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文档简介

理制度(一)、目的：为保证抢险、急修能做到出动及时、处置得当、迅速有效地控制险情，防止次生灾害事故的发生,特制订本制度.(二)、抢险急修分类:在公司划分的职责范围内管线事故抢险，调压设施。(三)、应急抢险分级：根据抢修工作影响范围的大小进行分级.见安全运(一)、现场组织机构及职能:管线抢险及夜间户内急修的主体实施部门，设备维护班是调压设施急修的主体实施部门,抢险急修班组(二)、现场组织分级管理(三)、抢险指令的来源令.(一)、资料保障须立即进行安排，以最快捷方式提供资料查询.(二)、技术保障停气方案.案.(三)、材料保障(四)、抢险施工保障：，工程部须对现场工作量进行核实.(二)、抢险应急体系内的人员，须保持通讯畅通。(三)、值班人员接到报险后，须及时出动，不得推诿和拖延。(四)、严格执行“安全运行部指令和公司相关部门指令，在非工作时间内接到任务应及时出动,不得推诿和拖延.(一)、抢险急修人员接报到达现场后，须对事故的级别进行再次确认，查由对应级别人员处置现场.(二)、抢险急修人员在现场须严格按调度指令办事,严格按《管线抢险现(三)、抢险急修工作完成后，须立即向公司领导反馈信息,并及时填写抢(四)、抢险急修涉及市政、绿化、交管等部门协助，应由抢险急修班报工程部由其协调.(五)、抢险、急修因现场原因造成原有管线变动,工艺改变等情况应及时信息的准确性和一致性.(一)、抢险急修人员必须听从现场指挥的指令。手资(三)、在抢险急修实施过程中须严格按相关燃气规程、规范执行。(四)、由于抢险工作的不确定性、突发性、复杂性，抢险班、设备维护班(五)、对工程任务量大、抢修工作复杂的抢险任务，经分管副经理批准(六)、对复杂的、周期较长的抢险任务,安全运行部须对抢险过程的处置(七)、在停气和恢复供气时，应严格执行送气操作规程.况指令执行.(十)、做好抢险现场用户解释、宣传工作。(十一)、未经安排，现场人员不应向媒体提供实质性信息，如：性质、损失、责任判断等，但态度应和善，并体现出积极处理、尽快恢复的姿态.抢险物资管理(一)、抢险车辆管理应严格执行本公司车辆管理办法。(二)、抢险急修机具设备应设专人管理、建立相应的台账，并严格按维(三)、抢险急修车辆上的机具设备须携带齐备，不得随意外借,若遇特殊情况须经分管生产副经理同意后，方可外借.(四)、抢险急修物资应由专人管理，建立材料进出台账。(一)、抢险急修人员应及时完整填写接报记录、交接班记录、原始记录，(二)、安全运行部应及时完整记录和更新抢险急修工艺变更台账并及时(一)作业人员提前了解停气范围,应提前一天通知用户。(二)停气作业时间宜避开用气高峰和雷雨天气。(三)当采用关闭阀门停气时，应事先进行关闭试验。(四)停气作业时应能可靠地切

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