软件测试员工作总结

软件测试职工作总结手机测试职工作总结一、前提条件培养个人素质：）对工作谨小慎微的谨慎态度和自始自终的高昂热情。）探索精神，打破沙锅问到底。）追求完美，创建性思维，想出富有创意甚至超常的手段来寻找缺陷。）善于表达观点，并组织好语言，描绘操作过程应做到通俗易懂。认识职责所在：）测试用例、测试计划的编写，测试资源、测试质量的协调保证。）测试履行，部分自动化测试、性能测试。）外国、国内，外场测试的支持。二、测试目的测试的目的是为了发现尽可能多的缺陷，这个观点很容易让人接受，可是却很难落实到实际工作中，因为测试的目的经常被定位为“证明软件没有问题”。软件质量是否优秀在投产后才能有所体现。正确理解测试的目的十分重要。如果认为测试的目的是为了说明程序中没有缺陷，那么测试人员就会向这个目标聚拢，因而下意识地设计好多不易暴露错误的测试示例，这些测试用例恰好证明软件实现了预期功能，这样的测试是不真切的。成功的测试在于发现了迄今尚未发现的缺陷。三、测试流程项目需求评审：）评审原则：检查需求的正确性，无歧义性，完整性，一致性，可履行性，可考证性，可修复性，可追忆性。不要只检查文档的表面文字和界面，要深入思考，该功能是否切合逻辑，敢于提出问题。）评审要点：是否描绘可输入/输出值的属性，如边界值，胸怀单位，时序要求等。是否描绘清楚软件模块与模块间衔接处的办理情况及返回值。专用名词是否一致性等等。拟订测试计划对测试项目进行区分进度，清晰在某个时间应当达成某个测试任务。尽量细分测试阶段及人员分派。认识、收集并整理测试所需的资源。拟订可用胸怀指标定义的测试成功条件。设计测试用例：）基本要素：测试目的、前提条件、输入数据或操作过程、希望的响应。）不同的测试例其用途应当不同，不要冗余。）设计测试用例在除了常用数据外，还需要考虑极限值、边界值、重复值、值及负值，即不同的测试用例需要不同种类的数据值来进行测试。d）设计测试用例时需要注意的是，除了对整体流程及功能注意外，还要注意强度测试、性能测试、压力测试、边界值测试、稳定性测试、安全性测试等多方面。测试过程）集成测试：将一些程序模块集成在一同时，测试它们可否正常运行。）系统测试：指在于模块测试与单元测试的基础上进行测试。认识系统功能与性能，根据测试用例进行全面的测试。目的在于测试软件是否切合所有需求（包括功能性需求与非功能性需求）。产品测试员个人工作总结经过最近*客户端的产品测试，我做了以下简单的工作总结，从头认识产品测试的基本理念以及对自己工作不足之处的检讨。产品测试的目的是找出产品存在的破绽，认识客户的感知，进而改进产品。但不同的测试初衷会直接影响到测试方法的选择，进而影响到最后的结果与测试目的的符合程度，所以明确产品测试的目的是十分必要而且十分重要的。测试的目的主假如记录客观现象，揭穿产品现状，站在客户的角度使用产品，深入认识用户的感觉。产品测试的方法，我个人认为应当将产品测试的目的和测试方法紧密联合起来，其重点在于仔细入微的发现和记录，反应用户不愿或许不能表达的客观现象，进而揭穿产品的缺陷，并经过进一步询问的方式，认识用户的真切感觉，所以应该采取客观记录和深度访谈相联合的方法，充分揭穿产品存在的缺陷，不断改进和完善产品。因此作为一名产品测试员，应当担当起重要的责任。首先，产品测试员要有一颗仔细，善于察看的心，具备高素质的专业技术，并且充分明确产品测试的目的和产品测试的方法，知道为什么要测以及用什么来测才能真切地做好产品测试，发挥产品测试的作用;其次，产品测试员要对产品业务流程特别熟悉，掌握产品的功能，才能对产品进行充分的、详尽的、全面的测试;再者，产品测试员要做到既是专家又是用户，要站在用户的角度去使用产品，且要比用户更为仔细，专心的使用产品，才能更为充分地去发现产品在使用过程中存在的不足，进而才能不断地完善产品，知足客户的真切需求。经过以上对产品测试的认知，我发现，我，作为一名产品测试员，在此次测试工作中存在以下几个不足之处：1、产品测试专业知识掌握不足，缺少高素质的专业技术;2、没有充分做到站在客户的角度去使用产品，专心去感知客户的需求;3、对产品的详尽业务流程掌握不够;4、对产品测试细节察看不够细微，仔细;5、与整体产品组成员交流交流存在不足，未能实时正确地提出产品存在的不足之处;此后，要加强各方面的测试知识学习;提升测试专业技术;培养高素质的专业技巧;同时，加强对产品业务流程的认知，以及对事物的察看能力;提高自己的着手和动脑能力，多着手多动脑，才能从多方面发现问题和解决问题，进而不断地完善和提升测试能力。吃一堑长一智。只有经过总结经验教训，才会有进步，才能发现自己的不足之处，知道自己哪里做得不好，才能去补充和改良这些不足之处，进而提高自己工作能力;不断加强产品测试管理工作，经过产品测试管理工作的加强，力争在测试阶段尽可能多的发现产品存在的错误与缺陷，尽可能少的将问题带给用户，保证产品的质量及其可靠性，提高用户满意程度。