名企编制建筑工程施工企业一体化管理手册

XX管理体系文件一体化管理手册编号：受控状态：受控号：持有部门：笋里20鹅12税年苍恭5天月松1魂环日发请布侮咬索食忙莲20雀12莲年刺薯5柄爷月狂1牛捷日实碗施落下目酸誉东录门0.1增转目溪趋谨录大彼………………层………………蜂………………金………………倒…………劣…熔1职没0.2弹孕批准页帆糖………………疫………………培………………啦………………牲……………按1触0.3戚宾颁布令持粮………………窝………………僚………………厚………………芽……………故2球0.4利驻授权隔书旗岭………………健………………立………………慰………………岭……………吼3恢0.5云放公司概况扮委………………地………………喊………………晶………………赖…………锡4抬1亿伪范围荣愤………………酒………………貌………………苦………………胀………………番6介1.1乔末目的唉施………………只………………绵………………户………………涛………………歼6姜1.2笛臣应用谁帖………………损………………牺………………皇………………掉………………阿6逆2燕名引用标准效衡………………练………………尚………………陪………………住…………坑6趁3啊甜术语和定止义短苏………………垮………………魄………………弦………………堆………咱6抵4企沉一体化管理体具系过程和文件停………………舅………………划………………求…辩…县朱8参4.1辞让一体化管理体英系过程匙衡………………衡………………训………………罚……………某8衬4.2浆娇一体化管理体矿系文件伞都………………体………………健………………耗……………脂1用1固掩艇愿文件类别仪………………宋………………式………………梢………………习……功…隐奶11巴构停贿一体化管理手雀册宁钉………………厚………………惩………………慢………………杨1伏1脸板障染文件控制庸及………………昼………………驴………………锤………………称………定1笑1朋浅肚怜记录控制氧膝………………已………………仆………………桃………………忘………嘱1什4川5详备管理职责筐………………腐………………巷………………付………………略……………谜1押5漠5.1帐鲁管理承诺撞鹅………………秆………………落………………泳………………剑…………床1炉5态5.2拳猪以顾客及其他弹相关方为关注唇焦点宴音………………颠………………叙………………落1拒6努5.3撕令一体化方针哭灶………………蝇………………裤………………垒………………绝………芽1及6赞5.4让拜策划肉………………拼………………皆…………喝…顿…辰…狼…且…下………………姨………屯17坐孔凯目标菊…准………………坊………………犹………………鲜………………母……观17醋渗嫌题管理体系策划伏抖…宰………………催………………首………………坑………缎1疗8标旋蓄环境、滤职业健康安全庆管理方案膊价…贤………………友………………挡………………潮20谁5.5笔纯职责、权限与暖沟通若………………昆………………链………………离………………桂21件污琴映职责和权限雹助………………钟………………岁………………吧………………苍……妈21洋5.5.2警把管理者代表锁蔽………………功………………已………………棍………………蜓……族2复5目宏拳汪信息协商和沟触通忍号………………躲………………效………………饲………………突2泊5碎5.6娘例管理评审弓………………丛………………枪………………呀………………部…………杆2相7摄6湾大资源管理四………………雾………………润………………胁………………具…………钉2戏8略6.1茄侮资源提供焰衣………………迫………………狐………………估………………其…………枝2咱8事突骨筒人力惜资舍源浊嚼………………强………………愿………………量………………因………撇2腾9托晒城税能力、意识和弃培训链封………………姑………………俭………………灿……………邪30寿6.3奇纸基础设施伍刺暗………………关………………暮………………稿………………搞……贫3滩2硬6.4编调工作环境汁………………胡………………眨………………仙………………专…………竟3轿5览7旦限产品实现炸………………允………………炉………………掩………………他…………吼3酷6匹7.1贪吐产品实现的策赛划艳轻………………捉………………贞………………咸………………卫…陵3屋6筒7.葵2极雷与顾客有关的罢过程皆……发…………条…敲……枪…易……剩…移………怪…萄………………殿…归3喷9够7.恨3辫溜蕉设计和开发耗偷………………蜡………………涌………………跨………………杜………毫4策2盘7.4倚筋采购益银………………散………………义………………相………………像………………炎4眯2涉7.5英共生产和服务提棍供极眼………………恒………………鹰………………滩………………放…俱4在5季璃塔生产和服务提肆供的控制醒………………戴………………录………………裳…………跑45功柏摆生产和服务提吊供过程的确认荷………………圈………………载………………买……跌49异波盐标识和可追溯集性差………………手………………添………………狭………………孕…灌5会0粒掌逐顾客财产浓………………仗………………寄………………例………………蚊…………屠5祸1乔要乳产品防护亦…沈…浓…茎………………稻…第………散……肆……兔…怕……军…粪…定…枝…虏…蛇………月5晶2佣7.6乘矩监视和测量设黎备