某景观节点工程施工组织设计

泾渭苑三期Ｃ区景观节点工程施工组织设计工程概况编制依据：１.１．１、？泾渭苑三期C区景观节点工程？施工图。、现行国家建筑工程施工验收标准,园林建筑标准、规程、标准。１.１.３、我公司历年来积累的有关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经历和技术资料。１.１.４、依据本工程特点,施工现场环境、自然条件等。工程概述：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。１．２.１、工程名称：泾渭苑三期Ｃ区景观节点工程工程地址：西安市长庆泾河工业园建立单位：长庆石油勘探局西安泾河工业园工程组设计单位：常州市武进华夏花木园林集团施工单位：常州市武进华夏花木园林集团１．２.２、工程内容：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。现场施工条件：施工现场“三通一平〞，甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场，进场道路由各段入口道路进入。施工部署２.１、施工总平面布置：施工总平面布置按照经济适用，合理方便的原那么，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上,尽量防止各生产单位相互干扰,符合施工现场卫生及平安技术要求和放火要求,满足施工生产和文明施工的需要。现场对机械、临建、办公、生活、道路布置说明如下：本工程的施工场地为园林景观绿化区，场地周围有原有建筑，故现场无法硬化，办公区、生活区设在场外,施工生产区布置在搅拌机周围，装饰面层材料应尽可能的堆放在作业区内，减少材料在场内的二次运输。我们将积极导入ＣI标识,宣传企业形象，大力加强平安教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语,整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉。２．２、施工机械(具〕准备。２.３、材料准备：按照施工预算及工料分析结果,结合现场施工实际情况,及时组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等有关材料的进场,提前作好现场取样试验工作，严把质量关,保证各种合格材料能够在施工之前送到现场,材料准备要求充足,规格、品种齐全，不能因任何小的材料不到位而贻误工期。２．４、劳动力准备：在公司统一领导下,全力负责单位内部的资源，劳动力调配,组成强有力的工程经理部,同时调配过硬的具有丰富经历的施工队组成劳务作业层,全面负责土建、装修、安装的施工,保证各主要分部、分项工程在时间、工作面上严密配合，保证高质量、高速度地完成任务。土建、装修施工以瓦工、木工、砼工为主配合劳动力，分别负责分项工程的施工。安装施工以电工、电焊工为主配劳动力,分别负责线路铺设、灯具安装等分项工程的施工。劳动力方案一览表：序号工种人数〔人)１砼工５２普工１５３电工５２.５、技术准备：２.５．１、由工程技术负责人组织施工技术人员认真领会施工图纸,了解设计意图，发现问题，提出建议，参加图纸会审。２．５.２、根据施工需要及有关重点、难点,制定有针对性的切实可行的施工方案，并作好各分项工程的技术交底，报业主,监理公司审批。、召开技术工作会议,明确有关各专业各工种人员技术负责，建立质量责任奖惩制度。２．５．４、复核红线及定位原点,作好定位、放线工作,绘制测量定位图、并经业主、监理公司确认,批准。２．５.５、准备施工需要的技术资料,图集、标准,以作施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工标准，准备施工所用的各种资料表格,与监理公司商定好有关检查验收程序,确定现场施工管理三检制度。施工部署及主要决策３.１、管理机构的建立：根据本项工程规模较大、工期紧、技术要求高的特定，我单位所采取的主要决策和施工部署要点如下：组织强有力的工程总包工程经理部,根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成：３．１.１、指挥决策层——工程指挥部：指挥部是工程施工决策和保障机构,在我单位整个范围内,对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一调配,为工程施工提供可靠的保障〔对工程进展中重大问题进展决策)。３.１．２、工程管理层——工程经理部：按照“工程法施工〞实行工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面向业主负责。工程经理部由一名工程经理、土建工程总工程师及各专业技术、管理人员组成,具体实施工程部的职能。