2023年-仓库工作计划-18

第页2023仓库工作方案仓库工作安排

光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，该好好安排一下接下来的工作了！什么样的工作安排才是好的工作安排呢？以下是我帮大家整理的仓库工作安排，仅供参考，欢送大家阅读。

仓库工作安排1

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地觉察并解决问6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩〞。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作安排

1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是企业的开展!

仓库工作安排2

仓库20xx年工作安排，仓库下年度工作支配与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP〔物料清单〕与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反响物料信息，为安排、选购 、物控工作供给参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式〔即justintime刚好或者准时制供给模式〕从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。

仓库会根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

仓库工作安排3

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP〔物料清单〕与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反响物料信息，为安排、选购 、物控工作供给参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。

仓库会根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

仓库工作安排4

在往年的仓库管理中，觉察仓库还是有很多地方须要改善工作流程。所以在本年度的仓库工作中，应当吸取以往的工作阅历。改善仓库管理的缺乏。现制定仓库工作安排如下：

一、目标安排

1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。

2、仓库物料放置方法：在仓库管理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还须要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置方法。改善目标：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比拟随意，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。

4、消防平安通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防平安检查中有觉察的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要刚好复原，通道物品或商品要刚好转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样刚好上报。

二、工作安排

1、员工培训：平常工作中，觉察仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。探讨这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有到达目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域那么空无一物的情局部，大小物品摆放方法，前后依次也应整理清楚。

3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。

仓库工作安排5

我是个新员工。起先上班至今，感谢李总对我工作的帮助和包涵；感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导；感谢小胡师傅带我熟识整个仓库的材料。还有其他领导和同事，我也特别感谢，他们对我工作的支持和帮助。回忆这四个月的工作，我写下如下几点：

一．我的工作方面：

1.选购 入库共计477笔，车间，研发领用共计871笔，良品退库共计43笔。

2.如上手工单刚好录入电子档。电子档收独创细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。

3.物料编码的更新。公司之前的材料编码存在肯定的弊端。在李总的要求下，我编制了一套新的编码规那么。如今，全部的在库品都有自己的编号。对于，新的材料入库，也要刚好编码。

4.单据的签字。之前仓库的收发单据，签字不是很标准。表现在：该登记的没登记，该让领导审批的没批，等等。现在签字标准化了。请购人能刚好知道自己申购的东西买到了，能刚好觉察所购物品是否正确，避开不必要的时间拖延，影响生产。领料，谁领东西谁签字，自己找领导批，能有效限制公司财产的不必要奢侈。

5.来料标签的制作。记得刚来公司的那次盘点，真叫人头大，大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。整个不到100颗料，盘了接近2天，几乎惊动了公司的全部人。现在，全部的来料都会贴一张物料标签，内容有：物料编码，品名，规格，单位，数量，来料日期。这样的话，盘点就没那么困难了。

6.办公用品的收发。之前，没有管控，发料人自己登记即可。现在，财务这边将账务划分到仓库易耗品这块。现在同等于仓库其他材料，手续齐全才可以收发。

7.建立物控卡。现在全部的在库品，都有建立一张物控卡，上面有存货数量和收独创细。物料有异动，刚好登记。

8.保持仓库的地面及货架的清洁。

二．我的缺点和缺乏：

1.说话声音太大，语气不够平和委婉。在和选购 ，财务沟通不畅时，不应当说话大声。吵架只会伤了和气。今后的工作中，假设我坚持对的原那么，别人总是不理解的话，我会尽量说明，肯定不会发火。假设是我工作失误的话，情愿接受公司相关惩罚。

2.仓储规划不够合理，区域不明显。无通道，无标识。

3.材料的不熟识。化学品几乎不了解，以后肯定要多多了解MSDS。对于管配件的学习，还要接着。管配件的学问丰富的话，对于来仓库询问物料状况的同事，就能快速精确赐予答复。有一些时候，不肯定须要的就是一套配件，而只是一个小零件，这样的话，就可以先发不良品的。从而，间接的为公司节约了本钱。

4.仓库账和财务账的不一样。感觉仓库的一些账外账〔供给商赠品，之前摊销材料〕，这样做不是很合理，自己却没有很好的建议。

三．20xx年1-2月工作安排

1.仔细做好自己的常规工作。收发料刚好登记，电子档刚好录入。选购 收货明细刚好

更新，邮件发送给财务，做好月底和财务的对账工作。刚好查看仓库库存，对于常常用的材料数量不多时，刚好询问运用部门是否须要购置。

2.在库品的标签制作。在我来公司之前就有的材料，制作物料标签,内容有料号，品名，

规格，数量。这样做的目的是，标准领料单的。之前是领料人凭自己的概念填写领料单品名规格。假设材料上有物料标签的话，就可以渐渐的.熟识起仓库的料号，品名，规格来。同时，假设觉得不合理，而又确实是不合理的话，可以刚好修改。最终目标是，让物料编码能在物料运用部门流通。