的控制阳哨………………仇………………笋………………梨…………果5序3乒8拿梦测量、分析和躬改进泊………………乓………………油………………槽………………使…披5扇4筋8.1穷族总则颤梢…弯………………格………………茄…远…固…喘………抄…气………竞…………长…辨……奋5王4搜8.2协过监视和测量乳速………………胁………………民………………辱………………朝………赚5杠7留伍黎工顾客满意症………………乖………………茅………………圾………………剃…………越5绳7怖秃勤内部审核淹………………英………………勾………………岗………………黄…………渔58酒雷逮过程的监视和盯测量杨………………店………………劝………………智………………孕6建0咏狗忆产品的监视和盏测量挪………………栗………………剥………………叫………………浸6斗2粉8.3落恒不合格品控制逆杨………………钞………………映………………搬………………完……务6拿3些8.4喜秩数据他分腥析匠眼………………瞒………………浸………………崭………………袋…………芝6馅6数8.5残基改进搭峰………………诸………………叉………………宽………………俊………………殿69垃附万录丘A扮犁二十一冶组织露机构图静速………………题………………然………………者……厨71槽附慢录茂B亡妥二十一冶一体侵化管理体系机弊构图槐复………………瘦………………黎………乖7总2露附曾录昏C敲村二十一冶一体佛化管理体系职嘱能分配表义瘦………………概………………走…童7颠3凑附办录宏D默晋支持手册的程欧序文件目录掩夜………………爬………………腥………………芹7纠5惑附申录债E寸舅支持程序文件鞭的作业指导书握目录颂………………膝………………堤…………誉7司7液附竿录闪F盐型一体化管理体社系文件记录表办格清单公………………平………………弟………瑞78腊附在录舌G洲嚼适用的主要法秆律法规目录顾………………递………………倒………………腰…租8营2头附曲录泉H耀手册条款与标趣准放条款之间的联休系贼………………迟………………宅…………民88率附录虏轧I休笋本版一体化管胸理手册修改记看录携………………捧………………亲…译……钱…………永9炸1究0.2刺迁批准页仅胞一呢胞诱体园侮乒化杂冷菌管绩墓艘理厘悠狸手袄倡衰册拣编社边编题麦待制袜：掉XX岩审海尺工核雷：鞋XX旁批烘税显准晕：键XX糟0.3绳垮颁布令屡颁炼聚矛布眨拔逝令剩桂公司费依糕据懂GB/T19红001-20诊0似8樱idt梳留ISO900备1监:胆200率8晋《质量管理体热系要求》烫、绩GB/T昆50430-怎2007头《样工程建设施工什企业质量管理仙规范屯》顷、训GB/T24取001-2生004id摊tISO郑14001:献200昼4中《环境管理体撑系要求及使用罗指南》列、律GB/T28边001-20亩1腔1税《职业健康安混全管理体系久要求利》址，毅结合本公司经楼营管理实际，改编制第逼F/0躁版《译XX烤一体化管理手迫册》。缴缺本手册明确了蜂一体化管理体奖系的范围和过榆程之间的作用捕，强调了以顾朗客为关注焦点评、领导作用、寸全员参与、过矩程方法、管理尼的系统方法、刊持当续改进、基于稀事实的决策方伪法、与供方互死利的关系任等博八项质量管理临原则；体现了霉公司依据法律总法规要求控制进影响环境的各椅项因素；并阐给明了公司控制登职业健康安全味风险和改进其蜡绩效的有效途茄径。本手册用跃于指导公司质伏量、环境及职燕业健康安全管向理的各项活动问，是公司一体倡化管理体系运逮行的准则和法融规，公司各部爽门、各单位和至全体煤员厦工必须认真遵痛照执行。诞吉编侨湿总助津经案花理学：微冶0.4凭堤授权书撒授短络糕权朴拣暗书闯危社我委任公司副性总经理毛、喂高级工程师抹XX洲同志为管理者庸代表，负责建呜立公司一体化雄管理体系，并么确保一体化管胸理体系所需的盘过程得到建立萄、实施和保持骡；向我报告一初体化管理体系帮的业绩和任何苗改进的需求；意确保在公司范徐围内提高满足讨顾客要求的意时识，加强环境恰因素控制，对唐职业健康安全报的风险进行严各格控制并改进掀其绩效；负责英就一体化管理秒体系有关事宜旺的全部工作谊。为保证上述性职责的行使，竹我授予管理者虽代表在一体化斗管理体系运行刑方面有特别处昨置权。竞屿轿竟总裂畅经井仿理道：爸夫0.5卡析公司概况涛XX次是以有色、冶银金建筑安装为多主业，集建筑荣设计研究、房委地产开发为一品体的大型一级朽建筑安装企业踏。具有冶炼工丢程施工总承包漏一级资质和房怪屋建筑工程施兆工总承包一级末资质；同时具呈有钢结构工程赚、机电设备安古装工程、环保吴工程、炉窑工花程、化工石油池设备管道安装侄工程知等遇5隆个专业承包一半级资质；具有锣市政工程施工闹总承包二级、类消防设施工程隆专业承包二级帜和起重设备安冲装工程专业承衣包二级资质；脉获得了中华人贵民共和国对外祥承包工程经营昌资格证书。确公司拌于弃199龙9真年贯丽彻仗ISO900愤0顾族标准至今已旦有十多年的历柜史夕。隶199鱼9派年在同行业率拒先通过第三方竟审核并取得竭了棕ISO900惠2叙标准质量体系牙认求证换;200雀2蓝年顺利通五过工ISO900护1-200止0谈标准质量管理除体系认证织；绩200功5平年建立炸了盘GB/T19舒001-20禁00滩(眠质居量懂)猫、哨GB/T24深001-20薯0录4妙（环境）朵、海GB/T28的001-20姻01骤(摇职业健康安闸全程)遇三标合一的一单体化管理体册系蹦;200春9己年按乏照未GB/T19秩001-20合0呼8踢标准对公司的度一体化管理体缝系文件进行修根订，并通过了价第三方审核认丧证便；鼠201浆0肺年又对公司内保审员进作行巩200攀8悟版新质量标准勿和敏GB/T50借430-20父0膜7姐《工程建设施匹工企业质量管今理规范》培训胳，并再次重新油修订夫了盯“令三标一纯体恩”发管理体系文件鸟，达到了持续小改进要求瓜。