企业利润倍增计划问题整体解决方案

《TBC企业利润倍增计划从书《管理的技术——TBC企业驱动体系》简 《管理的艺术——TBC员工驱动策略》简 《管理的——TBC商业掌控秘笈》简 《管理的体系——TBC利润倍增计划》简 《TBC企业利润倍增计划》介TBC的含TBC是英文Target（目标、Benifit（利益、Check（检查）的首字母缩写。B——Benifit，利益；好处；救济金，津贴；TBC企业驱动原理简1、企业诸多困扰：主管为什么管理？员工为什么执行？3、TBC；B——利益；CTBC企业驱动体系三个要点、三个1、TBC愿力问题——B利益到位有奖惩赏罚吗？奖惩足以乎让他心动吗赏罚有据——C2、TBC事前：T目标±B利益=责任与承诺——事中：T目标+C检查=考核与改进——事后：C检查+B利益=奖惩与激励——TBC企业驱动体系模型事中：主导控管管理T目 C检反馈纠事前：招投

行 兑签 诚

事后：验货付个事业心、主动进能力+态度只能被辅

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员职业化、工商文过程+结果可以被考被管理TBC企业驱动体系之：驱动循环与持续改123TBC企业驱动体系之：动力传递模1TBC2+利益到位+3+利益到位+检查到位，实现无缝连接、避免TBC企业驱动体系特TBC企业驱动体系”为企业构建一个动力传递系统！TBC企业驱动体系的意2、点燃员工内在的发动机——让员工像一样工作为何我要做——行动力来自驱动力三个到TBCTBC实务请阅本之《管理的体系》一书。艺艺技术技术对事，复杂问题简单化叫技术，像一把尖刀，TBC更是一把尖刀为了自身利益为了蒙蔽憨厚者为了谈判和博弈为了获得筹码为了打造、 《TBC企业利润倍增计划从书》1、利润倍增不是梦——TBC企业利润倍增些人的很多倍，这个很普遍吧？！而，泽尧迄今著作二十几本，每天思考的问题、写出（IE工程）TBC企业利润倍增计划靠的就是系统化、不妨看看照相的例子：一个，一家公司，要照一张大合影。你告诉我，需要多长时间？有经验的知道，半小时不一定够。但是，105分钟行不？25304032、事都是人做出来的——如何让员工欣喜若狂、像一样工作事在人为，事儿都是人做出来的。管理从开始，从带人开始带人？们烦恼着呢！——问题就是：如何让员工欣喜若狂、像一样工作？，的回答大大了，这话让他想了好几天。他想，人的行为动机、动力和利益是密切相关的，动机和利益一致了就会产生动力。据此决定在用人上进行一次大胆的尝试。他再次找商谈“我打算把这片油田交给您，从今天起我不付给您工薪，而付，思索一番，觉得这一做法对自己虽然是个压力和，但亦是一个展示自己想让员工欣喜若狂、像一样工作吗？其实方法很简单：如果你让员工做，员工就会像一样工作！“让一部分人先富起来”——这样治理国家、举重若轻；，你不可以让一部让员工欣喜若狂、像一样工作的做法有（详见《管理的体系%分配给他们%3010倍以上！记住：一定要让优秀的3、做法决定心态——TBC利益到位的三种“心态决定一切”已经流行很久了！很多机场还在“员工调整心态的”但是，们何妨自己调整一下做法？——管人管小人，做法决定心态——“回头是系》及《管理的体系——TBC为自己工作，还是为工作认为自己在为工作呢？TBC利益到位，把公司变成大家赚钱的平台是问题的关键。员工心态调整很吗：TBC企业利润倍增计划之“利益到位”的三种做法是：1、从利益到比较到位“浮动工资——管理驱动”模本做法需要管理层有较高的管理智慧和能力，所以很多企业做、流于形式，作者建议的对策是：导入以事实为依据的“中国式绩效管理模式，详见本《管理的技——TBC司拿大头个人拿小头，提高效益或降低成本的30-50%做奖金，把有能力有的员工先调理的体系——TBC利润倍增计划》介绍的系统做法。关系，公司及品牌有如农贸市场，员工则是卖菜的户，依据贡献和价值获得对应的。