传动有限公司成本控制探析

摘要随着经济的迅速发展，企业的发展状况对国民经济起到重要影响，提高企业的经济效益需要完善企业管理体系，与此同时，也对国民经济发展起到推波助澜的作用。目前，我国企业竞争激烈。只有加强企业内部控制，使用科学的成本控制方法，才能使企业节约成本，提高利润，从而使企业在竞争中脱颖而出。在企业发展过程中，成本控制管理在其中的作用非常重要，也因此存在诸多成本方面的问题，例如成本控制方法与经济、科技发展不匹配、员工成本控制意识不到位等等。所以，探寻和分析如何管理制造企业的成本控制，如何开源节流等问题是企业发展的重要话题。本文以传动有限公司为例，对传动有限公司成本控制问题进行探究分析。本文主要分为四个方面进行研究。第一，介绍成本控制相关概念以及意义；第二，对传动有限公司的成本控制构成以及管理现状进行详细分析；第三，分析传动有限公司成本控制存在的问题；第四，针对传动有限公司存在的问题提供针对方案，提出相应可行方法，以期能够在一定程度上促进传动有限公司成本控制的优化发展。关键词：成本控制；制造企业；成本管理

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development,thedevelopmentofbusinessplaysanimportantroleinthenationaleconomy.Toimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,weneedtoimprovethebusinessmanagementsystem.Atthesametime,italsohasanimportantimpactonpromotingthenationaleconomicdevelopment.Atpresent,thecompetitionamongChinesemanufacturersisfierce.Ifanenterprisewantstostandoutfromthecompetition,itmuststrengtheninternalmanagement,carryoutscientificandeffectivecostcontrol,andobtainthemaximumbenefits.Theroleofcostcontrolmanagementisveryimportantfortheenterprisewhichisdeveloping,sothatmanycostcontrolproblemsarise,suchascostcontrolmethodsdoesnotmatchtheeconomic,scientificandtechnologicaldevelopment,staffhavenoawarenessofcostcontrol,andsoon.Therefore,howtomanagethecostcontrolofmanufacturingenterprisesandhowtobroadensourcesofincomeandreduceexpenditureisanimportanttopictoexploreandanalyze.ThispaperusesBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.asanexample.ToanalyzethecostcontrolissuesofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.Thispaperisdividedintofourparts.First,introducetheconceptandsignificanceofcostcontrol;second,makeadetailedanalysisofthecostcontrolstructureandmanagementstatusofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.;third,analyzetheexistingproblemsofcostcontrolofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.;fourth,providesolutionstotheexistingproblemsofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.,andputforwardcorrespondingfeasiblesolutionsMethods,inordertopromotethedevelopmentofcostcontrolinBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.Keywords:costcontrol;cost;manufacturingenterprises;costmanagement引言如今我国经济发展迅速，企业想要保持稳定的发展，就应该注重企业内部成本控制问题。在保证企业产品正常生产、销售的基础上对其生产销售过程进行成本控制，以保证企业的长期稳定发展。企业成本控制管理水平与企业的发展息息相关，不仅影响企业的营业利润，对于企业规模的扩张、市场占有率也密不可分。与此同时，产品的更迭换代的速度日益加快，这样以来成本的有效控制不仅仅可以使企业在竞争中占据有利位置，更还可以为公司完善内部控制体系，使公司在资本市场中树立正面形象，从而带来长远利益。由此引出如何进行资源优化配置，如何控制成本，如何对企业内部进行合理科学管理等问题。党的十九大报告明确提出可持续发展战略为决胜全面建成小康社会七大战略之一。对于制造型企业来说，如果想要可持续发展，在生态、经济、社会等方面要做到资源优化配置，合理科学生产运作。“十三五”国家战略性新兴产业发展规划明确指出加快壮大战略性新兴产业。对于制造型企业的健康稳定发展来说，是巨大冲击，即将面临竞争激烈的新兴产业兴起以及新材料，新能源的取代。这对于企业来说既是机遇也是挑战，这便需要在新形势下寻求新的可持续发展的措施以及适合国情的内部管理体系。为了响应节能减排号召，国家对企业实施节能减排相关税收优惠，这对于传统制造业来说更需优化产业结构，加强内部成本的控制。在国外，各个国家对于成本控制的概念在早期已有体现。英国会计学家埃米尔卡克提出成本管理需由外账转变为内账；日本成本控制随着国情的变化而变化；美国哈佛商学院教授迈克尔波特运用价值链分析战略成本的方法，为日后成本控制方法的探索奠定了坚实的基础。在国内，成本控制对于现代企业管理来说是重要环节，也是企业获取利润取得长期稳定发展的重要一步。不同企业对于成本控制的具体方法不同，基本上做到了具体问题分析，同时很多学家为成本控制管理提出相应理论。建立成本控制体系，不仅要适应社会经济发展趋势，更要明确企业目标，对企业具体情况有良好的掌握，进行具体问题具体分析。很多专家学者对成本控制的发展进行了大量研究。但随着经济快速发展，相应暴露出许多问题，例如成本管理制度不到位，成本无法准确预测，员工没有成本控制意识等等。本文按照:"理论分析-核算分析-综合评价-提出问题-对策建议“思路。首先引入成本控制相关理论，再以传动有限公司为例，对部分明细进行成本核算分析，对所得出数据进行分析评价，并从其中发现问题，最后提出对策和建议。该思路符合逻辑思维，从提出问题：在标准成本控制下，传统制造业在成本控制上的变化对该企业的影响，到分析问题并加以解决，基本做到思想，理论，数据，方法相结合。通过对传动有限公司的成本控制现状研究，分析其内部存在的成本控制相关问题，并探究问题产生的原因。最后结合国家相关制度，企业发展环境和市场需求，以及相关成本控制理论对于相关问题进行评价，提出建议对策。以期解决该公司成本管理存在的问题，改善企业管理，促进企业可持续发展。

1成本控制相关理论概述1.1成本控制的概念成本控制是在保证产品或服务充分满足顾客需要的情况下，剔除不必要、不合理的支出项目或压缩必要支出项目的支出额度，来实现成本最小化的管理行为。是将成本作为控制的手段，主要是对企业在生产经营过程中发生的耗费进行核算、配置、监督，达到降低成本、提高利润的目的REF_Ref37251849\r\h[1]。1.2企业成本控制的方法1.2.1标准成本控制如图1.1所示，对于成本控制，首先要确定好标准成本，核算好实际成本，再根据标准成本和实际成本计算出二者成本差异，对其中差异进行分析。对于有利差异采取保留并发扬的措施，对于不利差异探索其中原因并寻找科学有效的方法来克服差异产生，来达到降低成本，提高企业竞争力以及企业的积极效益的目的REF_Ref37251870\r\h[2]。