某公司招聘及离职人员管理制度流程及表单

程序名称：招聘(内部)程序 5 程序名称：招聘(外部)程序 12 面试记录表(附表) 22程序名称：录(试)用程序 24 审①审①综合部经理签否申请部门经理①有编制呈报②①签准②名称：招聘申请程序理部签批①填招聘申请表①②序1、公司部门经理(含)以上管理人员根据工作需要有申请招聘员工的权力。2、执行总裁审阅“招聘申请表”如有编制可直接审批，交综合管理部经理，如无编制签批意见上报执行董事3、主用表单：招聘申请表年度人力需求计划汇总表招聘申请表招聘单位(部门)：需求目的：□补充离职□新增岗位□储备人力描述其他方面求求单位负责人意见副总经理意见总经理意见董事长阅批年度人力需求计划汇总表序号系招聘部门招聘岗位聘数希望到性别龄专业申请部门经理程序名称：招聘(内部)程序理部①广告接受报名②档案审查③专业考核筛选①交考核记录征求意见①名单C部门经理考虑①应聘人知通不知单用E①总经理不必要②②①签批通知名单应应聘人据情况①据签批意见据情况①据签批意见①征求意见①签准②通知③通知③否③通知③②不同意②1、名单A指初次报名人员名单；名单B指综合管理部档案审查后合格的人选名单；名单C指申请部门专经理不同意调出的人选名单。2、附件：内部竟聘公告面试表内部竟聘考核评价表应聘人员统计表(应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑)(这些技术和能力将使候选人更具有竞争力)；。3.综合管理部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进4.综合管理部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历(含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务)期限)在公司期间主要工作业绩描述(可另附页)：对应聘岗位的工作设想(请附另页)：竞聘者竞聘岗位考核要素大类细分项权重诚信10%职业化5%分值区间说明低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100任，表现怯懦时回避应该承担的责承担责任，拿得起放得下任缺乏职业化行为和道德具有一定的职业化行具有良好的职业化行为和得分原则性10%生活作风5%理10%能领导力10%执行力10%是非对错的界限和判断有是非对错的界限和是非对错的界限和判断标正公平地对待下属制止或处罚，比较公正公平地对待下属属员工产生不良影响响响响工作的情况达成组织目标主要靠命令和指示，通过一定的制度激励了解他人需求，善于引导，无法正确评估他人的技员工的积极性，能够按并能合理评价他人的技能般次，经常完不成任务况下能够完成任务成任务质量高，效益好坚持每周工作时间不低外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理，勤时间管理5%有偏废现象坚持每周工作时间不坚持每周工作时间不低于低于70小时；内部管80小时；平衡协调内部管共关系维护时间分配系维护花费的时间不合理勤工作效率5%把抓，决策效率不高勤工作效率5%有收受贿赂或任用亲属清廉方面表现一般，原作风清廉，且对下属严格要廉正10%廉无私10%为自己服务权做便己之事。以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事负责10%未考虑公司和他人利益偶尔有官僚作风守合计请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明(包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等)，竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。内部竞聘考核评价表竞聘者姓名胜任条件项得分(参考现场打分表分数)问题识别、分析和解决能力5%合计得分程序名称：招聘(外部)程序理部应聘人员履历表年月日姓名婚姻状况最高学历身份证号户籍地址现住址参加工作时间年年年年年年主要业绩月月月月月月 —月月月月月月 — — — — —年年年月月月月月月 — — —性别称主工作单位月月月月月月年月年月年月龄出龄相Cm体重Kg血型片健康状况优良中差邮编手机要工作经历职务离职原因证明人职务联系方式称谓亲母亲配偶年月—年时间年年年年姓名月月月月月教育背景(从初中开始填起，性质：统招、自考、成人、函授等)学校专业性质学历家庭状况工作单位家庭住址职业联系方式女其他社会希望工作环境兴趣爱好特长职业发展目标是否想继续求学想暂时不想暂时不考虑不想您是否认识本公司的任何员工？如果有，请注明其姓名和职位。如果您未被此职位录用，是否考虑其它的职位？