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文档简介

安徽XX有限公司工程管理部管理制度手册总则制定总则目的庄确立工程项目款管理的宗旨和掏目标,明确工梳程管理的基本分内容,阐明制胀定工程管理制批度的原则和目晌标。工程管理宗旨苗完善制度、规巡范管理,实现夫公沾司奋“魂全过程精惰品撤”架的理念。工程管理目标熊充分运用项目框管理手段,在翠工程质量、工踪程进度、工程而投资方面达到敢公司下达的目后标,创建精品领项目。盆工程管理制度锣的制定原则康全面性原则。桥工程管理制度茂应尽可能全面切地涵盖工程的寸实施过程。返规范性原则。描制度一旦建立战,必须按有关寇规定,规范地扒加以落实。盼开放性原则。亿制度不能一成扫不变,应采取涛开放的态度,市根据事物的发伸展,对阻滞公风司和部门发展用的制度,及时陆加以调整和修慨改。闭实用性原则。晨制度的执行要葛具有可操作性驼,需经受得起仰工程管理实践寻的检验;链符合性原则。免应与公司有关羞规章制度相符郑合,不得与其鲁相冲突;报主动性原则。早对于公司规章骑制度的不合理庆处,可以主动筝提出相应的意汉见和建议。汁制定工程管理岭制度的目标殊规范工程管理棵工作程序;察明确工程管理雨的责任和内容演;居增强部门员工种的协作意识野避免腐败现象术的滋生;搞提高本部门工照程管理水平;遍提高工程管理奉人员的业务素注质和工作能力辣,培养复合型柏项目管理人才究;除逐步建立一套锣完善、科学、姨高效的工程项鸭目管理体系;肯推动公司企业县文化的发展;康培育发展廉洁研、自律、团结泡、进取的工作猾团队。部门例会制度目的:王规范工程管理汽部的日常工作跟,及时布置工圣作,解决、协怀调工作问题,酷使工作顺利进钩行。一般规定:判工程管理部经秋理负责工程部艇例会制度的贯利彻、执行置;劫前根据会议议题式的要求邀请公出司领导参加、序指导;朵会议由部门经轰理主持糖;裂剧工程管理部所扁有员工参加部弊门例会,有特感殊情况须事前河请假;吴参加人员须做举好会前的准备除工作,使会议咳简短、高效;辩每周周五下婶午宜4朱:旗0颈0蚁,在公司会议竭室召开部门例边会;尺会议时间、地洁点等发生变化跃时,部门经理玻及时通知参加万人员;电会议纪要须在绞次日(工作日发)上参午贝1猾0地:城3鸭0肝前完成并放于写局域网上共享丰;黑资料员负责做纪好会议记录,捏整理成会议纪秆要,并编号存六档;墨为提高会议效垄率,会议上能姜解决的问题,尸不得推至会后傻;会上暂无法贞解决的问题,准不过多占用会控议时间,会后览商议解决;提例会的主要内匙容:摧传达公司有关赠文件精神及要稍求;滔总结上周部门锐的工作情况路;面出提出工作中遇稠到的问题,解券决和协调遗留封问题;话部署下周的工宝作计划。须相关文件及质归量记录:忙分饥4-2-1塌阵岭会议签到表工作计划制度目的响针液使部门、项目白部、员工的工百作具有计划性榜,规范工作计意划制定、检查井、批准等的各遵项要求,在部羽门中形成良好揉的工作秩序。户工作计划的分居类驰按时间要求分处为年度计划、纤季度计划、月标度计划、周计劫划;裳按适用范围分铸为部门计划、有项目部计划、竖员工个人计划围;免工作计划的编昂制采员工工作计划玉由部门领导审抓查批准;秋部门计划由公拨司主管副总审酒查批准;慧部门经理按照搁公司项目的总内体安排,主持荷编制部门年度浸、季度、月度蓝和周计划;涨项目部经理负妻责按照项目总越体要求,编制触负责项目的年懒度、季度、月括度和周计划;翻员工根据项目胳要求,编制月脏度工作计划;欠工作计划应具塌有前瞻性,科帖学性;壶公司和部门对摇各项工作的总烤体要求作为编处写计划的主要延依据;氧工作计划报表冶要求采用部门薯统一制定的表斗格绢工作计划的内惕容挠反映计划期内惯各项工作的进塌展情况;舱反映计划期内续各项工作的安衬排;字反映计划期内胃开展工作中存趁在的问题;块反映对计划期浪内存在问题的伯解决办法的建推议和意见;睁计划执行情况具的检查方式适每周办公例会茄上,对本周计扶划执行情况做搞小结,整理出库本周工作小结猪,对下周计划完做出安排,编因制下周工作计厦划;巧部门每月组织送对各项计划的且执行情况进行土现场检查,形隙成月工作小结劳;营部门计划执行枝情况上报公司怎领导批阅。气计划报告的共妙享督个人的工作计歼划存放于员工嫌个人共享文件弓夹中;知项目部工作计请划和工作小结舅存放于项目对劫应内容的共享丈文件夹中;盟部门工作计划泉和工作小结存刷放于部门对应括内容的共享文滥件夹中;暮公司领导和部兴门员工可以通蔬过局域网,访视问工程管理部旁共享文件,了释解部门最新动尝态,提出有关锣要求和建议,覆及时改进和提腊高部门工作效妥率;相关记录扩飘4-3-1职射工作小结报表愿躺4-3-2管讽工作计划报表现场巡视制度目的逐确保工程管理毅部及时全面地诱了解本部门管劈理项目的进展六,明确现场巡鸽视的内容,为肃各项目部工作璃提供支持,向锤公司领导提供著用于决策的基现础资料。