本做法，非常适合民营企业高管、事业部、连锁企业分店。详见本之《管理的体系——TBC利润倍增计划》介绍的系统做法。4、成大事的三个条件——TBC企业利润倍增计划：“样的，必须具备三个条件：心肠、霹雳和如来智慧”请见下表：：《管理的艺术——TBC子：《管理的技术——TBC管事的，管人管人战斗力、进化论，：《管理的——TBC商班，悟从商法《管理的体系——TBC创新利益驱动机制系统+行其中，TBC=系统+“；5、TBC企业利润倍增——不是行不行，不“”—优秀员工发财的平台！比如，有三个层次，如下表：：

握社会节奏看准生活视野开阔。体能旺盛者一不成为公司成功，可以把一个公司做得先一步占领有利地形做。

让员工和一起让员工为让员工为

同一个层面，一不就互相抢饭碗。的工作显然，其中第一个层次的、即战略型会比较容易来电：因为他手上项目多，有足够的订单给到有能力的人需要大量人才需要发挥他们的创造力对战略型而言，“把人搞定就什么都搞定”这句话很有针对性TBC利润倍增计划》之利益机制、利益到6、要与不要，契机在——案例《一时一事，与一生一世昨天，沿海某地《中国式》课堂上，一位籍职业经理、某公司副总，就2600余人，变成现在的两三百人。员工都不信任2、可是事实上，上面这位选择了“双输45、即便你“公司是大头员工拿的其实只是小头有的也未必听得进去。因为，他“”7、工具与导入——【TBC企业利润倍增计划】载、【TBC企业利润倍增计划，是一个集系列、特训营管理课程、及企业咨询10-15%PK30-50%，然后实现企业利润成倍增长。吸纳科学管理目标管理等现代企业管理方法和技、月之光华——TBC提出及研发者：先生。一个课程（12-18小时200页的机制模板、一3000页的制度模板，还有一本300页的《秘笈、一个咨询辅导案（高素质企业团队，在购得参考模板的情况下，1、启动：参与、了解、参加学习与23458、工欲善其事必先利其器——把【TBC企业利润倍增计划】拿回无论是，还是职业经理人，手中握有一套【TBC企业利润倍增计划】的《整体解决方案，那都是一件令人神往的事情。本《TBC企业利润倍增计划》及配套的课程，拥有一套【TBC企业利润倍增计划】利器，那真是恰逢其时！——足以让你的企业腾飞职业经理则有了建功立业大显身手的本钱《TBC企业利润倍增计划》 《TBC企业利润倍增计划从书》内容简0、TBC方法体系：企业利润倍增计《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的：《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法《管理的——TBC商业掌控秘笈》——班：《管理的体系——TBC利润倍增计划》——总经理手册：商1《管理的技术——TBC企业驱动体T+B——管人抓责任：责任到位”管理重过程，评价重结果，考核要结果导向。绩效=事后结果/事前目标；目标T+检查有好的企业文化和社会风气；检查到位+利益到位=奖惩到位。请阅读“TBC结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！人为财死、鸟为食亡，“TBCB“TBCC很多人以为，总是喜欢“先做事、后谈钱”的人、不喜欢“先谈钱、后做事”的人，现在来告诉你，其实未必！详见“TBC企业驱动原理——企业动力学。2《管理的艺术——TBC员工驱动策组织存在的意义不在它的内部，而在它的外部，所以，者必须要有先见之明、必过程是辛苦的，没有梦想和目标的激励，想象。请参阅“诱导——正向激动（拉：愿不是作者要倡“”实事求是告诉你实实在在存在着的一种技术和做法。作为法和技术，其本身并无对错，就像一把菜刀，切菜与，端看你作何选择。请“很多人是感性的，但是管理者必须理性。所谓理性，那就是不能跟做感觉走，筹码在手啊！