设备入网管理规定

全南供电公司设备入网管理规定1总则1.1为加强设备管理，提高技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。本制度适用于公司属所有生产设备和非生产设备、设施的管理。1.2设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和以防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。1.3设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保证设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效果。设备管理部门，应按设备分级管理的原则，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。应积极采用先进设备管理方法和维修技术。逐步采用设备动态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。设备管理的主要经济技术指标应分级列入企业责任目标考核。设备管理部门和技术部门，必须做好设备的规划、造型、购置（设计制造）及安装调试等管理工作。企业购置重要设备和进行大型技术改造必须进行技术论证，并按有关规定报上级审批。1.4以生产副经理和生技部主任为主的设备全过程管理领导小组，是设备全过程管理的决策机构，办事机构设在生技部，组织协调各项管理工作。设计和设备选用2.1送、变电工程建设，按基础程序进行。生技部负责工程前期工作、工程立项、可行性研究，安排设计任务。2.2设计组根据设计任务，提交各阶段设计文件，择优选用设备。要有技术论证，要充分听取使用、检修、运行部门意见，在初审时决定。2.3财务部门根据下达的工程项目计划，负责落实资金。2.4调度部门参加新扩建工程的设计审查、负责提出继电保护、通信、远动、电气设备选型审查意见。2.5设计中有特殊技术条件时。应与使用部门、制造单位协商落实，作为鉴定合同的附件，并认真编制工程设计概（预）算书，供货合同中应按国家规定预留保证金。设备的订购、制造、检验3.1工程选用设备必须按照技术先进、经济合理、运行可靠的原则，并填写计划报经理审查后订货。对国家公布的淘汰产品，无质量标准和未经有关部、公司鉴定的产品不得订货。对新产品必须报公司批准。3.2物资公司对工程设备，从订购、监造、运输、验收等实行全面负责。设备选购按“合同法”规定签定正式合同。应明确供货规范、型号参数、技术标准、试验方法、质量要求、交货日期、保修及图纸资料份数，在价格中必须明确预留设备总价的10%作为产品质量保证金。3.3合同签订后，随时了解制造厂的生产情况，质量保证等情况，基建部门及施工单位应派有经验的人去制造厂监造检修，参加重大试验，发现问题及时向厂家提出，要求厂家现场服务和安装监督。3.4设备出厂验收合格后，必须对设计包装、防潮、防腐提出要求，符合海、陆、运输条件，配合图纸资料，一次到现场，重大设备运输过程，须由专人押运。设备的安装与移交生产4.1设备到达现场后，物资供应部门会同生技部、档案室、施工单位、接收单位等一起开箱检查，按发货清单进行清点，验收并做好记录共同签证，对装箱的技术资料、原件交档案室复印存档保管，供施工使用，发现供货产品与合同不符合或有质量问题，以签订合同单位为主及时上报，并通知财务部门拒付货款。4.2送、变电设备要分别按“电气装置安装工程施工及验收规范”、“电力建设施工及验收技术规范”、“架空送电线路施工及验收规范”等标准进行验收。4.3工程施工阶段设计部门根据设计任务和工程进展情况，派驻设计代表协调设备安装土建施工中出现的问题及其设计变更问题，生技部组织检修、运行人员参加，发现问题及时向有关部门提出改进意见。4.4输、变电设备必须按有关规程规定进行电气试验，以保证设备的安全经济运行。设备试运前，以生技部主任为主的，由基建、设计、施工、生产、调度、修试等部门组成启动验收委员会。设备调试阶段，生产运行部门参加试运，整套启动24小时带负荷试运等工作。输、变电设备必须按有关施工、安装验收、生产单位认证签署意见后，方能结束。4.5试运行结束一个月，施工单位将设备安装、记录、调试报告、设计修改说明及附图、竣工图隐蔽工程图、设备制造厂说明书及技术资料、装配制造图、以及专用工具、测试仪器、备品配件等进行整理清点，列出清单，移交生产部门，生产、施工部门提出工程竣工决算书。达不到上述要求的，建设单位应按规定扣除施工单位一定数量的质量保证金。设备、财产管理5.1新设计安装、大修、更新改造的设备经调试检验合格按规定办理搬运手续，经半年试运良好，由技术和实施部门负责按规定移交设备管理单位纳入正常管理。各项交接中必须交清全部资料，办理交接手续，应有主管领导和有关单位参加。5.2专项设备到库后由物资公司通知生技部开箱检查，以便索取技术资料。检查合格后，通知财务部付款入库。