质量控制管理措施5篇

Word版本，下载可自由编辑质量控制管理措施5篇【第1篇】房屋建造施工质量控制平安管理分析措施

随着我国国民经济的高速进展,国内建造行业也展现出了蓬勃进展的态势。

在现代房屋建造施工中,施工单位作为主要参加方,一定要适时加强对于相关管理理论和观念的讨论,并且逐渐构建符合中国建造行业现状的管理模式、机制和制度。

在房屋建造的施工管理工作中,质量控制与平安管理之间具有互相协调、共同增进的关系,施工单位一定注重两者之间的融洽与协调,进而才干保障施工作业在平安的环境下,达到国家相关质量检验标准。

1、房屋建造施工质量控制与平安管理不到位的危害目前,在我国的经济建设和社会进展中,建造行业占领重要的地位和作用。

在我国现阶段的工程项目建设中,房屋建造工程所占的比例较大,多为商业、民用、工业等形式建造,其施工中的质量控制和平安管理不但关系到人民群众的生命和财产平安,而且对于区域的经济进展和社会稳定也具有重要的意义,必需引起政府、社会及工程参加各方的高度重视,并且实行乐观、有效的措施实现质量控制与平安管理的协调。

近年来,在我国的房屋建造工程施工中频繁浮现各类质量问题和平安事故,其主要缘由是质量控制和平安管理不到位,而其所造成的社会危害性也是不容忽略的。

房屋建造工程施工中浮现质量问题,必定会影响到建造的整体使用性能和平安性能,为今后的使用留下了较大的平安隐患。

因为可见,房屋建造施工中质量控制和平安管理不到位并不是单纯的管理问题,而是国内建造行业工程管理现状的客观呈现,也客观伤害了我国建造行业的整体社会形象,对于行业的整体进展和长进是极其不利的。

2、房屋建造工程施工质量控制与平安管理中常见问题分析在我国现代房屋建造工程的项目管理工作中,施工质量控制与平安管理问题是客观存在的,也是影响国内建造行业整体管理能力的水平提高的关键因素。

综合分析房屋建造工程中存在的施工质量控制与平安管理问题,主要表现在以下几个方面:

、管理机构设置不全目前,在国内的房屋建造工程施工中,施工单位普遍缺乏对于质量控制和平安管理的重视,尤其是平安管理往往被不同程度的忽略。

在国内施工单位现阶段的管理机构设置中,技术、造价等管理机构的组织较为完美,而且基本上配备了足够数量的管理人员,而施工中对于质量及平安的管控则处于相对薄弱的环节,管理机构设置中普遍缺乏具有丰盛管理阅历的专业人员,而且施工单位的质量与平安管控则多是依靠于监理单位、政府及各级建造主管部门。

房屋建造工程施工单位为了节约开支,而大量缩减质量与平安管理机构的人员编制,导致施工过程中的内部质检、平安监督等工作处于相对混乱的状态。

同时,在施工单位的管理机构设置中,对于各详细项目未举行明确的职责划分,造成在建造工程项目浮现质量弊端或平安问题时,无难找到详细责任人,终于导致质量和平安事故的处理无法真正做到奖罚分明,大大降低了施工单位的管理效率和质量。

、施工人员综合素养较低,操作不规范现象时有发生在我国建造行业迅速进展的背景下,对于施工人员的数量要求不断加大,导致大量未经过专业培训和教导的农夫工涌入建造行业。

因为施工人员综合素养较低,操作不过不规范现象时有发生,而导致房屋建造工程中施工质量控制与平安管理中频繁浮现各类问题。

在房屋建造工程施工中,施工人员担当了大量的作业量,假如他们不具备严格的质量和平安意识,必定会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。

同时,施工人员操作不规范与国内房屋建造工程中平安事故频繁有着密切的关系,而且有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。

3、加强房屋建造工程中施工质量控制与平安管理的协调在现代房屋建造工程的项目管理工作中,实现施工质量控与平安管理进一步协调具有乐观的意义,而且是保障工程项目整体施工管理水平提高的先决条件。