请参阅筹码——与有效制导”职位权力需要管理者去收集、汇总，它存在于国家、公司政策、制度、规范里面。个人则需要揉搓、展示、艺术的方式去处理，才能给与放大。请阅读“权——威慑力与现实的筹码升对人心的征服就演变为请阅“威信——威权与制导—能力理论：创造的”篇章才是精确制导，请阅读“TBC讨“过程和结果”才是真正在实实在在提升能力和态度啊！请阅读“教导——技，“也还会因为“牵涉（详见本之《管理的技术）而感受到被冒犯，于是，就有了一很多管理者都在寻找不要成本的激励员工的方法，或许，其中法就是感动以及——推动：意识有学员问“在，父母打孩子是违法的，您认为孩子可以打吗？”我“你你就必须持续推动。请阅“团队绩效——飞轮原理。3《管理的——TBC商业掌控秘笈弱者苟且偷安、回避；强盗诡计、隐藏；强者勇于探索、直面。存是一种“客观存在、一种“然。存在即，请阅读《管理的》——阅读其中《人性的；组织以利益为纽带。管理好分配是组织管理的第一重点。乘法原理让组织成为钢，情管理实乃浮云。带队——利益、铸钢铁，请阅读其中《组织的；管在财经学院MBA班课堂上，当着全班同学对如此说道！其实，这不是第一回，也一定不是最后一回！创业——创造价值、基业长青，请阅读其中《企业的。管理者是美好世界的缔造者，而非者，所以必须要知道、懂得。而回避，则无异于掩耳盗铃、自欺欺人。做得说不得，管理者要直面。“团队的、及“企业的。为班、必修课。4管理的体系——TBC利润倍增计民不富，国何以强！员工不能发财，企业何以做大？企业问题整体解决方1、机制设计：让员工激动人心——在制度中埋入机制，专业机制设计2、制度设计：让业务在轨道上运行——人性上堵住，事情上提高效率4、心态调整：个人进取心、事业心、目标、对人性的看法（现实、积极。用人为上、事业做大靠人，消极面看就是堵住人性的（制度管理天天都在打仗“5、团队氛围（文化：公司活动，日常运转，场效应，团队机制（利益企业问题与高铁系统（4个重点）（、总载、动力头、十字路口的选择、机制设计与导入、驾驶员即、驾轻就熟、举动若轻；四项修练）四件事情：目标选择；路径优化；激活员工；辅导能力（教（、练技术低阻力、与员工、责任管理；能力提升（培训体系；员工心态、习惯调整建TBC序TBC是什么意思企业诸多困扰：主管为什么管理？员工为什么执行？解决问题的就是TBC企业驱动体系，即本之《管理的技术。TBC是英文Target（目标、Benifit（利益、Check（检查）的首字母缩写。TBC的意思有两层：1、TBC愿力问题——B-利益到位有奖惩赏罚吗？奖惩足以乎让他心动吗2、TBC事前：T目标±B利益=责任与承诺——事中：T目标+C检查=考核与改进——事后：C检查+B利益=奖惩与激励——TBC点燃员工内在的发动机，让员工像一样工作【TBC企业驱动体系理的技TBC事中：主导控管管理T目 C检反馈纠事前：招投

行 兑签 诚

事后：验货付事业心、主动进能力+态度只能被辅

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员职业化、工商文过程+结果可以被考被管理说明：为节省篇幅，TBCTBC企业驱动体系动力传递4、TBCTBC企业驱动体系”为企业构建一个动力传递系统！【TBC利润倍增理的体TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理1、利润倍增不是梦照相的例子：一个，或是一家公司，要照一张集体照、大合影。你告诉我，需要30分钟。定出要求：5分钟能否搞定？大家说可以。一下：2分钟能否搞定？这个时候就要讲系统的方法了。503050%（方法、训练有素、一致行动→效率大大提升。