财务、生技部办单项建卡，由仓库管理。5.3设备出库，由施工单位办理出库手续，施工单位以主机为单位分项作出预算，经主管部门批准后报财务部结算，办理固定资产手续。5.4新安装设备、大修合格搬运的设备、更新改造后投运的设备应按规定办理移交手续。由财务部调整，建立固定资产台卡。生技部及使用单位建立设备台帐，纳入正常运行管理。5.5停用设备（停用半年以上不包括备用设备）由使用单位和技术部门提出，生技部组织审核，确定就地或退库封存，办理停运手续，财务、生技部撤出台卡，停止折旧。5.6需要报废的设备，由生技部组织审核，提出设备报废报告，经领导审定，报上级批准，报废设备由财务公司组织拟定新价格，重新建卡，生技部管理，任何单位和个人不得私自定价处理。5.7对属下列情况之一的设备应逐步报废更新：a）继续大修后技术性能不能满足工艺和运行要求的设备。b）设备老化，技术性能落后，耗能高、效率低、经济效益差的设备。c）大修后虽能恢复精度要求，但不如更新经济的设备。d）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的设备。6设备的基础管理和技术管理6.1生技部应设专职设备管理人员负责管理全公司设备设施，建立设备台帐，达到帐、卡、物相符。6.2各站所应按技术管理要求，努力掌握设备运行的各项技术参数，健全各项运行记录，按时准确填写异常运行报表，建立技术档案，为提高设备健康水平、制定防范措施和合理的检修周期，提供可靠的技术数据。6.3各站所应按照公司规定的维护检查界限进行工作，不得出现空白，依计划按规定加强对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器及各供电设施进行维护、检查检测和预防性试验，并按规定报告各项成果。各新投运运行的设备运行前必须按照试验规程、验收规范办理投运手续。运行管理7.1各站所应严格执行设备的操作使用、维护规程和岗位责任制。设备检修工作应当严格遵守检修规程，严格执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修周期，降低检修成本。为确保安全运行，未经许可不得超参数运行。特殊情况必须经主管领导、生技部主任现场审查批准。7.2各设备使用单位应按规定上报有关设备正常和异常运行数据、检修情况等报表，在领导和主管部门的指挥下及时消缺，对站所消缺确有困难的应通过主管部门报有关部室和公司主管领导，对重要设备带病运行，公司、部、站、所的领导应特别巡视，以提出防范措施。7.3设备事故备品和检修品应分别管理，事故备品按定额进行储备，检修备品按需要储备。7.4城内公用变压器和低压线路，应由有关部室按计划进行动态测试，填报运行数据，以保安全经济运行。7.5公司全部机动车辆，保养和大修计划由运输公司按规定自行实施，但应按月向设备主管部门填报月单车行驶公里和单车的公里耗油量，以及二级保养以上、大修等技术状况报表。设备计划管理8.1生技部应根据设备的运行状况，结合生产安排，编制设备检修计划、设备动态检修计划、设备动态检测计划、设备升级计划、设备安全防范措施的实施计划、设备大修计划、设备更新、改造计划、经领导批准后，应纳入企业的年度计划，并严格执行。8.2企业所提取和使用调和大修理基金必须遵守国家有关规定，遵守财经制度，接受审计监督。8.3设备消缺计划，应由生技部编制，有关单位按计划执行。如需停电作业，执行单位应提前48小时向调度室提出申请，统一安排，避免重复停电，其它停电事宜按停电申请规定办理。8.4备品备件的供应计划，应由物资公司按备品备件中库存最低限额和盘存自行编制采购计划。设备缺陷管理9.1站所负责将发现的缺陷，按其类型和规定方式及时上报（设备专责每月5日前）生技部和调度室，并根据其性质采用相应的监督、限制措施。站所设备专责人应对缺陷性质、严重性汇报负责。9.2调度员在接到一类缺陷汇报后，结合实际情况，作出判断，立即汇报有关领导和部门，并对汇报的缺陷性质，严重程序内容负责，同时必须从运行方式上限制缺陷的继续发展。9.3各班组负责检查本标准在班组内的执行情况，同时还应负责对所报缺陷进行核实，并及时组织消除所辖设备的设备缺陷。9.4生技部应及时协助检修班鉴定一类缺陷性质，拟定消缺技术措施，负责安排消缺计划，督促消缺计划的实施。9.5凡应设备缺陷管理不善而造成事故、障碍及临修者，均按上述分工职责追究责任。大修更改工程管理10.1年度大修更改计划的制定，应由运行部门提报下年度设备大修、更改工程计划草案，于10月底交生技部，11月20日前生技部负责汇总调整，编制公司下年度设备大修、更改项目计划，交生产副经理审查，计划方案应力求全面、准确、不漏项目。10.2由生产副经理或生技部主任主持召开计划平衡会，对计划方案进行调整和平衡。生技部对经调整和平衡后的计划进行整理，待经理批准后，下达各部门，做为公司年度大修更改计划。年度大修更改计划下达后，应严格按计划实施，未经经理批准，不得随意变更。10.3生技部下达年度计