规章制度计划

规章制度打算【篇一：公司规章制度修订工作打算】关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项困难的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的根底，是企业安康有序进展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要治理手段。目前，中源化学产销分别改革和安棚地区生产企业一体化运营治理改革已经根本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推动，强化公司规章制度建设已显得格外关键，也给企业根底治理工作提出更高要求。为此，经公司争论，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司治理和进展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步标准公司治理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作打算如下：一、预备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理知名目以待评审。二、评审阶段系统评审制度的有用性和有效性，提出评审意见。三、修订阶段依据“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进展修订、对已不符合当前进展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保存；局部内容不合时宜的文件，予以修订；治理制度存在空白的，结合公司实际状况予以建立的规章制度。四、宣贯阶段规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最终审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，便利落实。制度建设的重要性标准化治理是企业一项困难的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的根底，是企业安康有序进展的有力保障。规范化治理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要治理手段，缺少标准治理的企业其经营治理工作必将一盘散沙。标准化治理涵盖的内容很广，依据当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标治理的标准化，二是企业组织流程设计的标准化，三是组织构架设计的标准化，四是制度建设〔指制度的编制、执行、修订完善〕的标准化，五是信息化建设的标准化。而制度建设是企业标准化治理的一个极其重要的局部，各项工作的标准化治理水平则直接表达在制度的建设上。制度建设的根本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的标准性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身进展需求的标准制度体系有着打算性的作用，也是能否进一步提高公司标准化治理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。一、制度编制的根本原则一个企业编制的制度必需是标准的，必需符合企业科学治理原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律和规章，没有标准的制度，就没有标准的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、公平性——四大根本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和治理规律动身，以现有体系和制度为根底逐步地进展优化和完善，特别要留意的是，编制的制度不能脱离当前治理体系、人员素养、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的治理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度动身，避开发生相互冲突的状况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的根本原则是制度的合法性和公平性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，公平性则指编制的制度对各级治理层都应当一视同仁，不能因职位等方面的凹凸而有所区分，应坚持责任、权限、利益相全都的原则，权利与义务不均衡是推动标准化治理的大敌，不公平的制度必将引起内部的冲突与冲突，影响企业正常工作的开展。二、制度编制的根本思路1、全员参与制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸取各方面的建议和意见，以形成大家能共同承受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难到达抱负效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必需要做好的一个环节。2、借鉴引进每个企业都有自己优秀的治理思想和阅历，而这些优秀的治理思想和阅历的结晶往往都表达在制度或治理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的治理制度借鉴到自己的企业中，与自己的治理文化和治理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业效劳。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。3、调查争论调查争论就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着虚心、学习的态度，深入企业实际了解状况，把握第一手材料，进展综合分析，制订出切合实际、标准有效的制度，调查争论是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式一般可承受普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可依据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。只有经过调查争论制订的制度才会更科学、更具有可操作性。4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是关于制度有效掩盖面的问题，是制度相对企业治理需要的充分性问题。企业每一个重要的治理、工作和技术事项都应当用制度加以合理标准，使各项工作标准有序的进展，以提高工作效率，削减治理本钱。制度健全完善的程度也表达出了一个企业的标准化治理水平的凹凸。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不行无视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。其次局部制度的执行再完善的制度，假设不能得到很好的执行，对推动企业的标准化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。制度执行力弱是企业都普遍存在的不良治理现象，也是企业治理中始终存在的冲突和焦点，因此几乎全部的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。一、加强制度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的标准化治理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必定有一局部人在意识上有所落后，而这些人也是企业治理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的标准化治理意思，一个人只有意识提高了，观念转变了，才会转变自己的行为，从而转变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的根底工作，根底工作做好了，才会制造一个良好的制度执行环境。