提高TBC企业利润倍增计TBC驱动模式咨询收1、带回TBC一整套方2、建立一个TBC企业驱动模式体3、发现员工自身的价5、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，实现利润倍、、《管理的技术《管理的艺术《管理的》管理的管理的管理的管事的技提高效带人的艺激发潜以事管人——技术以人管事——艺术误区非的厘果度世道++人项目管理-WBS：管事模式、手腕、、技的—有志做主管的学习做经理的学习管理的企业驾驭——有志做的学习管理的真不建议基层主管学习不建议基层主管学习人文学科的高等数1科的高等数学”。23同样：一个人文学科学生不懂得“人文学科的高等数学”，他怎么会懂得思考、懂得判断？？45请不要被“哲学定位”这几个字吓着，看看文字，你就知道它的可读生活实际，从文学艺术到哲学心理学，从人类智慧金字塔的阴面贯穿到人 企业利润倍增不是训练有素与组织效率——组织效率提高30-50%不是不妨看看照相的例子：一个，或是一家公司，要照一张集体照、大合影。你告诉30定要求：5：250边际成本与利润倍增——利润翻番不是梦03TBC企业利润倍增计划工具包构成：四大龙头+九大模1、企业管理体系-制度表单大2、能力体系-培训课程大企业管理体系制度表单大全：四大龙头+九大模TBC1、TBC企业利润倍增计划之：A1-TBC2、TBC企业利润倍增计划之：A2-管理-改进3、TBC企业利润倍增计划之：A3-销售管理-制度表格4、TBC企业利润倍增计划之：A3-研发管理-制度表格-TBC企业管理运作实务体系包括九大模块：1、TBC企业利润倍增计划之：1-采购管理-制度表格2、TBC企业利润倍增计划之：2-库存管理-制度表格3、TBC企业利润倍增计划之：3-订单处理-制度表格4、TBC企业利润倍增计划之：4-生产管理制度表格5、TBC企业利润倍增计划之：5--制度表格6、TBC企业利润倍增计划之：6-人事管理-制度表格7、TBC企业利润倍增计划之：7-行政管理-制度表格8、TBC企业利润倍增计划之：8-财务管理-制度表格9、TBC企业利润倍增计划之：9-绩效专题-制度表格能力体系-培训课程大全：PMTP+中国式管理书读者互动空间——购书增值+扩展阅 （搜索“123”或“”或“互动空间”等均可得到内1、精品推荐 2、泽尧老师讲课：百度搜索“李泽尧视频”或到老师的播客 3 群管理著作学习 4、QQ群：西部管理前沿1群 5、老师 、老师新浪博客 7、老师资料中心 8、老师QQ空间：http:/ /infocenter其中的相册里面讲课最多9、老师常年送书：把书送给爱读书 10、老师-专辑-光碟： 改变结果——中国式实施方略》光碟、世纪隆重推出 .html或搜索“制度改变结果 m8bk.html，老师及助理联络方式ht 、12、-讲课-新专辑《制度改变结果——中国式实施方略》光碟发行世纪隆重推出：http:/ .html或搜索“制度改变结果。讲课风格：搜索“ ”或到老师的播客： 、管理著作学习群——读者间交1、聚焦有效性以有形打造无形——管理层团队《有效管理十八项技能》培训落 《TBC企业利润倍增计划》特训1、利润翻番不是梦照相的例子：一个，一家公司，要照一张大合影。你告诉我，需要多长时间？有经验的知道，半小时不一定够。但是，105分钟行不？2分钟行万提高到40万，利润岂不是翻了3倍！结论：组织效率提高20-30番了2、TBC体系学习收1、学会适合中国企业的中国式实际运作方2TBC3、TBC学习形4TBC企业利润倍增计划》课程大二、目标分系：从目标管理到责任管三、技术支持系统：工作节点改进空间（四、结构改进系统：流程系统改进空间（五、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发六、管理驱动系统：TBC业务驱动与绩效改进体系；七、企业基础建设：TBC管理运行体仅对特训营学员提供TBC380页，即：TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模5、标准：咨询当地培训机6、讲师简介。