在房屋建造工程中,施工单位与监理单位要加强业务上的联系,并且乐观接受政府及各级建造主管部门的监督,共同增进施工质量控制与平安管理的协调。

、制订完美的质量与平安防治管理计划综合分析国内房屋建造工程质量与平安监管的现状,两者之间缺乏协调的现象是极为普遍的,施工单位普遍将质量控制与平安管理作为两个分开的项目。

为了有效提升房屋建造工程的管理水平和能力,施工单位首先提升自身对于质量与平安监管的熟悉,并且注意对于相关问题的深化讨论,终于制订完美的质量与平安防治管理计划。

在质量与平安防治管理计划中,施工单位还要注意对于现行规则、制度的改革和完美,尤其是要明确各部门和详细负责人的职责,制定严明的奖罚制度,调动全员参与质量与平安监管的乐观性。

、进一步规范施工流程在房屋建造工程施工中,规范的施工流程是提升质量控制与平安管理效率、质量的基础,也是解决国内建造行业现阶段管理问题的主要途径。

在房屋建造工程施工中,施工流程的制定中要满足工程项目的基本技术和工艺要求,而且要保证操作中施工人员的生命平安。

目前,在国内房屋建造工程现行的施工流程中,普遍存在一定的片面性和弊端性,即无法将质量控制与平安管理形成一个统一的系统,难以达到综合管理的效果和目标。

为了有效解决上述问题,施工单位在施工流程的制定和实施中,一定要坚持规范性的原则,并且加强对于新技术、新工艺、新材料的应用,全面提升施工过程中的质量控制与平安管理效果。

、加强施工的全过程监理在房屋建造施工质量控制与平安管理的协调中,监理单位的作用是不容忽略的,而且具有重要的推动意义。

在房屋建造工程施工中,监理单位作为自立于建造方、设计方、施工方的单位,其具有对于施工全过程举行监督和管理的职责。

在对房屋建造工程举行监理时,监理单位首先要综合和归纳较为常见的质量控制和平安管理问题,并且从专业管理的角度对其启发因素举行分析,结合国内建造行业项目管理的现状,逐步实现施工监理中对于质量与平安的全面监督和管理。

另外,监理单位还要从工艺和技术的角度动身,为施工单位提供质量和平安管控强化的建议,并且组织专业的技术人员为施工人员举行培训,提升他们对于质量和平安的熟悉,终于在施工单位内部形成良好的管理氛围。

4、结束语综上所述,在房屋建造工程施工质量控与平安管理中,一定要加强对于两者之间内在关系的讨论,并且从综合管理的角度动身,全面提高施工单位对于质量和平安管理工作的熟悉,进而制定和实施科学、有效、完美的质量与平安防治管理计划。

撰稿人:张全军2023年7月20日

【第2篇】建造工程电气安装管理质量控制措施

摘要:随着我国经济建设的快速进展和人民生活水平的不断改善,人们对住房质量提出了更高的要求。在建设工程中,电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量,重则会危及用户的平安。因此,应做好施工管理与质量控制工作,仔细分析质量问题发生的缘由并实行有效的解决办法非常重要。

关键词:建造工程;电气安装;施工管理;质量控制;

前言

我国经济的持续进展,这大大加快了国内建造业走向国际市场的步子,这就给建造电气安装工程提出更高的要求。而电气安装工程质量问题,是建造施工中常常发生并普遍存在的,部分工程不按建设程序施工,为了降低施工成本,任凭雇用资质等级不符合要求的设计人员,甚至施工单位自己设计或承包工程。因为设计和施工人员技术水平有限,致使一些安装工程达不到规定指标的要求。因此,惟独做好施工队伍的素养管理工作,做好参加设计交底和图纸会审工作等提升施工管理技术,并做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才干确保建造电气安装工程的施工质量。

1.施工队伍的素养管理

工程师首先应审查电气承包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等;第二,工程师要审查承包单位的电气施工的有关证实,如电气工程技术人及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”,安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件,监理单位有权禁止电气承包单位进场。在施工过程中,有电工合格证的专业技术人员,不应小于施工总人数的50%。

