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文档简介
品质主管月度总结报告年终总结
回忆xxx年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下,品管组各项工作进展顺当,客户埋怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目标均达成。在这一年里,除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的把握之外,通过工作的时机我个人也有了肯定的成长。
品管部门的主要职责是,通过执行质量流程、标准、标准及过程掌握以到达削减品质问题及品质埋怨,降低质量本钱的目的。在大家的共同努力下,无论是进料、出货、制程的检验,客户、厂内的特别处理、公司质量治理体系的完善及维护等工作都有序的进展。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强来料及出货的管控,降低了客户埋怨的件数。同时,做好供给商之间的信息的传达与沟通,准时的反响品质问题,改善品质问题。
作为品管部的主管,除了做好自身负责的工作之外,还应当做好本部门的工作规划及工作安排,并对工作进度进展跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外,还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少,所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标,做到相互帮助彼此的工作,在工作中相互学习、步调全都。良好的工作气氛对工作效率的提高也有肯定的.帮忙。
通过这一年的学习,我对品质治理也积存了肯定的阅历,从中学到了许多专业方面的学问。
虽然在这一年里大家都有做出肯定的成绩,有肯定的成长。但是,不管在工作上还是个人,都有很多尚待提高的地方,为使组织能够更有效的发挥其效能,针对目前工作中存在的缺乏,盼望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进展改善:
1.人员素养的提升。培训系统化、标准化。
2.加强与其他部门间的正式沟通。
3.利用各种统计工具,加强数据分析。
对自身的要求:
1.提高专业水平。
2.保持工作的积极性和主动性。
3.不断的阅历积存,提高应变力量、解决问题的力量及与客户的沟通和沟通时的自信念。
xxxx年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一
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