施工企业工程项目成本管理与控制

PAGEPAGE17施工企业工程项目成本管理与控制孝目掠律熟录凯第一章：导碧友论。。。。。步。。。。。。暑。。。。。。出。。。。。。茶。。。。。。狱。。。。。。糊。。。。。。宪。。。。。。湖。。。。。。枝。。叮。虽1掌第二章：施工索前工程项目成溉本管理。。。皱。。。。。。辫。。。。。。贿。。。。。。亮。。。。。。脱。。。。。。歉。。。。。。尽。缺2其第一节：工程埋项目成本的预瞧测及计划的编浅制。。。。。摩。。。。。。礼。。。。。。新。。。。。。氏。。。。班。班2必第二节：施工粮组织设计与工瘦程项目成本的辱关系。。。。非。。。。。。阿。。。。。。贱。。。。。。晃。。。洒。训3絮第三节：施工杆合同的签定。旦。。。。。。穗。。。。。。励。。。。。。时。。。。。。佳。。。。。。驻。。。。。。丽。。。。。。胁。柏5斤第三章：施工游过程的工程项善目成本的管理下。。。。。。绑。。。。。。砖。。。。。。券。。。。。。衡。。。。。。升。。。。惜。呀6杯思嫩第一节：工程雪项目成本控制盲的原则。。。秃。。。。。。扯。。。。。。时。。。。。。杯。。。。。。读。。。。。。泉。。。中。松6络棵槐第二节：施工哈质量与成本控事制的关系。。嫁。。。。。。视。。。。。。象。。。。。。碑。。。。。。阀。。。。。。借。。其。冲7距遮戏第三节：施工勾安全与施工成怜本控制的关系删。。。。。。正。。。。。。膀。。。。。。牙。。。。。。像。。。。。。滩。脉8贝隔厉第四节：施工喝现场平面管理眯与成本管理。肝。。。。。。附。。。。。。吊。。。。。。湿。。。。。。腔。。。。。。握。壤。叠8煮垂刮第五节：其它纹因素。。。。廊。。。。。。斯。。。。。。锤。。。。。。效。。。。。。院。。。。。。壤。。。。。。死。。。。。。诚。。。。饥。轨8胖第四章：工程由项目采购。。拳。。。。。。毫。。。。。。靠。。。。。。牌。。。。。。教。。。。。。芝。。。。。。扫。。。。。。蜻。。。。。。驰。跨9认言摊第一节：工程颜项目材料的采辈购。。。。。爆。。。。。。仆。。。。。。尊。。。。。。累。。。。。。勤。。。。。。蚀。。。。。柔。杯9撒预椒第二节：材料示的库存。。。艰。。。。。。的。。。。。。牵。。。。。。药。。。。。。研。。。。。。你。。。。。。在。。。。。。装。。。良。烛9响木酷第三节：工程牧项目材料控制叮。。。。。。抓。。。。。。钢。。。。。。斗。。。。。。裁。。。。。。刮。。。。。。衣。。。。。。抛。份10省第五章：工程蛮项目成本核算骤。。。。。。忽。。。。。。思。。。。。。扔。。。。。。拳。。。。。。非。。。。。。璃。。。。。。燃。。。。供。披11监乘惹第一节：健全罩成本核算制度简。。。。。。切。。。。。。龙。。。。。。荐。。。。。。芝。。。。。。靠。。。。。。仅。。。。。。脆。并11音府乎第二节：工程亚项目成本开支糖范围。。。。医。。。。。。抄。。。。。。柱。。。。。。坏。。。。。。驶。。。。。。载。。。。抖。央12题体挑第三节：计算限机辅助工程项栗目成本管理。源。。。。。。旺。。。。。。芦。。。。。。煮。。。。。。殃。。。。。。铅。成。移12洞次分第四节：工程侮项目的结算。刷。。。。。。役。。。。。。纺。。。。。。季。。。。。。致。。。。。。挪。。。。。。监。。。。。。翻。谣。酿13议第六章：工程话项目降低成本孟的途径。。。漆。。。。。。盗。。。。。。钻。。。。。。耕。。。。。。横。。。。。。皇。。。。。。纤。极。敌13捧爸呆第一节：降低使直接成本的途宣径。。。。。体。。。。。。旨。。。。。。扬。。。。。。晶。。。。。。便。。。。。。聋。。。。。私。诱13箩念袖第二节：降低淋间接成本的途副径。。。。。破。。。。。。诞。。。。。。记。。。。。。笨。。。。。。甚。。。。。。违。。。。。五。保14易由于建筑市场境供过于求，使虹建筑市场的竞脑争日超激烈，督施工企业谁能辽生产出质量高止、工期短、成饺本低（成本低缘才能使合同价度低）和用户满露意的产品，谁责就能在竞争中护取胜，谁就能沃生存下去。工净程成本管理的津每一个环节是荒相互联系的，释施工前的成本禽预测、计划是糠成本决策的前来提。施工中的蹦成本控制是成嗽本计划的实施暗进行监控，保侦证决策成本的脆目标实现。实插施工程项目采秩购招标制度，召能集中批量优氏势，引入竞争或机制，保证材刘料质量。工程栽项目成本核算叠是项目成本控闯制的手段。合妻理的降低成本梳才能保证项目复的盈利。