2.参加设计交底和图纸会审工作

在工程开工前,电气监理工程师应认识施工图纸,力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对本电气工程的要求和设计主导思想,发觉和解决图纸中的差错与漏项,削减质量隐患,以弥补设计中因为各专业交流不足造成的遗漏和矛盾。通常易发生的问题如下:

2.1对弱电系统的重视程度不够

电话线路、闭路电视线路、消防线路、自动化系统及网络信息等线路等,应随建造工程做好施工或预埋。普通应遵从室外线管地下化、室内线路暗敷化的原则,以达到隐蔽、安装、美观的要求。对设计中的漏项,在图纸会审时就要特殊重视。不少单位的部分弱电线路因漏项或施工不准时,至主体工程施工完才引起关注,而不得不重新打洞、钻孔而采纳明敷线路。

2.2预判和解决工程中的矛盾

在建造中某一位置可能浮现上下水、强电、弱电、消防、暖通等多种管线占领同一空间的状况,各专业应相互避让,并共同确定各管线的坐标位置,以利于施工的顺当举行。有关电气施工图在设计计划修改完美后,需由总项目工程师组织各专业协同会审一次,重点解决各专业的错、碰、漏等问题。

3.建造电气安装质量保证技术措施

3.1仔细搞好电气管理技术交底

为保证电气安装工程的施工质量,应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必需参与管理交底。监理交底时,应对施工单位约法三章,以书面形式提出严格的电气安装质量要求,以管理工程师通报的形式下发至各施工队,在施工过程中密切注重。多次阅历证实,这种预防措施能大大削减施工中的返工和扯皮现象。下面是某电气安装工程施工管理时,在工程初其向安装单位提出的一份电气安装质量基本要求的实例,其主要内容为:

⑴本工程以下列几个文件为电气安装工程质量检查验收标准:《电气安装工程施工及验收规范》、《建造电气安装工程质量检验评定标准》、《建造工程施工质量统一标准》及《智能建造工程质量验收规范》等。

⑵严格按图施工,如需改动设计图,普通应有建设、设计、施工和监理单位各方的签认,未经监理工程师签认不得施工。

⑶用于本工程电气安装的各种电气元器件、材料必需符合图纸要求,并带有产品合格证,质量保证书及生产许可证,并须经质检员和监理工程师审验后方可使用。对于重要材料及元器件要由工程人员组织抽样,送当地质检部门检验后方可使用。

⑷本工程为三相五线制供电系统,庇护零线和工作零线严格分开,不得混用。所用导线色彩规定如下:相线a-黄色、b-绿色、c-红色,中性线n-兰色,庇护线pe-绿黄双色,开关线-白色。

⑸电气安装工程的隐蔽部分,如线管、接线盒的预埋,接地装置、防雷装置的安装敷设等,必需经管理人员验收认可后才干隐蔽。

⑹测量绝缘电阻及接地电阻时,必需有管理人员在场,否则结果无效。

3.2电气施工计划审批

工程正式开工前,各施工单位必需提交电气施工计划设计,对于特别工程还需提交电气施工组织设计,由电气工程师审核后,报总工程师签发同意后方可施工。

⑴电气施工计划设计。电气施工计划的主要内容包括:本电气安装工程包含的项目;施工技术措施与电气专业分期工程技术交底;质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容;质量保证的措施;施工进度的支配;施工现场电力供给;施工资料的管理;成品庇护措施;平安、消防及文明施工措施等。

⑵电气施工组织设计。下述工程范围内,普通应有电气施工组织设计:具有10kv变配电系统的工程;具有火灾自动报警系统的工程;建造电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗报警系统工程;楼宇自控、综合布线系统工程等。

4.施工过程管理技术

在施工中,管理人员应在现场对全部电气安装项目的进度、质量及投资,举行不间断的全面跟踪,作好协调和检查。

4.1作好协调工作

在施工过程中,应帮助业主提前与当地的电信部门、闭路电视部门及消防部门等单位协调好有关事务,如施工组织、施工要求、施工时光、施工费用等问题都要经过多次磋商。如电话线路的施工电信部门甚至要求用他们指定的施工队伍举行施工。因此,管理人员应协调催促各方提前预备,密切协作,避开延误工期。

