浅谈建筑工程项目进度管理

浅谈建筑工程项目进度管理通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。

关键词：进度控制工程管理质量控制

1进度管理的概述

在施工过程中，需要对工程项目实施进度管理。所谓进度管理就是通过制定施工进度计划，对工程项目不同的施工阶段进行管理，进度计划中包含工作内容、工作程序、持续时间，以及各工序间的衔接情况等，同时在施工过程中实施相应的进度计划。按照进度要求，在施工过程中检查实际进度进行情况，同时对出现偏差的各种原因进行研究和分析，为确保工程项目顺利完工，需要采取相应的措施调整或修改原计划，直至工程项目交付使用。实现工程项目进度的总目标是对工程项目实施进度管理的根本目的所在，也就是在规定的工期内确保工程项目竣工。在工程项目管理中，进度管理与投资管理、质量管理共同构成工程项目施工管理的重点。在一定程度上，进度管理能够确保工程按期完工，同时合理安排资源，对于控制工程项目成本具有重要意义。

2工程进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业自身的管理水平、施工环境、劳动力素质、设计变更、资金等因素都会对工程项目的施工进度产生影响。在施工过程中，施工单位对上述问题没有制定相应补救措施，在施工过程中，一个因素在共振效应下会带动其他因素产生相应的连锁反应。另外，由于企业自身的监督、激励、考核等机制不到位，没有对目标进行细分化处理。在工程项目进度严重滞后的情况下，却找不到工程项目的直接负责人，在一定程度上导致各部门相互扯皮，最终使得工程项目不能按期完成进度目标。

2.2进度、成本、质量之间的关系把握不到位在对工程项目进行施工时，工程进度与成本、质量之间是相互联系、相互制约的。加快进度就要增加成本充分体现了成本与进度之间的关系，通常情况下，加快工程进度是以牺牲一定的费用为代价的。加快进度会影响工程质量体现了进度与质量之间的关系，在施工过程中，施工条件因人、机械的高强度作业而发生改变，进而对工程质量产生影响。施工企业在实际的施工过程中，并没有浪费相应的时间和精力去思考进度、质量、成本之间的关系，在现实中，要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之没有对三者进行综合的考虑。如果工程进度落后，施工企业就要花费成本，采取相应的赶工措施，为了提高企业的经济效益，只能牺牲工程项目的质量。可是由于工程质量不能通过监理、质检关，不能满足业主的要求，只能返工，进度又被拖后。进而形成一种恶性循环，其结果是拖后进度，增加了生产成本。

3加强进度管理的对策

3.1制定进度管理标准在施工过程中，对工程项目实施进度管理，其管理对象是项目的建设工期，所以，对工程项目建设施工周期的控制程度在一定程度上表征了工程项目进度管理的成效。由于缺乏相应的标准对进度控制进行衡量，所以，在施工过程中，为了将进度管理落到实处，需要建立相应的控制标准，也就是设置目标工期。通常情况下，施工企业通过以下标准确立目标工期：

3.1.1预期利润标准。施工企业在市场经济条件下，将获取相应的预期利润作为判断承包一项工程任务的准绳，并决定是否参与该工程的竞标。施工企业一旦取得工程项目的施工权，为了实现上述预期利润目标，将会调动一切技术管理力量，同时在施工过程中，投入相应的人力、物力、财力，进而形成质量合格的建筑产品，但是，这并不是一个独立的过程，而是与工程进度相联系。在工程项目建设的过程中，如果施工企业不能确保相应的施工进度，在一定程度上必然导致工程项目长期占用企业生产的流动资金，同时增加利息、人员工资和机械使用费用等，甚至有可能向业主支付延期费用等，使得施工企业在该工程项目中难以实现预期利润。通过上述分析，施工企业在取定目标工期的过程中，预期利润目标是一个决定性因素。通常情况下，施工企业在对工程项目实施进度管理的过程中，借助预期目标利润对目标工期的取值进行推算。