、，中国著名实战管理专家，、华技大学、大学、西南财高校班、原广州达miniMBA教育中心、管理系教授。五年大学授课经验，统规划流程设计组织并参与相关电脑程序的编写独立撰写系统操作手册、管理顾问。已包括《有效管理十八项技能《制度改变结果——中国式与20余部。。、7、TBC企业利润倍增计划适合的企业：成长型企企业有三种：A类20%：团队素质高，公司效率已达到80%以上；B类40%：老总素质不错，但团队效率打折，公司效率50—80%之间；C类40%：老总无主见、企业管理混乱效率在50-60%以下A类公司导入容易但改进空间小；C类公司虽有很大改进空间，但会遇到瓶颈。B30—50%增长一点不奇怪。企业管理顾问合作的几种模入1（2-月合，、负30%2、（6-月化开明、70%的责30%的责任3月70%人）30%4月 愿意接受新鲜液100%《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的学《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的学问：人《管理的——TBC商业掌控秘笈》——班：《管理的体系——TBC利润倍增计划》——总经理手册：商《TBC企业利润倍增计划从书《管理的技术——TBC企业驱动体系》简 《管理的艺术——TBC员工驱动策略》简明 《管理的——TBC商业掌控秘笈》简明 《管理的体系——TBC利润倍增计划》简明 《管理的技术——TBC企业驱动体系》简企业中实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划》— 《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的：......................................................前 术。简单问题复杂化叫艺术；复杂问题简单化叫技术 1、何谓技术——教眼睛“放电”的技 2、有道：者的底气、中气、气场是怎么回事 3、企业飞轮的原动力：TBC企业驱动体 序篇：TBC企业驱动体系——让员工为自己工 “TBC企业驱动体系”为你提供解决方案！ 第1篇TBC之事前T+B——管人抓责任：责任到 。。位=责任到位讲“目标管理”那是对“大家、我们”而言的讲“责“力 。。 第1单元责任不，哪来责任心？——“责任管理”理 第2单元说法和想法通过做法产生作用力————“做法决定论 第3单元管理者“以身作则”管用吗？——界面理 第4单元管事抓接口——接 第5单元管人抓责任——流程化：横向部门接 第6单元家流程跟我有什么关系——双轨模 第7单元管理者与被管理者的合作模式——纵向界面技 第8单元外行如何管理内行？——横向界面技 第2篇TBC之事中T+C——管事抓接口：考核到 第1单元掌控局面的观念与策略——主导技 第2单元人比人气死人——全员激励技 第3单元聚焦现场——人倒金字塔理 第4单元中国式技 第5单元理论——问题分析技 第6单元试问问题缘起——输入端分析 第7单元锻炼身体好吗？——走出因果倒置误 第8单元要素优化理论——问题解决技 第3篇TBC之事后C+B——好报有好人：奖惩到 第1单元何谓绩效——企业要不要为能力付工资 第2单元何谓绩效管理？——利益反馈与绩效改 第3单元扣员工钱会离职吗？——脱落理 第4单元功利主义何错之有？——理 第5单元替天行道、法不容情——强势管理技 第6单元赏罚有据、师出有名——权力技 第4篇TBC之目标T——结果是责任：目标到 管。不放心的过程才要管。所谓不放心，包括技术和人品、能力和愿力。 第1单元以事为本、还是——焦点理 第2单元管理=过程+结果——过程结果模 第3单元过程有规范、结果有标准——八字真 第4单元过程约束、结果导向——量化第5单元你说清楚，不等于他听清楚——管理互动界面模 第6单元锁定岗位——岗位工作标准&跨部门服务标准承 第7单元有过程没有结果，谁之过？