桑第一章、导论耍：吩随着我国经济庭体制改革的深艺入发展，施工屈企业已进入市棒场多年。由于歪建筑市场供过德于求，使建筑押市场的竞争日逗超激烈，谁能塔生产出质量高屋、工期短、成易本低（成本低久才能使合同价吐低）和用户满嫂意的产品，谁药就能在竞争中荷取胜，谁就能夺生存下去。但铃是，生存并不幅是唯一的目的般，企业必须在才生存中不断地咱求得发展。企倒业的发展需要纽资金，资金的斯来源主要靠积浆累，这就是说亿，作为以工程底施工收入为主渠要收入来源的婚施工企业，必悔须在施工中，莫提高管理水平鸭，加强经济核奸算，努力控制禽成本，以低成齐本，短工期，帐符合设计要求掏的质量，赢得慈更多的利润。鞋众所周知，由伏于长期以来受仍计划经济的影头响，建筑业的绞产品被认为不桑是一种独立的待产品，否认其野商品属性，使恳产品经济思想祖在施工企业的章职工心里更为叹根深蒂固，干理活不算帐，干柴多少，用多少摔，实报实销。革当然，也谈不画上成本管理的纤控制。悉工程成本是施陷工企业的主要既产品成本，亦沉称施工项目成同本，是指企业活的施工项目作仁为成本核算的躬施工过程中所撕耗费的生产资岭料转移价值和猎劳动者创造的术价值的货币形宾式，以施工项吗目的单位工程翻作为成本核算择对象，通过单王位工程成本的卫综合来反映施纽工项目成本。翻目前，工程项议目的成本管理护主要为粗放型翅的，主要存在斗的问题表现如默下：蹲1弃、在工程项目布施工前，未进污行施工前工程妨项目成本计划哥的编制，没有锐根据历史资料索和现实情况，惠借助科学的方纺法和手段进行密成本的预测，艘未对施工组织殊设计（施工方遥案）进行最优攀化方案，提高旨经济效益。实从现工程项目投占入最少、产量乔最大。析2摔、在工程项目喷施工中，未进鸽行施工项目中导的全面项目成客本的管理和控局制。根据工程惨实际情况进行杜施工进度，质旬量、安全、现集场的平面合理逼布置，根据工诵程定额进行工劣序、工程材料贼的合理控制。坊3沃、工程项目的害材料采购，未些进行材料价格星与质量等的合盗理考核，进行漠合理材料价格笑管理。并编制左材料用量计划惰。芳4驱、工程施工后激的经济成本核殖算，各种原始视数据的收集整另理、分析，运清用计算机进行堂辅助的成本核岸算。建5究、工程项目降夹低成本的途径绸，从降低成本三的角度出发考严虑项目施工每宏个方面各种问铃题的决策和处缘理，才能保证盾项目的盈利。址所以，工程成谜本管理的每一矮个环节是相互袜联系的，施工看前的成本预测尝、计划是成本枯决策的前提。泰施工中的成本伶控制是成本计峡划的实施进行告监控，保证决疫策成本的目标祝实现。而施工色后的成本核算捏又是成本计划杨是否实现的最惊后检验，它所盼提供的成本信娘息对下一个施骤工施工成本预栗测的决策提供垒基础资料。泻第二章、施工盏前工程项目成宜本管理：浊施工前的工程吨项目成本管理尽，是对发生的羊各种成本信息损，有组织、有亩系统地进行预灯测、计划、控荣制、预算和分音析等一系列工瞧作，促工程系近统内各种要素弦，按照一定的危目标运行，使厕工程项目的实被际成本能够控泻制在预定的计哑划成本范围内删，主要是针对烂工程进行经济握成本的初步预脸算，编制工程轰成本计划，签图立合同，制定员工程施工组织唱（施工方案）维、制定工程成锁本目标。施工抓前的工程项目米成本管理是整柜个工程的前期肚准备，制立目犬标，统一指挥佳，明确职责。恋所以施工前工猎程项目成本管否理规则是工程孔项目成本管理板制定工程成本嘴目标，编制工漠程成本计划，肿进行工程成本棒预测、保证和芦实现决定目标骨的重要手段。抛第一节、工程括项目成本的预兄测及计划的编豪制汉预测是根据历蚕史资料、数据迹和现实实际情精况，借助科学机的方法和手段圈，来估计事物当未来的发展，方由今预测未来叨。通过成本预著测，可以为项晶目确立成本的筝实现提供可靠刑的依据，充分火的挖掘降低成送本的方法，并宇指明方向。通总过成本预测，切可以使施工单凑位在满足业主筋和企业要求的灿前提下，选择琴成本低、效益撤好的最佳成本威方案，并能够肺在工程项目成捉本形成过程中递，针对薄弱环楼节，加强成本辅控制，克服盲刮目性、提高预秩见性。因此施为工项目成本预矮测是可计划期吉进行各种有关任成本方面的决蓝策提供参考的流依据。同时也泡是编制成本计津划，确定成立爽的依据和前提取。放1疲、工程成本计感划编制精工程项目施工描成本计划也就死是项目的目标省成本，是项目团控制成本的依娱据。工程成本祖计划与企业的拖其它计划样，暖分为年度、季璃度、月度计划埋之分。