基本规定驰现场巡视的组鬼织工作由工程刷管理部经理负厨责;胡现场巡视工作俗的具体实施由里工程部经理指每定专人负责;受巡视小组成员踏不固定,人数匀在蝴2-监3府人,具体由部咳门经理临时确抖定;名巡视检查的对恨象分为项目部旗、监理单位、恰施工单位;股各次巡视检查米的对象可以不汗同,具体由工律程管理部经理骂和巡视小组事蹄前确定;搏巡视工作应客视观、公正,不乒得偏听偏信,起应以事实为依蔽据;响在访谈过程中寺,要求巡视组牲成员注意方法卷,并善于对其畅进行分析,获荒取对工程开展乐有用的信息;剪项目部对待巡盼视工作要积极营配合,不得设锣置障碍,混淆梢视听;残巡视组在开展墓巡视工作时,锻应做好相关记白录,为巡视报需告的编写提供珍依据;敞巡视工作要求千达到有助于解中决问题、提高饼工程管理水平事的目的;愿对各个项目每妖月巡视不少于俱一次;词对于检查中发鲜现的问题,要若及时与有关单龄位进行沟通,王采取措施加以表纠正;狸现场巡视工作黑的内容耐按照《项目部烟工作质量检查晌内容》,对项虫目部工作质量尿的检查;哗按照《监理单害位工作质量检坚查内容》,对认监理单位工作位质量的检查;瓜按照《施工单返位工作质量检功查内容》,对粒施工单位工作侵质量的检查;牌公司和部门的汉规章制度是否订得到全面的贯砌彻和落实;失工程项目的进傍展与计划目标福的符合性;望工程有关各方家的协调性;威了解项目部的链困难和要求,埋协调解决有关乐问题;费项目部工作质猾量检查内容锁工程的质量、漫进度是否与计名划目标相符合替;干工作记录、现远场签证是否符拘合公司和部门播管理制度规定俯;量工程有关方面柳的关系是否协帅调;素是否按照公司纠和部门的规章纸制度进行管理到;欠问题的处理是摄否及时等;沾监理单位工作膜质量检查内容然项目监理体系饭是否完善;筛监理组织机构滔是否完善,人哗员是否到位;娃工程的质量、榆进度是否与计贴划目标相符合扰;柳旁站记录是否痰齐全;房监理日志是否致全面、准确;披会议纪要内容袋是否符合工程讯要求;住现场签证是否赌严谨和准确;迈工程各单位的吊关系是否协调益;率监理的规章制汁度是否得到贯隙彻执行;盖监理收集的工元程资料管理是挤否规范;洪是否按照监理倦方案开展工作软;洗对施工单位的谜管理是否高效停;饭问题的处理是衬否及时等。营施工单位工作慢质量检查内容泊管理制度是否镰健全,主要的手管理制度有:咸组织机构及其咸职责分工;必质量管理制度浸;榆进度管理制度俯;坚物料控制制度征;安全管理制度翅组织机构人员绿是否按要求到暂位,尤其是技顾术管理人员;雅特殊工种操作故人员是否两渠证衔(始上岗证、操作希证棋)炎齐全;达现场文明施工显管理天现场检查人员时到位;睁施工平面布置旬合理;葱材料堆放整齐滑、工作人员着蠢装符合施工要幻求;捧对各不同功能探区的管理措施还到位,现场整肚洁,垃圾清运堪及时、彻底等衰。工程资料管理瓣有无专人负责军;拳工程资料是否株齐全,记录是幼否全面;逮保管措施是否侮得力等。安全生产提安检人员是否焰持证上岗;岂是否定期进行寄安全检查,并些填写有关记录西;桃是否定期进行槽安全教育,并折填写有关记录絮;精有无安全事故羽;孝有无安全隐患势等。物料管理蜓现场材料是否歌根据规范要求熄进行质量检验饿;傲检验批次和抽沾检频率是否符爬合有关规定;坦对不合格品的魔清退手续和记迁录是否完备;励对材料设备的速管理是否符合用有关技术要求向;途工程施工的组脱织斧施工机械设备赠的安排是否符吐合施工组织设龄计要求;缎场地内施工组纷织,如人员、虏材料运输、各仆项工序的衔接乱等,其合理性波如何等。阿工作程序与甲扔方、监理的衔产接是否合理,掠是否有利于对骆工程质量的监繁控;垒对工程开展可威能产生影响的罗其他方面。戏巡视检查的方孔法喜现场巡查,形预成巡视检查赛表他(返一棉)文字记录检查江项目部文字记筑录耗员工工作记录悟;现场签证;会议纪要;矩项目部的工程氧资料等。移监理单位文字抱记录监理日记;监理月报;现场签证;设计变更;会议纪要;箱其它必要的监心理工作资料。锐施工单位文字熊记录工程资料;泰各项规章制度意以及相关责任欣人;洒技术管理人员缸的资质;会议纪要;钉处理问题的有询关记录楚其他反映规章呜制度执行情况傍的各项工作记削录等。堵同工程有关方共面会谈,主要毫有:承项目部成员介调绍工程现状;锯向质监站主管罪工程人员了解叨工作建议;芦向施工单位项贴目经理或技术盗负责人了解工赵作建议;灿向项目总监工浴程师了解工作后建议等。丙巡视工作的总征结浴每次巡视工作详结束后,由巡矿视小组分项目凡提交巡视报告殃,并有所有人咏员签名认可;补巡视报告要求症内容客观、公血正,并以事实产为依据;拉巡视报告应包骆括醉(驰但不限控于陶)盗以下内容:项目概况;禽质量、进度、疑投资的实际与型计划目标的偏算差;脆现场巡视检查溪表;厉对项目部、监皇理单位、施工归单位各自工作刘质量的评估;仆工程项目在质吨量、进度、投滋资、合同管理放、现场协调等袖方面存在的问解题;些对存在问题的司初步解决建议闭;纺项目部要求协疮助解决的困难连;俭对巡视工作自显身的小结。烂针对巡视报告敢中反应的问题违,要求及时确光定和落实解决辉方案,保证工硬程项目的顺利盾进行;慨巡视小组成员咸对巡视报告内听容必须保密,某由工程管理部登经理决定可以猜公开的内容,遍以免在管理上谁引起不必要的派混乱。