3.在库化学品MSDS的学习。

仓库工作安排6

20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下安排：

1、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正驾驭物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。

7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。

仓库工作安排7

对于一个好的仓库要做到管理到位、数据精确率高、生产顺畅、无停工待料，来料交货刚好率高，出货精确率高，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储本钱低。现制定以下仓库工作安排。

一、数据精确，目视管理根本到位

详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅

详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出刚好做出反响，确保来料交货准时率高〔95%以上〕，出货精确率高〔99%以上〕，劳动强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料削减，库存周转率提高

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，到达精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

1、进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中困难的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着＂降低劳动强度，提高效率＂为原那么，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑〔包括一些福利待遇〕，提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

2、有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反响、供给商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。

3、强化仓库管理理念，在进销存精确的根底上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住适宜人才。

仓库工作安排8

每年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。现制定本年度仓库工作安排如下。

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。仓库会根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。

2、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供给一流的效劳。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

2、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓库工作安排9

为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品运用和周转，降低各项本钱。特拟定以下工作安排！

一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。

五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。

六：加强早例会制度，时时督导和教化工人。

七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养。

八：完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，支配夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项平安。

九：加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误。入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

十：建立健全定期盘点制度，实每天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；刚好结出月末库存数上报财务。

十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项平安。

十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

仓储部:**波

20xx/8/7

仓库工作安排10

一、公司运营数据安排表和销售目标

二、仓库合理的布局及标准化

三、工作人员支配安排

四、物流及快递效劳商管理及优化

五、仓储本钱及物流风险限制

六、20xx年仓储物流部下半年工作KPI目标

一公司运营数据安排表和销售目标

公司20xx年的销售目标为20xx万元，上半年为650万元，下半年为1350万元。运营每月的销售如下表：

二仓库合理的布局及标准化

结合公司运营开展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如以下图：

三工作人员支配安排

目前仓储物流部编制为4个，按运营的销售安排表仓库的工作人员完全可以到20xx年6月，5月的订单量为880票，平均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月起先每天订单量将会提高50票左右。按此安排走，仓库在5月以后只须要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。

四物流及快递效劳商管理及优化

20xx年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备用，如有加急货物干脆现付发专线物流商。快递有申通为主，顺丰为备用。因公司货量变大，将实行更严格物流效劳KPI考核制度，商谈新的合作物流价格表及理赔条款。

五仓储本钱及物流风险限制

20xx年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格，整体降低仓库的本钱。接着对五包商品进行保价发货，依据货量增加分化物流供给店来削减物流风险。

仓库工作安排11

20xx年工作安排的主要思路是依据以往工作中存在的缺乏，实行相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细微环节做的不到位，局部环节缺乏主动性。

一、健全盘点制度

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年须要进行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成工程明细。

2、盘点周期，依据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行缘由分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果刚好通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

二、库存管理

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存到达三个月、半年、一年没有运用时，主动汇报给相关部门。

2、库存数量限制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用刚好记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。

三、到货清点

1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括依据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比拟高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严峻的产品。

3、要求全部的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品支配交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。

4、依据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和过失通报制度，并据此进行奖罚处理。

四、员工培训

目前仓库新员工的比例较大，大局部都是入职不到一年。由于对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的熟识程度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

五、现场管理

1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位精确率要求到达100%。

2、对库位运用状况进行预排，制定库位运用安排，当库位惊慌时对库位区域进行综合调整。

3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理：明确仓库现场中必需运用和有价值的产品或工具等。对非必需运用的东西进行归类整理或处理。

整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行标准，对库位记录要求精确刚好。

清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一局部。

仓库工作安排12

1、安排目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成标准化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，到达仓存物料账、物、卡一样。

2、安排周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、安排内容：

4、工作安排绽开

本工作安排与支配分为5个阶段进行，从20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一阶段：五金仓库整合规划阶段

(1)工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，到达仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物一样的目的。并实行收发管标准流程。

(2)工作内容：

1)现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;

2)仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。

5)制定五金仓库整理整顿后的盘点安排。

(3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的根底资料的方法。并请公司支配人员进行整顿帮助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。

(4)工作目标：

完成库区内区域规划、通道划线。

完成各五金仓库的搬迁工作。

完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

形成?仓库盘点管理规定?

形成?平安库存、呆滞物料管理规定?

实现?仓库整改安排和步骤?

实现?五金仓库帐卡物一样，到达先进先出标准?

其次阶段：仓储体系资源整合规划阶段

(1)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。

(2)工作内容：

1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责;

2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需根底资料，向公司提出仓库持续整改安排和步骤方案;

3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

(3)工作方式：采纳调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的根底资料的方法。

(4)工作目标：

形成?仓库持续整改安排和步骤?