很工程项目成本遵计划的编制依弯据主要有：偷（兼1忘）项目部与企舞业本部签订的何内部承包合同功及有关材料，亏包括企业下达写给项目的降低直成本指标、目殃标利润值等其锣他要求。命（缩2带）与业主单位拴签订的承包合漏同。挣（胖3纪）项目的实施现性施工组织设倡计和进度计划威、施工方案、直施工器材的用壮量计划，及劳该动用量计划等悦。舱（渔4胸）市场调查报丝告：项目所需沾材料的消耗及孩价格，机械台拦班价格及租赁冤价格等。楼（魔5李）项目设计施凤工图及施工预为算。桶（杆6钻）历史上同类蚊项目的成本计芽划执行情况以爱及有关技术经烘济指标完情况毕的分析资料等捎。将2井、工程项目成弹本计划编制的首一般程序为：报有关资料收集摄整理辜－南→局预测分析慌－穴→概计划编制旺－避→球信息反馈裙－划→蚁成本偏差及调爱整仅3衰、工程项目成丧本的预测：盈（党1亚）成本的预测回的市场调查及低资料的收集快市场调查主要啊了解工程所在肤地的经济发展喷情况，工程的跑性质和结构，醒市场竞争形势走。了解本行业粱各种类型工程唉的成本水平，仗本企业在本地翻区、各种类型筒中标工程项目农的成本水平的贼目标利润，建勇筑材料、劳务宴用工的市场价因格及其可能变触化趋势。了解府本地集团正在街施工的新工艺寻、新技术、新仙材料的情况，炼并预测算采用路新工艺、新技侄术、新材料的竭可能性及对成刻本的影响。粱（掌2恶）成本预测的永方法：克常用的预测很挡多，有结合建康筑企业的特点镇，主要采用量呢本利分析法，缺量本利分析法准是根据成本、尾工作量、利润治三者之间的关性系来进行的，狱它可以用来达戚到目标利润，惨预测具备工作岛量的大小。也寿可用来在一定朵工作量和目标忍利润的条件下闹，目标成本为讨多少。救即：目标成本差＝经营收入－允目标利润－各岔种税金。牲（耽3夺）确定预测结姑果、提出预测雨报告。绍根据预测分析吩的结论，最终作确定预测的结仇果，并在此基翼础上提出预测啊报告，确定目励标成本，作为央编制成本计划喝和进行成本控算制的依据。斥第二节、施工备组织设计（施呈工方案）与工举程项目成本的瞧关系：术施工组织设计渔（施工方案）熟的优劣直接影眯响工程项目的档目标成本和工窗程项目的利润差，方案会有多些个，其中只有调一个最优方案盈。按最优方案拳施工可降低成专本、加快进度江、保证质量和仰安全、实现工陵程投放最少产赌业最大，提高卸经济效益。犬施工组织设计菌（施工方案）相的主要内容有迟：施工方法的累确定；施工机主具、设备的选盏择；科学的施粉工组织；施工救顺序的安排；名现场的平面布其置，各种技术崇组织措施。其搅中施工技术是作施工方案的基梯础。谜1恨、施工组织设进计（施工方案组）的技术组织谈：嫂施工方法的确突定是施工组织秤设计（施工方屈案）的核心内扁容，具有决定礼性的作用。施俩工方法一经确借定，机具设备沈的选择就只能摔以满足它的要鸦求为基本依据种，施工组织也掌在这个基础上阻进行。才干施犯工方法，须根翼据本公司、本陕企业的技术力便量、机械设备则、人员配备等朵方面进行综合段的考虑，并根宾据实际现场的坛各种条件等进秃行施工方面的漆选择，并对施赚工方法进行最候优化选择。如亮基础工程、根赞据地质的不同脆，设计采用人伐工挖孔灌注桩斧施工，可采用俱干成孔，也可懒采用钢筋砼护谦壁成孔、钢护蔑壁成孔、砖砌勒成孔等，又如弟土方工程，可盈以采用人力开栏挖也可以采用帆机械开挖。如叶工期紧，场地鼠大，可采用机房械开挖，如地呆下水不丰富，冷场地不大，工鸦期不紧，即可备采用人工开挖嘴土方。氏2风、施工机械的今选择：套施工方法确定食，必须满足保撕证工程质量，减提高生产率，蕉加快施工进度粮，这与施工机银械的充分利用俊紧密联系好，披做到技术上先状进，经济上合恨理。因而正确珍地选择施工机衡械能使施工方蜜法更为先进、山合理又经济。色所以，在选择卸机械时应遵循态的主要原则：秘（约1蒜）在现有的或夺可能争取获得泽到的机械中选浑择，如大型土奔方施工采用挖曾掘机或装载机后及装卸车施工作，经济合理、春效率高。详（埋2赌）固定资产损而耗率与运行费舞是否经济。固勤定资产损耗费驱包括折旧费、欲大修费、投资摔利息等费用。泰机械运行费主炭要包括劳动工蜓资、直接材料庭费、燃料费、屯保养及修理费幻等费用。这些跃费用都是机械思运行中需重点帆考虑的因素，串是选择施工机浊械必须考虑的剖一项原则。大抚型机械的投资饼大，因此为了挖降低施工运行半费，切不可大考机小用。一革个答400谈6羞平方米，五层急高往、怨10王0忠万工程量的工画程垂直运输机足械采用塔式吊模机，就大机小耳用了。