企业管理制度（11篇）

Word第第页企业管理制度（11篇）企业管理制度篇1

一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。

二、按照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，催促建立并严格执行财产清查制度。

四、仔细作好会计基础工作，以到达账目清晰、数据真实、资料完好。

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。

六、会计人员应当遵守公司商业隐秘，不能私自向外界泄露单位会计信息。

七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必需有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。

八、协作公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。

企业管理制度篇2

1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行状况实行跟踪考核。

3、负责会务支配、人员接待及公司的对外宣扬工作，树立良好的公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8、完成领导交办的其它工作。

企业管理制度篇3

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安运行。

2、仔细执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的平安留意事项支配。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中消失的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法。

企业管理制度篇4

1、依据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产打算，上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产打算及短期生产作业打算，合理进行作业安排。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。根据ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

3、与财务部门协作，互通信息，把握生产本钱的变动状况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

4、合理支配生产，保持生产均衡，保证上下工序间连接合理。生产报表必需精确准时。留意节省用水、用电和各种生产资料。

5、准时向公司领导和相关部门反馈生产状况。

6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备修理打算；负责编写设备的操作规程；负责对设备的修理，确保设备处于最正确运行状态。

7、负责确保作业现场基础设施适用，检查平安和文明生产状况。

8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适合的搬运工具和方法进行进出货。

9、负责对库房管理工作进行检查和指导。

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护状况。

12、定期检查操作人员执行操作规程状况以及工作环境的保持状况。

13、完成领导交办的其它工作。

企业管理制度篇5

1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；

2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和供应利用；

4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；

5、帮助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；

6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；

7、帮助重大活动和会务支配；

8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；

9、负责后勤管理工作。

企业管理制度篇6

一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地掌握和削减道路交通事故的发生。

二、定代表人负责经营答应范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。各部门负责人详细负责本部门的平安生产工作。公司设立专职的平安员1人，负责平安生产事故的处理、分析、汇总、等工作。

三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。

四、主动参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，制定平安生产奖惩制度，保证平安生产工作的开展。

五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

六、建立营运车辆维护、检修工作制度，催促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

七、平安生产和日趟检机构人员名单。

企业管理制度篇7

1、仔细贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析状况，准时讨论解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。

2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况。

3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好项目部召开生产、平安会议的预备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进行监督。

4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产打算，审核重大项目平安技术措施，并催促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的培训及宣扬工作。审定平安生产考核指标，并对实施状况进行监督。

6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场讨论整改措施，并对整改状况进行监督。

7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行。

8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法。

企业管理制度篇8

〔一〕公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

〔二〕购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。

〔三〕仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

〔四〕经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

〔五〕各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理〔负责人〕签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

〔六〕为提高各部门领料工作的打算性及有利于加强仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。

〔七〕各部门下月领用物料的打算，应在上月终5天前〔即每月的二十五日〕报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。

〔八〕物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。

〔九〕仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

〔十〕仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。

〔十一〕仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

〔十二〕为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购打算，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

〔十三〕仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

〔十四〕库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

〔十五〕仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。

企业管理制度篇9

为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、企业全体员工必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和确定。

二、企业提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

三、企业通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。

四、企业提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、企业鼓舞员工主动参加企业的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

六、企业实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业为员工供应公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、企业提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增添团体的分散力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违背企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

企业管理制度篇10

第一章总则

第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满意顾客要求，制造最正确经济效益，依据公司生产管理的特点和实际状况，特制定本制度。

其次条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的打算、组织、指挥、掌握和协调等方面管理活动。

第三条公司必需遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。

其次章工作职责

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。

第六条生产技术部负责生产打算的制作、发放、生产进度的掌握，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按打算和技术标准进行操作。

第七条市场部负责编制销售打算、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料选购打算、实施选购，确保物资的正常供应。

第八条选购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料选购打算、实施选购，确保物资的正常供应。

第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。

第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源打算，供应满意生产需要的人力资源。

第十二条财务部按生产需求，编制资金使用打算，确保资金的正常供应。

第十三条企管部负责平安生产管理，监督生产管理的实施。

第三章生产订单管理

第十四条市场部应根据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预报打算，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部依据销售预报打算准时支配生产打算和组织生产。

第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应马上组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售打算单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部依据销售打算单组织生产，质检部依据销售打算进行质量检验和发货。

第十六条市场部应随时跟踪生产，把握各车间生产进度状况，发觉问题，准时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

第十七条市场部应常常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应准时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满足。

第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应准时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必需经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息准时通知有关部门。

第十九条市场部组织编制与支配月、周出货打算，确保交期准时，顾客满足。

其次十条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，准时反馈市场动态。

第四章生产打算管理

其次十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售打算后，应作好产能分析，根据本公司的生产力量和技术条件，合理支配年、季、月生产打算。

其次十二条生产技术部应于每月28日根据市场部的月销售预报打算，在充分预报产量及库存量的基础上编制下月生产打算，月生产打算经副总经理批准，并将生产打算指令下达给相关责任部门和各车间。

其次十三条月生产打算的制订，必需与生产力量相适应，如超诞生产力量，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产力量，应准时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。

其次十四条各车间依据已下达的月生产打算，制定本车间的周生产打算。周生产打算的制定，要与各车间的生产力量相适应，并依据工艺流程和各车间的生产力量大小，合理考虑车间之间的生产力量匹配与连接，并且满意最终产品交付的交期要求。