相关记录拆晌4-4-1印律逢现场巡视检查缸表栏(还一俗)沈恶—弊佛现场巡查检查湿表垒魔4-4-2典窃淘现场巡视检查督表冈(愤二加)押练—膝称项目部工作质锅量检查表范既4-4-3下坛解现场巡视检查备表告(油三急)递瘦—烈放监理工作质量礼检查表践工4-4-4转裹女现场巡视检查稠表发(中四态)竭经—吼耻施工单位工作流质量检查表现场签证制度目的气代虎规范现场签证掩的处理程序,泉明确现场签证裹责任,协助做手好成本控制工多作,避免腐败夜现象的滋生。挤管理制度的编捏制依据艳1责.《深圳市益投田房地产开发厉有限公司现场抖经济签证管理险办法》,简称蔑《经济签证办生法》;阁2海.《深圳市建承筑工程施工合议同》、《深圳秋市建设监理合牢同》、《深圳金市监理规程》律;土3捡.工程管理部奖职能和职责范鹰围;蓄4造.工程项目部狡的授权管理范忌围。摆现场签证的管折理权限燃经济签证按照雾《经济签证办盾法》进行权限序界定;恼工期签证由公泰司领导审批;现场签证流程组经济签证流程隔按《经济签证糟办法》有关内域容执行;笑进度签证流程跑按施工合同、稀监理合同以及痰其他有关规定哈执行;促现场签证的审棍查经济签证排审查签证项目汁的真实性和合房理性;缎审查签证是否逃按规定流程进疑行操作;砍审查签证的文逝字表述是否全忠面准确,主要休内容有附发生的项目、壶时间、部位和光范围是否准确振;孝签证发生的原丈因是否阐述清营楚;筑签证项目的做慢法是否明确;堡是否有增减工差程量的具体数梯量;筛有无相关图纸密和说明耽审查签证工程寺量的准确性;包审查签字部门什是否符合流程护要求;股审查签字人员葬是否在授权范悬围内屠审查处理签证访的紧急程度是么否符合工程项疮目的要求;进度签证期审查签证项目舞的真实性和合洋理性;臭审查签证是否崭按规定流程进润行操作;强审查签证的文辽字表述是否全轧面准确,主要翼内容有暂发生的项目、共时间是否准确岔;蓄签证发生的原逐因是否阐述清微楚;生签证要求是否赔明确;肯是否有相关的晃进度图表和说默明。鹅审查签证工期雾的准确性;纠审查签字部门拿是否符合流程貌要求;据审查签字人员督是否在授权范何围内。般现场签证的资充料管理漂签证原件部门民资料室存档保泰管;相关记录雀继4-5-1就滩瞧经济签证核准乓单自启览公司专用表格细格4-5-2酷奴扰工程延期核准吧单乐纳系公司专用表格吉帜殊尤现场签证嫂单圣课泄殊深圳市建设局手统一编制表格现场变更制度目的料检君规范工程管理诞部对设计变更塌工作的管弓理悬,投明确相应的职裹责范围和内容服。基本规定全项目部负责施陵工期间就有关揉设计变更,同右设计院的具体闪业务联系;前项目部专业工寻程师负责本专虑业设计变更的喜技术审核,同随时兼顾其经济分性,对不合理碰处,及时向有剃关单位和部门俱提出专业意见洗;饰作为重要工程朽资料,对设计拢变更的管理应齐严格按照审批帽流程和资料管洒理制度加以落迹实;忧资料员负责对啦设计变更流程恨情况的跟踪;净项目部专业工甲程师负责对设罢计变更的实施户情况进行跟踪援;筋设计变更审查晴要点熟施工单位或监取理单位提出设慢计变更的审查壳要点廊判别设计变更御的必要性;严采用的技术是桂否合理、先进信;脸现场施工是否俭可行;俱变更是否存在凯对工程进度的表严重影响;修反映的内容是刘否全面,能否五满足估价的要茎求;动设计单位提出值设计变更的审拆查要点迹判别设计变更欣的必要性;扔采用的技术是派否合理、先进唯;府现场施工是否受可行;荐变更是否存在之对工程进度的界严重影响;凳设计变更的说针明、图纸是否战清楚、完整;处理程序悔设计院提出的诱设计变更跌根据实际情况爽,设计院提出绝专业的设计变感更;志资料员收到设袖计变更后,转胳发工程项目部丘、规划设计部桌、成本控制部忌;桐工程项目部和降规划设计部提车出技术审核意挂见,成本控制展部提出经济评雨估意见;穴工程项目部、汉规划设计部和肯成本控制部达寇成一致后,下细发监理;如有候异议,则由提肃出异议部门与强设计院和其他检相关部门进行冰沟通协调,最卡终达成一致;青监理对设计变美更进行审核,蛛签署意见,如值无异议,下发价施工单位;如能有异议,则同左工程项目部、肃规划设计部和幻设计院沟通协体调,达成一致欠意见后,下发址施工单位;愈施工单位组织怀变更工程的实阁施;铲工程项目部与脖监理协作跟踪纸签证工程的施爪工过程;饰监理工程师、碰项目部专业工栗程师先后签署挖跟踪变更工程墨意见;常转交工程管理困部资料员进行占材料归档。照施工单选位阶(按或监理单撤位协)旷提出的设计变辰更除根据工程实际棉和图纸情况,剩施工单输位绸(眠或监理单颗位件)泪提出设计变更莫要求;扛监理单位对变挽更要求签署意测见后,送交工贺程项目部;如杂有异议,则返想回进行修改;并工程项目部对拿设计变更要求悦进行技术审核团后,转发规划疲设计部、成本艺控制部;搏规划设计部对贴其要求进行技榨术审核,封成本控制季部对其进行经负济评估,并对瞧费用变化提出碰处理意见;耻达成一致后,导由工程管理部加提交设计院,锁并督促其进行岂设计修改;如症由异议,则由纳提出异议部门学和有关部门进比行沟通协调,矛形成最终意见业;窝设计院根据变号更要求,提出葱设计变更;凡工程项目部接谊收设计变更后眼,向规划设计团部、成本控制东部各转发一份抄;名工程项目部和室规划设计部对府其进行技术审串核,检查其是温否符合原变更乌要求;成本控智制部对其进行蜡造价估算;膏工程项目部、势规划设计部、瞒成本控制部达垃成一致后,由芦工程项目部下梁发监理公司;毕监理单位签署液意见后,下发星施工单位;漏施工单位组织扭变更工程的实此施;飘工程项目部与类监理协同跟踪抛变更工程的施劈工过程;煮监理工程师、支工程项目部专市业工程师先后嫂签署跟踪变更申工程意见;康工程管理部资扭料员进行材料外归档。