建筑工程监理论文

建筑工程监理论文建筑工程在监理方面可以有什么样的研究呢?以下是为大家精心的建筑工程监理论文，欢送大家阅读。摘要：平安监理是建立监理的重要组成局部，是建立工程平安管理的重要内容，还是促进施工现场平安管理水平提高的有效方法。实践说明，通过平安监理使平安生产逐步走向标准化、程序化、科学化，使施工中的平安风险程度降低，消除了事故隐患，确保了工程建立的平安性。本文主要从施工单位角度探讨建立工程中的平安监理。关键词：建立工程;平安监理;施工;标准化：E271：A建立工程施工平安生产具有以下的特点：(1)产品固定，人员流动。(2)露天作业，条件恶劣。(3)结构庞大，高空作业。(4)队伍素质参差不齐，实施平安管理的困难。(5)手工操作多、体力消耗大、强度高，劳动保护的艰巨。(6)产品品种多样性、工艺多变，施工平安管理复杂。(7)施工场地窄小带来多工种作业的立体穿插性。施工平安生产的上述特点，决定了施工生产的不平安隐患多存在于高处作业、穿插作业、垂直运输、个人劳动保护以及使用电气机具等环节，伤亡事故也多发生在高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、坍塌等方面。同时，新、奇、个性化的建筑产品的出现，给建立工程施工带来了新的挑战，也给建立工程平安管理和平安防护技术提出了新的要求。目前来看，在很多已经完成的建立工程平安监理工作，很多监理单位将工程施工的质量、进度以及投资的监管工作作为重点，然而，却往往无视了平安监理工作。只是将其作为质量控制管理中的一项，并且，相关的监理单位也只是安排质量工程师负责兼管，并没有指定专门的工作人员进行负责这项重要工作。这样一来，建立工程平安监理工作几乎形同虚设，无法真正发挥其应有的成效。近些年，因为平安监理工作的懈怠，很多施工现场违规现象屡见不鲜，违规操作、指挥，往往造成了严重的人员伤亡以及经济损失。这不能不引起相关人员的深刻反思。工程监理工作的主要依据就是建立工程承包合同以及监理合同。监理主要是在国家相关法律贯彻执行的前提下，确保合同双方在履行合同期间将合同内容全面贯彻执行。建立工程监理对工程建立期间的投资、工期以及工程质量进行有效的平安管理;并做好相关单位的协调工作。根本可以概括为：“三控、两管、一协调”[2]。1、充足准备，科学做好技术、资源、管理根底工作日常管理进程中监理部门不仅应有效丰富监理人员平安培训工作，统筹运用内外培训结合方式，主力提升职业操守、专业素养、技术知识培训，支持与鼓励平安监理工作人员积极参加业务培训进修，实现科学有序的持证上岗，强化其综合专业素养。同时在监理单位进场履行监理职能阶段，我们那么应以多方视角科学做好平安监理相关准备工作，即首先由监理总工程师组织监理工作人员确定施工建立工程总体范畴、具体工作内容，合理分配职能岗位，同时依据相关平安生产条例规定，对较大危险性分项工程应组织工作人员细致全面的编制监理管理实施细那么，由监理措施、方法、控制要素等层面对建立工程平安施工技术进行全面监视保障。对于监理平安规划、高危工程方案进行论证审批环节，现场监理单位应科学做好存档备案工作，对其中包含的创新技术、管理成功经验应全面及时并做好推广工作，召集全体监理工作人员积极学习、全面参考。对于规模较大专项建立工程，我们应组织每月一次的现场工程负责人及监理工程师共同参与的工作例会，强化监理单位、施工单位的现场互动，共同总结平安监理进程中存在的偏差现象与经验教训，对个体优势进行全面整合，持续提升监理人员素质与业务技能，进而有效提升平安监理工作水平。2、科学分析、核查平安危险源头，实施预防控制基于建立工程工程具有一定的独特性特征，即包含生产流动性、建筑产品固定性特征，会对工作人员安康平安产生特殊且较为复杂的影响，生产产品包含阶段性特征决定平安生产管理应持续性开展，多样性的工程产品特征决定其对相关平安管理措施具有针对性要求。基于上述特征令建立施工行业成为同化学危险品、矿山生产并驾齐驱的多发事故、高危行业，因此我们更应妥善融入监理工作于建立工程工程平安生产管理监控中，科学分析现场施工平安危险源头，实施行之有效的预防控制措施。一般来讲危险源多前期施工勘察设计阶段的不全面、不细致，施工中包含许多不符合科学标准的物质条件，例如物力、人力与环境因素等，普遍存在于建立工程施工活动现场及周围区域。从具体层面来讲实施建立工程工程平安监理阶段，行之有效的危险源辨析方式包括现场调查、编制平安检查表，对操作性及危险性展开研究等。在现场调查阶段平安监理工作人员应通过深入现场的观察、交谈询问与查阅记录方式合理获取价值化信息，展开细化研究后针对相关危险源展开科学处理。