生产部员工薪酬管理制度

Word第第页生产部员工薪酬管理制度生产部员工薪酬管理制度篇1

一、总则

第一条目的

本制度指在建立适合公司成长与进展的工资酬劳体系和工资酬劳政策，规范工资酬劳管理，构筑公司特色的价值安排机制和内在激励机制，实现集团的可持续成长与进展。

其次条基本原则

工资酬劳制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：

1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资酬劳的直接根据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓舞员工在提高工作效率和为公司做出持续奉献的同时，享受人事待遇上的好处。

2、效率优先，兼顾公正原则公司不在价值安排上搞平均主义，工资酬劳必需向为公司持续制造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所制造的业绩予以合理的回报。

3、可持续进展原则工资酬劳确实定必需与公司的进展战略相适应，必需与集团的整体利益的提高相适应。通过工资酬劳来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

第三条安排比例

公司将根据企业的进展和外部环境的改变，确定工资、奖金和福利等经济酬劳的内部动态比例。在员工收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在6：4。

公司根据不同职位的性质和绩效考核的特点，敏捷地确定不同的工资结构。

对于业绩可直接定量衡量的职位，采纳固定工资+绩效工资+奖金的工资结构。

对于业绩不能直接定量衡量的职位，采纳固定工资+奖金的工资结构。

第四条管理体制

为了保证人力资源政策的统一性和完好性，公司实行集中统一的工资酬劳管理体制。人力资源部为工资酬劳管理的提出者和组织实施者，各部门都必需严格地执行公司的工资酬劳政策。

二、薪酬等级

第五条薪酬等级确定

员工薪酬等级确实定根据是职位等级，即各类职位对公司战略目标实现的相对价值，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。

员工职位等级划分及晋升基本条件：

序号岗位类别职位

等级学历要求工作阅历职级晋升岗位晋升

1、操作员1级学校以上0.5年以下半年绩效平均80分

到达职级技能标准到达本岗位最高级

综合力量评估平均85分以上

2、2级0.5年半年绩效平均85分

到达职级技能标准

3、3级1.5年半年绩效平均90分

到达职级技能标准

4、4级2年半年绩效平均95分

到达职级技能标准

5、组长1级学校以上1年半年绩效平均85分

到达职级技能标准到达本岗位最高级

综合力量评估平均85分以上

6、2级2年半年绩效平均90分

到达职级技能标准

7、3级3年半年绩效平均95分

到达职级技能标准

8、班长1级学校以上2年半年绩效平均85分

到达职级技能标准到达本岗位最高级

综合力量评估平均85分以上

9、2级3年半年绩效平均90分

到达职级技能标准

10、3级4年半年绩效平均95分

到达职级技能标准

第六条新员工薪酬的核定

新进员工(含应届毕业生)试用期结束后，其薪酬等级确实定程序为：首先确定其职位类别，然后根据职位评价标精确定其薪酬，最终依据其力量、阅历和学历等要素确定其最终工资。

应届毕业生一般依据其最终学历(学位)确定初始职位等级和薪酬等级。非应届毕业生进入公司时，主要依据其应聘职位的性质的工作阅历，在制度规定的等级，以协商的方式确定其薪资。

第七条薪酬的调整

1、员工工资每年年末调整一次。

2、工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接确定薪酬等级的提高与降低。

3、员工工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其薪酬的升降;进而确定其新的薪酬，即新的工资水平。

第八条职位薪酬调整

员工当年的职位等级变动后，其薪酬等级做相应调整，详细方法为：

1、当个人的年度绩效考核结果为A时，晋升职位时可以优先选择。

2、当个人的绩效考核结果连续三个月均为E时，可以降低职位等级及降低其薪酬等级。

第九条工资结构

1、对于业绩可直接定量衡量的职位，其固定工资+绩效工资+年底奖金的工资结构中，薪酬的60%为固定工资，按月支付。其余40%为绩效工资，次月由绩效考核结果支付系数确定的支付额，年奖金由董事会依据本年度的经营状况及职位年度考核结果进行按比例发放。

绩效考核结果转化成果效工资支付系数，当考核结果分数在不达标值以下，或发生重大生产、质量、平安事故，考核成果为0分。

绩效考核结果与支付系数的关系如下：

表二考核结果与支付系数

个人考核

绩效级别ABCDE

绩效工资

支付系数(Y)1.210.80.40

绩效薪资的计算公式：

个人绩效工资=绩效薪资基数*Y

2、生产岗位薪酬安排方法，具体如下：

领班指标考核细则(详见岗位KPA-KPI)