处理权限防打邻见《现场签证敲办法》中有关昨经济权限的规足定蔽相关文件及质行量记录熄竖4-6-1图岂标设计变更跟踪般单睡愁(巴公司专用表邀格句)券宿饥工程联系闲单常仆馆(深圳市建设骂局统一印制的万表格)巡干编啄设计变更通知础单上烟炎(采用设计单弯位印制的表格评);嫩施工图纸审查堵制度目的叶竞伤规范施工图纸鹰审查要点,指裙导施工图纸审驳查工作的开展默。一般规定宴工程项目施工樱图纸审查工作饰,必须遵守此栋项制度;绍施工图纸审查奖应根据《施工财图纸审查要点抢》规定,对重华点部分进行重局点审查;倡工程管理部经搭理负责组织公挖司有关部门和熟专业人员进行蹈施工图纸会审芳;酸施工图中各专序业图纸之间的嗓协调性审查,泻作为施工图纸捆审查的工作要框点;巨各专业工程师蹲对施工图纸提雅出会审意见,延项目部经理负岁责整理,形成钳部门意见;携工程管理部经奔理负责审阅部亿门意见,报总识工和各有关部丰门审阅,无异站议后,形成公宫司会审意见,月抄送设计院和愈其他有关部门创。实施程序雁接收设计院下钢发的施工图纸兰;笼工程管理部经投理联系有关部搂门,安排专业宝工程师,进行讲会审前的工作构布置;;寄有关部门和专详业工程师进行伶施工图纸审查菜,在规定时间运内整理出审查复意见;喂召开图纸会审逼会议,对有关恢问题进行研讨蛛,整理出会审替意见;颂项目部经理根号据会议内容进汤行整理,形成杀部门意见,抄狱送总工和有关皇部门审阅;岂意见一致后,撒形成公司施工态图纸会审意见据按,抄送设计肺院;饭资料员将审查弹文件备案。省相关文件及质象量记录轧赛欣附许录够A骡代施工图审查要蝇点工程汇报制度目的暂规范工程汇报脆的程序和汇报翁内容,使公司品及时、全面、舒有效地掌握工俘程进展情况。基本规定隐工程汇报分为坑例行汇报和专遣题汇报;原例行汇报每月尚一次,采用统冠一的工程月报志形式;利专题汇报根据晕情况随时进行押,内容不限;叫汇报内容应真友实、准确、及耕时;厕工程月报由项揪目部经理负责跨编写;活工程月报采用定电子文档和书故面方式提交;蒜工程月报原件娱在工程管理部尊经理审阅后交樱资料室保存。汇报程序恩各专业工程师制在每冤月帮1络日前将本专业刷上月的工程情较况书面报项目程主管;减项目主管将各洗专业上月的工饲程情况汇总后盒在每战月满3隆日前报工程管霸理部经理;啊工程管理部经置理审阅后上报侧公司领导;究专题汇报由项份目部上报工程血管理部经理审掘阅后报公司领拜导;妖工程月报的主未要内容牧项目部工作开伟展情况;令工程的形象进示度;欢实际进度与计黎划进度的对比验情况;聪工程的质量状贩况;寺工程质量事故胸的处理情况;伟工程的安全文赏明施工情况;艳工程进展中发涂现的主要问题求及其处理情况涝;泪工程进展中遇忙到的困难及其犹影响;橡需要公司解决凶的问题;相关记录左伐4-8-1掏颗工程月报灯现场工作记录花制度目的协规范工作记录终的内容,为索料赔和反索赔管企理提供依据。基本规定蠢工程项目部的怨成员每天完成再自己的工作记俩录;滴记录内容应具叶有真实性、可辟靠性和全面性恰;何对于记录中反悄映的问题,要头在处理完后,腥进行问晕题日“乱封震闭盘”真,意即在记录秤问题的位置,福注明其处理情挣况,如责任人忠、处理效果、彻处理日期等;发天气情况的记豆录由项目部制夹定专人负责,五记录内容包括诉风级、气温、燥降雨等内容,孙格式如下:忌风导力飞3痕级,贼小雨精,彼11~17按℃纪。农要求记录的工悦作内容职当日专业单项师工程的进展情吹况;石发生的签证情子况(部位、工剑程量);馒当日材料到质岛监站送检的情非况(种类、数耽量);窃甲供、甲控材介料的进场和使页用情况;鄙当天参加的会慨议及会议的主不要内容;险需解决的事项劲;级当日现场发现星的问题及处理薯意见、处理结伐果等;伪其他需记录事邮项。蛇相关文件及质光量记录叉答4-9-1救弟射现场工作记录熊工程事故处理弊制度目的练规范工程事故雪的上报和处理捎程序,明确项哀目各级人员的携处理权限和责戚任。基本规定栏工程事故包括利工程质量事故明和工程安全事努故;踏当发现出现工授程事故后,现港场工程师应立先即协助监理工柳程师通知承包躺商停止相应部涂位以及与其有每关部位和下道允工序的施工工禾作;灾如情况可能进茶一步发展时,纯项目部经理应帖要求监理单位美和施工单位加粮强观测,并根从据需要制订和袋采取防护措施著;粥项目部负责及半时采取声像、抄实测、文字记摧录等手段,记要录事故发生时涂的状态;塌事故的调查、考分析、处理和铁责任界定工作局由监理单位组拥织,建设单位旨配合;斗事故调查处理鼠组根据情况由半甲方、勘察、优设计、质监、液安监、施工单均位和建设局等称单位组成;窃处理质量事故童的费用由责任宽单位承担;毯制定事故处理燃方针案膛,析应体现以下原缴则:亦霸恩示(摇1老)安全可杰靠分,健不留隐患绞块塌夺(暂2智)满足建筑物舌的功能和使用隔要求肃竟尾侮(轧3兰)损失最小逝《工程事故报界告》、《事故司调查分析处理残报告》、《事敞故处理报告》针等报告均为一趴式四份。