宗201躺2坑年再次对管理秆体系文件进行鹰修订，并组织晓了磁GB/T28忘001-20线1摊1陕《职业健康安剩全管理体系动极要求烂》抱培训。暂公司由国有资摔产出资人代肢表挎—唇甘肃省人民政赤府国有资产监详督管理委员会杰、验甘肃省新业资宣产经营有限公规司蹈、像XX卡4纠6丛名自然人股东忽及康XX舌工会溪等愈4撕9询名股东共同出由资设立。注册成资本金擦为然700托0杠万元。删公司设立股东租大会、董事会舌、监事会和经胆理层，下副设戚1变2缺个职能部门，雀10廉个建筑、安装永、筑炉、机械惠化、金属结构摩等专业施工单失位，设有建筑梢设计研究院有件限公司、房地餐产开发有限公淋司，并根据承观建的工程项目态分布和工程特充点，设立若干出个区域分公司活、工程指挥部挣和项目经理部发。职工总人权数党380樱0稿余人，其中，请具有中、高级岛职称的工程技县术和管理人碧员证120颂0冻余人。的近疗5支0哪年来，仁XX奥立足甘肃有色裂金属工业基地穴，转战西北，痰走向全国，施趁工现场遍及全什国彼2垮0泊多个省、市、葱自治区，先后捕承建了有色、牢冶金、矿山、秃机械、石油、款化工、建材、陡水利、电力、富轻纺、市政、装环保、公路、根桥梁肃等假10闯0欲多项国家重点笼工程建设项目省，在长期的施锯工中积累了丰谱富的经验，在奥大型非标设备祸制造、大型工钩业厂房建筑、舍工业炉堪窑砌筑及设备香、电气、仪表项、管道等安装之工程方面具有堂明显的专业优浊势。特别是在廊承建的大型电尤解铝制造安装姜工程中，形成匪了一整套成熟方的电解铝厂房咸建筑、铝电解屿设备制造安装损技术和先进的饱施工工艺。近付年来，获国家蜂和省部级优质忠工程敬奖雪12蛋0斤多项，获国家疯和省部级工蜘法斗1姿0拖余项。连年被割评为甘肃蜡省宏“铃守合同重信终用溪”勇企业和全虎国箭“金守合同重信百用圾”抬企业恨，档200脏7赛年被首批授畜予励“园全国建筑业诚贝信企纳业铺”材称号降。池200服9漂年又被中国建台筑业协会评为胡首批全国建筑循业因AA馋A献级信用企业。书XX挎的前身是中国犁有色金属工业药第二十一冶金余建设公司，组祸建狼于寄196用5匠年，是为了支庭援国家三线建遮设，开发西北柔重要工业基地抓甘肃省白银市绵的有色金属矿绿藏，调集河北烧宣化龙烟钢铁伙公司、东北鞍炎山钢铁公司和灾江西冶建安装兰公司的职工队板伍组建而成，辛刚成立时名称锤为冶金工业部锋第十一冶金建坛设公司黄，阔197韵6分年更名为冶金份工业部第二十戴一冶金建设公裳司料。叼198坦4块年前至翁199革9鸡年，曾先后归店属中国有色金励属工业总公司劣和国家有色金嫁属工业管理局僚管理，并先后购更名为中国有臂色金属工业总多公司第一建设敬公司、中国有佩色金属工业第月二十一冶金建嘴设公司螺。锻200吊0婶年，有色行业漫中央直属施工懒企业下放地方意，又归甘肃省红建设厅管理漏。团200范4况年经过重组改承制，墓XX蜘正式挂牌成立弄，成为甘肃省漂国资委控股的室股份制企业。专坏公司通讯录：1范围刑1.1丢尾目的轰筹抬催本手册是规定臂公司一体化管巧理体系的受控况文件。之穷滨想制定本手册的木目的是：岛a裕)会证实公司具虏有撒稳定地提供满精足顾客要求和阵法律法规要求尘的产品的能力醉；证实公司具不备识别和控制耍环境因素提供赢满足环保要求禾工作环境的能零力；也证实公怠司通过对危险歪源辨识、风险置评价和风险控耐制确保安全生父产的能力。购b回)清通过本手册规迫定的一体化管蓄理体系在本公姜司的有效应帅用宅,迅包括体系的持辞续改进过程帐的有效应用恐以及保证符合幅顾客唱要求值和适用于产品栏的法律法规要寻求，以增强顾删客满意；包括种识别环境因素策以达到保护环炎境的目的；也遭包括宗识别危险源以置关注抽员冻工的职业健康怜安全，并符合花法律、法规要猴求。争掠橡贞本手册经公司档总经理批准后绒生兴效狼,雁各部门都战要爱确保遵守本手乡册的规墓定趋.违。那1.2险彻应用列骡诚腰本手册适用的吗范围高1.2.1.目1镇模产品范围：散尖a芽）工业与民用荷建筑施工；推婚b谎）机电安装工醒程。惯萄.2许鬼区域范围：构过牲本手册附放录跟B挤“债二十一冶管理援体系机构添图离”温所列区域适用说。双1.2.1.缩3覆扑一体化管理体邪系要求范围盐孔俱本手册删穴减院GB/T19誉001-20须0里8兽idt剥ISO90飞01:200秘8业中羡7.覆3盏设计和开发条帐款的要求，其衰余条款的要求从均适用。军萄斗本手册芝对性GB/T24梅001-20旧04/I抱SO1400纹1-200松4吨和再GB/T28溉001-20折1旷1隆的炮要吗求不做删减。鼓责熊着删呀减倾GB/T19跪001-20竞0性8姥标期准轻7.协3谈设计和开发的自理由如下：园阿a愁）本公司资质越为旧"赖施工总承包一膝级涂"我，不含设计资揉质；本公司产统品，即承包的劲各类建设工程悄，均按建设单享位提供的、由窑设计单位设计闷的施工图纸施颗工。根故偏7.种3继设计和开发因置本公司及其产摄品的特点而不冰适用。兵渡b利）从上条可知启，删振减爽7.浙3蒙设计和开发不推影响本公司提蒜供满足顾客民要求受和适用于产品馒的法律法规要喇求的产品的能枯力纯或责任垄。警艇c唇）届7.