月固定工资：(元)考核指标生产产值目标达成率

1级2000生产打算准时完成率

2级2200设备故障次数

3级2500生产费用掌握

月绩效工资：1500元生产能耗掌握

员工流失率

生产现场管理评分

考核结果与系数(Y)对比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本岗位工资总额=固定工资+绩效工资*Y

工资上限：4300元工资下限：2500元元

组长指标考核细则(详见岗位KPA-KPI)

月固定工资(元)考核指标

生产产值目标达成率

1级生产打算准时完成率

2级设备故障次数

3级生产费用掌握

月绩效工资：元生产物料损耗达成率

员工流失率

生产现场管理评分

考核结果与系数(Y)对比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本岗位工资总额=

工资上限：元工资下限：元

操作工指标考核细则(详见岗位KPA-KPI)

月固定工资：(元)考核指标产量达成率

1级任务支配完成率

2级工艺违规次数

3级产品疵点数

4级劳动及工作纪律

月绩效工资：元现场6S管理

考核结果与系数(Y)对比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本岗位工资总额=

工资上限：元工资下限：元

3、对于业绩不能直接定量衡量的职位，采纳固定工资+奖金的工资结构。

第十条考核方式准时间

1、操作工的考核由组长依据其每日工作状况，记录在《操作工绩效考核表中》于次月5日前汇总，经领班核实得出绩效分数，报部门主管;

2、组长、领班在次月3日，提交本月的《绩效考核表》，具体填写本月打算完成状况，依据实际完成数据，完成自评得分。部门主管在5日前，给下级进行上级评分，得出综合得分;

3、绩效分数作为被考核者当月的考核结果，财务部依据考核结果，核算其本月工资;

第十一条工资扣减

员工因私、旷工、病假、缺勤及其他管理规定的工资扣减按照公司的有关规定处理，但扣减额的核算必需以新的薪酬为基数。

第十二条工资支付

员工工资的支付时间和支付方式遵照公司的原有规定办理。

第十三条附则

1、本制度的解释说明权属人力资源部。

2、本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。

3、本制度的最终确定、修改和废除权属公司董事长。

4、本制度自发布之日起实施。

生产部员工薪酬管理制度篇2

一、总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本部们进展，结合生产车间实际状况，特制定本制度。

2.本制度有用于生产部全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必需听从由上级指派的工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员指令或工作支配。

3.全体车间人员工作时间必需按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐谈天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不管大小一经发觉,一律交总经办严峻处理。

6.车间人员如因特别状况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结派。

三、作业管理

1.车间严格按生产打算排产,依据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随便更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告讨论处理。

3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班支配人员协调清理。

4.车间人员生产完成后,如有多余的物料准时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔物料、工具，移交物料必需做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任。

7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的'工具进行修理〔保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏〕。

8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1.生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。

2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序查找，留有足够的搬运位置，以便搬运便利。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。

3每日在清理现场时必需将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。

4.若在清理现场时，发觉价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重惩罚。

五、技术人员产前样评审

1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。

2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应准时根据工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并准时上报生产主管。

生产部员工薪酬管理制度篇3

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4、各条线的组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产打算，时间应掌握在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随便批判和责骂员工。

二、请假制度

1、如特别事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：〔同厂规全都〕

〔1〕一天以内由拉长批准;

〔2〕三天以内由车间主管批准;

〔3〕超过三天必需由生产部经理批准;

〔4〕连续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。

2.每天下班后值日生清扫卫生，周末须进行大扫除〔公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁〕。

3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2.上班时,物料员须准时把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。

3.员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并准时向品检与组长反应,不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。

4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.全部员工必需根据操作规程〔作业指导书，检验规范等〕操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。

9.上班留意节省用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。

12.任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。

生产部员工薪酬管理制度篇4

1.0目的

为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工供应公正的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的主动性，促进公司及员工的进展和成长，特制定本制度。

2.0范围

本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、生产部文员。

3.0定义

3.1基本工资：依据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，详细按当地的生活水平而核发。

3.2岗位工资：依据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差异。

3.3技能奖：为鼓舞员工提高理论水平和实操力量，针对员工的理论水平和实操力量而设置的奖金。

3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成状况而设置的奖金。

3.5工龄奖：为增添员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。

3.6全勤奖：为鼓舞员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。

3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购置社保的员工，需公司承当的那部分社保费用公司实行现金补贴的方式。

3.8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐实行现金补贴的方式。

3.9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通，从而确保公司内外信息的准时交换以及内部人员的沟通与联络，针对生产主管而实行现金补贴的方式。