这种方法叫做标准成本控制方法。是根据确定好了的标准成本展开，与实际成本用量进行比较、核算、分析、研究。这不仅提高了成本的核算速度，最大限度地发挥了成本核算的功能，而且还大大提高了成本管理的效率REF_Ref37251915\r\h[3]。确定标准成本生产实际用确定标准成本生产实际用计算标准成本计算实际成本计算成本差异差异分析及报告图1.1标准成本结构图1.2.2其他成本控制方法除了标准成本控制方法之外，目标成本控制、质量成本控制和作业成本控制也是成本控制的有效方法。目标成本控制顾名思义，就是先从企业整体发展中确定好成本控制目标，再根据企业的实际发展情况来开展降低成本的方法，从而来指导和规划成本消耗，以提高企业利润REF_Ref37251944\r\h[4]。这种方法可以有效降低成本，提高利润，是一种科学的现代成本控制方法；质量成本控制是针对产品质量而言的，对产品成本消耗进行严格的控制，如果出现偏差，及时纠正，是对于产品质量的一种控制。从另外一层意义上讲，质量成本控制对产品质量起到监督的作用；作业成本控制是建立于更加全面的成本管理，主要针对产生成本费用的原因进行分析，以此来寻找降低成本，节约资源的措施REF_Ref37251970\r\h[5]。1.3成本控制的意义1.3.1企业成本控制有利于降低产品成本产品成本是由直接人工、直接材料、制造费用组成。将直接人工、直接材料、制造费用三者合理规划控制，可以使产品成本整体降低。如果企业仅是在生产过程中以提高产量来获取利益，那么存货积压问题会越发严重，虽然会实现短期利润，但对于企业长远发展来看，是不正当之举。相反，如果将直接人工、直接材料、制造费用进行合理规划控制，制定人工工时定额、材料消耗定额、费用定额等相关制度，从根本上实施成本控制，那么企业的产品成本会实现有效降低。从而实现企业利润的最大化，促进企业长远发展REF_Ref37252029\r\h[6]。1.3.2成本控制为实行预算管理提供支持成本控制对于企业生产经营过程中的合理全面预算提供了总体布局和整体规划，全面预算中相当多的内容与成本费用相关。标准成本以及相关的差异分析可以检验成本费用预算执行的好坏。每种产品的成本费用：直接材料、直接人工、制造费用，都由相应的标准成本加以控制REF_Ref37252042\r\h[7]。所以，全面预算在实际执行过程中，离不开有效的成本管理系统的配合。1.3.3企业成本控制有利于提高企业经济效益企业经济效益的评定依据主要是企业资源分配情况和企业资源利用率。企业的成本管理控制可以更有效地合理优化资源配置。但有的企业为了获取更高的利润，通常会片面的强调生产过程中成本的降低，如通过控制产品消耗来提高原材料使用率、通过提高劳动生产率控制产品所耗工时来降低人工成本等REF_Ref37252051\r\h[8]。按照这种成本控制方法，已经将成本降到了尽可能低的程度，对于企业长期的经济发展而言，其经济效益不会得到保障，企业发展会受到巨大的限制。当然，如果企业实行符合企业发展战略的成本控制措施，全面有效的展开来，对于人工成本，材料成本等能做到全面涉及，科学有效核算，那么企业会创造更高利润，取得更好的经济效益。1.3.4企业成本控制有利于改善企业经营管理活动从理论上讲，一个企业的产品基础成本降低了，企业就可以相应降低产品价格，以扩大产品的销售量，企业经营状况得以改善，对于企业管理者的管理工作来说会更加有效针对性实施，那么企业可以寻求长远发展REF_Ref37252072\r\h[9]。从现实角度出发，现如今产品的更迭换代的速度日益加快，成本控制作为企业制定决策、编制计划和实施控制的重要工具，良好的成本控制策略可以简化核算过程，优化资源配置，提高工作效率，提高员工工作积极性等。这样不仅仅可以使企业在竞争中占据有利位置，也可以完善企业的经营管理，使公司在资本市场中树立正面形象，从而带来长远利益。由此可以看出，企业成本控制水平可以直接影响到企业的管理水平。2传动有限公司成本控制现状2.1传动有限公司简介传动有限公司是于2005年7月成立的一家制造机械传动产品的专业化公司，注册地位于苏州，在全国多地设有办事处。注册资金为9000万人民币。