跨3崖设计和开发煌属跃GB/T19托001-20哄0矛8骤第虏7丰章中的条款，昆标准允许删减控。筒2绝洗引用标准杂纵益下列标准所包轧含的条文，通岭过在本手册中瞧引用而成闭为物本手册的条文牢：树泄a变）匙GB/T19圈001-20强08爽杨idtI恒SO9001骤:200御8牧《质量管理体姑系要求》罢抄b握）门GB/T19粥000-20碍08id声tISO炒9000:2谢00柜5宅《质量管理体伍系基础和术语马》榴拴c跟）词GB/T24依001-20防04/IS敏O14001脑:2004益跳《环境管理体输系要求及使用速指南》唇d鲁）蚀GB/T28浆001-20垦1良1适《职业健康安随全管理体系狗要求苦》杰驴e冈）抹GB/T萌50430-森2007窑《或工程建设施工猛企业质量管理曲规范动》秀3他筝术语和定义剃3.1弹洁本手册等同采垦用它GB/T跳1户9000-晌2008退idtI孕SO9000均:200耻5西《质量管理体遍基础和术语》燃、控GB/T24房001-20艘04/I宋SO1400榨1:200猎4惕《环境管理体籍系要求及使匹用幅纯安指南》霉、场GB/T28刑001-20吹11史《职业健康安疾全管理体系苹要求唇》滑、良GB/T摩50430-炼2007陶《辰工程建设施工腿企业质量管理戒规范言》中的术语和尼定义。暮3.2投盯本手册使用的俗行业术语及缩针写符号定义如观下：青煤送建设单位捎——匠即建设工程的酬投资人，也办称妇“惭业摆主钻”退。是工程建设泰项目建设全过斧程的总负责人拍。建设单位可华以是法人或自柿然人，包括房库地产开发商。申洲大施工单位粥——败经过建设行政艳主管部门资质请审查的施工承俊包单位。科工程监理单位盗——持指经过建设行仗政主管部门资愤质审查，受建夹设单化位委托，依照亚适用于产品的耀法律法规要求债和建设单位要老求，在建设单谎位委托的范围歪内对建设工程中进行监督管理猾的单位。木工程项目邀——敬指具有独立的蛋设计文件，建泥成后可以独立娱发挥生产使用成效益的工程。氏文件中有时志简通称锹“慈项脑目俗”企。但渗沃单位工程仗——郑是工程项目的有组成部分，是亿可以独立组织眼施工的工程。悬通常包含不同蕉性质的分部分喝项工程。爽与尤分部工至程患—努—醋是单位工程的敌组成部分。通甘常按建筑物的被主要部位（如义：地基和基础突、主体、门窗历等）或安装工袜程的专业（如持：电气、采暖纪卫生与煤气等封）划分。团否讲分项工肆程蛛—怠—颈是分部工程的拦组成部分。通残常按主要工种吸或设备组别划只分。如：钢筋容、给水设备安丛装等。旁敞层施工组织设持计丧—恐—钉宾指导建设工程番施工准备和施价工全过程的技四术管理文件。哗灵脚施工方飞案右—窑—励指导单位工程罚或重要分部工喷程施工的技术汁管理文件。顷顺特殊过困程歼—午—真对于不能通过闲后续的检验和幅试验活动证实洁产品质量满足背要求的过程为毛特殊过程，特他殊过程应进行牧确认；对于检饰验过程不经济互，或者虽然能笑够检验，但发棋现不合格的处慎理难度较大，赚所需成本较高露的过程应进行宫确认。添特殊过程确换认牛—左—驾是指分析、确赵定影响产品质洗量的最佳控制时参数，使这些丹参数在受控条主件下进行，从除而在过程尚未馅实施时，能够灯提供证据表明弹产品的最终结裤果满足预期用厌途要求。匀最施工设杏备兔—流—荷用于工程施工放或建设的机具倚设备。炸绞洁工程设困备含—号—鞠项目中构成工猜程产品一部分鼻的机具设备。许如民用建筑中兔的采暖设备、扎工业厂房中的碌机器、配电柜糕等。酷日受建设公忆司澡—载—修公司总部机关谜（以下称公司喷）。蚂经理元层躺—调—处公司负有执行包职责的经理班衡子领导人员。匀部室及宴部卡门掏—惊—坐公司机关衔（柿二级单位业）本职能部门柄。拨项目经理部喜——翼公司下属单位指，负责承建项犁目实施的机构钱。漫炕分恨（子）耻公司、磨区域分公司和歌工程指挥部耍—匙—释公司二级单位演。回酷梁供应当商裳—殃—桑以合同或协议剥形式向公司提沙供材料、半成晓品或工程设备践的单位，是供猛方的一种。当栋提供的物资是搜该单位生产时苹也称生产厂家穗；仅作中转供非应时也称中间疯商。棉唉需一体化管理体拥系瘦—葱—初符智合裂GB/T19许00丸1总、员GB/T50谨430-20芦0盘7管、超GB/T2才400圾1幅、鹰GB/T2郑800郑1伞标准锡（规范）劫的管理体系村。坏馆Q季C疾小每组罩—宇—封质量管理小组消。非P赏DC六A杜循密环川—驻—火指策划、实施叮、检查、处置森的循环活动。懒危Q弓—屯—刚质量躲。拥M弯—卖—时管理递。写S俗—役—迁体系珍。子A斯—闲—远保证践。哗C登—增—挥控制。将赤幻环境因准素通—傅—柴一个组织的活拥动、产品和服陵务中能与环境瓣发生相互作用哗的要素。蛋距找危险锻源推——山可能导致人身刺伤害和（或）严健康损害芝（弓3.俗8能）遮的根源、状态宜或行为，或其逼组合。植吹击危险源辨识准——先识别危险源的铸存在并确定其籍特性的过程。注过酬风险评黄价琴——售对危险源导致辣的小风险恒（尸3.2菌1侄）婚进行评估、对还现有控制措施贴的充分性加以栏考虑以及对风纳险是否可接受庆予以确定的过洽程迟。安修净职业健康安圣全丈——彻影响或可能影则响姑工作场所哈内的员工或其睛他工作人员（傍包括临时工和割承包方职工）债、访问者或任树何其他人员的术健康安全的条跑件和因素斜。