小组在工程实施过程中,对施工现场的平安检查有阶段性检查、专项检查和随机抽检三种方式。在检查过程中,现场监理人员应乐观参加,对存在的问题作好记录。

催促事故隐患问题的整改:监理工程师应对检查中发觉的事故隐患举行跟踪,催促整改,实行一切须要的措施消退隐患。

平安评价与竣工验收工作:工程竣工后,监督站要对工程的平安生产状况作出综合评价并定出等级,监理工程师应在施工单位填报的《单位工程竣工施工平安评价申报表》中签署看法。

帮助平安事故调查:对平安事故的调查和处理由建设行政主管部门负责。监理工程师在平安事故的调查过程中应帮助的工作包括:发生平安事故后,准时向上级及有关方面报告;提供与事故有关状况或资料;跟踪催促针对事故产生缘由所提出的整改措施的落实及帮助事故现场整改后的复检工作。收银制度

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【第3篇】施工现场平安工作制度

1、施工现场的全部员工必需遵守本公司制定的一切规则制度,服从公司管理人员的指挥和支配,听从建设单位、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

2、进场施工机具必需有厂家生产许可证,合格证或当地建造平安监督部门颁发的准用证,否则不准入场。

3、施工机具安装后必需经企业平安管理部门验收,合格后方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续,严禁使用倒顺开关控制机具。

4、日常检查:机械设备每次运行都要举行逐点检查,主要由操作人员举行,可与日常保养结合起来,假如发觉较大问题,应立刻报告,准时组织维修。

5、定期检查:由专业的修理工人负责,操作工人参加检查,按方案规定的时光,全面检查设备的性能及实际磨损程度,以确定维修的时光及维修的种类。

6、每次的检查状况及维修状况均应做好记录,并有检查或修理人员签字

7、平安用电用水,用电一定要带触电庇护。离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。注重平安,不得野蛮操作,电动工具必需由专人专项操作。

8、成品、半成品要堆放整齐,不得任意摆放。

9、施工暂时用电严禁乱扯乱拉,严禁使用不符合要求的拖线。严禁使用没有插头的电线。

10、进入施工现场必需戴好平安帽,高空作业或高处作业时,操作人员必需系平安带。

11、阳台、楼面、屋面等暂时庇护必需防护严密,设不小于二道防护拦杆或挂平安网封闭。

12、楼梯踏步及平台必需设牢固的暂时防护拦杆,电梯井口必需设置高度不低于1.2米的平安防护删或采纳全封闭围护。

13、预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板,1.5m2以上的洞口,四面须设双道防护栏杆,洞口张挂平安平网,并设警示标志。

14、通道口应均搭设防护栅、栅宽大于通道,栅顶铺脚手架,高层建造通道口防护栅顶须设双层脚手片。

15、严禁使用破损、缺带平安帽和霉变断裂、硬脆的平安带。

16、施工现场准时清理,当天垃圾当天清理并送至建设单位指定地点,保证工地整洁干净,材料必需堆放有序。

17、工人做好本岗位的平安工作,遵守各项平安规则制度,不违章作业,并有劝劝阻他人不违章作业。

18、要熟知本工种技术操作规程,在操作中,应坚守岗位,严禁酒后操作。

19、加强设备修理,常常保持作业场所干净,搞好文明生产,正确使用、妥当庇护各种防护用品和操作工具。

20、要按照工艺要求细心操作,各种生产记录要正确、清晰,牢靠,正确分析、推断,发觉异样准时处理。

21、机械设备操作人员,工作前要举行设备检查,严禁带病运转,电工天天上班前要对现场用电举行检查。

【第4篇】施工现场平安管理工作规程

如何做好施工现场平安管理工作

众所周知平安是每个企业生存与进展的涵盖与前提。由此平安显得十分重要。对于建造施工企业来说实现平安生产所面临的难度更大,由于其施工项目平安生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多。根据国家标准《高处作业分级》规定划分,建造施工中有90%以上是高处作业;二是露天作业多。建造物的露天作业约占囫囵工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同气候以及剧烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害;三是手工劳动及繁重体力劳动多。建造业大多数工种至今仍是手工操作,简单使人疲劳、簇拥注重力、失误操作多,导致事故的发生;四是立体交错作业多。建造产品结构复杂,工期较紧,必需多单位、多工种互相协作,立体交错施工,假如管理不好、连接不当、防护不严,就有可能造成互相损害;五是暂时员工多。目前在工地第一线作业的工人中,农夫工约占60%-80%,有些工地高达95%。以上这些特点打算了建造工程的施工过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程。因此,随着企业承接建造工程业务量的增强,施工现场做好平安管理工作,保证施工项目的平安生产显得由为重要。

一、承接项目必需考虑自身实力,项目负责人必需真正重视平安工作

现阶段建造市场竞争激烈,建造市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则简单发生以下两种状况:一是承包价格偏低,用于平安生产的须要设备、器材、工具等无力购置,于是能省则省;二是施工工期太短,施工单位为了赶工期抢进度无法顾及平安,导致施工现场非常混乱。因此施工企业在目前建造市场竞争激烈的状况下,承接项目必需考虑企业自身承受能力,确保平安管理费用的投入。否则,一旦浮现上述两种状况导致平安事故的发生,对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的状况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对平安人员的配备、平安设施的投入不够重视,对平安管理存在侥幸心理,不愿做须要的投入。如此一来,平安管理也只能是纸上谈兵。所以,按照自身实力承揽工程项目,项目负责人真正重视平安生产工作,这是现场平安管理的两个重要条件,假如不能满足,现场平安管理就无从谈起。