依据多年积累的监理工作经验我们应科学编制相关平安检查表，对施工操作人员、现场状况展开有针对性平安检查，合理识别其中可能包含的危险源［3］。同时监理工作人员应对建立工程施工工艺中包含的危险源进行有效控制、严格审查，通过指导语句、标准格式探寻偏差现象、识别危险源的潜在性。在对他类分析事件树、工作任务、故障树危险源识别方式的运用层面我们应依据其适用范畴、相关局限性进行综合运用，以全面提升分析结果的细致与准确水平，有效抑制各类建立平安事故的不良发生。3、果断处理施工现场的影响平安的突发情况监理工程师在检查中，对不符合平安技术标准和标准的施工工序，以及违反强制性标准和相关平安法规，形成危及作业人员人身平安的事故隐患，应及时要求施工单位进行整改;对危害到建筑物结构平安的建筑材料、构配件和施工机械设备，要立即要求施工单位停止使用;发现重大平安事故隐患的，要立即要求施工单位暂停施工，待其采取有效措施消除重大平安事故隐患后，并由监理工程师确认到达要求后，施工单位方可继续施工［4］。如果施工单位对重大平安事故隐患拒绝执行监理的停工或整改指令的，监理单位应立即向建立单位或建立行政主管部门报告。以形式报告的，应当有通话记录，及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。结论建立工程的平安有效监理是降低事故发生率，营造平安施工生产环境、确保施工建立人员人身、财产、生命平安的重要工作体系。基于监理工作的重要性我们只有充足准备、稳固建立根底工作、完善创设规章体制、落实平安监理工作于全过程建立工程中，科学分析、认清平安危险源头、实施有效预防控制、综合治理、多道设防，开展施工现场综合监理，才能有效保障平安监理工作的执行力、标准力、引导力、先进性，进而全面提升建立工程综合质量，令其创设丰富的经济效益与社会效益。摘要：随着当今社会现代化进程的加快,人们对建筑工程管理认识程度的提高,建筑工程管理方面的缺点和缺乏将会逐渐被弥补.然而,在未来开展中还会有新的问题和挑战,需要不断地发现问题,解决问题,帮助建筑行业安康开展.关键词：建筑工程;管理建筑工程的管理贯穿于工程建立的全过程,它是一个系统工程,同工程建立的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决工程实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建立的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合.这样才能使得一个企业平稳向前开展.1、管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施.2、建筑施工有其特殊性.建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便到达预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑本钱要求的目标.3、随着建筑业的开展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承当的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要.我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建立工程工程管理概念,并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训,虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业,但较西方兴旺国家而言,我国建筑工程管理起步相对较晚.自1998年开始推行建立工程监理以来,建筑工程外部监视领域在其强有力的推动下得到快速开展.近十多年来,随着建筑行业的开展,社会的进步,我国建筑工程管理的水平有了质的飞跃.建筑市场不仅推行了资质审查制度和质量保证体系认证制度,还规定从事建筑活动的技术人员,需依法取得相应的职业资格证书,并在执业资格证书许可范围内从事建筑活动.规定只有资质到达建立工程所要求等级的企业才能承接建筑工程,以防止越级承包,保证单位及个人的素质,以确保工程建立工程的质量.除此之外,我国国务院还设立特别行政主管部门对全国的建筑工程质量实施统一监视管理,国务院铁路、交通、水利等相关部门严格按照国务院规定的责任进行分工,负责对全国各有关专业建立工程质量进行严格监视管理.