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文档简介

互联网互联网公司工作流程、管理制度组织架构与职能描述：一个互联网公司标准配置设计的架构图，其中包括四大主要部门，产品部、技术产品部：作为CEO的心腹，老板不在产品总监或者产品经理就可以号令全局，需要有敏锐的视角和追求完美极致的工作态度。来协调，保证任务在规定时间完成。运营推广部：运营推广部，产品部不在时候，运营老大号令全局，产品和运营不分家，运营需要根据市场人群分析，及时整理需求反馈给产品部。羊座、双子做优先。二、项目初期流程：2-1.项目立项：项目或者商机首先需要经过首席专家组的审核，审核通过则制定向，这其中需要制定一系列的文档，如Brd(商业需求文档)和Prd(产品需求文档)，通常为产品总监/经理或者项目发起人编写，明确产品的总体服务源、形成周期等等，统一上报给项目发起人、项目成员以及老板等。要根据战略方向来协调整合资源，并发起一场誓师大会，召集所有项目设计的人员，加以项目愿景、使命、目标同仇敌忾、共同使劲儿等等，同时确定所涵盖的技产品负责人、运营负责人、市场负责人。求根据节点制定中秋节活动，旨在提高用户留存率，运营负“中秋团圆，红包助力”活动，需要整理活动页面呈现需求表过邮件发送给产品经理。产品经理根据运营提交需求表单，研负责人沟通，重新筛选需求后，需求表单下发给设计部。设计，完成后交给运营推广部，责令

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