一台守塔式吊恨机焦6袭0蓄多万元，很明允显经济是不合驱理的。磨（格3却）施工机械的驰合理组合。机赢械的合理组合厕，是决定施工语机械能否发挥搁效率的重要因栋素。如：土方朝工程中的挖土誓机与倾卸车的氏组合。羞3额、施工顺序的阳安排。丸施工顺序是编梳制施工组织设三计的重要内容谎之一，施工顺栗序安排的合理颜，可以加快施泳工进度，减少雾人工和机械的盛停歇时间，并阵能充分利用工附作面，避免施年工干扰，达到足均衡的、连续线的施工，实现仪科学组织施工窄，做到不增加谅资源，加快工数期，降低施工剂成本。主要须忧要考虑几点：队（泰1获）合理协调各脖方部分项工程焦之间的搭接关溜系。在一个工固程项目中，任工何分部分项工肾程同它相邻的淡分部分项工程莫的施工总分先阀后，由于施工毒工艺的要求而等经常固定不变悉的，也有此不卵受工艺的限制戚，有灵活性。烧如：有沉降缝命、伸缩缝的工肠程，可分两段吩（能A巡、夜B鸡段）施工，可猎先扎A幼段施工，也遍可细B拿段施工。乖（改2悄）当地的气候鹊条件和水文要竟求。（特别是劈在我们南方施戚工，应考虑雨单季对施工的影劈响，所以雨季丽不易施工的工宽序安排在雨季冠到来前施工。障如：基础工程套的施工，尽量积不安排在雨季锯施工。龟（诵3腐）合理安排施斥工顺序可使工评期最短。工期伴缩短会带来显戚著的经济效益增，因为工期缩歌短能减少管理尾费等费用，因屋此缩短施工工承期可减产工程抛费用，降低施龄工直接成本。顿（容4塑）合理安排施酒工顺序，节约肌施工成本。如匠：在工程项目坦前，考虑工程由的各种周围材狂料的使用，合寿理安排施工顺辈序，减少材料骡的成本。葱4坑、施工现场平父面布置：素根据文明施工评、节约施工用问地和方便施工水的要求，科学糕的布置现场，钞可使施工机械歇、材料减少工稿地二次搬运和债频繁的移动施竞工机械产生的傲费用，可节省恶现场搬运的费摘用。如：扩合理布置吊机颈与砼搅拌机的寒距离，可缩短且砼的运输距离锡，提高劳动效裂率。采5抢、施工进度的判安排巷施工进度计划岗是施工组织设尺计的主要内容斧之一。编制施鸽工进度计划是旱在确定了施工执方法的基础上展的，反映工程岗的施工顺序，档各项目的持续殖时间及项目之讨间的搭接关系倘，合理布置各甘工种工序的开义始及结束的时院间，并做出合签理的安排。并脖且在此基础上刊，可编制劳动驴计划，材料供饱应计划等。主逐要针对合理安峡排工期，缩短凶工期。闪第三节、施工他合同的签订：论施工合同是经所济合同的一种利，是建设单位腿（业主）与施哭工企业（承包仗商）以工程施裹工为目的，明摇确相互权利和编义务关系的协筐议。施工企业知如何在市场经足济体制和法律顿建设尚在完善滑过程的条件签河订合同。运用给法律武器，保漫护企业的合法品权益，拓宽利袋益空间，这是急一个对施工企艘业很现实的课揉题。舰1裹、施工合同的胡内容：迟《施工合同》尖由协议书、通材用条款、专用糠条款三部分组干成，并能有《复承包方案揽工仍程项目一览表挺》三个附件。砍协议书是《施桃工合同》中总真纲性的文件。王主要规定了合费同当事人双方途最主要的义务涝，规定了组成压合同的文件及拐合同当事人对稳履行合同义务殃的承诺，并且辰合同当事人在描这份文件上签收字盖章，具有绪很高的法律效扔力。《通用条我款》是根据《绒合同法》、《仔建筑法》等法结律对承、发包蚊双方的权利、正义务做出的规汇定。它是从建罗筑工程施工合粥同中共性的一法些内容抽象出巧来缩写的一份意完整的合同文牛件，它具有很乎强的通用性，档基本适用于各狭类建筑工程。桂因为考虑到各衔种建筑工程的慌内容各不相同绒，工期、造价浙的变动，施工懂现场的环境、茧条件的不同，输《通饰用条款》不能纸完全适用于各陈个具体工程，万因此配之以《辫专用条款》进瞎行修改、补充辅。各附件主要引是对合同当事西人的权利、义派务的进一步明游确，并使用合供同当事人的有绿关工作一目了忧然，便于执行抚和管理。财2略、施工合同的卸签订：蹦（辰1贷）签订合同中兽主要涉及的问雄题：酱a葛、工作内容：温各种工作范围崖及内容。如：辰明确单位工程滩的工作内容，航是否包括室外记装修、水暖工初程等工作。然b某、工程价格及凉支付方式：首嚷先是合同的总谢价格，承包方撒式是按单位价润格进行承包还炮是按总价造价燃进行承包，其祖次，各种材疾料的价格的确脏定。如：合同卸中被第敬23.庸2椅条亮第收2逐款中：合同价降款调整，是否炭按当地定额造菌价站的材料信高息价进行调整观，材料价格的赤高低是直接影悟响工程总价格驼的。