二、干部应树立典范作用陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就格外精辟地阐述了干部典范的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着格外大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的乐观影响，反之，假设干部不留意自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的治理局面和结果。三、加强日常的监视、检查和沟通日常的监视、检查和沟通是准时了解制度执行状况的重要手段，也是企业掌握和提高制度执行力必需做好的前期工作。监视是每时每刻都应当进展的工作，一个企业应把监视融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监视、横向部门的相互监视、职能部门的专业监视；检查则可承受多种形式进展，一般来说可承受自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推动标准化治理都有着不行无视的作用；沟通是了解制度执行状况的主要手段，准时沟通可以准时了解到制度执行状况，从而可以准时实行有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可实行召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进展。四、将考核处理与教育鼓励相结合五、标准制度执行过程一个企业应坚持一切治理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人公平。在制度执行过程中，一是要做到标准优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展争论，避开扯皮，维护制度严峻性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级治理，避开考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。第三局部制度的修订完善“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业治理和进展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是全都的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和公平性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应当留意以下两个方面。一、制度的修订完善应具有时效性。没有准时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严峻影响制度的权威性，甚至给工作带来肯定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进展不断的评审与更，是企业任何一个部门都不行无视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应当抽出肯定的人员和花费肯定精力来致力于制度建设这个工作。二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能遇到一些不确定的治理事项，甚至一些治理漏洞，这就需要我们通过完善制度来标准工作。但制度的修订完善和正式公布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给治理工作带来的不良影响，准时避开和削减不标准的行为或做法，这时候我们就需要实行“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常治理工作中，只要有好的想法、好的治理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进展完善、创或精简，削减一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应当时刻关注的问题。小结制度建设是一项长期的、困难的任务。任何制度都要经受一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要依据企业经营的变化而不断废止和更。企业应充分生疏到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推动制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的标准制度体系，为提高企业的标准化管理水平供给一个强有力的制度保证。制度建设是企业标准化运作的保证俗话说“没有法规，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业治理的根底工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、公布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，科学有用的制度，可以为企业降低“风险”、削减“本钱”、提高“效益”。制度建设是企业标准化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使全部的人按法规办事，假设不按法规办事，就要受到惩罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为标准以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人公平”。企划处的主要职责之一就是进展制度建设，原来的凯元制度也是自成体系的，有一系列比较完备的规章制度，但是由于职能部门的简化与合并，导致监视和制约的职能无法表达，具体执行起来就存在着肯定的弊端，制度就成了一纸空文。现在职能部门已经依据监视与制约的机制建立起来了，下一步工作就是清楚的界定各部门的职责并进展业务流程的优化，将企业运行规章调整到最适合企业进展的状态，将优化后的规章以制度的形式合理地传播和固定下来，表到达治理的各个层面，从而到达促进治理水平提升的效果。我们进展制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业务规章，依据凯元的特色以制度的形式确定下来。第一、“说”的阶段——把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进展宣传。凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进展制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进展。我们首先要做的，就是将正确的信息通过各种渠道传导到治理对象层面。制度编写并非单纯写作，而是将治理要求通过正确的形式表达出来。检验治理制度编写质量的唯一标准是：制度要求能否被执行并产生预期效果。所以在编写制度过程中该说的，肯定要说全面，要考虑操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。以经济责任制为例，在依据集团的统一要求建立经济责任制的过程中，企划处在考核指标的设定中不断的征求相关部门的意见和建议，力求把应当说的在制度中讲的明白。同时在制定责任制的过程中几次进展修订，把需要考核的指标逐步的增加到责任制中，让制度给全体员工传达这样一个信息：作为企业的一员就要关心企业的效益，企业效益好了我们的工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在责任制制定后，加大宣传力度，通过宣传栏、黑板报、竞赛台、班前会等各种形式让全体员工了解责任制考核什么，工资如何计算。让职工真正了解责任制，认同效益工资，这样宽阔员工就会真正把企业的利益与自身的利益严密联系起来，让员工更加明确地生疏到自己在文化变革和制度变革中的位置，并力求让他们心甘情愿地拥护的制度，扮演角色，从