招聘面试费用制度

Word第第页招聘面试费用制度一、编制内用人需求：用人部门填写《部门用人申请表》，按聘请需求审批程序审批，分公司总经理签批生效。人员编制参考总经理批准的《岗位编制》和《组织架构图》。注：当组织架构和人员编制没有确定时，《部门用人申请表》由人力行政总监审批。

二、编制外用人需求：需要先修订组织结构图或岗位编制，总经理签批生效，再根据编制内执行；

三、在《部门用人申请表》中具体填写岗位职责与任职资格，用以指导聘请工作的实施，用人部门负责编制《岗位说明书》，聘请负责不断的修订和完善岗位说明书。

1、依据《部门用人申请表》新员工报到后1个月内离职，凭离职手续或试工期不合格手续，人力行政部重新启动聘请工作，不需要再次填写请雇单，聘请工作时限根据最终的离职批准时间开头计算。

2、入职后超过1个月离职的，必需重新填写用人申请，办理审批手续后再次聘请。注：岗位编制人力行政部负责组织编制，经总经理批准后执行。

其次条面试管理

一、面试

1、需要应聘者供应的资料：个人简历、学历证复印件、力量证书复印件、身份证复印件并

填写《应聘登记表》和一寸近期彩照照片一张；

2、面试评估小组成员：由人力行政部相关责任人、用人部门负责人等组成；统一在面试规定场所〔会议室〕进行。

3、要对应聘人员做尽可能全面的力量评估，包括但不限于专业学问、个人素养力量、相关岗位的工作阅历及职业道德等方面的书面评估。

4、面试评估小组成员在面试评估表上填写看法，不填写面试看法代表默认，面试评估小组对人员录用负责。面试合格的登记表根据审批流程报批，由人力行政部聘请工作负责人保管。

5、书面评估和面试评估小组的看法作为录用的根据。

1.0版

6、面试程序

第三条聘请渠道管理

1、聘请渠道包括：网站、报刊、多媒体、校内和聘请会等；

2、聘请方式：外部聘请、内部聘请。管理人员的聘请优先内部聘用，当内部不能够满意公司需要时，再采纳外部聘请的形式。

3、聘请经理负责聘请渠道的开发、管理和评估，合理使用聘请预算经费，用以满意公司的用人需求。

第四条薪酬审批流程薪酬审批权限

第五条试工期限标准

依据工作岗位对专业学问技能、工作阅历及适应岗位工作的.难易程度，制定不同的试工期限，试工期间主要用于试工人员与企业双方的考察及试工人员学习和适应公司的管理制度

和企业文化，试工期间接受公司的全面考核。

聘请面试费用制度[篇2]

一、标准

1、关键岗位背景调查费用按合同商定据实报销。

2、网络聘请费用根据合同商定据实报销。

3、猎头费用依据合同商定据实报销。

4、参与各类聘请会场地租金、宣扬费及其他相关费用据实报销，不含差旅费。

5、电视报纸等其他媒体聘请费用据实报销。

二、岗位牵制

1、人力资源部负责编制聘请打算。

2、人力行政中心负责审核聘请打算。

3、总裁负责审批聘请打算及资金支付。

4、财务中心负责审核与聘请相关的证据链的完好性，票据的真实、合法、有效。

三、证据链

1、经审批的聘请打算。

2、增值税专用发票〔如有〕、一般发票、财政监制收据。

3、合同。

4、聘请报告。

四、掌握点

1、人力资源部依据岗位及编制对聘请需求进行分析，

按岗位说明书的任职要求编制聘请打算。

2、增加聘请渠道须经总裁批准。

3、海外聘请候选人资格须符合中国法律规定。

五、签批流程

人事主管→人