车间副主任年度述职报告(7篇)

1比多了几份收获与满足的喜悦。 比多了几份收获与满足的喜悦。 志。 7 7地进入角色更好的完成自己的工作。所以在工作中存在不少的问题：所以在工作中存在不少的问题：一、治理不到位。一、治理不到位。三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。四、对自己学习的力度不够大。改进方法：改进方法：在今后工作中协作车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。在今后工作中协作车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到 4300 430098%，内控本钱高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480。 年我会认真协作车间领导按以下几点做好工作。1、向治理创要成绩；1、向治理创要成绩；2、向不合理要成绩；2、向不合理要成绩；3、向追根揭底要成绩；3、向追根揭底要成绩；4、向提前预防要成绩；4、向提前预防要成绩；5、向回收要成绩；5、向回收要成绩；6、向小改小革要成绩；6、向小改小革要成绩；7、向设备要成绩；7、向设备要成绩；8、向工艺要成绩；8、向工艺要成绩；9、向培训要成绩；9、向培训要成绩；2各位领导、各位同事：各位领导、各位同事：在 年这一年里在 年这一年里作为一名机修一车间的副主任我严格落主动地完成领导交办的各项工作，乐观处置突发的各项检修任务。现将我主动地完成领导交办的各项工作，乐观处置突发的各项检修任务。现将我 年度履行职责状况作具体汇报：的落实设备检修工作、降本增效工作。的落实设备检修工作、降本增效工作。111#2#焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行常的运行。常的运行。2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。3、1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。3、1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进展人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的111#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进展人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11防的状况下顺当的完成了此项检修工程。4、技改革、修旧利废、节约外委方面。4、技改革、修旧利废、节约外委方面。21481530费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相要求。1#装煤车更换托煤底板及-1-2#装煤车更换二级1#装煤车更换托煤底板及-1-2#装煤车更换二级足，未能够将安全习惯培育到位。足，未能够将安全习惯培育到位。二、个人状况表述。二、个人状况表述。 思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下：1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规步。1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规步。2、班组建设的治理。班组作为企业最根底的组织单位，如方法，确保了班前会召开的含金量。2、班组建设的治理。班组作为企业最根底的组织单位，如方法，确保了班前会召开的含金量。实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。三、在明年的工作中需要改进的局部。三、在明年的工作中需要改进的局部。1、员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够进展标准，依据奖优罚劣的标准，进展奖罚。1、员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够进展标准，依据奖优罚劣的标准，进展奖罚。2、局部习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改度，从习惯上进展转变，塑造全员检修标准标准。2、局部习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改度，从习惯上进展转变，塑造全员检修标准标准。在 “杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，削减非在 “杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，削减非兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。以上是我个人述职报告请评议！以上是我个人述职报告请评议！3我是其次化肥厂供气车间副主任贾延生我是其次化肥厂供气车间副主任贾延生年毕业于东阿一中，高中文化安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作， 气车间造气岗位跨班长， 年担当供气车间值班长中，高中文化安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作， 气车间造气岗位跨班长， 年担当供气车间值班长同年被评为厂级劳动典范年任生产调度室副主任，大班调度入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下：1、安全生产方面：1、安全生产方面：生。生。2、工艺治理方面：2、工艺治理方面： 耗根本掌握在耗根本掌握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有12701270粒度煤，至今始终在掺烧运行。1|41|43|4，炉况的稳定得到了进一步的降低。1.2m改为现在的1.2m改为现在的1m提高了有对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。1—3#炉成功进展了改造，通过管道流程的修改以及1—316—181—316—18造气炉的顺当开车奠定的.根底、积存了阅历，确保造气熔件。最好水平。最好水平。3、存在的缺乏：3、存在的缺乏：有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4、今后的打算：4、今后的打算：效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。5、工作体会：5、工作体会：的经济运行做出的奉献。的经济运行做出的奉献。4为平台，以连续推为平台，以连续推效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。气，效果格外明显。气，效果格外明显。了长足进步。了长足进步。也是客户的要求。近二年特别是20 也是客户的要求。近二年特别是20 年，车间抑制往年只看成量的持续稳定性。的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。道工序，使整个生产流程良性循环。道工序，使整个生产流程良性循环。“严防死守”，确保一类杂物为零。“严防死守”，确保一类杂物为零。能将加工水分把握得住，把握得准。能将加工水分把握得住，把握得准。做实、做细每件事。做实、做细每件事。班明白。班明白。的第一手资料。的第一手资料。无一例安全事故。无一例安全事故。四、存在的缺乏与改进措施：四、存在的缺乏与改进措施：〔一〕存在的缺乏：〔一〕存在的缺乏：1、治理不到位。1、治理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、《规章》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。3、《规章》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。〔二〕改进措施：〔二〕改进措施：1、治理不到位是由于“规章”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。1、治理不到位是由于“规章”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明度。度。3、“规章”落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工缺。3、“规章”落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工缺。五、下步工作根本思路：五、下步工作根本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训抑制缺乏的根底的突破。在分管领导及主任的领导下，在吸取教训抑制缺乏的根底的突破。切底转变车间的面貌。切底转变车间的面貌。确保工作顺畅运转。确保工作顺畅运转。喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的奉献。喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的奉献。5多。多。切期望，这些都是我自身力量培育和进展的动力之源。总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：产品质量方面：1、在以往生产阅历的根底上，推行了质量治理制度以及考1、在以往生产阅历的根底上，推行了质量治理制度以及考明。明。1111性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。生产治理方面：生产治理方面：130005000炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺当130005000炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺当动强度，更是平衡了全员的待遇问题，削减了冲突。动强度，更是平衡了全员的待遇问题，削减了冲突。方面，也不同程度地暴露了一些失败缺乏之处。方面，也不同程度地暴露了一些失败缺乏之处。1、891、892、在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向行坚决打击，决不姑息，遏止了的集中。2、在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向行坚决打击，决不姑息，遏止了的集中。工作中会更加成熟，更加得心应手，获得更多业绩。工作中会更加成熟，更加得心应手，获得更多业绩。62020 提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻布满工作激情。现将这一年工作总结汇报如下：提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻布满工作激情。现将这一年工作总结汇报如下：一、思想发面：一、思想发面：的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。二、工作发面：二、工作发面：1、自身业务学习：1、自身业务学习：业务方面可以满足岗位工作需要。业务方面可以满足岗位工作需要。2、车间治理发面：2、车间治理发面：5S5S5S5S5S5S的发生。3、帮助其他部门工作：3、帮助其他部门工作：作为公司生产一线，准时加强与技术部和质检部的工作沟作为公司生产一线，准时加强与技术部和质检部的工作沟作科，提出外协件的到货时间保证生产工期。作科，提出外协件的到货时间保证生产工期。4、员工治理：4、员工治理：线员工的业务力量，培育会多工序的复合型生产人员。线员工的业务力量，培育会多工序的复合型生产人员。项工作做的更好！项工作做的更好！7将过完20将过完20 年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的敬请领导和同事们的批判与指正。敬请领导和同事们的批判与指正。一、人员治理一、人员治理的各项工作都能顺当完成。的各项工作都能顺当完成。二、日常治理二、日常治理调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工玩的反工作，使员工的工作环境有了很大进步。调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工玩的反工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作三、生产运作证生产任务的正常运转。证生产任务的正常运转。四、修补设备四、修补设备公的环境，为公司设备的翻做到了我们应有的责任。公的环境，为公司设备的翻做到了我们应有的责任。努力的方面，具体是一下几方面：努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分员工的综合素养与专