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文档简介

培训需求征集表部门/管理处年月部门/管理处：姓名所需培训项目所需培训内容培训计划时间（格式：年月）.制表人：备注：此表每年12月25日前由各部门/管理处征集员工需求后填写,3月、6月、9月、12月25日前再根据实际情况调整下季度的培训需求。培训计划表部门/管理处年月培训类别培训内容培训目标目标学员培训方式受训人数人力资源部：部门/管理处：制表人：备注：此表分年度（每年12月25日前）、月度（每月25日前）填写后提交人力资源部审批备案。培训预算表部门/管理处:年月公司领导：人力资源部：部门/管理序号项目信息直接培训支出奏培训项目名称培训方式培训项目重要程度培训对象培训人数培训1课时培训时间预计外请/外派培训费场地费文具费书籍资料费d、1\1234567处：制表人：备注：1、“培训项目重要程度”是进行员工培训费删减的重要依据，请慎重选择。“1”代表相对最不重要，“5”代表相对最重要，依次类推；各单位选择“1、2、3、4、5”重要性的比例不得超过以下比例10%、20%、30%、30%、10%02、外请外派培训费：各单位从公司外部请讲师或外派员工到公司外部参培而产生的培训费用、考试费、认证费、评估费、证书费等。3、文具费：连续培训8小时以上的培训才提供文具，最高不超过10元/人，少于8小时的培训无文具费。4、书籍资料费：各单位读书活动购买书籍的费用及培训所需资料的印刷。5、集中培训统一就餐费：在公司外部办班，无法回公司食堂就餐的培训而必须统一安排就餐，正餐平均按30元/人/餐标准，早餐最高不超过10元/人。6、培训班统一安排的交通费：在公司外部办班，距离公司较远，需要集中报到或统一疏散的培训，组织单位可租车，费用标准平均按1000元/班预算。7、备注：此表分年度（每年12月25日前）、月度（每月25日前）填写后提交人力资源部审核，公司领导审批后由人力资源部、财务预算部备案。培训满意度评估请你从讲师的讲义制作、课程内容、授课技巧、培训效果等方面对讲师进行评分。其中90分以上为优秀；80-90分为良好；70-80分为一般；60-70分为较差；60分以下为很差。一、讲师评估讲师:评估要素分数讲义制作课程内容授课技巧培训效果二、培训组织评估评价标准：90分以上为优秀；80-90分为良好；70-80分为一般；60-70分为较您的其他意见与建议:培训记录表部门/管理处:培训时间年月日时分一一时分培训讲师培训地点培训方式培训内容：签到部门、管理处时间签到部门'管

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