煤炭运销企业应收账款管理现状与科学管理措施,企业管理论文

煤炭运销企业应收账款管理现在状况与科学管理措施,企业管理论文应收账款管理作为企业财务管理的一项重要内容，其管理的好坏将对企业营运资本的周转乃至整体的经营效益产生最为直接的影响。当前，我们国家煤炭运销企业应收账款总额逐年递增的趋势特别明显：据不完全统计，部分煤炭运销企业应收账款总额已超过人民币1亿元，在企业流动资产总额上占据高达50%的比重，与发达国家相比，已超出约20%.应收账款在流动资金中占据很大的比重，因而，为了保证煤炭运销企业营运资本的顺利周转，资金链的稳定和正常的生产经营，有针对性的加强其应收账款科学管理的任务迫在眉睫。一、煤炭运销企业应收账款管理现在状况分析现前阶段，我们国家煤炭企业在应收账款这一项目上的整体的比例过高，可是在应收账款的管理方面还是那样缺乏重视，或是其管理机制仍然存在缺陷，没有很清楚明晰的具体表现出出权责发生制。因而，针对当前煤炭企业应收账款的管理情况，我们能够根据下述的几个方面来分析：〔1〕应收账款风险防备意识不强。当前市场竞争特别剧烈，导致煤炭企业的管理者一味地注重对煤炭的销售量追求，至于客户的信誉程度和销售成本的比拟分析两方面被忽略，促使煤炭企业在应收账款管理上存在很大困难。另外，当前煤炭运销企业在应收账款的管理问题上也存在很多缺乏。企业通常不具备相关的应收账款管理制度，而财务部门针对应收账款所具备的风险防备意识仍然落后，致使对客户的信誉信息更新缺乏及时性，并且在维护上存在很大风险，这不仅使得应收账款的风险提高，还不利于其周转率的提高，因而，对煤炭运销企业经营资金的运转有一定的阻碍。〔2〕企业信誉政策和客户信誉等级建立的缺失.从当前看，多数煤炭运销公司的客户信誉等级制度与信誉政策都存在着一定的缺陷与缺乏。公司在财务管理方面存在着很大的问题，十分是管理应收账款的经过中，经常没有相关数据根据，使得对应收账款的管理难度加大。而又由于绝大部分的煤炭运输营销公司在对财务单位与销售单位进行管理时相对独立，致使管理制度上存在着突冲，进而使财务部门与销售单位在应收账的管理上有着一些不相容的现在状况.〔3〕应收账款管理缺乏有效的监控机制。在煤炭运销企业日常的销售中，赊销时常发生，这就要求企业的财务部门及时的检查核对应收账款的账目，进而对应收账款进行日常的管理.然而，实际的情况是煤炭运销企业的财务部门不能及时有效的对应收账款账目进行核对和管理，这就造成了客户长期拖延货款而企业浑然不知的情况时常发生，给企业应收账款的管理工作带来了相当大的阻碍。二、煤炭运销企业应收账款科学管理施行〔1〕正确认识应收账款，端正态度强化管理。由于市场竞争的剧烈，企业为了扩大销售，增加企业的竞争力，这些因平素常迫使企业不得不采用赊销即发放信誉的方式去争取客户，扩大市场占有率，而很多企业又存心故意拖欠账款，市场信誉体制又不健全。再加上由于企业本身的问题，不合理的管理方式方法必然会导致企业应收账款高居不下。通过对这些原因的分析，公司的领导阶层需有着正确的管理意识与认识，在正确认识应收账款的基础上，进行收账管理的施行，企业必须执行规范、严谨的一款收账管理制度，才能够使所收账款数增加。应收账策略与管理制度是当客户违行为违犯了应收账管理制度、不遵守承诺，对应收款项有拖付、拒付等现象时，公司需实行的收账政策。而制定管理制度需遵从双方对与应收款的付款时间等直接约定、相互沟通、最终签认合约的根本原则。剧烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念，煤炭企业应该自上而下应构成重视财务管理、重视财务预算、重视营运资金、重视财务控制的风气，使全员紧紧围绕公司目的，不断提高企业经济管理效益.〔2〕科学制定信誉政策，健全自我约束机制。