公司薪酬管理制度落地性

公司薪酬管理制度落地性某公司薪酬管理制度第一章总则第一条为完善山东某公司有限公司(以下简称某公司)薪酬激励机制，充分调动各部门司实际情况，特制定本制度。第二条薪酬原则在保证岗位工资收入的前提下，使个人工资收入与工作绩效水平、业绩贡献等动酬的激励作用。2.“稳步增长”原则——将个人薪酬与公司整体业绩、经营水平相结合，在公司经营收入增长的同时，保证员工个人收入能稳步增长。第三条本制度适用于某公司及其下属分子公司在内的所有岗位。第二章工资构成与工资标准第四条工资结构为了更好地调动员工积极性，体现多劳多得原则，某公司员工薪酬分为以下部分——员工薪酬=岗位工资+绩效工资+福利补助+年度绩效奖金+(提成)(一)岗位工资：具备任职能力的员工在该岗位上能拿到的基本工作报酬，岗位工资相对固定不变，只要正常出勤就能全额拿到，按月发放。第五条工资等级工工资采取“宽带式工资”的形式：第九条薪资结构调整1、根据某公司公司岗位性质不同，将工资分为“管理职系(M)”与“技术职系(T)”两大职系；现不同，每一薪等由低到高划分为七个薪级(GFEDCBA)，每一薪级分别对应着一第三章薪资定级与试用期薪资第六条新员工入职薪资定级起薪表》的相关标准，在《入职通知书》中向新员工明示所从事岗位的工资等最低工资标准的，按当地最低工资标准发放。(三)试用期内适用试用期考核办法，不适用绩效考核办法，没有绩效考核。，需向公司支付与日工资等额的相关培训费用；试用期超过七天以上离职者，试用期工资发放到离职当日。第七条试用期转正薪资定级后，由公司人力资源部按照《试用期转正评审表》的结果确定相应的薪资等(二)试用期结束转为正式员工后，工资变动自转正后第二天开始调整计算。第四章薪资调整第八条薪资调整包括薪资结构调整、薪资水平普调、薪资水平个别调整三类，薪资调整性与外部竞争性，同时应保证薪酬体系的相对稳定性。。在某公司公司业务内容与岗位性薪资结构的相对稳定性，如因公司业务需要或者管理第十条薪资水平普调薪资水平普调是指对公司全部岗位和人员的薪资水平进行整体性调整，按照一定比例长机制，每年保持一定的薪资增长率。前提下，员工薪资一年普调一次。薪资水平普调时，应根据公司实际经营情况和当地工资增长指导线，形成当年度工资第十一条薪资水平个别调整薪资水平个别调整是指根据个人在一定时期内的绩效表现和现有薪资水平，对某些岗位未发生变化的前提下，员工薪资个别调整一年最多只调整一次。薪资水平个别调整以员工日常绩效表现为主要依据，在年度绩效考核时组织实施，并报某公司董事会审核后通过。第十二条薪资调整时间(一)薪资水平普调方案上报时间为年度绩效考核结束后的一个月内，生效时间为(二)薪资水平个别调整方案上报时间为年度绩效考核结束后的一个月内，薪资增第十三条薪资调整应公平合理、公开透明，以公司通知的形式进行。调整时必须做好员工思想工作，对容易引起歧义的地方应做出详细说明解释。第五章薪资发放第十四条薪资发放时间方案》的规定适时发放。薪资发放日期如有更改，须报公司董事会批准，并提前一个月向员工公示。第十五条薪资发放形式第十六条工资扣除(应出勤天数-请假天数)第十七条产假等特殊情况下薪资的发放，参照国家规定执行。第六章福利补助第十八条社会保险公司按照国家和政府相关规定，为公司员工缴纳相关的社会保险(养老保险、工伤保第十九条工龄补助第二十条通讯补助话费发票按照补助标准于下月5号前统一报销，逾期视为自动放弃，不予报销。销特殊情况须由公司总M1(总经理) 职称证书补助书补助的仅限与公司业务发展和工作需要有关的各类职称，具体职称证书类别类别高级工程师、高级会计师、注册会计师、一级建造师(特批)、一级人力资源管理师、高级营养师工程师、会计师、二级建造师(特批)、二级人力资源管理师、中级营养师助标准(元/特殊情况须由公司准2、员工在应及时到公司人力资源部填写《某公司职称证书登记表》进行备案，同时需将证书交由公司统一保管，否则不予发放职称补助。3、职称证书补助的发放时间，以备案当月为起始点，随月工资一并发放。不进行动保护过节费过节费标准(元过节费标准(元)节三八妇女节第二十四条纪念日祝福与结婚、生育、丧葬慰问亲属(父母、配偶、子女)去世时，由公司发放礼类别标准(元)形式结婚1000礼金生育800礼金丧葬600慰问金十五条团体意外险与免费体检十六条外出旅游