其次十五条如在月份生产打算制定后，又接到新的合同或订单，必需在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产打算已预估的预报量时，则月度生产打算毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产打算已预估的预报量时，则月生产打算须调整。打算的调整依其制定时审批权限与程序审批，并准时通知到相关部门。

第五章生产物料管理

其次十六条生产技术部根据市场部月销售打算、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态状况，提出物料需求打算。物料需求打算与生产打算一同下达。

其次十七条物料选购部门根据生产打算排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态状况，编制物资选购打算，经有关领导逐级批准后，组织实施。

其次十八条物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进货和生产周期共同协商设定平安存量，经公司总经理批准后组织实施。

其次十九条仓库应准时将物料出库状况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存状况。

第三十条生产技术部应准时把握物料到位状况，发觉问题，准时订正，或通知选购部门，或上报公司领导，尽量避开停工断料现象。

第三十一条物料选购部门应时刻把握物料到厂状况，把握车间物料掌握状况和仓库储存状况，发觉异样准时分析和订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。

第三十二条各车间根据周生产打算的支配，并且根据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。

第三十三条各车间严格掌握物料的使用，杜绝损失铺张现象，努力降低产品消耗。

第三十四条生产技术部依据确定的.物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。

第六章生产进度管理

第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应马上组织有关人员进行分析讨论，作出合理的生产支配。

第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异样问题，应马上通知生产技术部。

第三十七条生产技术部应准时把握、督导、检查各车间的生产进度、质量、本钱掌握、物料到位和成品库存状况，合理调配人力、物力资源，发觉问题，准时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。

第三十八条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产打算进行比较，如发觉总生产进度落后于打算时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产状况进行统计，对于消失较大差异的状况应分析缘由，必要时要实施订正措施。

第三十九条各车间在生产进程中，如消失断料、设备故障、停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应准时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，讨论对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。

第七章生产过程与现场管理

第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间根据规定的要求实施生产过程掌握和有效地进行现场管理。

第四十一条各车间主任应按进行巡检，发觉问题，准时协调解决。

第四十二条各车间班长根据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理支配班组成员进行作业。

第四十三条各工序操作人员工应自觉根据操作规程操作，并常常进行自检和互检，发觉生产异样问题，应准时订正，或上报有关领导予以协调解决。

第四十四条各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录。

第四十五条各生产现场应准时进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。

第四十六条各车间主任和班长应每天根据平安生产检查表规定的内容进行检查，发觉问题准时记录和整改，本车间无法整改的应马上上报。

第八章生产工艺管理

第四十七条生产技术部应依据生产实际改变的需要，准时制定和修订工艺大纲，为公司各生产供应规范的工艺规程。

第四十八条当顾客的特别要求需要公司变开工艺或工序要求时，生产技术部应针对特别要求准时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。

第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，准时检查操作人员执行工艺状况，未经批准不得擅自变开工艺和操作规程。

第五十条生产技术部应常常督导、检查各车间工艺技术管理的执行状况，发觉问题，准时订正，确保产品质量稳定。

第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序消失的工艺疑难问题，准时讨论分析，现场指导，现场改善，并随时供应全方位工艺信息询问。

第九章生产设备管理

第五十二条生产中的全部设备都应进行编号，填制《设备管理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。

第五十三条全部设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。

第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养打算》，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。

第五十五条设备维护人员依据年度保养打算制定当月生产设备保养打算，经生产技术部综合平衡后实施。

第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和平安事项等，作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发觉异样时，操作人员应维持停机状态，并马上通知主管或修理人员处理。

第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转。

第五十八条各车间应为设备维护人员检查和修理设备供应便利和保障。

第十章生产调度管理

第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，根据生产打算，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第六十条生产技术部依据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应准时召开生产协调会，讨论对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。

第六十一条生产协调会根据实际状况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并依据会议内容需要确定参与人员。

第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参与者，必需事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参与会议。

调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量状况和支配下月生产打算，各部门总结汇报有关工作进展状况、支配相关工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。

第六十三条各部门和各车间应仔细执行生产协调会和生产调度会确定的事项，生产技术部应准时检查落实状况。

第十一章售后服务管理

第六十四条生产技术部协作市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥当沟通和处理。

第六十五条针对顾客退货，应马上支配人员重新发货，确保顾客满足。针对顾客送回的不良品，应支配人员返工。

第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改良。

第十二章生产统计管理

第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生产技术部详细组织生产统计，并仔细做好公司统计及其基础工作。

第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、精确、准时，确保统计报表的报送时间和质量。

第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必需交由直接领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的精确性。

第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据(生产打算进度、产量完成状况包括各等级完成状况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、气能源消耗)、设备修理与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。

第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与打算的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和推断;对重要统计量进展的掌握建议。

第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，预报进展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际动身，实事求是、全面客观地分析问题。

第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后准时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动爱护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作平安性。

第十三章附则

第七十四条本制度经总经理批准后实施。

第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释。

企业管理制度篇11

为了进一步强化现场管理，提高员工素养，增添员工的质量意识，严格掌握产品质量，削减质量投诉，创建舒适的工作环境，特制定本制度。

一、素养培训与劳动纪律

1、遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同事，听从管理，否则根据《员工管理制度》等相关制度处理。

2、按时参与公司或车间组织的各种会议或培训活动，迟到、缺席按《员工管理制度》处理，没有签到的，扣款10/次。

3、每次车间开会或培训，将进行现场提问，对不能回答下列问题的则留下再学习；培训时要求做好记录，考试不及格的将本次考