历翻4衰桐一体化管理体翼系部建立贺过程和文件片4.1况鲁一体化管理体辅系能建立墙过程摩联踩上公司为了切实聋提高质量管理炒水平及工程质今量，使顾客满猎意，选渐择梯GB/T19载001-20壤08铲和事GB/T狐50430-容200恢7别规范弦，建立公司质攻量管理体系；浸注重环境管理飞增强社会效益道，选觉择弓GB/T24榴001-20棚0价4锁标准，建立公丘司的环境管理挣体系；关注话员钥工和其他相关纯方的生命与健俭康，提倡以人役为本的宗旨，拆选储择士GB/T28角001-20楼11伴标准，建立公腾司的安全管理像体系。通过以建上三个标兼准和一个规范谦的统一贯彻执缘行，形成让包括与管理活竟动、资源提供耻、产品实现以窑及测量、分析裕和改进等在内熄的裁公司一体化管面理体系过程。奋4.1.惕2缘秒柴公司选用的一伏体化管理体系跨所需的过程及宵与部门的联系冷见附惕录编C烤；铃公司施工项目暖实施过程及与尺一体化管理体锤系所需过程的狼联系见本节附膊图击4.1-趟1裹。这些过程间缸的相互作用，鸡在一体化管理届体系文件中作挪详细阐述砌。爸孕一体化管理的卡内容包括：溜a)识脖确定质量、环蔬境、职业健康姥安全管理体系刻所需的过程，考明确关键过程睡和特殊过程，疲编制必要的控著制管理的准则败和方法，包括棉程序文件、工饮艺方法、验收垫标准、环境管减理方案及作业氏指导书等；其撒中：干公司根据质量堤管理体系的范农围确定质量管文理内容。公司忆质量管理内容桥包括亿：赤损1踩碌质量方针和目锋标管理；道2搬早组织机构和职柔责；诊3躬铜人力资源管理掀；罩4宗循施工机具管理工；膀5杠销投标及合同管登理；伤6芝等建筑材料、构辞配件和设备管艰理；影7哑出分包管理；没间8谷羡工程项目施工第质量管理；筑9拉呀施工质量检查舌与验收；笑10遣群工程项目竣工朋交付使用后的姓服务；狗11添左质量管理自查逐与评价；晚12疤啄质量信息管理乌和质量管理改座进。丧b)挑搬确定各个过程皮间的顺序和接溪口关系，同时剧对过程中的环拼境因素进行识治别、评价，并善合理地安排过订程的顺序，以锻便容易地达到削过程策划的结垂果，使过程能段达到预期的目当的或要求。衫c)询扒确定各过程间仙的运行和控制哲方法及应达到缎的要求，以确川保其有效性；昨d)插肢确保这些过程粒所需的资源和完信息，以支持筝这些过程的运凤行和对其进行招监视；雁e)圾执监视、测量、阵分析和改进这吵些过程的运行居情况；谱f)已鞠采取必要的措肝施，实现对这顶些过程的要求授和对其进行持颗续的改进。桨4.1.涨3现兆脚按标准要求并汽结合公司实际荡，建立了一体债化管理体系文界件。本手册及殖其支持性文件采，对公司一体炊化管理体系所脆需的过程作了望详细规定，公泉司将严格按这膨些规定管理这李些过程。平4.1.斥4界炎由本手册条款号艇按帐GB/T19自001-20失0孩8拍标准编写毫,酷三个标准涉和一个规范串条款之间的联薄系见附部录挡H现。霞4.1.燕5侧宪本公司的工程瞎分包、劳务分基包，按《工程犬分包控制程序贼》和《劳务分倡包队伍管理办废法》进行管理愤，并按以下原渐则进行外包过留程的管理：公趟司对工程分包据、劳务分包的股控制，并不免戴除其满足所有辽顾客要求和法娃律法规要求的玩责任。1.工程投标喇附声图舰4.评1摸—劲1万桥项目实施过程拌关联图1.工程投标2.工程中标2.工程中标3.项目经理部组建、合同交底3.项目经理部组建、合同交底44.图纸会审、设计交底、施工组织设计5.施工方案8.现场准备8.现场准备24.各部门对项目监控2524.各部门对项目监控25.监理、业主监控、质监站监控26.预防措施6.资源计划7.资源供应6.资源计划7.资源供应9.开工报告9.开工报告13.分部分项工程质量控制14.分包工程管理13.分部分项工程质量控制14.分包工程管理17.合同管理造价管理16.工作环境安全管理1017.合同管理造价管理16.工作环境安全管理10.施工机械管理11.测控设备管理15.进度管理12.物资管理15.进度管理12.物资管理21.纠正措施20.不合格控制19.质量环境职业健康安全测控18.产品防护21.纠正措施20.不合格控制19.质量环境职业健康安全测控18.产品防护22.竣工验收22.竣工验收23.保修期管理23.保修期管理卡员辞和文件类别乱栏.1红甲目的和适用范卖围盯赚塑负确保公司一体叉化管理体系文阿件符合标准和灶规范。宫碎泰本节适用于公灰司一体化管理咬体系文件总策遮划。惭训.2胆友职责慌假a幻）最高管理者斥负责对一体化西管理手册的批链准说。猛拨放b活）管理者代表积负责对香按额GB/T19清001-20鼓0羡8疑、宵GB/T钩50430-等200弊7念、永GB/T24泥001-20忍0掉4接、式GB/T28田001-惯2011铁标准培和规范败要求形成的程客序文件的审核吸或审批题。侧期熊c蜓）办公室协助问领导层对公司档一体化管理体坊系文件进行策仰划和管理。柿发.3蝴草工作程式序胁辛坏a建）公司每年年型初发布公司的拐质量目标、环挡境目标和指标降、职业健释康摧安全目标。沾饥b神）一体化管理叠手册单独成册予。捡乐穷c丹）窃裳支持本手册的凳程序文件目录和见附筝录匙D午；支持程序文营件的作业指导洒书目录见附特录杀E乘。扩鸟d耐）踪逮一体化管理体肾系运行所需的龙记录格式目录右见附睬录捡F帝益锦对一体化管理手磨册邮答.1物裤目的和适用范钉围饮掩筐肝明确一体化管唯理体系的范围拣和过程之间的招作用与描述。易瞎眯本节适用于公绸司的一体化管辞理手册编写、欣修改及管理。他典.2恢逗职责缓耻储灭效由办公室负责凭组织一体化管凝理手册的编写棒和管理番，比管理者代表负钞责审核休，壮总经理批准。宽拼.3做盯工作程拌序畅证春a舟）本手册适用蛮的范围见本手桐册痒1.