形成?仓库门禁管理制度?

形成?物料收料管理规定?

形成?物料发料管理规定?

形成?退、换、补料管理规定?

形成?半成品出入库管理规定?

形成?成品出入库管理规定?

形成?仓库单据填写及帐务管理规定?

制定?先进先出，收发管标准作业?

第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段

(1)工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，到达仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确的目的。

(2)工作内容：

1)现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;

2)仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。

4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一样标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。

5)并起先对各仓库进行盘点安排作业，确保年终盘点安排顺当进行。

(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。

(4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。

完成各仓库的搬迁工作。

完成各仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作

形成?消耗品协助材料管理规定?

形成?各仓库管理规定?

形成?物料搬运、贮存管理规定?

形成?仓库盘点管理规定?

形成?仓库门禁管理制度?

形成?物料收料管理规定?

形成?物料发料管理规定?

形成?退、换、补料管理规定?

形成?半成品出入库管理规定?

形成?成品出入库管理规定?

形成?仓库单据填写及帐务管理规定?

制定?先进先出，收发管标准作业?

制定?平安库存、呆滞物料管理规定?

形成?仓库绩效考核体系?

第四阶段：仓储管理体系固化阶段

(1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

(2)工作内容：

1)完善部门组织架构图/人员编制图;

2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;

3)建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图;

4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;

5)其它未尽事宜的改善。

(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。

(4)工作目标：完成部门组织架构图/人员编制形成?仓库部门职能和部门岗位责任书?形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴形成标准化、标准化、系统化的仓储管理运行体系

第五阶段：仓储管理体系固化阶段

(1)工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将20xx年度年终盘点总牢固现帐卡物一样的目标达成。

(2)工作内容：

1)年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作支配

2)制定年终盘点安排

3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。

4)以盘存数据为根底，做好各类报表。

5)制定盘点人员名单

(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。

(4)工作目标：20xx年度工作总结，并做相关账目调整。到达账、物、卡一样。帮助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规那么为后期建议运用ERP(MRP)系统管理做完善打算制定20xx年度工作安排及KPI目标管理

六、仓库工作安排整改资源需求

1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持;

2、希行政部门能在整改期间满意仓库合理的劳动力需求;

3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产安排编制、物料选购 、仓库物料配料、发料、领料供给作业依据;

4、选购 部门完善物料选购 安排，严格要求供给商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强限制;安排选购 周期，来料分批。

5、生产部门完善月生产安排和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识;

6、品管部门加强对选购 物料和生产线产品物料品质的限制，建立来料检验制度，对全部物料入库前进行检验，保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定，帮助仓库完成仓存物料整理工作;

7、依据须要购置局部仓库运用工具，提高仓库工作效率;

8、请公司起先安排运用ERP(MRP)系统管理，技术部起先探讨物料编码事宜并提出完善方案。

仓库工作安排13

仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反响；

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供给支持

仓库目前存在几个问题

〔1〕库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

〔2〕货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

〔3〕帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反响实时库存。

〔4〕货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。

〔5〕仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

〔1〕帐、卡、物一样，到达最根本的保管作用；

〔2〕实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；

〔3〕实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

〔4〕仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的根底

〔1〕仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来；

〔2〕对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来；相关的安排和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

〔2〕为组长以上的核心团队鼓劲。

〔3〕解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理；

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清〞，“二齐〞，“四定位〞摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。

仓管主要是依据生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改良，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。

仓库管理制度

目的和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加标准，保证公司资产的平安，特制定本制度。

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并仔细填写“来料检验单〞来注明来料检验的状况和结果。

3.产品经检验后，结果NG就通知选购 并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单〞的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好。

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供给商办理退货。品质凡经检验合格的，那么依以下方式办理入库手续：

2.1.1将供给商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理：

A、货品品种、规格不一样的，那么应办理退货；

B、货品数量缺乏的，那么应通知供给商补足；

C、货品数量超过的，那么应办理退货。

2.1.2.核对供货单位发票；

2.1.3.核对销货单；

2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单〞，并在入库单上签名，办理入库手续。

2.3.货品验收后一段时间内假设觉察问题，保管员应马上通知选购 员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

三、自制成品或半成品入库

3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写?入库单?，并按本制度第一局部有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。

四、入库流程

1.1.入库验收的详细流程如附表。〔见进出库流程〕

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.1.依据不同类别、形态、特点、用途分库分区；保管要做到“三清〞，“二齐〞，“四定位〞摆放。

1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清；

二齐：摆放整齐、库容整齐；

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管货品应做到“十不〞，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、枯燥、定期涂油或重

新包装，存放不当应刚好改良。

货品出库

一、原、辅料出库管理

1.1.生产部门依生产须要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单〞及安排限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

1.3.有以下情形之一者，不准出库。

1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.3.2.凭单字据不清或被涂改；

1.3.3.未验收