4.2对材料设备的检查

市场经济条件下的电气材料设备品种繁多,价格参差不齐,伪劣产品屡见不鲜,施工过程中必需严把材料设备差。材料到达施工现场后,应逐项开箱检查,首先看其型号是否符合图纸要求,其价格是否与合同造价相符;然后检查其完好性、牢靠性及有用性。对于一些重要的设备,应开箱检查是否完好无损,按照装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。建议乙方在施工中使用随机安装说明资料的复印件,保存好原件。上述材料、设备检验合格后,应由工程师和质检人员共同会签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。

4.3对各道工序的施工管理

对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。首先是结合土建主体施工,抓好相应的电气施工工序质量,如预埋管的弯曲半径必需符合要求,管子的四面混凝土庇护层普通不少于20mm;第二是严格控制各工序的进度,不能因盲目赶进度而将某一工序提前,如管内穿线必需在建造结构及土建施工完成后举行,否则简单造成电线受潮甚至绝缘损坏。

4.4隐蔽工程质量控制重点

管理人员对隐蔽工程要旁站检查监理。建造电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查,引下线焊接点的检查,屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查;对混凝土内各种电线管的检查,要求电气施工方要分层协作土建施工,同时分层报工程师方举行检查;对直埋电缆的施工,要现场监督施工,电缆沟的深度、宽度应满足要求,沟底平整,严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字,不得举行隐蔽。否则,可拒付工程进度款。各种隐蔽工程当场检查,当初作记录,对不符合要求者,限期整改,否则不能隐蔽。如未经检查而隐蔽,则由施工单位掀开隐蔽物后重验,否则视为不合格。

5.抓好施工前的预防

在事前就做好各个环节的把关工作,以确保施工质量。

5.1对施工队伍举行培训、塞选

工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用,他们是影响工程质量的主要因素。首先,要控制施工质量,就要培训、塞选施工人员,提升他们的素养和质量意识。第二是人的技术素养,管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以精彩的工作能力,间接地保证工程质量。提升人的素养,靠质量教导、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。施工前对各专业施工班组举行培训,提升他们的质量意识和操作水平,使各分项工程质量达标,实现预定管理目标。

5.2对材料、构配件和设备的质量

把好电气安装工程的材料、构配件、设备的使用,必需符合设计要求和产品质量标准。因此,要把住“四关”,即选购关、检测关、运送保险关和使用关。优选选购人员,提升他们的政治素养和质量鉴定水平。选择那些有一定专业学问、忠于事业、守信于项目经理的人任选购人员。把握信息,优选供货厂家。

把握质量、价格、供货能力的信息,挑选国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,采购有产品合格证、有社会信誉的产品,可对生产规模较大的厂家举行实地考查,以确保所需材料符合施工要求,并直接订货,削减选购环节,这样既可控制材料质量,又可降低材料成木。施工项目全部主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定举行须要的检测外,质保书不全的产品,应举行分析、检测、鉴定。

5.3强化全面质量管理,保证质量控制

水平施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素养外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术长进的作用,终于体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提升施工技术和工艺水平,确保工程质量。“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。

在实施全过程管理中要按照施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定详细的质量保证方案和攻关措施,明的确施内容、办法和效果。在实施质量方案和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。“阅历”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

6.抓实施工中的质量

电气施工的消防、通讯、广播、照明、电缆敷设等项目,在施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提升工程质量,首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的熟悉,明确质量责任制,并与个人的经济效益挂钩,以此来催促施工人员按质量要求操作,避开因粗心大意或为了省事而给电气工程留下的隐患。

6.1对项目经理部要落实责任制

实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素,不同的项目具有不同的管理重点,企业应始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容,项目经理受企业托付对项目举行管理,项目经理应负责并确保完成承包合同,降低目标成本,并落实质量、平安,达到各方面的要求。

在项目实施的过程中,对项目中的一些重要行为,如材料的采购、分包商确实定,企业应规定项目管理的普通办法和原则,以便项目经理参照执行。这样可以防止个别人在建设过程中通过职权牟取私利,又可以削减可能浮现的工程质量问题,保证公司的信誉。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长,再由组长明确至施工技术人员,设立奖惩制度,提升工作人员的乐观性,确保操作质量。