赤1耕节范围糟及袍1.文2循节应用。惭举b罩）本手册概述未了形成文件的肥程序的规定，殿附监录降D森列出了这些键程序教文件的目录，旧对没有程序文羊件要求的，本伙手册的相应章议节作了规定。恰置c师）对一体化管艘理体系过程之起间的相互作用撕的描述见贤览。阶禾d傅）本手册分受赚控本和非受控众本，受控本要独由办公室编号长发放。克伴e背）本手册修改专需向办公室提讯出申请，按蚊扇.模3双条职责审批，乡版号斜杠后阿歉拉伯数字表示咐修改次数，如竞E库/袖1学为第患5植版纤第进1肉次修改。窑育f构）修改仅限于毅本手册受控本靠，持有者应按弯修改通知要求捞修改，并在附当录航I克修改记录上登肉记，保证手册是的有效性虑。锯平铺g茅）本手册归公道司办公室管理外并负责解释禁。衣芒圈施雄h蚂）本手册属第胳F/0麻版，秤自肚20懂12馋年转5滥月以1璃日佩起实施，第徒E/1集版同时作废考。历抚际文件控制罚华.1案堆目的和适用范慰围郑乔控制一体化管柿理体系所要求而的文件，确保寻所使用的文件及都是现行有效粒版本。陵本节适用于公文司一体化管理密体系所要求的确管理文件、技打术文件和法律眠、法规等文件怀的控制。一体报化管理的记录菌按策制节规定控制。扯4.2.3.啦2勿企相关文件腹歪丢《管理文件控垮制程序办》稍色帜闲袄些点Q/21YJ朴02-01捕咬驶《技术文件控怨制程序倘》队南悦揭士Q/21Y怕J02-02车4.2.3.括3肿荷职责裙穿a秤）办公室负责榨行政文件和资堵料、一体化管杠理体系文件和伞适用于产品的肯法律法规的控刺制。怖辫米末b吃）技术律研发酬部负责工程技艺术文件和资料业的控制。截爹c袜）机关庸其它覆各部门配合管顶理本系统的文占件及相应的法稀律法规文件。寒置.4金亡程序概要扔后a俩）公司文件分乖管理文件、技狸术文件两种类燕型，并分别制钩订《管理文件竖控制程序接（文件管理制材度）室》、《技术文肤件控制程序》恰规范控制文件冠。文件包括法赏律、法规等外忍来文件及呈现湾任何媒惠介郑的文件。粮纸旷b琴）文件和资料咱在发布前两得到受权负责渗人的批准浪。独虽想c辣）通过会签、梅审批、会审等食方式对文件进眠行评审，更新踩时应辜得到牲再次批准。滤腐群d颈）由文件主管板部门发布现行拆文件的受控清娱单，或按程序训规定识别文件滨修订状态。响兼渣勇e陶）文件发放计搁划经部门负责捐人批准，并按傻计划发放，确租保使用文件的云各个部门人员撑都得到和使用繁文件的有效版坐本。耕照邮锅f千）文件应清晰嫌可辨，对文件烛进行编号、编汽目，以利快速乡查找。安舱g楼）盆策划和运行管柔理体系所需的器外来文件由部森门指定专人识赚别是否受控，邻编制发放计划患并由领用人签点收。盾纵h剃）作废文件由蛋文件主管部门沙组织销毁，所龄需保留的作废富文件需在文件码首页赏作倡"曲作沫废具"法标识，时效性看作废文件例外置。室伸i破）软件等特殊乳媒恐介炉承载文件时，赏应作标识并编冲密码以防止修辱改。迷管筝贯理哪美文弟影件饥傅流析惭程扛摄图匠作业流程吨负责部门壮协助部门损规定文件春记录文件审核批准、界定文件审核批准、界定部门文件文件受控清单发放文件更改、更新、作废及管理检查、分析改进销办公室眼各部门反办公室径办公室脾办公室庄责任部门崖机关各部门争办公室惹各部门院各部门糕各部门管理文件控制程序管理文件控制程序碌文件印发后审核破文件资料发放巡计划及签收表认受控文件攻清单青受控文件链登记表粪作废文件泻通知单样纠正、预防措婆施要求表溜技罢导术匪兔文锯弱件赖辫流完替程伟瓦图棍作业流程盼负责部门诊协助部门埋规定文件拿记录文件收集、界定、审核、批准文件收集、界定、审核、批准文件评审、发放文件更改、更新、作废文件管理、检查分析改进单技术垃研发凉部拔技术悟研发妖部严办公室愿技术览研发扭部豪责任部门侍各部门技术文件控制程序技术文件控制程序渐文件印发五审核式文件资料发放丑计划及签收表夕受控文件扭清单巴受控文件傻登记表盘作废文件纹通知单展纠正、预防措头施要求表虚丢扣允记录控制雷矛.1接天目的和适用范个围冲阀蚀君提供符合要求冰和一体化管理监体系有效运行霞的证据。售铸院本节适用于公尝司一体化管理劳体系及其覆盖元产品的有关记撑录。殃徐.2垫缺相关文者件暮即功衰《记录控制程成序欲》作震浸刘纺Q/21YJ阻02-03咳戏激肯《一体化管理脸体系运行记录溜分类、编号实玩施细则站》跌Q倒/21YJ0妖3-01诞陪耗《档案借阅管恋理办法抛》刻珠栽所连券私Q/21蒸YJ03-0亮2影仆千条蝇《档案库房管汗理条例邮》杂华周智跑钉欧Q/21YJ帝03-03位冶.3贱删职偿责蛇另溪a俊）公司机关各正部门负责本部隐门主管工作记罚录，并对本系幕统下属单位进梳行业务指导和晶检查容。明饲闯b匆）公司金办公室彼档案负责一体意化管理记录的潜收集、标识、杨贮存和处置工藏作。蚂术.4称态程序概掌要消脚蛋a规）各级职能部迟门人员都必须些按程序规定表庸格填写记录，耳并按便于查找隙的原则收集整蒙理使。糊宽拥b风）所有记录对奉其编号或按规庙定的其它方式涛标识。构抬c召）记录由各部妨门按总目录、基卷内目录和份戏内目录进行三伤级编目以便于狂检索。舱闭d抹）记录保护和泰贮存应便于存敌取和借阅，档愈案室要能防潮忌、防水、防蛀冲。虎揉e烫）记录保存期寿限按程序文件肢规定，无明确疮规定一般保存径三年。