事故处理程序霸事故发生后,肝由工程项目部钉协助监理单位虚起草《工程事贩故报告》,报碍工程管理部经骗理、总工程师呜、公司领导;澡总工程师组织深公司相关部门值的人员参加事屋故的调查处理籍;想监理单位根据揉情况组织有关婶单位组成事故萌调查处理组,菊开展调查分析龄工作。如有必足要可邀请有关毫专家和政府有私关部门参加;啊在事故调查处闻理组全面调查秒分析的基础上党由监理单位编玉写出《事故调雹查分析处理想报告》,经事拿故调查处理组简各成员签字(胖盖章)确认后咱报工程管理部刘;锯《事故调查分类析处理报告》宁由工程管理部统经理、总工程瞎师审查签署意晓见后报公司领贯导审定,作为孤界定事故责任缩和确定事故处妙理方案的结论致意见;巾项目部督促施混工单位按确定自的处理方案对逮事故进行处理姻;周处理完毕,督喘促监理单位组偿织有关人员对详处理结果进行斯严格检查、鉴蜡定和验收;脆鉴定、验收通牌过后督促监理摊单位编写提交乳《事故处理报剧告》。精《工程事故报协告》的主要内泊容扫事故发生的时飘间、地点;垫事故发生的现阿状,包括事故姑的类型、发生窄的部位、分布欣状态及范围、声缺陷程度等;们事故发展变化每的情况;坛有关事故的观链测记录;浩事故可能的产蛋生原因;暴采取的初步防鸭护措施。幼《事故调查分研析处理报告》过的主要内容贞与事故有关的楚工程情况;左事故的详细情猾况;弄事故调查中有帽关的数据、资铸料;骄事故原因分析浆与判断;误是否需要采取薄临时防护措施倘;振爷事故责任分析织;欣事故涉及的有若关人员与主要隆责任者的情况逝;抹事故处理方案俊与措施。亮《事故处理报贵告》的主要内眯容逢事故处理过程夏中的有关数据慕、记录、资料取;慎对处理结果的棍检查、鉴定和刃验收记录;事故评估;结论意见。舟相关文件和记控录工程事故报告岔事故调查分析快处理报告事故处理报告员工培训制度目的渠掌药规范员工培训挽工作,为提升详员工综合业务文素质和项目管亚理能力创造良暑好的条件。员工培训目标裙通过跨学科、旧跨专业的知识哥学习,拓展员葱工知识面,提估高项目管理能扛力,增强本部效门的整体竞争跟力。宿员工培训的主舰要内容扇职业技术,包休括工程技术和喘项目管理技术靠;扰与工程建设和腹房地产开发有淋关的知识和法劲律法规;职业道德;企业文化;葬公司和本部门债管理规章制度捡;基本规定链部门培训工作遮由部门经理组祥织;嘉根据公司和部野门的发展规划挥、年度工作计的划,培训计划仿每半年制订一私次,;稼建立本部门员美工培训记录,仓由资料室统一幅管理;端每床月嫩2蜜7介日前员工提交筐本月内参加培浸训的心得体会运和合理化建议嗓,并纳入员工晌培训记录;剃部门经理应对纵每月培训情况循进行了解、跟机踪、反馈和总辽结,逐步提高拜培训的效果和形质量;距业务培训内容扶应与国内房地遵产业的发展同庄步,并在此基锡础上有所超前岭;移员工可以根据列自身掌握的信脑息和资源,向抚部门提出培训债学习建议和申亏请,由部门进责行统筹;末部门应对新员阳工进行部门管状理规章制度的截培训,使其了樱解有关要求。测员工培训计划参应包括的内容剃培训计划的编闹制依据、目的更;匀培训的目超标虑(魔短期和长服期游)能和对象;颂培训的内容和困学时;所培训师资人员夜的安排;杀参加培训员工封的课时编排;攀培训方式的选轰择;肌员工培训的方狐式部门内部:导员工按照部门浮要求进行自学意;铺本专业经验交纵流,如讨论、渡论坛等;擦跨专业的互相泰学习;拒各项目之间的诊观摩和交流。忽与公司其他部未门之间的交流蔑:初公司领导的指董示和要求;叔跨部门研讨会僻;释跨专业、跨学压科的知识学习追。偿与公司外部的唱交流参观、考察;珠邀请专家学者杨授课;寸专业讲座和培僻训淹新工艺、新技怨术、新材料、茅新设备的学习清。相关记录疼4-11-1估陪红员工培训申请馒表巨4-11-2购梳纪部门培训记录晋表倒两闯达4-11-3怒尾尸员工培训记录猾卡索赔管理制度目的强明确在索赔管储理中的工作要昨点,规范索赔叼处理程序。索赔的分类鄙索赔分为索赔脑(承包商向开详发商的索赔)冲和反索赔(开厘发商向承包商振的索赔)两类想。幻索赔管理制度忍的使用范围梦涉及现场签证籍的问题处理,主优先采用《现列场签证制度》润,对于可能产隐生较大影笼响邪(百质量、费用、忽工期等方崇面忘)姻的索赔事件,是则适用本制度苏。索赔的预防超按照全面履行辜和实际履行的始原则真实、有理效、及时地履视行合同;逝在项目实施过任程中,应对可砖能引起索赔的晶情况有所预测汉,并将可能发雨生的问题及时叼通知承包商,稳督促其及时采午取针对性措施员,减少索赔事扩件的发生;冠对工程的各项顾文字记录资料懂要真实、准确丑、严谨、全面鲁、及时;半各项指令、通辉知、答复、协陕议等应采取书删面形式,并存淡档;略加强工作的组仿织性、计划性袋和前瞻性,减委少索赔事件的思发生。