3.10其它补贴：为了表达公正公正，依据个别岗位的特别性而实行现金补贴的方式。

3.11提成工资：为培育员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成状况而设置的工资。

4.0工作职责

4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度。

4.2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。

4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效〔主管〕等级考核。

4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。

5.0工作内容

5.1薪资构成

5.1.1月薪:基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+全勤奖+社保补贴+工作餐补贴+通讯费补贴+其它补贴+提成，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税。

5.1.2基本工资：生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同,生产部主管的基本工资为700元，生产员工为580元。基本工资按出勤天数计算，计算方式：〔基本工资/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数。

5.1.3岗位工资：生产一线各岗位员工岗位工资据岗位不同而有所不同，岗位工资按出勤天数计算，计算方式：〔岗位工资/每月应出勤天数〕×本月实际出勤天数。

5.1.4技能奖：生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操力量不同而不同，且设立10个等级，车间主管每个等级为30元，共300元，生产一线员工的每个等级10元，共100元。评定方法详细参照《技能等级评定管理制度》，每月组织评定1次。技能奖按出勤天数计算，计算方式：〔技能奖/每月应出勤天数〕×本月实际出勤天数。

5.1.5绩效奖：生产一线各岗位基层员工暂不设立绩效奖，生产部车间主管的绩效奖因主管工作效率不同而不同，且设立10个等级，每个等级30元，共300元。评定方法详细根据《绩效等级评定管理制度》，每月组织评定1次。绩效奖按出勤天数计算，计算方式：〔绩效奖/每月应出勤天数〕×本月实际出勤天数。

5.1.6工龄奖：生产一线各岗位员工因员工服务年限不同而不同，员工试用期转正后连续服务满一年可享有20元/月的工龄奖，逐年递增，200元封顶。每满一个工龄段，由人力资源部报总经理审批后计入工资总额，工龄奖按出勤天数计算，计算方式：〔工龄奖/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数。

5.1.7全勤奖：生产一线各岗位员工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤奖，标准为生产部主管150元/月，生产一线基层员工20元/月。

5.1.8社保补贴：现阶段公司给每位员工都发放社保补贴，当公司逐步完善社保机制后，公司已为其购置社保的员工不再享有社保补贴。社保补贴按出勤天数计算，计算方式：〔社保补贴/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数。

5.1.9工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐实行现金补贴的方式。生产部的员工已供应工作餐，不再另外发放工作餐补贴。工作餐补贴按出勤天数计算，计算方式：〔工作餐补贴/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数。

5.1.10通讯补贴：生产车间主管每月享有80元的通讯补贴。通讯补贴按出勤天数计算，〔通讯补贴/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数。

5.1.11其它补贴：其它补贴依据个别岗位而设。生产部为熬汁、熬油、蒸煮、烧煤四个岗位增设高温补贴。熬汁、熬油、烧煤岗位200元/月/人，蒸煮岗位300元/月/人；增设两个岗位特别补贴：其次车间主管由于属于关键掌握岗位，特增设特别津贴300元/月/人，搬运增设特别补贴200元/月/人。高温补贴和特别津贴按出勤天数计算，计算方式：〔高温补贴、特别津贴/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数。

5.1.12提成工资：生产一线各岗位员工的提成工资，因生产目标的达成状况不同而不同，各岗位的提成比率因劳动强度的大小不同而不同。详细根据《生产一线各岗位提成管理制度》执行。计算方式：〔提成/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数。

5.2加班工资：

生产一线的各岗位员工的工薪体系实行提成制，日常工作以生产目标达成量来计算薪酬，不计加班工资；国家法定节假日加班可以支配节后补休或计发加班工资，加班工资的标准按基本工资与岗位工资的总数为基数发放。计算方法：〔基本工资+岗位工资〕/每月应出勤天数×国家标准规定的倍数×加班天数。

5.3薪资发放标准：生产一线各岗位薪酬标准〔提成工资另计〕。

备注：

1、生产部第一车间包括解冻、修剪、斩切、拌料等四个岗位；其次车间包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、烧煤、淹渍等六个岗位；第三车间包括入味、灌装、加油、打码、真空、装箱、搬运等七个岗位。

2、烧煤补贴限6-9月份。其他月份取消。

5.4员工试用期

生产一线各岗位新员工试用期参与绩效、技能等级考核，但不参加提成，详细按上表中试用期薪资标准发放。

5.5薪资调整的流程及权限

5.5.1员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整流程：由车间主管填写《人事变更单》，经部门经理加具看法确认后报人力资源部审核，再呈报总经理审批。

5.5.2