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文档简介

科技人员绩效考核及奖励制度研发人员绩效考核奖励制度第一章总则根据公司发核的原则第二条结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对行为的考核，会事的方第三条外评与内评结合，以外评为主为内评很可能不太关心研发对企业的实际价部的质量控制工具是很重要的。但是，评外评非常重要，作用比较大，比如用新工第四条价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研对研发为企业带来的价值进行评的。第五条评价系统要尽量客观标，但是质量和成本数据的方式测评质量，但在比较简单的方法是尽可。比如说，如果你想估计产估计，而不是让研发部力发展目标，业绩力发展目标则要研发人员根据人兴趣制定个人的能力发展目解决客户问题能力等方面制定第七条绩效考核指标体系的设计作合理性、纪律性等方面进行考能力、学习能属能力、组第八条绩效评估对过去一定时间内能力实现的程度进行评估；的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评；员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效；第四章激励办法第九条鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请有。申报前由专家委员会获得受理序号后励第十条公司同时鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公第十一条公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制该技术而带来的利润中提技人员，提取比例不低于利润第十二条获得其他方面荣誉的奖励科技论文：在国外或国际门3000一次性奖励给项目组或部门技人员提出申第十四条

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