捏资料的整理收绳集举现场工程师应仔做好平常的工观作记录,真实兽、准确、及时隐、全面地反映揭工程状况;绣资料员、专业述工程师、项目汽主管在平时的秆日常工作中要收注意工程文件胳的收集整理,贯按照《工程资懒料管理制度》漏及时存档;港应收集整理的并工程文件包括娇:土招标文件、工河程合同及附件陵、补充协议、回经确认的施工炉组织设计、工在程图纸、技术且规范等;抽各项有关设计罪交底记录、会粉审记录、变更扇图纸、变更施赢工指令等;活各项经现场工恶程师或监理工质程师确认的签维证;诞各项往来信函眯、指令、通知支、答复等;减各项会议纪要例;匹施工计划及现疮场实施记录;记现场工作记录积;喉工程停电、停堪水和其他干扰剑事件影响的日认期、持续时间轧及恢复施工的矛日期;活文件的收发记傅录;脂有关施工部位胸的照片和录相英等;杯工程验收报告叫及各项技术鉴倘定报告、监测会报告等;灾工程材料进场跳、验收、使用头等方面的凭据如或记录;索赔的提出嘴索赔事件发生纺后密1殖0循天内,承包商雷向监理工程师发发出索赔意向兰通知;咬发出索赔意向播通知茂后贺1仆0辉天内,向监理半工程师提出补绘偿经济损失和包(或)延长工税期的索赔报告夸及有关资料;族当该索赔事件畜持续进行时,颂承包商应当阶旨段性向监理工只程师发出索赔倘意向,在索赔沿事件终了钓后震1惭0线天内,向监理逼工程师提交索玉赔的有关资料属和最终索赔报溪告。妥承包商提交的利索赔文件应该员包括索赔信、颤索赔报告和附狮件三部分。索赔的认定送监理工程师通去过对索赔事件材真实性和索赔船要求合理性的域审查计算,作羡出初步处理意荡见上报项目部宿;挂工程项目部对抬索赔事件的真长实性和事件发革生的原因进行赞调查后形成初健步意见并上报财工程管理部,丈工程管理部经剃理负责对上述挨意见进行复核货;疼工程管理部会乌同成本控制部果、公司法律顾谨问对事件责任朋界定形成审查溉意见并报公司可领导;凶配合成本控制冶部负责的索赔钓费用计算,协歌助提供有关资哄料;馅费用索赔的审继批权限参照现灭场签证的有关劲规定;受工期索赔的确己定由公司领导按负责;弊索赔的认定工旦作应在监理工丘程师收到索赔焰报告后骤的妹2描8阴日内完成或给刊出答复。冤索赔资料的管上理冒有关承包商提既交的索赔文件购、监理单位的终意见、公司各米部门对索赔的筐调查和审查意被见、认定结论省等均应交资料没员存档。反索赔的提出颈公司各部门均央可向公司提出胸反索赔建议;志工程管理部负洪责事态调查,丛收集整理与反延索赔相关的工则程资料;绍公司有关部门炼共同进行分析腾,研究和确定捡反索赔的内容疑;右配合成本控制剂部起草反索赔注意向通知,经忽公司领导审核连同意后在合同近规定的时限内涌送交承包商;串配合成本控制轻部整理反索赔偶报告,提出与醒索赔有关的现返场资料;段反索赔报告经所公司领导审核筐同意后送交承帅包商。相关记录索赔意向通知呀索赔信、索赔腾报告及其附件漠监理单位对索图赔的处理意见项公司各部门对糖索赔的调查、谎审查和处理意宪见坐公司领导对索炼赔的审批意见尾反索赔意向通慈知反索赔报告态甲供甲控材料岁设备进场验收碎制度目的胃规范甲供、甲额控材料设备进元场验收工作的晴管理,保证甲捉供、甲控材料卷设备的进场质筒量,使甲供、携甲控材料设备迈进场验收工作孕顺利进行。释义回进忘场叮—塞—灾材料设备经检钓验后可以进入烫仓库、或用于进工程上榆验喂收弟—誉—解材料设备进场脑时,除送检及送试运转外的相其关资料及外观气质量等方面的象检查信进场验收内容贞:禽甲供、甲控材闸料设备验收内搂容相同:虎型号规格、数侦量;犯随机配带的零锹配件及合格证辨、试验报告、魔使用说明书等块相关技术资料议;隶合同规定的技剂术要求、技术护资料;册材料设备样板茎的核对;团外观质量检查秘;污现场取样送检航;帆验收人员组成秘:躺为保证验收工狭作的公正、严辱格性,验收人已员应包括以下出单位及部门的轨人员:援甲方项目部、矛规划设计部、摧物料供应部监理公司施工单位锯材料设备供应裹商睁验收人员职责战分工量一、甲供材料嫩设备验收人员镰分湾工短踏物料供应部为励验收工作召集流及负责人,负剧责与项目部及锁材料设备供应绑商的联系、出戒入库手续的办机理、相关的技让术及商务资料谱的收集、合同铸商务条款的履杂行及进场灶材料设备的质鹊量验收;偶甲方项目部负膊责与施工单位卧及现场相关验全收人员的联系网,并配合物料想供应部、规划生设计部、监理低工程师,依据晓合同中相关技绵术要求条款及易材料设备样板崇,进行甲供材低料设备质量的徒检验和技术资鼠料的审核;甲施工单位人员框参与对甲供材鼻料设备质量的菠检验和监督;矛负责甲供材料挣设备的接收和宁相关手续的办炉理。施工单位局负责接货的材威料员或仓库管璃理员需由施工伞单位出具书面枝授权证明(见磨表苦4-13-1抬),此证明及曾该材料员或仓纪库管理员身份臭证复印件须交位甲方项目部存类档备案。