测试员年度工作总结想要写好一篇测试员年度工作总结不是一件简单的事情，下面为大家介绍一篇测试员年度工作总结内容，供大家参照。这一年对于我这个刚才走开校园的职场新人来说，堪称是职业生涯中经历的第一个丰产之年，不论是在行为上仍是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。自然，所有的一切要感谢企业领导对我的赏识并赐予了我相对广阔的发展空间，以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。以下对我在年所做的工作进行全面总结：团队管理我的团队，以现在的表现和对我的关怀与宽慰而让我感人。测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在企业并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要听从于现状、又不能安于现状。自年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大多数时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。在团队管理上渐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心松散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝集力团队。坦率的讲，因为自己管理经验的欠缺，这个探索过程中我走了很多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我理解管的是理而并非是人。如果事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，只是在表象上达成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去积极主动的履行。有理的同时，还要帮助整个团队去整理，赐予团队每位成员必要的工作帮助，比方工作思路和工作资源。除此之外，还包括适合的平时沟通和思想引导，经过绩效查核、部门例会、部门培训、单人谈话和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行交流，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在第一时间觉察团队成员的状态异样，并经过实时的谈话予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条对于我的建议和建议，结果让我特别宽慰，这说明团队成员对我的信任，也希望我有所成长。我也会以此为戒，渐渐改进。团队工作对工作模式进行改进，在团队工作的履行模式上完全改变了以前测试人员归属项目组的不规范情况。统一测试管理平台增强了测试人员的交流频度，促使了大家的相互交流和相互帮助，并使得测试工作能够根据实际情况履行交互性测试。综合年的测试结果，我起码为整个团队的表现打90分，能够说这一年的工作结果是令人满意的，自然主假如指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是年的八月、九月和十月期间，测试团队刚才经历了八月末的人员调整，以3旧1新的4人声势担当了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺利的度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以忘记的。如今的测试团队有着完备的内部体制和运作方式，我们已经做好了相应准备，随时应付企业发展所必须的各样调整。个人工作年03月初，我已向郭总提交一份年年11月12日到年3月的工作总结，其中所描绘的工作内容均为当时参与的arpt项目的工作进展情况。自年4月开始，我与项目组全体成员参与了arpt奥运项目的投标文件编写工作，这也是我第一次参与标书编写，但从自己来讲，我已经倾尽全部所能。在标书编写结束后，除持续负责arpt软件的测试外，渐渐将工作重心向团队建设偏移。在合理分派工作任务的前提下，适合从事部分模块的测试工作。对于团队管理内容，以前已经有所介绍，在此不再赘述。总结年关结束，我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生改变，更为清晰的认识了自己优势与不足，包括职业发展过程中的一些必要能力，我也会在此经验的基础上渐渐的总结和调整。个人进步的载体是企业的发展。在整整一年的工作生活中间，我真真的感觉到了企业所发生的变化，看到了各位同事为了企业发展所做出的努力。螺旋上涨——用这个哲学词语来形容企业的发展过程再切实可