二、建立平安管理组织机构,配备专职平安管理人员

项目部要建立以项目经理为平安第一责任人、以现场平安员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目平安领导小组,负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。其中必需按照建造施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。而所配备的专职平安人员应基本具备以下三点要求:一是要有一定的专业学问和平安管理技能,能发觉平安隐患,知道如何处理隐患,同时能组织有关人员举行相关平安生产活动。二是要有严谨的工作作风,责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和虚心态度。服务的心态和虚心的态度是指不要有高高在上的感觉,要和现场工作人员处理好关系,乐于接受建议和批判,能让作业人员体味到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全平安生产责任制和各项管理制度,严格落实

平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施,是平安生产管理核心和中心环节。容易说平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应该担当的责任做出明确的规定。为了真正落实好平安生产责任制,对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定,必需按照项目管理人员的岗位职责制订,并逐层落实签订《平安生产责任书》,做到“谁主管、谁负责;谁在岗,谁负责”,并按要求追究相关责任。同时项目部还应按照现场实际状况制订各项相应的管理制度,以便做到平安管理有理有据,尽量避开浮现“个人意志化”管理。

四、明确平安生产目标,编制平安施工组织设计

项目部要按照工程的状况,制订切实可行的平安生产目标,明确现场平安管理要达到的标准,如平安经费投入,文明施工目标等等,使平安管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必需编制相关的平安施工组织设计、计划,对现场平安施工起指导性作用。组织设计及计划的编制必需要有针对性。

五、加强教导培训,做好平安技术交底和班组平安活动

施工现场作业工人的文化素养普遍较低,无数都是“昨天在家种地,今日建造施工工地干活”的农夫工,他们平安意识差,缺乏基本的平安学问和操作技能,“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”,要确保平安,培训须在先,要坚持上岗先培训,未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农夫工,更要上好平安培训这一课。因此对新工人进场的平安教导必不行少。平安教导要结合工程实际状况,坚定杜绝“假、大、空”等条款式内容。有的施工项目负责人思想上对平安生产重视不够,往往心存侥幸,得过且过,认为事事“杯弓蛇影”大可不必,施工时认为平安就那么一回事。具此,不过值得一提的是,现阶段农夫工的流淌性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流淌作业,没有相对的稳定,造成了管理上的困难,对新工人进场平安教导工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开呈现场平安技术交底和班组平安活动是削减“三违”现象的最有效手段。平安技术交底应与班组平安活动相结合,严格根据班组活动制度坚持班前教导,保证每天讲平安,时时刻刻有平安,提升职工平安意识、平安技术水平和应变能力,消退职工麻痹大意思想和侥幸心理,严格根据操作规程操作,按章办事,一丝不苟,才干时时、到处、事事保证平安。

六、开展平安检查工作,灵便运用规范标准,发觉隐患立刻整改

建造施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对平安多重视,管理制度多严格,平安教导多完美,在日常的施工作业当中依旧会存在许多平安隐患及发生“三违”现象,所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不行少的一个环节。相关人员必需天天对现场举行细致的检查,检查尺度要“严”和“准”,发觉隐患后应立刻“按规定”要求提出整改,整改要求应按照有关规范标准结合现场实际状况举行约定。同时要对整改负责人举行须要的讲解,避开浮现整改后仍无法满足平安生产的状况浮现。

七、定期做好现场平安考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的平安考评小组,针对现场层层签订的《平安生产责任书》定期对现场管理人员举行考评,考评内容为管理人员岗位责任的完成状况及平安目标的落实状况,考评成果可以与物质嘉奖挂钩以提升管理人员的工作乐观性。对班组也可举行相应的考核活动,考核内容要尽量采纳量化,能照实的反映被考核班组管理人员的平安管理能力,表现好的举行嘉奖,反之举行处罚。目的在于对班组管理人员举行激励和约束,增加其平安管理班组作业人员的意识,终于提升班组管理人员的管理水平,作业班组整体平安意识,削减“三违”现象发生。

八、营造现场平安生产的良好氛围

有关部门做过统计,得出的结论是:氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“平安生产月”及定期组织的“平安生产大检查活动”就是普通的事故高发阶段,所以有须要利用声势庞大的全民抓平安活动来削减事故的发生。同理,我们施工现场要搞好平安管理工作,也需要在平常抓好平安生产氛围的建设工作,既要利用平安培训、平安月等形式举行常规性的平安教导,又要充分发挥平安会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用,强化宣扬效果,营造出“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的氛围,使现场的作业人员逐步实现从“要我平安”和“我要平安”的思想改变。

总之,施工现场的平安管理是一项任务艰难的工作,但是只要我们提升思想熟悉,完美管理机构,健全平安制度,按照工程的详细状况制订全面的有针对性的平安措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么我们施工现场的平安事故必将大大削减,不论对于企业还是个人都具有重要意义。平安工作任重道远,我们应时刻在施工过程中给大家敲响平安警钟,唤醒平安意识和责任感。多一份投入,多一点仔细,就可能少一起事故,避开一起灾害,增强企业一点效益。何乐不为,抓好平安而为呢。

【第5篇】管理人员在施工现场平安工作职责

1、进入施工现场,要严格遵守施工现场的各项规定。

2、必需严