传动有限公司的经营范围包括设计、生产、销售：齿轮箱、齿轮马达、电机、变频器等，以及提供上述产品的售后服务；自产产品和代理产品及技术的进出口业务等等。2.2传动有限公司主要产品成本分析表2.1传动有限公司A产品实际成本明细表项目用量单价/元金额/元直接材料400千克2800直接人工13小时565变动制造费用120千克2.67320固定制造费用-255表2.1是传动有限公司A产品实际成本明细。传动有限公司的成本构成有制造成本、管理费用、销售费用等，其中制造费用占企业总成本的比例较高。同时，我们以A产品为例进行制造成本分析，A产品作为企业主要产品，在成本分析上具有一定的代表性。A产品单位售价为1500元，实际成本支出为1440元，所以单位产品获利60元，占比为4%，行业内部相似项目利润为5%~10%之间，与同行业相比，该产品获利相对较低。由表中可以得出直接材料占总成本的比例为55.56%，直接人工占4.5%，制造费用占40%。说明该企业成本控制活动实施的不是很有效，成本过高导致企业获利较低。长期下去会严重影响企业的发展。表2.2传动有限公司A产品标准成本明细表成本项目用量标准价格标准标准成本/元直接材料330千克1.5元/千克495直接人工14小时5元/小时70变动制造费用90千克3元/千克270固定制造费用45小时2元/小时90固定制造费用45千克2元/千克90合计--1015表2.2是传动有限公司同样产品制定的标准成本明细，对比两个表中的差距可以看出在用量标准、价格标准与实际成本均有差异。这说明该公司的成本控制管理是存在一定问题的。差异造成的原因可能是管理决策、对产品要求意料外的变化或者生产中的诸多其他问题。对于该企业来说，具体问题具体分析并加以改善才能够促进企业长久发展。直接材料标准成本的确定分别从数量和价格两方面进行衡量，数量要以正常情况下需求数量以及不可避免损耗的数量为依据，价格即包括买价和采购费，并衡量市场环境及其变化趋势等因素；直接人工的标准成本从直接人工的数量以及工资率来确定，通过生产记录和动作与实践研究对数量的确定，工资率即单位产品支付的计件价格，根据企业制定的工资制度加以确定；制造费用的标准成本可以按照工时分配计入，当然也可以按照数量和价格加以确定REF_Ref37252083\r\h[10]。2.3传动有限公司成本管理指标分析经过多年的经营，传动(苏州)有限公司发展较快，财务状况保持较为良好的态势。根据传动有限公司成本状况（见表2.3），再以重要产品甲型变频器为例来反映传动有限公司成本状况。甲产品在2019年四个季度中的单位成本分别为720元、735元、760元、750元。按照第一个季度成本为基数，那么后三个季度单位产品成本与之相比的定基比率如下：第二季度：735/720*100%=102%第三季度：760/720*100%=106%第四季度：750/720*100%=104%定基比率指的是期间水平与某一固定时期水平之比。表明在较长时期内的发展速度。通过以上计算我们可以看出，甲产品在第二、三季度比第一季度有所提高，但在第四季度又有回落。甲产品在第三季度成本过高导致定基比率较高。截至2019年12月31日，传动有限公司资产总额65720万元，比上年增长13%，资产净值达到62510万元，2019年实现利润673.3万元，比上年增长9.2%。传动有限公司主营业务成本为3175823元，存货期初期末分别为107000元、685290元，由此我们可以得出：存货周转率（次）=8.01（次）存货周转率（天）=46（天）表2.3传动有限公司成本费用明细表成本费用明细表报表单位：传动有限公司 单位：元年份201720182019行次一.销售（营业）成本合计5856777604736962510131主营业务成本2934102311435031758232销售货物成本2892675292301930621903提供劳务成本3000010000130004二.营业外支出2545337034565固定资产盘亏6罚款支出7其他2545337034568三.期间费用1849969194188020225809销售费用72166813908533110管理费用14000001443900150300011财务费用94803834908190812制造费用283000333100352341可见，存货周转率相对同类型企业而言较低。对于企业的存货周转率低的问题存在两种原因，一种情况是存货积存。企业可能因为经营不善导致产品滞销或者大量囤积可能会升值的存货；另一种情况是销售额低。企业可能因为存货的滞销而选择降价处理或者为了扩大顾客群体而采取降价措施。无论是哪种情况都会致使存货周转率的降低。