仓库ABC分类法培训教程仓储货物ABC分类管理法与操作实务

仓库ABC分类法教程

ABC分类法主要内容1.1ABC分类法来源与意义1.2ABC分类法分类依据1.3ABC分类法计算方法1.4如何应用ABC分类法进行管理1.1帕累托20-80原理1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人（80%）的收入却只占一小部分（20%）。我不要做屌丝，我要变身高富帅~~分析帕雷托20-80原理说明了什么问题？我们能找出一定规律吗？

该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

ABC分类法来源与定义

定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析方法。

1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少数和次要的多数”这一规律应用到库存管理中，于是就诞生了ABC分类法。ABC分类法核心ABC分类法的核心就是对不同的对象采取不同的管理方法1.2ABC分类依据根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下：库存数量比价值比A类5%-15%60%-80%B类15%-25%15%-25%C类60%-80%60%-80%1.3ABC分类法步骤案例小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。

仓库库存明细表产品序号数量单价12020220103201041068052010061020725208151093051020101.收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。

2.处理数据

即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。案例中：1.根据产品序号计算每种产品总价值:

产品序号1:20×20=400元

产品序号2：20×20=400元依此类推：产品3=200元产品4=6800元产品5=1200元产品6=200元产品7=500元产品8=150元产品9=150元产品10=200元2.计算仓库中产品总金额为：400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元3.制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。

注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序产品序号数量单价总资金资金百分比累计百分比累计数量百分比分类410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合计182100001001001001.4如何进行管理A类物品的管理方法：

按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理

按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库

尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。

科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。

每天都要进行盘点和检查。A类物品的管理方法：采用定量订货方法，前置期时间较长；

每周要进行盘点和检查。

中量采购。

B类物品管理方法大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。

简化库存管理。每月循环盘点一遍。

对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。C类物品管理方法三类物品管理方法比较管理类别

A类

B类C类

消耗定额的方法

技术计算

现场核定

经验估算

检查

每天检查

每周检查

季度年度检查

统计

详细统计

一般统计

按金额统计

控制

严格控制

一般控制

按金额总量控制

安全库存量

较低

较大

较高

是否允许缺货不允许允许偶尔允许一定范围内谢谢大家！Thanksforattendance

通用管理方法PDCA

--仓库

PDCA来源PDCA循环又叫质量环，是威廉·爱德华·戴明上个世纪五十年代提出的，主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，期间帮助整顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。他的主要目的是，在持续改善的过程中运用到PDCA循环，重建日本产业，从而使它们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。232023/4/11PDCA的含义PDCA的含义如下：P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；D（Do)--执行，实施计划；C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是否一致；A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。2023/4/1124什么是PDCA？PDCA循环的特点1大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环

图3

大循环套小循环2023/4/1125什么是PDCA？PDCA循环的特点2

PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步

PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们质检不是截然分开

推动PDCA循环的关键是“处理”阶段2023/4/1126什么是PDCA？仓库PDCA的8个步骤步骤1.分析现状，找出存在的质量问题仓库现物品摆放不规范，拥挤，杂乱。步骤2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素

1.物料多，货架少。2.区域不明确。步骤3.找出影响质量的主要因素1.增添货架。2.重新划分区域。步骤4.针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划

1.制定划分区域。2023/4/1127什么是PDCA？步骤5.实施行动计划1.增添货架，物料进行整理。2.划分区域，按照区域划分情况整理物料

步骤6.评估结果（分析数据）1.检查区域划分的情况，作总结。步骤7.标准化和进一步推广1.与部门工作人员一起交流成果，做记录。步骤8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环1.若不能完成计划，则重新规定相应计划2023/4/11285W1H含义Why------为什么要做，是原因;为什么要开展这项工作（其意义、目的）What--------做什么，做成什么，是目标;应该以什么样的方式来配合where-------在哪儿做，是地点;到什么时候完成（工作的截止日期）when--------什么时候做，是时间;在哪里工作（工作地点）。Who---------谁来做，是执行对象;How---------怎么做，是方法。怎么样进行工作（工作的进行方式、方法）5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。5W1H分析法分析的四种技巧一、取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。二、合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。三、改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。四、简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。2023/4/11295Why含义：Who（谁）SaysWhat（说了什么）InWhichChannel（通过什么渠道）ToWhom（向谁说）WithWhatEffect（有什么效果）5Why要点→→2023/4/11305M1E分析法编辑造成产品质量的波动的原因主要有6个因素的总称a)人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b)机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d)方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f)环境（Environment）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。2023/4/1131工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。如何运用5M1E分析问题？人、机、料、法、环、鱼骨图鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。一种发现问题"根本原因"的方法，它也可以称之为"因果图"。其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。2023/4/1133鱼骨图鱼骨图使用步骤：(1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题;鱼骨图分析(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题。(7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题);(8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。2023/4/1135鱼骨图案例分析举例二八定律二八法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。同样的，二八原则也同样应用于仓库、仓储运营当中，管理人员