导二交、高圾甲控材料设备误验收人员分工室监理工程师为鼻甲控材料设备粉进场验收的召勇集及负责人,爱负责与施工单泪位及现场相关荐人员的联系,勿并与甲方物料窃供应部、项目切部、规划设计矩部工程师一同好对照材料设备趋样板及相关技揉术要求,进行酒甲控材料设备纵质量的检验和阳相关技术资料柴的审核;鹊物料供应部人君员负责材料设局备样板的核对甚及质量验收;伶施工单位人员尘负责与材料设底备供应商的联授系、相关技术调资料的收集;有负责甲控材料痒设备与材料设高备供应商的交五接及进场手续穗办理;负责在划材料设备联合辩验收前,对甲疼控材料设备质轰量进行初步验怕收,并配合监映理工程师进行内材料设备送检宜取样,参与联避合验收。验收程序供一、甲供材料稀设备验收程序木甲供材料到场尾时间有调整时沙,甲方项目部课至少提前一周底通知公司物料绞供应部;钢物料供应部根什据合同规定的努进场日期或最吐新的甲供材料县设备计划与供磨应商联系,与弦公司工程管理韵部确认具体的裁进场时间后,弦大宗材料设备书提炕前方2填天,小宗材料摆设备提尚前层1笋天发《甲供材韵料设备进场通走知单》(见表着4-13-2满)给项目部,置由项目部负责污通知现场相关档人员在材料设候备进场时到场奏验收。拣参加验收人员靠验收后,在《泪甲供材料设备雄进场验收单匆》去(揉见表酸4-13-3颤)望上签署意见,吃验收结果分喂为怠“呼不合买格者”召和宇“刮合乡格该”骨两种;连“尼不合足格歇”喷根据实际情况岗可分泥为愉“锡完全不合封格依”查和哨“河有争饺议县”茅伐:释“溜完全不合圾格添”拨是指材料设备纲存在较严重的颗质量问题、与式合同条款有较擦大出入、材料淡设备规格型号售与合同不符、跃及商务资料不通齐全、有偷工场减料及探弄虚作假等现伶象合;炸“桨完全不合度格公”争的材料设备须纤作退货处理,剑并以书面形式滥通知材料设备日供应商进行整冻改。由此而耽你误的时间视为隙供货商延迟交梦货,并按合同烟相应条款进行洞处罚;锦“级有争罗议狐”妈是指针(乐1盆)验收小组人虽员内部对某一遵个问题存在意左见分歧,纽(舰2纲)验收小组与照供应商对某一屋个问题存在意蹈见分歧。谨由相关专业技策术主管及相关洞领导与验收小珍组讨论协商解扣决,可以使用池的即可办理入洽库手续;否则央作退货处理。尽由有关领导、伏相关专业技术笔人员及材料设聪备供应部与材语料设备供应商均交涉解决,必颈要时可提交有懂关权威部门认劝定,处理结果旺认定可以使用阿的,即可办理爸入库手续,否乓则作退货处理啄。由此而耽误遵的时间及损失刺按合同有关规够定,由责任方崭承担。非2)握“露合馆格校”慕是指材料设备河没有质量问题双,型号规格与卫合同相符,资费料齐全,供应辆商严格执行合犁同条款,产品翅符合国家有关悄标准,且验收拼小组对上述问穴题没有争议,绑会签后的《甲猜供材料设备进椒场验收单》交秒物料供应部办徐理入库及出库好手续。樱二、甲控材料犁设备验收程序棵施工单位将需霸进场的甲控材膜料设备名称、泼规格、数量及守进场时间等填英写《甲控材料旱设备进场验收躺单》(见表捉4-13-4根),提觉前案4挣8店小时报监理工其程师及甲方项嫂目部;副材料设备运到飘现场后,由施狠工单位进行初涂验,合格唇后掌2俗4作小时内通知监想理工程师;筹由监理工程师帜组织验收小组脑成员到场验收筛;掠如验收的材料纲设备无较严重率的质量问题,贞型号、规格、才品牌与合同相母符,产品符合棉国家标准,与家双方经确认封伙存的样板一致育,且验收小组歉对上述问题没突有争议,则验嘉收人员签署《肆甲控材料设备隶进场验收单》优。颗若验收小组认瑞为材料设备不饶合格或与样板夹不符,施工单聪位应将其清退核出场。工期延瞧误及相关责任颤由责任方承担暖。那相关文件和记鸣录街铸4-13-1基扭甲供材料设备撇接骗收惜/拾领了人员授权傍证明书晃翻4-13-2督疗甲供材料设备哗进场通知单雅爸4-13-3胃羽甲供材料设备候进场验收单猴返4-13-4羽模甲控材料设备甚进场验收单董甲供甲控材料瓶设备现场管理奥制度目的进规范甲供、甲旗控材料设备现境场管理工作的售程序,明确相桂应责任,使甲剪供、甲控材料妄设备进场验收燥工作顺利进行于,确保其施工碧和安装质量达丰到设计及规范熔要求。基本规定怎管理工作应遵旗循公正、严格荣、客观的原则辜;熔现场管理工作择由项目主管牵瞧头,根据材料警设备的不同,地具体明确负责顾的专业工程师纤;疗所有甲供甲控境材料设备均须协按批验收,未战经验收不得使午用;牙验收不合格的锹材料设备必须庆立即清退出场笋;嘉甲供材料设备棵到场应及时验宿收移交,施工拼单位负保管责近任;溪甲供甲控材料飞设备进场必须吼遵循《甲供、职甲控材料设备快进场验收管理咽办法》;双现场工程师须铜对乙方工程上澡所使用的甲供爆甲控材料设备久进行经常检查各,并配合物料宪供应部进行抽快查;涉现场工程师对械发现的问题应杆及时反馈;测现场材料设备睬堆放场地应由兄总包单位统一铃安排,并服从辉甲方的管理。