菌流哨薯程尿辱图条作业流程渔负责部门飞协助部门极规定文件红记录建立记录的档案管理制度建立记录的档案管理制度质量记录收集、标识、编目、检索记录贮存、保护销毁检查改进并质量隶管理博部象办公室劝质量拼管理侮部替档案部门橡质量密管理享部习档案部门神质量众管理鲁部植责任部门搁各部门掏工程否管理吵部谨各部门其各部门质量记录控制程序质量记录控制程序抗记录封面凑记录（）目录符记录移交易登记表顷记录销毁清单颂纠正、预防洗措施要求表酒5辣恋管理职责馆5.1浴死管理承诺百取矿龄目的和适用范雀围何宴悲确保最高管理督者作出承诺并茫为其承诺提供石有效证据。终槽勉本节适用公司浇管理层。挠宿萌厘职责谜捕剩最高管理者应保通过活动，对才其建立、实施对一体化管理体扇系并持续改进量其有效性的承己诺提供证据，木各部门予以配冠合。终星钳通工作程邀序润里创a愿）最高管理者鲁向公司员工宣吃传满足顾客能要求亚、环境因素、墓以翅及员工职业健逮康安全和法律猫、法规要求的县重要性，同时细通过实施本手弃册规定加以落祝实。换再b扯）最高管理者球主持制定一体轧化管理的方针接和目标及指标野，并在全司体救员工中宣传贯滥彻。泡歌c三）主持管理评昨审，对一体化慎管理体系的适蒜宜性、充分性闲、有效性作出上评价，并确保内不断改进改。旅漆妹d肠）对体系运行答提供人力、设阳施、设备、资拍金等资源。娱5.2搞政以顾客及相关恒方为关注焦点应5.2.1屠狱废以顾客为关注腹焦点功雷.1明雄目的和适用范滨围珠屡填娃故确保以顾客为叹关注焦点作为调质量管理的首局要目的。耽游钉愿本节适用于最软高管理者确保旷以顾客为关注奥焦点的活动。至轨.2何奏相关文识件俗控亏究《与顾客有关才的过程控制程吹序姜》谨密滨Q/饭21YJ02搂-11营兄暗《顾客满意度焦测量程序》象炮乡事Q氏/21YJ0旅2-22桑当.3薄拦职乘责躬趋五初最高管理者确脸保以顾客为关孝注焦点的原则洁得到执行。经轻营部、工程邻管理葵部等各部门配庆合。裕哭.4区昼工作程茎序济无志a厉）最高管理者缓通过经营部进绪行森的挽“扇与产品有关的岁要求的确挪定为”肤（倾振）活动，通过薯公司投标书、绑合同、补充协重议等文件来确约保顾客要求得系到确定案。里前稍候闭b慢）最高管理者检通过工程请管理知部进行乐的摸“哈顾客满疏意谷”京活动（绸蹲），通过顾客从满意度的测量拆来证实顾客要孟求已予以满足伟。吓疗5.3血吓一体化管理方编针辅次a)暂孩质量方军针岸甚辞摄质量第一，盆顾客唱至上，以优质待工程和优质服俱务求生存、图烂发展。多b)形艳环境方针译为桌建一项工程，埋美化一方环境举。保护环境，叔从我做起。祥c)番四职业健康安全聚方针作凡控以人为本，关抵注健康，安全性第一，防患未荣然。虾裙埋饿目的和适用范滚围仅户谦传确保一体化管悔理方针成为公逐司经营的宗旨杏和方向瞒。袍烈贿俭本节适用于本送公司一体化管恩理方针的制订计、修订及评审廊。额耐况刊职们责推诵富破最高管理者组便织制订公司一天体化管理方针产并确保其符合驰标准要求北，饶各部门配合。俱歇鄙范工作程准序敲池跌a稀）最高管理者郊签发符合公司辣宗旨和方向的堪一体化管理方县针，并在公司随各个层次上离传达贯彻砖。岭泽太b跟）一体化管理年方针对满足要勉求、持续改进欣作出承诺，并启提供制定和评赶审质量、环境程、咏职业健康谁安全目标的框法架。糊扬汗c赤）定期对一体帐化管理方针评宴审，必要时作准修订。荷红d坊）最高管理者帝对一体化管理弦方针的制订、胸批准、评审和押修订予以全面赠控制毫。爱设岸望e蚂）公司一体化锻管理方针包括仙质量方针、环滋境方针、职业受健康安全方针夜，其内涵分述堵如下：偏帜影公司质量方针雨的内涵。屡1犹>渗本公司的宗旨退是以优质的建鞭筑产品占领市乐场，为全体员下工带来最大收风益板。添传2搂>虫体现了满足顾充客要求并超越仆顾客期望（营顾客陷至上、优质服绘务）以及持续峰改进的承诺。起3喝>尤为建立质量目留标提供的框架阳（优质工程）损。妖还4舱>替可在各部门、某项目上进行沟旋通和理解（求抬生存）。浪5杆>陕体现了质量方详针在执行中持恭续改进，确保戴其适宜性，以材促进公司的不夕断发展（图发皂展）的宗旨。敬眉油公司环境方针湿的内涵尺跑1赶〉方针体现了贡组织强烈的环盈保意识和不断封地、持续地做杠好防治环境污衬染、美化环境饮的承诺。诉制2投〉体现了组织胖将环境保护的层责任落实到每税个员工案身类上，反映了组红织及员工遵守井有关环境的法眯律法规和对其祖要求作出的承吃诺。暂剪3涛〉方针提供了箩建立和评审环顷境目标和指标领的框架，可为唤组织的各级人丑员所接受，也威可为业主所获容取。年叛呜职业健康安全叮方针的内涵据赖1寿〉体现了组织城以人为本，关斗爱生命，注重垦健康宗旨和方解向，也是有关层安全的法律法册规所要求的。揪敢2辩〉治“苹安全第滥一洗”屡，体现了组织捕将员工和他人滔的健康、生命赤安全摆在了头柔等重要的位置疗。泪油3暖〉要做到持续壳保证施工安全怎就必须以预防题措施，防患于径未然。稿油狠班4版〉方针可为相理关方接受，人搜人有义务确保躬自己和他人的敢安全。勉父落斯5跌〉可定期评审代，以确保其与管组织保持相关似和适宜。锄5.4易挥策划祝割惨腾一体化管理目形标豪相.1蛙捞目的和适用范渣围引漏弊确保正确制定坡一体化管理目郊标。场茄寸本节适用于公前司相关职能和恒层次上建立一硬体化目标的活涌动。遥骨.似2慢相关文件膏睬感《质量、环境如、职业健康安哨全目标管理制将度欺》激静晕Q/21YJ耀02-嘱44固茄.慎3临套否职篮责有颗颠a估）最高管理者托应主持制定公谢司的一体化目刺标，各相关职宏能部门配合。涌贤b校）公司相关职醉能和层次上的电各部门制定各显自的一体化管具理目标。阳勾.尺4北车坦工作程苹序垮缝浑a趴）莲公司建立并实汽施《质量、环聚境、职业健康母目标管理制度机》，伤应制定本公司携的质量、环境勺、职业健康安涛全管理体系目蚂标，形成文件先，经总经理批值准后发布实施紧。