近年来,虽然我国建筑工程管理水平得到很大提高,但是,仍存在许多问题,例如：建筑工程管理方面的法律法规不完善、人们对于建筑工程管理的认识不到位、建筑工程体制方面不够健全,缺少复合型人才等等.三、建筑工程管理中出现的问题建筑工程管理是整个建筑过程中重要局部,只有建立健全的建筑工程管理体系,解决工程管理中出现的问题,才能保证工程的顺利实施.1、传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中,在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式.这种管理模式在建筑工程中无法清晰确实定各方的具体工作职责和管理范围,很容易在工程建筑中的现象.正是因为在工程管理中分工不明,程序模糊,使得各部门不能有效的进行协调和配合,严重阻碍了正常的工程管理秩序,无形之中加大了对工程管理的难度,同时也对正常施工造成不便的影响,从而影响整个工程建筑的进程.2、工程监视体制不健全建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度,确保工程工程保质保量的完成.那么,工程监视体制就是建筑工程管理体系中重要的组成局部.工程监视体制是保证建筑工程工程顺利实施和完成的重要制度.然而,由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监视管理,导致建筑企业遭受巨大的损失.工程监视体制不健全,使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管,无视工程质量,出现偷工减料的现象.工程监视部门即便存在,往往也是形同虚设,无人负责.3、工程本钱过高对建筑工程企业来说,有效的控制建筑工程本钱使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标.这是每一个建筑企业的共同意图,但是,当建筑工程实施时,由于没有指定完善的工程管理体系,出现很多漏洞,使得企业没有指定明确的本钱管理方案,导致资金运用不清,资金支出过多,本钱费用过高.严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划.1、建立健全建筑工程管理相关法律法规我国的建筑工程管理方面的法律法规相对较少且不够完善,执行力度不强,所以,首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规,借鉴国外先进的建筑工程管理方面的制度规定,结合我国国情与建筑开展的特点,制定出有中国特色的建筑工程管理法律法规,并且保证能够有效的实行,这样才能给我国建筑工程管理提供强有力的法律依据.2、加强对建筑工程管理的重视当今世界是信息化的时代,现代建筑企业的管理手段以及管理思想都在向现代化靠拢,因此,建筑工程管理水平的上下不仅严重制约着建筑企业管理总体水平的上下,还影响建筑企业经济效益的好坏,虽然这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同,但是其认识的程度远远不够.因此,应加强对建筑工程管理的重视,加大宣传教育工作,为进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识奠定根底,逐渐提高建筑工程管理水平.3、建立健全的工程管理体制,加强复合型人才培养建立健全的工程管理体制,加强人力资源管理,优化人力资源配置.建筑工程管理人员需具备综合素质,不仅要熟练掌握设计工程管理方面的工作,还要涉猎管理、法律以及经济等方面的知识.但是,就目前我国建筑工程方面的人才来看,具备这些条件的复合型人才不是很多,因此,培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才工作非常迫切和重要.相关部门应建立专业化的建筑工程方面培训机构,完善建筑工程的管理组织和机构.另外,建筑工程企业要清楚掌握自身工程的劳动力需求情况,合理配置劳动力资源,最大程度的发挥劳动力资源优势,到达提高工作效率的目的.4、改善管理模式,管理建筑工程本钱在我国,建筑行业自从实行工程管理体制以来,逐渐形成了以各施工企业和施工队伍为依托,施工总承包为主的新型的企业组织结构模式.由于企业组织模式过于理想化,不能到达预期效果,而且建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大,所以要改善这种管理体制,建立合理的管理模式,提高管理水平.建筑工程本钱包含很多方面,主要有材料本