对于企业而言，存货周转率直接反应的是企业的营运能力。成本控制对于存货周转率有相当重要的作用。对于某一产品进行科学的成本控制，相应利润会有所提高，可以有效解决企业经营问题，从而打开销路，提高销售额。这样看来企业的成本控制是至关重要的，可以间接反映出企业的营运能力。由此可见，根据计算出的数据以及表中的信息可以看出传动有限公司在成本控制方面还是存在一些问题，如销售成本和期间费用逐年递增，管理费用占比过大等，这需要加以重视。就拿管理费用占比过大来说，一定程度上说明了企业的财务制度不是很健全，对于费用支出重点没有进行合理规划，也说明了相关人员的工作不到位，对于项目账款并没有尽心跟踪和负责REF_Ref37252110\r\h[11]。管理费用控制不到位也直接反映出企业在成本控制问题方面还是存在一定问题的。但在这几年的发展中，企业不断强调成本控制的重要性，成本管理与控制方面也在加强，企业正朝着节约成本方向迈进。3传动(苏州)有限公司成本控制存在的问题3.1成本预测不全面成本预测是根据企业日常经营活动中产生的问题运用相关切合实际的科学方法做出提前预判、估计，同时研究成本在未来一段时间内的发展趋势。根据传动的调查研究，成本管理者仅仅重视产品生产过程中的成本控制管理，对于研发、设计、开发的成本控制管理不够重视，导致成本预测具有一定的片面性；同时管理者过于重视企业内部的发展状况，对于企业内部的成本控制管理较为系统、全面、详细，对于企业外部的相关成本控制不够重视REF_Ref37252130\r\h[12]。可能企业对内部环境的过多重视是有必要的，但与此同时不能忽略企业外部环境的重要性；该企业在一定时间内过于重视企业短期利益，导致企业在一定时期内周转不顺畅；该企业对成本控制的认识浮于表面，对于成本预测缺乏严谨的预判，缺乏制度的规范。3.2成本核算方法不合理该公司存在成本核算方法不合理而导致的成本核算不准确的现象。首先成本控制相关管理人员没有阶段性成本分析，仅仅按照惯例进行成本核算，近几年来，生产资料和能源的成本在不断上涨，加上企业没有全面对成本进行预测，运用落后的核算方法严重的造成了企业的资源浪费REF_Ref37254018\r\h[13]。其次对于除生产领域外的其他领域的成本控制并没有详细系统的体系方法进行成本控制。再次，在实际成本控制下，实际成本未与标准成本进行比较，导致不能及时发现消耗成本较大的地方，也无法及时地加以改善。最后该公司大部分还存在手工做账的方法，在科技发展迅速的条件下，手工做账存在一定的片面性和缺乏准确性。3.3企业员工参与成本控制积极性不高成本控制管理工作需要全员参与。在产品生产销售过程中，项目经理往往关注产品的质量、数量以及在施工任务问题中出现的问题和资金问题等，把项目成本的控制归咎为相关管理人员或财务部门的责任；技术、设计人员则认为自己的工作单纯就是对于产品的设计和组装，保证产品的使用性能以及工作进度；销售人员单单关注项目的销售量以及可能发生的存货损耗REF_Ref37254034\r\h[14]。从表面上来看，整个生产销售过程分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制管理这一活动在全员中进行合理分配，违背了全员性原则。这便导致了在产品生产销售过程中具有一定盲目性，形成重生产，轻成本的链条，缺乏成本管控制的积极性，从而造成整体对成本控制的意识不强，成本控制力度偏弱，成本消耗较大REF_Ref37254054\r\h[15]。3.4缺乏完善的奖励机制该公司对于成本控制管理的奖励机制有待完善。对于相关奖励机制，该公司仅限于几个部门的实施，这样以来，不仅会丧失大家工作积极性，对于成本控制整体工作而言不具有完整性。同时没有明确规定有关成本控制的奖励机制，仅仅局限于国家颁布的财务法规。对于内部管理而言，缺乏完善的管理机制，在一定程度上丧失了成本管理的动力。4传动有限公司成本控制问题的建议4.1建立健全成本控制的管理制度对于传动有限公司存在的问题，该公司需要建立健全相关成本管理制度。首先要控制协调配置好所有的人力资源，物质资源，在资源配置合理的基础上完善成本控制制度，制定相关公司章程进行管理。例如企业除了需要对产品的材料，人工，设备等进行有效控制，还需对这些相关要素进行科学化的控制REF_Ref37254071\r\h[16]。其次，在成本控制的整个过程中要对成本进行全面的预测，设立合理的成本目标，形成完整的成本控制监督系统，使成本控制的整个过程中更加严谨。