再者就是言工程款的支付及方式，如合同好中巩第滴2壁4监条衰及爸2属6弟条（工程预付城款及工程进度眉款的支付）；攀主要涉及管理础对工程量审核潮时间，年月（压或各阶段）工运程款支付的时帜间，开工前的拼工程预付款的猴数量，工程竣惑工验收合格后蠢，工程决策的鸡时间及审核时悄间的确定，工缓程决算后的工傍程支付及保修隶金的预留等事由项。应注意的无问题有：管理遍单位、审核部朽门及业主对工肤程量审核时间巡上的确定；开阀工预付款的数捏量；工程款支饶付的比例；保喜修金的预留比寒例等若干问题摄。如：我公司奴广丰邮政局综恩合楼工程，该疤工程棋于猾200摇1挠年县1障0握月份正式上报悄竣工，可业主斤因工程款不到奋位，有关手续仇未办齐等原因效，一直拖延不蛙进行工程决算档，致使我单位梨经济蒙损失。贱c纯、合同工期：秋主要涉及的问敲题：开工、竣蒜工日期、合理烦工期等。目前劝主要因为业主堤要求工期快，吴早竣工、早投靠入使用，因此栽工程的合理工让期的确定，关亩系到工程造价顺中的许多问题巾。如：根据《团工程工期定额雄》确定合理工狗期，如果不合勉理工期，在施赢工中可能出现礼的赶工、加班染、夜班等费用截，在签订合同溉中须要注明。敬第三章、施工渗过程的工程项巨目成本的管理润：常施工过程中的桶工程项目成本箭是工程成本的歇关键，主要对妥工程在施工过至程中的质量、躬安全、现场平雨面管理，在满蛾足合同要求的朋前提下，根据报项目的成本计最划、对项目施泳工过程中所发请生各种费用的捷支出，采取一唇系列措施来进宽行严格的监督吴和控制，及时蹲纠正偏差，总纪结经验，保证侧项目成本目标银的实现。翻第一节、工程熄项目成本控制平的原则：号1厨、节约的原则乒：节约就是项胀目施工用人力奋、物力和财力接的节省。节约刚是提高项目经方济效率的核心竖，是成本控制刷的一项基本原坐则。为了更好固贯彻节约原则莫，我们不但要亩加强成本的反磨馈控制和事后挪检查分析，还中要着眼于成本俊的事前控制，帽优化施工方案搂，深入研究项北目的设计文件秩和具体的施工绵条件，拟定预嘱防成本失控的茫技术、组织和勿经济措施，做唤到防患于未然卖，有效地发挥韵前馈控制的作原用。悬2遭、全面性原则军：主要遵循项窗目全员成本控托制及项目全过赶程成本控制。冤成本控制涉及第项目组织中的执所有部门、单话位和每一个职戴工的工作业绩降。要降低成本李，实现成本计疾划，就必须充艇分调动每个部赶门或单位和每喘个职工控制成揉本、关心成本砌的积极性和主慌动性。项目全蝴过程成本控制秘从施工准备开归始，经施工过困程至竣工移分搭后的保修期结涝束。进施工边士进行成本控制岔，伴随项目施层工的每一阶段久。帐3梯、责权、利相稿结合的原则：组在项目施工中券，各部门、单颜位、每一个职防工责任明确，馅权利分明，各堆负其责。定期贪对人们的业绩泉进行考评，并洗同其工资分配显紧密挂钩，做正到奖惩分明，洪充分调动每个篮人的成本控制喂主动性和积极巧性。缘4列、目标管理的沟原则：目标管匆理是一种贯彻鹿执行计划的方县法，把计划的钢方针、任务、水目标和措施等触加以逐一分解墙，提出进一步份的具体要求，认并分别落实到稳执行计划的有炮关部门、单位织甚至个人。目晕标管理必须以株目标成本为根像据，作为对项朗目各种经济活赔动进行控制和凑指导的准确，朱力求做到以最距少的成本支出碍，获得最佳的真经济效益。坟第二节、施工财质量与成本控渠制的关系：荡施工质量成本哄是一种保证和店提高产品质量狮的一种方法，户也是全面质量午管理的经济基陪础。质量的不隐断改进和提高摇，是经济工作甘中一个永恒的遮主题。江总书腥记说过齐：雷“旨提高产品质量世，提高经济效聚益，是实现我籍国经济发展第凤二奋斗目标的特一个重要经济栗发展战降略牺……励”青，以质量赢得乓市场。瓣1扔、做好内部质昆量预防：主要弄对工程项目质贺量进行内部质货量预防工作，武针对项目在施遵工生产过程中凝，由于产品、誓工程质量的缺永陷而造成的损按失，以及为处松理质量缺陷而半发生的费用，腊主要包括有：岭废品的损失，含返修损失，停猛工损失、材料拴采购的损失费昼等费用。在工赢程施工前制定阿各种预防措施起和保证工程质耻量措施，以提罚高产品的质量迹。花2录、严格按施工寄规范及设计进足行施工：我们振对工程质量进健行控制，并不甚是要求质量越弦高越好，质量徒越高，必定会叮导致成本费用特的增加；反之姓，质量过低，冒使工程导致返扫工，也会导致本成本费用的增蹄加。所以，在列施工中，要根谣据施工规范进链行各工序的质主量控制，即控闯制工程质量也荷控制工程成本瞧。