激励与启动人体发电机

激励与启动人体发电机1第1页，共20页，2023年，2月20日，星期日

1.外激励与内激励

外激励是“不得不……”——被动态内激励是“我要……”——主动态

2.内激励与价值取向

每个人“要的”是不一样的，与人的价值取向有关企业常用的员工激励方法

2第2页，共20页，2023年，2月20日，星期日内激励启动了人体的“发电机”

1.

内激励激发内驱力——价值追求获得价值即获得快乐，快乐是内驱力的“源泉”

2.价值追求是内驱力，内驱力是人体的“发电机”

实现价值的过程也是获得快乐的过程，追求快乐是人的本能3第3页，共20页，2023年，2月20日，星期日1.不同思维模式的人价值追求不同价值追求是最高的激励层次

2.思维模式的识别是用人的基础3.如何对人的思维模式进行识别?4第4页，共20页，2023年，2月20日，星期日

控制轻松

控制

控制分析

控制倡导

倡导分析分析

倡导

分析轻松

倡导轻松

轻松

A

B

C

DYX个性风格思维示意图5第5页，共20页，2023年，2月20日，星期日

A

B

C

DYXYB1、Y1、A1C2、Y2、D2B2X1C1A2X2D1Ⅰ

IIIIIIV

个性风格行为示意图6第6页，共20页，2023年，2月20日，星期日思维模式∞A目标A直觉思维发散思维7第7页，共20页，2023年，2月20日，星期日思维模式∞B目标目标目标目标B直觉思维逻辑思维8第8页，共20页，2023年，2月20日，星期日思维模式X目标X逻辑思维发散思维9第9页，共20页，2023年，2月20日，星期日思维模式∞0Y目标Y直觉思维接纳思维10第10页，共20页，2023年，2月20日，星期日思维模式C完善型目标C逻辑思维接纳思维11第11页，共20页，2023年，2月20日，星期日思维模式D发散思维接纳思维D兴趣∞12第12页，共20页，2023年，2月20日，星期日A直觉思维；发散思维X逻辑思维；发散思维Y直觉思维；接纳思维B直觉思维；逻辑思维C逻辑思维；接纳思维D发散思维；接纳思维各类型人的思维模式13第13页，共20页，2023年，2月20日，星期日一、人脉、事脉B1：人脉（被依赖）与事脉（条理性）A1：人脉（被依赖）与事脉（前瞻性）Y1：人脉（弹性：被依赖与依赖）X1：事脉（平衡：条理性与跳跃性）C1：事脉（条理性）与人脉（依赖）A2：主要为事脉：喜欢做（行为过程），不计结果X2：主要为事脉：喜欢做（思维过程），不负责任各类型人的行为模式纬度(一)14第14页，共20页，2023年，2月20日，星期日二、独立与依赖完全独立：A1、X1不完全独立：B1（信息）、A2（决策）、X2（决策）依赖：Y1（小事）、C1（大事）各类型人的行为模式纬度(二)15第15页，共20页，2023年，2月20日，星期日一、判断与行为B1：判断快，注重成败与结果，语言与行为均刚性A1：判断快，注重系统与结果，语言刚性，行为柔性Y1：判断快，注重安全与结果，语言与行为均柔性X1：判断快慢取决于信息量，注重形象与过程，行为严谨苛求C1：判断慢但准确率高，注重安全与程序，行为易被动A2：判断快但准确率低，行动力强，不计后果；办法多，不会选择X2：不喜判断喜模仿，博闻强记，不深入；点子多，不愿承担责任各类型人的行为模式纬度(三)16第16页，共20页，2023年，2月20日，星期日A1——对结果的系统性控制，没有自主性即会离职。B1——对结果的成败控制权，没有权利会去争取。Y1——对结果的安全性控制，没有安全感不会去做。X1——对过程的控制，为保障结果的标准化。C1——对程序的要求，目的是保障结果的安全性。A2——对事物的参与性愿望强烈，希望实现创造力。X2——对事物的表现力愿望强烈，喜欢被他人认同。不同类型人的价值取向17第17页，共20页，2023年，2月20日，星期日企业人才竞争的核心优势是为人才的价值追求搭设平台

1.了解人的不同价值追求

2.为其实现终极价值创造条件、搭设平台

3.不同的价值追求需要的平台不同18第18页，共20页，2023年，2月20日，星期日企业吸引、留住高级人才要依靠高层次的激励方法

1.

启动“发电机”，实现人生快乐