最后在相应的法律法规之下进行管理，配合公司的相应章程，做到有法可依，有理可循。4.2建立系统的成本方法在成本控制管理方面需要对成本进行科学系统的管理，选择适合的成本控制方法，处理好生产产品质量和成本管理之间的关系。首先要制定严格的标准成本，充分利用标准成本与实际成本之间的差异，从而查找不足并加强优势，以达到缩短生产时间，提高产品质量以及降低成本的目的。其次是在生产过程中需要加强提高工作效率，降低消耗的先进技术措施。最后也要正确处理质量与成本之间的关系，采用合理，科学的技术措施，达到降低成本的目的REF_Ref37254087\r\h[17]。4.3建立企业文化，带动全员参加成本控制管理工作是企业中每个工作者的责任。每个员工都要具有“成本”意识，共同参与成本管理工作。对于成本管理者来说，首先要加强宣传成本控制的重要性，对员工进行成本管理理论知识的培养，加强成本意识的培养。其次加强员工的相关培训课程，思想上来说，让员工更加深刻的了解到成本控制的意义；在理论上，使员工的成本控制基础更加牢靠；在技术方面，多组织企业员工成本控制大赛，提高全员对于成本管理的积极性，同时也加强了员工在成本控制方面技术上的学习。最后管理人员还需要对工作员工常常沟通与交流，了解到员工内部对于成本控制了解的状况，同时也有利于提高全员的沟通能力REF_Ref39342003\r\h[18]。4.4建立激励约束机制对于传动有限公司来说，建立和完善激励约束机制是非常有必要的。这样不仅各部门之间增加竞争，也有利于企业成本控制管理方面经验的累积，为企业长期稳定发展提供坚实基础。这需要在产品生产销售过程中每个环节中需要有公平、透明的奖惩制度，对于在成本管理方面表现突出者加以激励，同时分享经验REF_Ref39342022\r\h[19]。当然，这是建立在企业的管理人员已经制定和完善企业的成本控制管理的考核机制的情况下加以实施。也还需要单位内部的监督意识，将每个产品的数据等控制指标明确显示，考评机制不仅仅局限于部门，更重要的是可以约束到人，对于个人严格的奖惩，这样有利于整个激励约束机制更加有效执行REF_Ref39342035\r\h[20]。从而使成本控制理念建立在全员参与的条件下，科学、高效执行，以促进企业的长久发展。

结论通过以上分析我们可以看出成本控制在企业发展过程中起到重要作用。在制造企业的生产销售过程中，对于成本控制方法、技术的选择，人员管理相关制度的制定，产品成本的核算都是至关重要的。传动有限公司在成本控制方面只有切身从实际出发，在面对市场竞争激烈的大环境下，努力从降低成本的角度出发，才可取得优势。本文以传动有限公司为例研究了制造型企业成本控制问题及对策，主要研究结论如下：一方面，对于企业管理者来说，应该更新对成本控制的看法，更加全面、更加科学的认识到企业成本控制的重要性，对于产生的问题针对问题提出可行性方案，做到从各环节、各细节入手，减少浪费，对资源合理配置。对员工的成本控制意识强化培训和教育。另一方面，制造型企业应该从产品的质量出发，从产品设计研发开始，进行严格的成本控制，从源头做起，为以后各环节的成本控制减轻负担。再到产品加工生产环节，严格把控生产成本，人工成本。本文大致提出了几方面成本控制的对策，仅供参考，具体成本控制方案还需具体问题具体分析。当然，无论是对于企业还是管理者来说，都应该舍弃传统成本控制理念，应该与时俱进，从实际情况出发探索符合企业长久发展的可降低成本的方法，从而达到提高企业经济效益的目的。综上，希望能对今后的企业成本控制管理能有所帮助。参考文献周航，徐晶.管理会计[M].北京:科学出版社,2018.2：222-250StanleyC.StrategicCostManagementandPerformance:TheCaseofEnvironmentalCosts[J].BritishAccountingReview,2017,48(2)：269-282李桂芝.日本成本管理对我国成本管理的启示[J].辽宁行政学院学报,2018,6(2)：39-40姚明珠.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].中国经贸,2017(18)：142-143郭培强,王文波.冷链物流成本控制研究——以雏鹰集团为例[J].江苏商论,2017(1)：37-39张红喜.建筑工程的造价