技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成，其职能是：(１)、制定施工方案，完成统计报表，〔２〕、总分包合同及材料,设备采购供给合同的签定与管理,〔３〕、工程本钱管理，〔４〕、工程预决算。３.１．３、施工作业层——精选与我公司合作多年的队伍。工程经理部的组织见附图：公司建立指挥部公司建立指挥部工程经理部工程经理部材料采购部平安质量技术部工程部材料采购部平安质量技术部工程部质量检查员平安员预算员资料员试化验员技术员库管员材料员绿化施工员安装施工员土建施工员质量检查员平安员预算员资料员试化验员技术员库管员材料员绿化施工员安装施工员土建施工员园林绿化施工队安装施工队园林绿化施工队安装施工队土建施工队主要工程管理人员表序号姓名职务职称１施建生工程经理高工２蒋志正质检员３杨永施工员４杨华资料员５王存辉平安员３.２、施工流向、施工区段划分：按照本工程的特点和时间、季节要求，制定合理的施工流向,施工分区〔分段),组织穿插流水作业。３.２．１、本工程水平段分为六段,第一段为景观硬化铺装,第二段为挖管沟预埋地下线缆、改换土方、垃圾外运,第三段为种植行道乔木,第四段为种植景观树及花灌木，第五段为草坪播种,第六段为修剪、防冻、养护。３．２.２、施工流向和顺序：本着先地下,后地上，先构造、后装饰、绿化的原那么进展施工。在土建施工的同时,安装工程的各道工序穿叉作业，积极配合,保证工程顺利进展。３．３、施工机械(具)及劳动力部署：配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入,充分利用施工作业面,确保工程按期完成。具体方案见附表：序号机械设备名称数量(台〕备注１搅拌机１２蛙式夯机１３立式夯机１３.３．２、在劳动力配备上，按工程进度，及时调配各工种劳力,预计施工顶峰期将投入劳动力３０人左右。３.４、加强工程质量管理：严把质量关,加强工程质量管理，为到达优良工程的目标,扎扎实实工作。严格按？建筑法？的规定组织施工，不转包，不层层分包。严把原材料、半成品质量检验关，实行班组、施工队、工程部三级验收制度,作好质量记录，杜绝不合格品发生。工程进度方案安排本工程开工时间为２０１０年３月１９日，竣工时间为２０２１年５月１９日,总日历天数为６０天。施工进度方案是贯穿整个施工队段的一条主轴线,各工种统一协调部署，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工准备。４.１、工期管理及保证措施：４..２．１、按照总体工期的要求,催促各施工班组制定分项工程的进度方案,并审定,要求其进度方案,必须控制在总体进度方案之内,与总体方案相衔接，审定后向各施工班组下达。、进度方案层层控制,专人把关，根据总体方案,制定月方案,根据月方案制定周方案,总方案是控制方案，月方案是保证方案，周方案是作业方案,应把方案落实到具体负责人,总方案的负责人是工程经理，月方案负责人是施工队负责人,周方案负责人是施工员和作业工长，工人保证每日完成的工作量。４.２.３、建立施工例会制度,各施工队每天向工程部递交日报告，工程部通过周例会和月度协调会检查周方案和月方案的完成情况，通过日报告来检查日施工情况,并随时举行协调会，解决各专业和各施工队间工序搭接，安排合理的穿插、穿插作业。４.２．４、分区域安排施工方案，根据总进度方案提出各部门、区域的控制方案,然后由工程经理召集相关施工队详细列出必须的工序,每个施工班组何时进场，需要施工多少天,后续工序如何插入，如何办班移交手续,全部一一列出，最后形成一个独立分区方案，下发各单位，使各单位责任明确且相互监视，保证施工按进度方案进展。４.２.５、现场技术施工人员充分了解设计文件,与设计部门严密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。４．２.６、在施工中,抓住关键工序的施工,制定关键工序施工方案，提前为下道工序工作面。本工程的土方工程，砌体工程、钢筋砼工工程、装饰贴面工程,园林绿化、水电安装等均为关键工序，为此我们一定要抓住这些关键工序。其它工序可安排穿插作业。施工总节点控制方案见附图。质量保证体系５.１、质量目标：质量目标：优质工程。５.２、质量保证体系的建立：建立以工程经理为领导,总工程师中间控制,专业质检员基层检查的三级质量管理体系，推行区域质量责任制，对施工全过程质量进展监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰、水电安装、园林绿化及各分包工程，纵向从工程尽量到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工班组、各专业人员,保证质量目标予以实现。根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监视制度,明确分工职责，落实施工质量控制责任,各岗位各行其职，各尽其能。