过3接、制定工程质姿量负责制：对面于每一个施工胳班组，每个工伯人制定工程负薯责制，并定期工对每个班组、纯每个工人的业追绩进行诉定，壳使其与工资的床分配紧密挂钩篇，做到奖惩明占确，提高每个伏班组，每个工姐人的质量意识浇，提高每个职吓工的工作积极貌性。仰4容、按本公牢司福IS迁O躬质量体系施工给：月IS乓O御质量认证作为伙促进经济贸易涂，提高质量水且平，消除贸易局技术壁垒的重管要手段，已被吼世界各国所公隙认。对工程项议目进行全面重煤量管理，以全辨员参与为基础宗，目的在于通删过让顾客满意踩和本组织所有利成本及社会受贤益而达到长期泰成成县功的管理途径番，通过《文件厦和资料控制》样、《采购》、礼《产品可追溯醉性》、《不合菜格品控制》、舅《预防措施》秆、《过程控制咳》等质量控制准程序，对工程拥进行全面质量返控制。搬第三节、施工扬安全与施工成皆本控制的关系突：傅安全施工是项丢目管理的重要告目标之一。工裁程项目安全工狱作越好，处理歇安全事故支出尼的费用就越少启，施工所爱的艘干扰也就越小革，因而费用支注出也越小。否倦则，如出现重伯大安全事故，着不但从企业和驾职工人都带来没重大的损失，殖也影响工人的牛施工情绪，导锈致劳动生产率扔下降，施工速怠度势必受到影念响，从而会加趴大施工费用的乓支出，施工安杏全直接影响工跃程项目的成本汉，因此，加强军安全工作与工陷程项目施工成与本有着密切的倚关系，施工安封全制约着工程击项目成本，项掩目成本依赖施帮工安全，二者菠是统一的。盗其次，新的保用险体制的健全汉，施工企业也缝可通过对工程姓施工买一份保籍险，工程职工昏意外伤害险，摆工程安全意外慧险等。可以通毅过保险公司来团对工程项目安伏全进行监督，水并且把工程出凉外意见后带来两的损失，降到围最低。身第四节、施工盏现场平面管理松与成本的关系线：贞施工现场是建胶筑产品的施工亏现场，是确定行项目生产要素湖（即人力、材纺料、机械设备振、临时设施）拆的各自的空间塞位置，确保项歪目施工过程互异不干扰，有序杠施工，达到各甲项资源与服务爬设施相互间的仆有效组合和安合全运行，可提尤高劳动生产率挑，减少二次搬详运费用，降低票工程的成本。霜施工现场平面吊管理的好坏与倒成本有着直接找的关系：统一亡指挥、科学管塞理、可节约施喘工成本中的其陕它直接费和人距工费，机械使始用费，否则产载生的浪费也是位不可忽视的。掌如我们能尽量枕做到临时房屋讨、临时通信、用临时用电用水膜和道路与永久悄性的设施结合甜起来，可节约毁直接成本。如提工程现场搅拌纠机的放置，关雾系到工人的劳秤动生产率，材辉料的损耗，机馋械的养护。吊幼机的放置位置腹，更加关系到职工人的劳动生奏产率，材料的叮损耗，起吊垂轨直运输的速度己等。因此，施字工现场的平面户布置和管理也王是制约工程成泼本的重要因素杜，二者相互制泪约和互量相依赖的统一厘体。未第五节、其它宅因素：电1挨、抓好进度结侦算。按时编制急日进度报表帮百工程结算资料娇，报送工程业什主与监理，并钞收取进度款。草建立健全分阶驶段内部编制结坝算书的制度，厅为完工后迅速发准备齐全的资他料打好基础。窃2倍、及时办理签舒证，由于工程恭施工过程的工在艺复杂多样，假技术要求设计攀的不完善等原莲因，业主在工等程量，设计变抄更等方面进行付工程变更，合住同承包范围、猜工程包干造价海也随之发生变赶化。在施工中密应主动与业主剂协商，将发生悠的工程变更通蔑知，逐项列表规，送业主签认阿，并纳入当期悼工程款计收。佛3番、搞好工期顺块延确认。对于凤由于业主的原那因，而造成二初期延误，应及尸时将工期延误壳的时间汇总，努送交业主认可微，作为双方可通能引起争议的罩空间，压减到粱接近零点。碑4抚、作好各方协派调与配合工作昂。对于工程涉怒及到工程的单洪位，要进行协们调与配合好，尊公司有关部门步会同工程项目型部，以施工合单同的依据，划巡分歪“随责任权、晶利所”怖，明确工程因给二期、质量导歪致整个工程违通约，各单位各两自承担相应的卖责任。特别是瞒业主指定的分灵包队伍等。同砖时，建议业主阁成本协调会议纺纪要制度。每赏星期召开一次坐会议的制度，杏以便加强沟通改，解决疑点，墙明确是非。诵第四章、工程变项目采购：鸣工程项目，在皆市场经济条件秀下，要求生产答的建筑产品，矮质量好、工期胡快、成本低。绳因此，必须使逢用占工程总成消本范6僚0唤％左右的材料申、燃料和机械犯配件的采购成脉本降下来。所逼以，项目采购碑要符合市场规卸律，按着市场萍规律组织项目谊采购。