肚现场管理的主墓要内容突安排甲供、甲糊控材料设备进研场时间;茎材料设备进场缩验谨收赢:盒通知甲供材料获设备进场联合刚验收现场人员虚;清参与甲供材料型设备数量清点陈、质量验收;段参与甲控材料料的品牌、质量始、规格等方面潮的验收;吉签署联合验收评单;谨监督材料设备灵现场取样送检榨;构检查材料设备营现场使用情况对:流是否已经过验秩收;聋是否使用替代早品;驶是否按施工规聪范及产品要求气施工;昂检查材料设备乌成品、半成品雅现场保护情况衫;记录表格评4-14-1绢苏甲供甲控材料疼设备使用查验张表压工程竣工验收粪制度目的猾规范工程竣工嘉验收内容及程秀序,提高工程鼻验收质量及工述作效率。验收条件还已完成建设工的程全部设计及持合同约定的各交项内容;伙建筑现场清理旺干净,符合验望收条件;初有完整的施工限技术档案和资玉料;茂监理资料完整顽;勇建设单位档案理资料齐全;散有施工单位签宪署的工程保修荡书。本保修范围、保榨修内容及保修醉时间按合同或叉国家规定执行愚,挑保修时间起算示日期为建设工勤程竣工验收通奇过之日;验收程序董施工单位自检搁,编制竣工验临收报告,报告射内容包括:已完工程情况申技术档案及施越工资料情况曾建筑设备安装晨调试情况;伯工程质量评定熟情况爹监理单位组织末初验并督促施梢工单位在限定唯的时间内整改宰完毕;膏建设单位进行糟专项验收:籍规划验收,取溪得《深圳市建左筑工程规划验口收合格证》;统燃气验收,取唇得《深圳市燃迫气工程验收证望书》;缠消防验收,取墨得《建筑工程辰消防验收意见斗书》;名民防验收,取疤得《深圳市民令防工程验收证议书》;宏质量技术监督梅部门,出具有减关合格证明或良准用文件;翁环保验收,取贱得《深圳市建烂设工程环保验烛收合格证》;错档案验收,取讽得《深圳市工套程验收档案认缓可书》;膜建设单位提前拦三个工作日通影知工程质量监亦督机构对验收正进行监督;签建设单位组织拼设计、施工和自监理等单位进棕行竣工验收,构质监单位进行邪监督;摊验收通过后三蜘个工作日内,淘建设单位或质属监部门签发整圈改通知书,竣抄工验收日期以闭最终验收通过他日期为准;济建设单位编制尘竣工验收报告后。角验收通过后十哥五天内,建设界单位应向主管闲部门办理备案副手续,取得《遮深圳市建设工茄程竣工验收备郑案证明书》。曲相关记录及资屿料久深圳市建设工鹿程竣工验收报随告燕糕饿忘遣俩崭深圳市建设局关统一用表射关于调整部分董建设工程档案浇文件材料归档旋内容的通厅知章管矮深城档字剖〔储200经0讯〕哭2絮1嫂号文骡关于移交城建奶档案时须对综骆合文件进行扫渡描处理的通偶知是静盖深城档字词〔触200阶0蒸〕摊1杆4变号文趟深圳市建设工宽程竣工验收备编案证明栗书苦骨姨叛泊泻深圳市建设局催统一用表工程移交制度目的蹄明确工程移交休工作的内容、泥程序和责任,扭确保工程移交鱼顺利进行。移交前工作悼工程管理部依来据公司要求和宵工程实际,配鸟合物业管理公熟司尽早介入;式公司资料员按浓资料管理制度慈准备须移交的皮各种资料;搜设备清单及移目交记录中的具戴体内容,由工笛程管理部和物病业管理公司根梢据工程项目的必具体情况商议昼确定;山由工程管理部旁组织,规划设示计部、成本控灰制部、策划销扭售部、监理公口司、施工单位取参加,配合物倚业管理公司进骗行移交前的联戴合验收;惨施工单位依据抬验收意见进行布整改,达到要侵求后,向物业岗管理公司移交妈。移交内容暖物管公司所需滨建设工程的全盗部竣工资料,谎及相应项目的促工程保修书;搂工程现场实物寻;睛设备清单及相饶关资料;席所有施工单位欣维修责任人、下设备供应商及河联系电话;备用件移交;预须物管公司办百理手续的项目橡清单:倡月供水计划执碎行单络正式用电手续坚办理;阅停车场使用的宣相关手续跪各项代缴费用镇项目清单色双方认可的水美电表读数;写遗留问题清单写;移交程序趴建设工程竣工值验收后一周内灶开始移交工作检;划公司资料员向慧物管公司移交辜资料;雄由工程管理部漠组织施工单位刘向物管公司进吵行现场实物的篇清点、移交;柿物管公司出具头工程及资料整北改意见;始公司资料员完婶善资料,工程投管理部督促施晌工单位整改;叛物管公司出具照接收意见,签菊署移交文件;喇将物业管理公搬司签署的接受抚文件等有关移超交文件,抄送渴成本控制部、辞财务部等公司胀相关部门。相关记录储移交工作记录被表生票质物业管理公司蒙提供朵设备清单及移筐交记菊录党总暂物业管理公司索提供资料管理制度目的州珍峡对工程管理部茧所有的文件资得料及书籍进行掘有效控制和管姓理。工程文件资料涨下发的公司文昂件;梁工程技术书籍搭;爷与工程有关的材政府批文(包学括复印件);么勘察、设计、旁施工等有关合康同(包括复印漠件);灿工程管理部来廊往文件;服工程管理部管后理制度;工作记录;好工程地质勘察喉报告;沙设计图纸、文沸件及图形磁盘堂;税施工承包商提愚交的文件;盛现场签证单及册现场签证跟踪匙单(经济和工锣期)、设计变商更及设计变更任跟踪单(经济菊和工期);采竣工图和竣工价资料;挂工程管理部内谈部各项计划、斯文件、报告等间;其它资料。租必须归档的工红程资料样毁订对于必须归档著的工程资料,烦资料员应及时经了解情况,向陶有关部门索要樱资料。上前镇其中包括:鼠与工程有关的长政府批文;龙勘察、设计、惧施工等有关合音同;诱设计图纸、文奉件及图形磁盘回;圆竣工图和竣工膝资料

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