保证各项质量目标的顺利实现。施工技术措施根据本工程特点和设计要求,对各项分部工程采取相应的施工方法和技术措施。６.１、土方工程：、土方开挖：根据土方开挖平面图、方格网图、在场地上定出土方开挖边线,将施工定位点〔轴线控制点〕引至开挖边线以外,土方开挖过程中严禁扰动。、标高控制：根据标高控制点，在开挖过程中随时检测开挖深度,人工清土时随时根据控制线确定标高,防止因起挖而扰动基底。６．１.３、基底验槽：在基坑开挖至设计标高后，应对基底进展钻探查明地下有无枯井、古墓、洞穴、管道等情况，对影响地基承载的情况，报绿化质检部门，联系勘测单位进展处理，直至到达施工标准要求。自检基底土质情况,基坑开挖尺寸等到达验收条件后,报绿化质检单位进展基坑验槽，到达要求后，方可进展后续施工。６.１.４、土方回填：采用人工过筛土方，并按３：７比例拌和,在回填时,用自卸汽车装运到基坑，人工铺干,素土和灰土回填、虚铺厚度不得超过２５０,用压路机压实，遍数应控制在２—３遍。每层均需进展土壤密实度检测，到达要求再进展下一层回填，碾压。回填至设计标高后。根据引测轴线控制点，将轴线引至基坑(槽)内,进展下一道工序施工。６．１．５、土方开挖及回填的工艺流程：①、土方开挖：定位放线→开挖→修坡清底→钻探→验槽。②、土方回填：测量虚铺高度→人工筛土→拌和３：７灰土→人工铺填→机械夯实。６.２、砼工程：６.２.１、原材料的要求：原材料的使用按？物质控制程序？执行。６．２．１.１、水泥：每次交付水泥时应连同测试证书一起交付,其中标明数量，运输标号,交付日期以及代表样板实验,进场３个月未用的水泥,在使用前应重新加以检测。.２、细骨料与粗骨料：选用碎石、中砂、大小须符合各种混合的需要。石子应具有良好的形状,砂子的质量应符合施工标准的要求。６.２.２、本工程所采用的砼为商品混凝土，砼坍落度控制在１０—２０㎜,采用５—４０㎜连续级配碎石，砂子采用中砂，砂率４０%左右。６．２．２、砼浇注前的准备工作：①、对施工人员进展技术交底。②、请监理公司人员对隐蔽部位进展验收，填好隐蔽验收记录,严格执行砼浇灌令制度。③、检查浇注设备的完成性。④、填写砼搅拌通知单，通知砼施工班组所要浇筑砼的标号、配合比、搅拌量、浇筑时间。６．２.３、砼的振捣：砼采用插入式振动棒及平板振动器,振捣厚度不能大于振动棒长度。６.２.４、试块留置原那么：每一施工段的每一施工部位，每一班组不同标号的砼每１００㎡取样不得少于一组标养抗压试块。并根据实际需要留置适量同条件试块。６.３、装饰工程：本工程装饰面层为广场砖，质量要求高。为了能保质、保工期完成装修工作，工程经理部将精心组织抹灰,石材等多种专业班组，施工前对各专业、班组进展详细的技术交底和必要的操作培训。施工中保持人员稳定，坚持样板引路。石材施工工艺流程：清理基层→找平→弹铺贴线→铺贴面材→养护。６．４、水、电安装工程：６.４.１、原材料要求：进场的所有安装材料应有出厂质量合格证书和试验报告，合格证上包括：生产厂名、品种、规格和生产日期。６.４.２、施工工艺流程：水电安装工程应本着先地下、后地上，先预埋、后安装、先里后外的原那么进展施工。６．４.３、管道安装工艺流程：预埋→安装管道、阀门→安装设备→打压通水试验。６.４.４、电器安装流程：电缆预埋放线→开挖沟槽→铺设线路→通电调试→安装设备→系统调试。平安生产保证措施７.１、平安生产目标：轻伤事故率控制在１‰，无重大伤亡事故,争创市级平安文明工地。７.２、平安保证体系的建立：工程经理部成立由工程经理、总工程师、平安员和各专业施工人员组成的平安领导小组，将各施工队负责人、作业工长〔兼职平安员)为平安生产负责人，形成完善的平安保证体系,如以下图：工程经理工程经理平安员工程总工程师平安员工程总工程师各生产班组兼职平安保证员各专业施工员各生产班组兼职平安保证员各专业施工员平安保证体系进展过程中,明确每一成员的职责,进展具体分工，发挥各自在平安保证体系有效运行,平安生产得到保障。总包工程经理是本工程平安生产的第一负责人,全面负责施工现场的平安管理工作。工程总工程师是平安技术负责人,审查各项平安生产技术措施。平安员催促施工全过程的平安生产,制定一般作业平安技术措施并报送总工程师审定后组织实施,纠正违章作业,对工程队进展平安教育。７.３、平安管理制度７．３.１、明确平安生产目标〔见７.１条)７．３.２、认真贯彻落实国家和省市发布的平安生产法规、规程,坚持“平安第一、预防为主〞的方针。７.３.３、完善平安保证体系并明确平安管理人员的职责。７.３．４、工程经理部与各施工队签定平安生产协议,明确目标和奖惩措施。、建立定期与不定期检查制度,每周由工程经理、总工程师、平安员对现场平安作一次大检查,发现平安隐患或未按操作规程施工,及时下达限期整改通知书和处分。、施工现场位置平安标识和标语牌，危险区域设置警示标志。７.４、平