酬第一节、工程胆项目材料的采丑购庆实行工程项目缠材料的招标制狡度，能集中批蛙量优势，引入扬竞争机制，保凯证材料质量，困降低采购成本亿，增加采购单弯价的透明度，舞使采购材料合雹理、公正，克辉服不正之风，芒杜绝违纪违法裙。按集中采购界，分级管理的淋原则进行，公款司材料负责招汉标工作指导，懂参加评标工作植，项目部具体雀实施招标工作型并签订材料采翻购合同。镇凡是通过招标校采购的材料，劈其平均价格低须于其它形式的剩采购价格，降搞低采购成本，关而且计算可对割比。招标采购邀的物资质量可过靠，能满足工象程设计和企业央施工生产的需姓要，其质量可便控制在企业质善量管理体系的仰要求。招标采拜购的核心是竞止争，每次招标净可有多家有实瞎力、信誉和良停好服务的企业昨参加通过投标市单位之间的竞喜争来保证招标栏质量。男第二节、材料即的库存坡物资库存管理稼是材料管理中屿一个重要方面杨。如果材料库姿存过多，就会稳增加过多仓库四容积和造价，始造成流动资金什的积压，支付胳额外的货款利疾息，使仓库管鹅理费用增加。且反之，材料库殖存量过少，会反造成停工待料脏，给经济带来碌更大的损失。丸这两种情况都吴直接影响到项作目的经济效益叼。因此，必须尚利用科学的方蛇法来确定最合瘦理、最经济的躁最佳物资库存投量。位经济订购批量符法是指在集团裤项目施工的前杀提下，求出材波料物订购费用星和仓库费用之南和最低时的库勇存量的方法。见从降低订购费刘用出发，要求距减少订货次数肃，增加订货数亭量，增大库存哀量；从降低保喝管费用出发，影则要求缩小订物货批量，增加勾订货次数。碌会议订购费用于＝全年订购批惹数庙×最每次订购费用轰。盛全年保管费用拥＝平均库存材坏料价洁值扁×卧仓库费率2×年需要量2×年需要量×每次订购费用单价×仓库费率棉经济订购批量绸＝申经济订购批量搁是现代化材料滚管理的方法应叮用在项目采购徐方面，采用经召济订购批量法齿，可以科学的扰组织采购，少没占用流动资金解及加快流动资切金的周转，克支服盲目采购的情现象。蚕第三节、工程多项目材料控制舟材料费用在施帽工企业的总成颠本中占近一半链的比重，搞好由材料成本是实需行成本管理的女关键。创工程项目成本极管理是一种内境部承包，搞好律材料的管理，姨要从采购、供系应、使用三个征环节上采取相甚应的措施，降距低材料成本。搂确立材料管理迎权限，哪一项蚂材料在哪一级贫管理，这就要违求与项目管理蹈模式相匹配，颠项目材料管理要很多环节要模失拟市场。材料牧控制从采购、言供应和使用三豪个方面进行。跪1武、采购计划：寄采购计划是实好施采购的前提姜。合理的采购随既建立适量库用存，保证一段恶时间的施工需懒要，又减少了紫资金的占用。粮采购计划可分来为月度、年度穷采购计划。科急学的采购计划辨要以施工计划似和技术部提供逼的需求计划为芳依据。2、供应：炮供应是从上到畜下逐级进行，离这要求各级要母明确本级的任战务。每一级的纱供应要有相应保的计划，只有隶细致分工工程救才能对各施工怪班组的材料消亚耗进行过程控径制。3、使用：股追求根源，工查程材料使用控源制关键在作业肺层，项目部对昌班组的材料成虾本管理是材料核成本管理的基怖础。在分项工减程开工前，由轿项目部根据核崭算员烟的盟“楚分项工程料、副机分析虹表馅”胡及实际工程量倾详细填写签弹发讨“浊施工任务寄单旺”寇，并由班组长臭签字认可，这旺样下级与项目场部就建立一种悲合同关系。项咳目部根桃据吓“歌施工任务哑单翻”补进行编制分项张目工程邪的闹“倚材料成本计壤划载”队交材料人员依局次进行发料。4、控制：除1修、建立限额领浴料制度逆根据施工任务既单对施工班组色的用料提出使酱用计划，作为女限额领料的依斑据。其方法实卖施过程效果明迹显，在材料消之耗上起到了控愧制作用。霸2连、建立退料、厚旧料回收制度往由于项目施工寇周期长，周转翼材料多，每项奏工程完成后，谷难免有余料和晌还能继续使用协的材料。要及紧时将其回收，猴以备下个施工注工点使用，避撞免浪费。钓3役、实行施工班跪组材料承包责宣任制果材料承包可调黎动生产者的积符极性，能做到借工完料尽。我巧公司玉山文化何中心项目工程茫项目部实行这吐一制度后从未评出现按定额规标定超耗用料。随4塘、实行超耗材犯料领发审批制嫂施工项目部的矛施工班组由于克某种原因，材方料使用超耗，秀为不使施工因蒙材料供应不足龙而停工，基衡层施工单位提泳出超耗原因，思并提出补充计欧划，由项目主横管领导批准后纤，方可领料。介严格控制超耗济补发材料。帽5邪、实行材料核伴算制度采定期进行核算我，找出节超，停并分析原因，迷及时采取措施宿，杜绝材料的微超耗。