施工单位季汇报材料

施工单位季汇报材料第1页/共26页一、项目基本情况

本工程为福田站至红树湾段（含车公庙枢纽工程，包括地铁7号线农林站与农车区间和9号线香梅站与香车区间）因地铁主体开挖施工或者交通疏解工程引起的给水、排水、污水等市政管线改迁及恢复的市政给排水改迁工程，以及上述范围内地铁工程与市政管网接驳的给排水工程，具体工点包括：7号线农林站与农车区间、9号线香梅站与香车区间、福田站～车公庙站区间、车公庙枢纽、车公庙～红树湾站区间。

本标段给排水改迁及恢复工程主要分布在繁华地带的福田区，施工区域内的车流、人流非常繁忙，地下现有各种管线众多密集、分布错综复杂。管线沿线周边楼宇密集，公共设施完善，政府部门、学校、企业单位等职能部门众多。施工线路跨度较长、范围较广、工点比较分散，由3站、4区间以及1枢纽组成，全长约为9公里。合同暂定价：13253万元开工日期：2012年10月25日竣工日期：2017年6月30日第2页/共26页二、文明施工管理编制《安全文明施工方案》，完善安全质量与文明施工管理制度，制定文明施工技术保证措施，具体包括：①思想保证，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中；②物资、后勤保证，设施一流，管理先进；③文明施工宣传、教育保证，要交代文明施工注意事项；④明确公司文明施工岗位职责；明确项目部文明施工岗位职责。同时制定安全生产措施，具体包括：①认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”。②加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理。③坚持“管生产必须管安全”的原则④加强施工现场的安全防护，按规定对职工进行安全教育。⑤分项工程施工方案必须编制安全技术措施。

⑥必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程。⑦各级领导必须保证安全技术措施经费的落实。⑧在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底。⑨公司每月组织一次联合安全大检查。⑩项目经理部不定期组织专项检查，及时排除安全上的隐患。

第3页/共26页项目部驻地二、文明施工管理第4页/共26页三、工程投资与进度1、完成形象进度情况工点名称福车区间车公庙车红区间香梅站香车区间农林站农车区间累计完成工程量配合交通疏解完成广电大厦门口水表和消防栓的改迁，DN1200给水管加固，DN1000雨水悬吊保护。交通疏解第一、二阶段所有给排水工程，以及第三阶段DN1800、DN1000给水碰口四处，香蜜湖路东侧DN800顶管400米，有色大厦东北角DN800顶管41米。完成白石路中间风井、盾构始发井交通疏解和主体范围给排水管道改迁。完成红荔西路南扩所有给排水工程，完成主体范围给排水工程。完成主体及交通疏解范围所有给排水工程。剩余工程量暂无附属阶段改迁暂无香梅站附属阶段改迁正在进行附属阶段管线改迁正在进行①各工点完成工程量统计第5页/共26页②三季度节点完成情况统计编号工点名称工作内容节点工期目标完成情况备注1车公庙枢纽附属工程J出口水表改迁完成8.31未完成绿化迁移未完成、场地未移交，已确认2车公庙枢纽附属工程J出口特发通道污水第一阶段管道DN400污水管232米、DN800污水管30米、工作井1个施工、割接完成9.30未完成绿化未迁移、场地未能移交，已确认3香梅站A出入口管线改迁全部完成9.25完成已确认三、工程投资与进度第6页/共26页三季度季度相关节点申报第7页/共26页三、工程投资与进度2、完成投资情况工程开工至今，累计完成投资额6172.5万元，形象进度已经过半。序号工点名称主体阶段暂定价附属阶段暂定价恢复阶段暂定价暂定价合计完成投资额1福田站～车公庙站区间719157876359.52车公庙枢纽193315823515201837号线农林站、农车区间277227504326.549号线香梅站、香车区间2853233451871826.55车公庙～红树湾站区间303014131711930总计88124441132536460第8页/共26页三、工程投资与进度单位：万元各工点完成投资额柱形图：1福车区间2车公庙3农林站/农车区间4香梅站/香车区间5车红区间6总额第9页/共26页四、工程项目管理1、组织人员进场项目经理：盛宴项目副经理：郑楚波技术负责人：刘正雄工程技术部：蒋柱质量主任：林东升安全主任：刘海锋施工班组施工班组施工班组施工班组综合办公室设备材料部：李锦平合约部：魏坚鸿①项目部组织架构图第10页/共26页四、工程项目管理②主要人员资质证书项目经理一级建造师证项目经理建安B证第11页/共26页四、工程项目管理安全主任建安C证技术负责人高工证第12页/共26页四、工程项目管理2、材料报验部分材料进场报审表及检测合格证明（闸阀）第13页/共26页四、工程项目管理3、设备进场报验部分设备进场报验表及合格证（钢板桩机、挖掘机）第14页/共26页四、工程项目管理4、方案报审

按照建质[2009]87号文要求，施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程要单独编制分部分项工程安全专项施工方案，本工程迄今为止共编制方案23个，部分方案如下：编号方案名称1施工组织设计2安全文明施工方案3香梅站给排水管道改迁施工方案4农林站给排水管道改迁施工方案5香梅站、农林站管线调查保护方案6香梅站、农林站钢板桩支护专项方案7深基坑支护工程安全专项施工方案8车红区间盾构始发井雨水管改迁（土钉墙支护）施工方案9车红区间管线调查保护方案10车公庙枢纽管线调查保护方案11临建施工方案12车红区间盾构始发井南侧DN500给水管加固施工方案13农车区间给排水管线改迁施工方案14农车区间管线调查与保护方案15顶管工程安全专项方案（车公庙枢纽）16农林站红荔西路口给水管道专项施工方案17农林站红荔西路口排水管道专项施工方案18临时用电方案19车公庙DN1000给水破除1号线围护结构方案20福车区间DN1000雨水悬吊专项施工方案21DN600污水管线穿越1号线集水池结构施工方案22顶管吊装安全专项施工方案23顶管工作井逆作法专项施工方案第15页/共26页四、工程项目管理施工组织设计深基坑支护工程方案（已经专家论证）第16页/共26页四、工程项目管理顶管施工方案（已经专家论证）第17页/共26页四、工程项目管理5、开工报告申请开工日期2012年10月25日第18页/共26页四、工程项目管理第19页/共26页四、工程项目管理6、施工过程控制质量是企业的生命，是企业的立足之本，也是业主最关心的焦点。项目部高度重视，精心组织施工，实行全员、全方位、全过程的质量控制。质量管理措施：①、切实抓好施工全过程质量控制。②、认真执行质量管理制度，在具体实施过程中要做到认真落实、善始善终。③、技术人员吃透图纸，熟悉资料，进行层层技术交底。④、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针。⑤、成立质量管理小组，明确主要职责。⑥、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。第20页/共26页四、工程项目管理7、督促管理与整改项目部在接到地铁安质部和监理下发的安全隐患整改通知单后，高度重视，严格按照通知单要求组织整改，及时回复，以下是部分整改单回复情况：第21页/共26页二季度考核存在问题的整改情况第22页/共26页四、工程项目管理8、工程检测及验收管沟回填时，及时和监理联系，做好压实度检测，以下是一份压实度检测报告：第23页/共26页四、工程项目管理

项目部各项制度齐全，安全质量与文明施工符合要求，根据要求编制合理的施工进度计划并严格组织实施，能够按期