请注明职位。息将在一年内有效，一旦有适合您的职位，会主动与您联系。□留职□企业□放假□个人请假与原单位劳动关系□离职□内退□退休应应聘信息渠道□网站招聘信息□我公司员工介绍，姓名本人郑重承诺：我在应聘中所陈述的内容均为事实，无虚假，所提交的全部个人证件和填写的各种表单均真实可靠，与原就职企业无任何经济纠纷，如发现应聘陈述和填写的各种表单有虚假、提供的个人证名：年月日外貌特征优良中仪表(穿着、姿态、举止)优良中差语言表达能力优良中差气质、性格类型匹配优良中差工作热情和事业心(态度报负)优良中差专长、能力、经验匹配优良中差工作稳定性评估(求职欲望)优良中差与主试者合作工作□进入部门面试□列入考虑□回绝□其他业务(技术)水平应变能力分析判断能力态度优优优优良良良良中中中中差差差差应聘人员统计表应聘岗位序号编号姓名性别应聘数龄毕业时间男女毕业学校学历职称情况专业学专业聘请汇聘请汇总记录人力资源经理申请部门经理：考核程序理部专业测评①有关专家①测评记录必要必要②时专业考核送达据情况①①①①②试考核记录②②总工程师录用程序录用程序1、面试开始，首先由综合管理部经理、人力资源经理负责资格确认，然后申请部门经理负责业务并将面试成绩录入面试记录表。2、据需要申请部门经理负责进行专业笔试、操作考核，同时填写“面试记录表”后送人力资源经理(须附考核记录)。3、重要岗位，由人力资源经理聘请有关专家进行二次测评，并汇总考核记录，进入录用程序。如未通过其中一个环节，则视为自然淘汰，不在本程序中体现。5、主用表单：面试记录表面试记录表附表面试记录表综合管理部(人力资源部)初试简况及评语：个人外貌特征穿着、姿态、举止语言表达能力气质、性格类型匹配知识、专业能力匹配求职态度及工作报负稳定性评估(求职欲望)主试者合作项目优良中差平年月日态度面试记录表(附表)专业较、(请续接背面)临时性问题:执行总执行总裁人力资源经理人力资源经理报主管副总裁综合部经理程序名称：录(试)用程序理部提请审核有关专家有关人员拟录用名单人事背景调查专员培训上岗、试用③②①录用人1、办理劳动担保，查验离职证明及办理其它必要手续后，由人力资源经理培训后上岗。2、主用表单：资格外调表录(试)用审批表劳动担保书新员工入职手续清单、试用合同、新员工满月跟进记录、试用期员工转正审批表、转正通知单资格外调表请您确认[应聘者]在贵公司的工作时从[]至[][]]有其员工录用审批表姓名录用部门入司时间试用期工资综合管理部意见性别业录用岗位试用期转正工资特长个月年月日分管部门经理意见年月日分管副总年月日总经理意见日董事长意见日劳动担保书5、其他有使本公司蒙受损害之行为。二、被担保人离职，须经本公司查核清楚，发还该担保书后，担保责任方得解除。三、担保人如欲退保，应以书面通知本公司，与被担保人办妥更换担保发还原担保书，始得解除担保责任，如为担保人单方面通知或登报退保，概不生效。四、担保人职业、住址，如有变更，应随时通知本公司查核。担保人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，遵守公司规章制度，如有亏公款或侵负全部赔偿责任，特此立书担保。担保人身份证号职业住址通讯处年对保记录担保人月日年龄姓名性别籍贯姓名性别部门年龄入司时间位序号项目确认状况签字1座位位置电话号码3建立邮箱地址，加入通讯录4入司日期5身份证原件及复印件6毕业证书、学位证原件及复印件7任职或从业资格证书原件及复印件8一寸免冠照片二张9履历表10管理层介绍11办公用品领用12其它1参观部门2介绍部门人员3岗位职责与工作说明直接经理试用合同遵守公司的各项规章制度；新员工满月跟进记录直接经理评价试用期员工转正审批表姓名性别试用期年月日至年月日试用期工作总结(由本人填写)考考核项目职业道德考评内容(由直接上级填写)考核标准考核得分优良中可108642文化认同工作效率沟通协调能力的集体荣誉感，能快速融入公司。效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。产生，能够调动各方面的工作积极性。888888666666444444学习能力服务意识创新能力效服务，亲和力强，工作差错率少。888666444222部门意见综合管理部□不符合录用条件分管副总总总经理董事长备注：1、经理级(含副经理)以上员工转正，需总经理出具意见，董事长审批后生效。转正通知单 我们很荣幸地通知你通过了公司严格的试用转正考核，从年 基本工资为元/月。公司每月还为您发放话费补贴、为您免费提供午餐。这是你勤恳工作，不断努力所取得的成果，希名称：申请辞职程序理部签署意见①交签署意见①交申请辞职人存档部到预期离转交门下发职时间①经③②理通知单部门经理①①据签批①签准①转交告知人力资源经理填辞职①交手续清退程序签署意见①报申请辞职人签批①执行总裁①批否