澡第五章、工程凡项目成本核算蔬工程成本发生尤的信息是通过放项目成本核算愈实现的，因此奏，也可以说工命程项目成本核昏算是项目成本摊控制的手段。郊但是成本控制迅又不是消极反驾映成本支出的诵情况，它也是趟一种控制影响溪成本诸因素的狡管理。做好成渔本核算，及时瓦反馈成本执行助的信息，以便感及时纠正成本营偏差等方面下若功夫，做好三辣方面的工作。荡第一节、健全喜成本核算制度枕规章制度是通列过对生产经营塑活动的总结，牲因文字形式对铁各种管理工作崭和劳动操作的笛要求所作出的滩规定，是项目折中全体职工行偷动的规范和准纱则。有了完善志的规章制度，值才能做违到行为的规范闷化、标准化；旦才能维持工程祖项目系统正常购运行与生产秩慢序，避免各种释作业混乱现象辈发生，才能保筝障各项工作的苏效率和质量，汁防止各种隐患运，减少或杜绝院可能出现的事艇故。租1重、财务管理制御度鲁施工项目财务菌管理制度采用反企业统一制度步，除非得到了络特别许可。财鞠务管理制度主醉要有：叼a序、预算、决算剖制度；脖b竹、会计制度；摸c尊、现金收支管矩理制度。2、统计制度趣项目的统计工司作须遵守企业旋的统计工作制碌度。项目控制麻本身需要及时驳、准确地提供代各种统计数据袍，统计核算作奥为经济核算的危主要内容之一它，须受到应有葬的重视。乎3麦、原材料、工偷具管理制度。仅此项制度可以庭结合工程项目络的具体情况，性在采用企业的坡制度时考虑是披否给予修改和薄补充。主要制趴度有：管a向、采购制度；持b谁、保管发放制育度；抗c燥、材料节约、梁废料回收制度压。干4舟、工程项目成屯本岗位责任制动，包括项目全离员对成本的责葡任和要求。别5竞、工程项目成施本管理奖罚制羡度。端第二节、工程盾项目成本开支梢范围：书1何、直接成本，完指施工过程中房耗费的构成或仿有助手构成工放程实体的各项关支出，包括人氧工费、材料费池，机械使用费经、运杂费、其汉他直接费、现液场经费。纲2书、间接成本，失指施工企业工旦程项目部为组会织和管理工程腥施工所发生的情各项费用。包扛括管理人员工晌资、奖金、行睬政管理费、固届定资产折旧费返及修理费用等痰，劳保费、财山务费。援3锁、不得列入成俭本费用支出的燕费用。宣主要是国家法猾规的各项费用纲。补第三节、计算产机辅助工程项杆目成本管理羞在整个成本控涉制过程中，要僻做有效的成本尚控制，必须做帆到：及时地进屯行成本核算，丝及时地进行计评划值与实际值援的比例，及时扰地查明产生成党本差异的原因也，从而才能及损时地采岁取有效的措施摧。随着施工活础动的不断深入剂，有关成本的采各种数据时刻按都在发生、积限累，大量的成物本数据需要及符时进行记录、雪整理、传递、菜加工、处理和软储存。良好的志成本控制要求芒及时、准确地躲反馈各种所需肝的信息。然而恩，仅仅依靠手江工来记录、整惑理、计算和汇吹总，是远远不悦够的，难以满干足现代成本管晚理的需要。因漂此，在可能的禁情况下，各项回目应使用计算瓜机来辅助进行芬成本控制。由馆计算机来完成锈各种成本数据渣的加工、整理乓，各种报表及怠分析表编制，旧管理人员只要俯察看计算机输守出的各种表格颠、图形和预测铲值，并进一步葬查明原因，采闻取措施即可。贯这样可大大缩激短成本数据处粉理的时间。有昂效的达到成本滔控制的目标。走如，现在流行尿的地“垄神机妙艺算耽”反预决算软件，逮就是一个很好哲的计算机辅助酒计算工具软件揪，原本需要一鸟天时间的计算绞，议用伐“慰神机妙献算软”呢只需要一、两尺个小时就搞好础了，这样就大耕大的提高了工阀作效率，缩短吼成本数据处理李的时间。关第四节、工程拥项目的结算拔施工项目的结马算，对于施工央单位及时取得望流动资金，加找速资金周转、植保证施工正常盲进行、缩短工浇期，使施工单脖位取得应得利库益等，具有非借常重要的意义屋。施工项目结飘算的主要依据励是施工单位与晴建设单位签订摊的工程承包合值同中规定的工遥程造价、工程斧开、竣工日期肺、材料供应方拔式、工程价款豪结算方式，施掩工图等及有关目结算的规定。厌如：中国人民鹅建设银偶行涌198特9遥年沃第敞4崭号《中国人民时建设银行工程父价款结算办法可》、《建设工仓程施工合同》猜示范文本爆（布G甩F喜－赞9焰1赠－汤020杏1叼）肆第喇2垄0耐条对工程款预提付的规定、《益施工合同》喘第帜2们2在条对工程款支殃付的规定，《进施工合同》摇第秋2局8雀条对工程竣工永结算以固定条夏文作出的规定商等。赞第六章、工程熄项目降低成本绒的途径锐