——管理者能力模 第5篇TBC之利益B——利益是纽带：利益到 第1单元人为财死、鸟为食亡——何谓“工商文明 第2单元擒贼擒王、带人带心——利益驱动技 第3单元奖金不心动、扣款却心痛——关心技 第4单元如何给钱才能令他闻风而动——关心系 第5单元组织以利益为纽带——乘法原 第6单元利益不挂钩、流程理不顺——尖刀理 第7单元发现盲区、有效激励——基本工资理 第8单元员工工资到底由什么决定——工资模 第9单元员工工资到底由什么决定——工资原 第6篇TBC之检查C——与信任无关：检查到 第1单元没有信任、就没有背叛——用人要 第2单元何谓隐患？——杜绝可能 第3单元一竿子插到底+越级稽核——检查如何到 第4单元判断≠事实、数据说话——判断风险原 第5单元考评对人，考核对事——对事不对 第6单元出其不意与检查技术——四两拨千 第7单元聚焦有问题的部分——反向纠错 第8单元下工序不会包庇上工序——拉动式管 结束篇TBC企业驱动原理——企业动力 很多人以为，总是喜欢“先做事、后谈钱”的人、不喜欢“先谈钱、后做事”的人，现在来告诉你，其实未必！ 企业激励机制模型：把“观念”变成“管理技术 企业动力学理论：发动机与被驱 为自己做事——“发动机”与“被驱动 动车组与TBC多头驱 《管理的艺术——TBC员工驱动策略》简 ★序 ★第1篇有效主导——以事为本、掌控全 第1单元先导——掌控工作龙头：目标统 第2单元主导——工作驾驭与跟进：过程管 ★第2篇有效诱导——善意的、形成向心 第1单元诱导——正向激动（拉愿景管 第2单元——你在局外、他在局 第3单元误导——什么人容易被诱导 ★第3篇有效引导——有言在先：约法三 第1单元引导——三面合围、网开一 第2单元前导——标准与规则：刚性引 第3单元借势——依靠群众：柔性引 第4单元倡导——思想灌输、氛围营造：文化引 ★第4篇有效制导——筹码在握：与第1单元筹码——与有效制 第2单元权术——威慑力与第3单元威信——威权与制 第4单元TBC三个到位——精确制 ★第5篇有效辅导——激昂人生、激发热情 第1单元沟通——从尊重开 第2单元接纳——全员激励原 第3单元辅导——部属能力与素质提 ★第6篇有效指导——共同成长、提升能力：共成 第1单元教导——：聚焦过程和结 第2单元指导——训练：业务能力与方法提 ★第7篇有效劝导——轨道边界、规范行 第1单元劝导——工作态度与心态调 第2单元训导——有效反馈、提高认识、增进共 ★第8篇有效——、切合人性：拉推 第1单元激励——感动：感情管 第2单元逆向激励——推动：意 第3单元坚守规则——打动：强势管 ★结束篇团队绩效——飞轮原 《管理的——TBC商业掌控秘笈》简企业中实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划》— 简 详 《管理的——TBC商业掌控秘笈》——班：....................................................★序篇存在即 弱者苟且偷安、回避；强盗诡计、隐藏；强者勇于探索、直面。存在即、只在知与不知。本书内容不代表作者提倡某种“价值观、不是一种“； ★第1篇带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的 好人你只需把事管好就行；所以“管人管小人 第1单元老来遗嘱怎么写——遗嘱：人性的第2单元利益错位——贵人理论：的第3单元职业经理对谁负责？——愿意=不得不：道德的第4单元不做傀儡做——操之在我：管控的第5单元不对称管理——三种人理论：感情管理的第6单元态度决定一切？——两步走理论：企业文化的第7单元管理=管理者+被管理者——匹配理论：和谐的★第2篇带队——利益、铸钢铁：组织的 。组织以利益为纽带。管理好分配是组织