3.1.2费用工期标准。在最短的时间内完成工程项目，是施工企业制定目标工期的根本。施工为了加快施工进度，在施工过程中，通过增加员工数量，或者使用技术措施，以及使用机械设备等，在一定程度上都会增加工程的总费用，进而出现不合理的支出，在对工程进度进行管理的过程中，施工企业通常将费用最低的工期作为目标工期。在这里，工期短和费用低就是对工程项目实施进度管理的控制标准。在工程总费用中，如果缩短工期，在一定程度上必然增加直接工程费，但是减少了间接费用。如果制定的工期不合理，由直接费用和间接费用构成的总费用必然会增加。在工程网络计划中，工期费用优化是指寻求一个恰当的工期，而费用最低工期是指使工程费用达到最小取值的工期。

3.1.3资源工期标准。在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业根据可以调配的劳动力、施工设备、建筑材料、构配件、半成品、资金等情况确定进度计划。为此，在资源供给受限的情况下，如何缩短工期，这是企业经常面临的一个重要问题。通常情况下，施工企业解决这一问题的过程就是确定目标工期的过程。因此，对工程项目实施进度管理的过程中，资源限定和工期最短构成一个复合性控制标准，施工企业将其作为目标工期，因一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误现象可以最大限度地避免，在一定程度上避免了企业陷入被动状态。

3.2采取的措施

3.2.1建立团队，实施科学管理。在施工过程中，如果施工企业出现效率低下，组织机构臃肿，缺少合作精神和团队意识，以及人员流动频繁等现象，那么组织成员的个人才能和潜力就不能得到充分的发挥，进而出现1+1<2的情况。无论在人力方面还是在组织方面，都不能确保工程项目顺利实施，同时也就不能对施工现场进行有效管理，进而给企业造成严重后果。随着市场竞争的不断加剧，各行各业都在加紧人才的竞争，所以建立包括项目经理部的领导和主要成员在内的高效的项目团队具有重要的意义。通过加强团队成员之间的合作，培养团队意识，建立团队文化，进而在工程项目进度管理中充分发挥团队的作用。然后建立和完善各项规章制度，对团队成员的行为进行规范化管理。

3.2.2以进度计划为主，健全其他计划。制定科学合理的进度计划为按期实现工程进度目标奠定了基础和提供了保障。施工过程中，各种因素都会对工程项目的建设进度构成影响和制约，所以，工程项目管理人员需要对影响进度的各种因素进行事先分析。影响进度计划的各种因素在执行进度计划的过程中会时常出现，在一定程度上导致工程项目难以按照预定计划进行。在执行进度计划的过程中，需要工程管理者借助动态控制原理，不断对进度计划进行纠偏。通常情况下，从以下两个方面确定措施，一方面制定措施维持原进度计划，使进度计划顺利实施；另一方面如果不能执行原进度计划，需要调整或修正原进度计划，然后按照新的进度计划对工程项目进行管理。

3.2.3制定工程进度计划，同时对进度计划进行检查和评价。在制定工程项目进度计划的过程中，一方面要包含施工单位的工作，另一方面包含业主、设计、监理等单位的工作，同时政府部门的工作对施工企业产生的影响也要进行充分的考虑。根据各方计划，建设方需要拟定科学合理的现场工程项目总计划，然后向各方进行反馈实施，并及时做出调整。

4结束语

在工程项目建设中，对工程项目实施进度控制，与管理中的质量控制和投资控制共同组成三大管理。进度、质量、投资三者相互联系、相互制约。通常情况下，在施工过程中，加快施工进度、缩短工期需要扩大投资的规模。但是，提前竣工在一定程度上为开发商获取预期收益提供了可能。加快工程进度对工程质量可能造成影响，而严格的质量控制标准会对工程进度构成重要的影响。

在对工程项目实施进度管理的过程中，一方面对施工本身的因素进行考虑，另一方面对施工图设计、工程变更、开发手续、协作单位等其他相关环节和相关部门自身因素给予关注。为了实现工期目标，需要