市场经济就是信誉经济。没有信誉便会造成恶性的欺诈，信誉管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本，进而削弱企业的竞争力。煤炭企业要构成信誉政策要设立信誉部门，由信誉部门监督、防备贸易风险，保卫管理好客户资源，在销售部和财务部之间构建起了沟通的桥梁。其次，要在设立信誉政策的基础上构成企业内部的自我约束机制，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要对账龄进行统计、分析、制表，而且需将其报给上级管理人员。而对于预支账务必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付账款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款。并同时向财务部门提拱有关合约的有关信息资料.〔3〕学会运用法律式器，自觉维护合法权益.对于煤炭运销企业而言，应收账款的处理必需要实现法律武器的有效应用.实现合法权益的全面维护，当前很多企业对市场缺少应有的风险意识，对客户的经营状况、客户管理层的品格为人等信息缺少基本的调查了解，交易经过中构成的书面凭据缺少法律角度的考虑和设计，导致在应收账款不能回收而诉诸法律时，因证据缺乏而不能得到法律的保卫.面对这些情况，煤炭企业要设立相应的财务法律参谋，在进行赊账交易的经过中，要重视对合同的签订，保证合同的有效性，实现法律控制。〔4〕制定最佳清欠政策，促进应收账款回笼。煤炭运销企业内部要设立清欠政策，对于信誉质量差的客户，应采取积极的、严格的收账政策，做到板上钉钉，毫不含糊。应收帐款清欠政策是当客户违背信誉条件时，拖欠甚至拒收付款时企业所使用的应收款政策，而具体的措施需使用多种讨要应收款方式，对拖欠的企业进行催款，实行责任制。而针对资金链有问题的公司，应采取订立还款计划，限期清欠，对于催债政策进行重新整顿，而账项追回的时间限定，一般不能超过回款期限的1/3;若是在规寂静时间内未还，则必须立即对该企业进和清讨。总之，对于煤炭运销企业而言，应收账款的回笼制度和清欠政策的执行要以现金为王的基本原则为主，并实现柔性化的沟通原则，确保营销措施与账款清收的双向融合。〔5〕发挥会计监督作用，厦时把握应收账款.企业应收账款的监督监控体系一般包括赊销的发生、收账、预期风险预警等环节。在这些环节之中都要考虑到会计的职能作用，通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反应、控制、赏罚等系统工作来规范和矫正应收账款的经济行为，以会计监督求平衡，以平衡求发展，向管理要效益，求得企业经济行为的科学化和利润的最大化.同时，可以以通过会计部门的审计实现信誉资料的管理，审计一般是对审查销售管理单位在批准售销时能否完全按照客户信誉资料，而信誉部门对于赊销批准的经过中能否有仔细核查此客户的资料、信誉度等信息。同时，这种监督的职责作用还需要建立全面的财务组织赏罚制度，组建功能齐全的财务管理单位，组建系统、准确的账务管理体系，岗位职责、权限明确，应收账管理实行责任制，轮岗制，对各会计工作岗位进行工作考核等。而账务单位的责位包括会计主管人员、总会计师、单位负责人、会计部和其组织负责人等。总之，应收账款是煤炭运销企业生存和发展的必然产物，是企业流动资产的重要组成部分。面对日益剧烈的市场竞争，制定科学合理的应收账款管理政策是企业发展的必备条件，也是企业正常运转的重要保证.因而，煤炭运销企业应根据不同客户的信誉状况制定不同的应收账款管理对策，努力预防和积极控制应收账款的节节攀升，采取灵敏的技巧对应收账款进行催收，尽可能的减少