6.2提升防治电气安装工程通病的能力

常见电气工程质量通病有:防雷接地不符合要求;室外进户管预埋不符合要求;电线管敷设不符合要求;导线的接线、衔接质量和色标不符合要求;配电箱的安装、配线不符合要求;开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求;灯具、吊扇安装不符合要求;电缆、母线安装不符合要求;室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求;路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求;电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求;消防、智能系统的探头安装不符合要求。电气工程质量通病产生的缘由:从事电气安装的人员技术素养差,不彻低遵照设计要求举行施工;电气材料市场混乱,把关不严;施工企业对电气安装质量不够重视。防治电气工程质量通病的措施:提升施工人员的技术素养,根据设计要求举行施工;提升电气安装的设计水平;加强管理,健全质量保证体系;把好原材料进场关,控制材料质量;严把电气安装工程验收关。

7.结束语

电气安装是建造工程中的一项重要分部工程,安装质量的好坏与广阔人民的工作、学习及生活息息相关。要严格根据质量验收标准对已完工程举行验收。电气设备安装工程,所用材料、电器、设备、成品、半成品的铬牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量,必需符合设计要求和《建造电气工程施工质量验收规范gb50303-2023》及有关专业规范、标准,普通项目质量允许偏差和检查办法,但应符合相关规定。对工程不合格品的处理。对于电气安装工程中存在的不合格品,应准时举行返工处理,以确保工程质量。电气安装工程质量的好坏是直接影响建造工程质量的一个重要因素,在施工前一定要制定切实可行的预防措施,把质量问题毁灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求,把电气安装工程放在重要的位置上,抓好电气安装工程的质量管理工作,才干确保电气安装工程质量。

【第3篇】某群体工程施工质量控制管理措施

群体工程施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的详细落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素举行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。

1)施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并利用这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工举行有效的阶段性质量控制。

事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开头前举行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完美的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证方案》,制定现场的各种管理制度,完美计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件举行质量检查和控制,并编制相应的检验方案。

举行设计交底,图纸会审等工作,并按照本工程特点确定施工流程、工艺及办法。

对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建造物的定位线及高程水准点等。

事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中举行的质量控制,是关键。主要有:完美工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。准时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题举行处理和解决。

严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和方法举行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中浮现特别状况,隐蔽工程未阅历收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品举行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和方法,对完成的单位工程,单项工程举行检查验收。

收拾全部的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程举行修理。

施工阶段性的质量控制措施详见下页施工工艺、办法落实流程图。

施工办法工艺落实状况

2)各施工要素的质量控制措施

施工方案的质量控制

在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理支配施工工序和施工方案,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理支配各工序的轮番作息时光,在确保工程平安及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧,施工条件不利,故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生冲突,则应把质量放在首位,工期必需听从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述,无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的预备工作,认识施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证平安与质量的前提下,编制每周、每月直至囫囵总进度方案的各大小节点的施工方案,并确保其保质、保量地完成。

施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性打算了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸举行深入、认识、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,按照设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才干达到保证质量目的的内容举行摘录,并组织有关人员举行深化讨论,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题举行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。

施工工长在认识图纸、施工计划或作业指导书的前提下,合理地支配施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证方案、质量目标方案,特殊是对一些施工难点、特别点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的浮现。

在本工程施工过程中将采纳二级交底模式举行技术交底。

第一级为项目总工程师,按照经审批后的施工组织设计、施工计划、作业指导书,对本工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特殊是施工工长、质检人员举行交底。其次级为施工工长向班组举行分项专业工种的技术交底。

在本工程中,将对以下的技术保证举行重点控制:

施工前各种大样图;原材料的材质证实、合格证、复试报告;各种实验分析报告;

基准线、控制轴线、高程标高的控制;沉降观测;混凝土、砂浆协作比的试配及强度报告等。

施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特别工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力举行考核,同时,在施工中举行考察,对不合格的施工人员坚定退场,以保证操本身具有合格的技术素养。

第二