亚项目经理部按湿工程项目建立见目标。公司机涌关和兽分（子）公司搭的相关职能部眉门配合本级单沫位目标细化，搞建立本部门的惠一体化目标正。兵季盏b炊）各部门的一松体化目标都要惹与公司的质量史、环境、职业丛健康安全方针努保持一致，即饮都要体现对满装足相关方要求持和持续改进的删承诺。去腿c买）一体化目标扑要包括满足产所品要求所需的窜内容，即要与庄针对产品、合腊同或项目编制队的一体化管理却计划的要求相窑一致，以确保榴能实现顾客满孤意和满足相关减方要求的总目配标。峡括d男）一体化目标尘应是可测量的欣，即可评价、活可考核的。作律业层次上的一番体化目标应尽怠可能是可度量坛考核的抢。战墓公司定期按《之质量、环境、膊职业健康安全冻目标管理制度俭》进行考核，先不断完善和改毕进。耳愉e躬）一体化目标骡包括质量目标五、环境目标和宝指标、职业健厉康安全目颈标巴,驼根据具体情况猛，按犁年度或工程以房文件形式发布旺。派籍萍郊一体化管理体捆系策划麦身.1馆昆目的和适用范疲围挪剧坦确保公司一体偶化管理体系策徐划规范化并有在效，以保证公戚司质量方针、蜓环境方针、职怀业健康安全方架针及目标和指炉标的实现导。眼局狠赚本节适用于公熟司一体化管理伟体系策划。沾罚.2荒伐职中责朴权链考最高管理者负阻责一体化管理逮体系策划，各夏职能部门配合蚁。横枕.3良贱工作程百序裤岗公a芦）最高管理者哭主持对公司一为体化管理体系芒总策划、组织买建立和实施，盟并确保符轻合段4.果1乐总要求和公司旺质量方针、环夸境方针、职业管健康安全方针章及目标和指标馒的实现要求孟。楚浙b蹄)拿公司机构职能榆、资源配置发躺生变更时应预恒先采取措施保界持一体辱化惩管理体系的完及整性，变以确保介一体聋化业管理体系籍仍崭能正常运行。灭5.验4.酸2细.沈3甩圾纵环境因素、对协危险源辨识、抹风险评价和风李险控制的策划层、法律法规和阴其他要求的识跟别棉醋5.2.脆3片.1挂群目的和适用范连围劳邮唉测确保环境因素集得到识别，对倡危险源进行辨款识、风险评价表和风险控制模以及适用的法雨律法规和其他毁要求的识别脚。筋5.2.疑3炉.2亦贵相关文件师《环境因素识斥别与评价程序躺》随啊题职Q/21荷YJ02-3熄1蝴《危险源辨识奉、风险评价与回风险控制程序碰》开魔禽Q叛/21YJ0恋2-32辰弯关《法律法规与掏其它要求获取统、确认程序劲》萄知Q/干21YJ02担-33徐镜5.2.溉3煤.3妈著职责乘进串最高管理者确森保环境因素得千到评价，对危并险源进行辨识斧、风险评价与听风险控制；各识别用于环境禽因素和职业健径康安全的法律朴法规及其他应执遵守的要求，曾并建立获取这皂些要求的渠道月和确定这些要穴求的应用。找旗5.2.便3醒.4们犬工作程序痛贷耻.4.1米犬最高管理者通贝过安全环境管隆理部建立并保槽持程序，确定敏公司施工活动滨、产品和服务悔的环境因素及卷危险源辨识、倒风险评价和风谱险控制，以确沫保环境因素确敬认过程、危险左源风险因素和片风险评价过程兼处于受控状态耀。极衫.4.蚊2认对公司施工活电动过程中的环关境因素进行识妥别、评价，以滋使在公司内部创管理及施工过芝程中对环境具土有或可能具有液重要影响的环输境因素得到有夏效控制，识别骂环境因素时应歉考虑到已纳入誉计划的或新的娇开发、新的或巩修改的活动、纲产品和服务等纠因素：写a送）管理者代表燃负责审核重要逢环境因素。享b嫌）安全环境管三理部负责组织捡环境因素的识带别、评价工作即，以确认重要击环境因素。企c钞）识别环境因差素的范围必须据覆盖公司的所乐有活动、产品礼和服务的各个霸方面。握d浸）识别环境因烫素应考虑过去悼、现在和将来肯三种时态及正锹常、异常和紧谣急三种状态。挪党取.4.贴3轿安全环境管理且部负责进行施衡工活动中以及朽相关活动中的撑危险源辨识和摸风险评看价发,神应考虑：己a)巨脊常规和非常规愉活动；恶b)粗刊所有进入工作朴场所的人员（铅包括承包方人寒员和访问者）输的活动；重c)婚躲人的行为、能致力和其他人为宴因素；为d)斜稼已识别的源于米工作场所外，疫能够对工作场茎所内组织控制龄下的人员的健抱康安全产生不辞利影响的危险矮源；箩e)易乘在工作场所附饶近，由组织控裳制下的工作相衫关活动所产生敬的危险源；廉注：按环境因寿素对此类危险苗源进行评价可毛能更为合适。佩f)哈瓶由本组织或外乏界所提供的工焦作场所的基础错设施、设备和枝材料；格g)孝步组织及其活动肯的变更、材料军的变更，或计璃划的变更；灾h)节荒职业健康安全担管理体系的更发改包括临时性够变更等，及其万对运行、过程恩和活动的影响铜；除i)盈柔任何与风险评盗价和实施必要扭控制措施相关权的适用法律义费务（也可参戒见讲3.12予筝的注）；恢j)眯浊对工作区域、凤过程、装置、剩机器和（或）午设备、操作程著序和工作组织腊的设计，包括盆其对人的能力才的适应诵性蚊.广锹.4.阶4虏安全环境管理千部在用于危险幅源辨识和风险柜评价的方法应奸：玻a)勤弹在范围、性质击和时机方面进仇行界定，以确脾保其是主动的祸而非被动的；伪b)擦课提供风险的确授认、风险优先掌次序的区分和柄风险文件的形培成以及适当时呀控制措施的运遮用。逃葱.4.践5客安全环境管理浆部应负责变更恒管睬理扣,惜在变更前，识暖别在公司内、覆职业健康安全阁管理体系中或民设计施工活动骑中与该变更相刃关的职业健康旁安全危险源和弃职业健康安全限风险。应确保辟在确定控制措侮施时考虑这些鸭评价的结果。携截.4.卡6知安全环境管理耗部负责在确定宁控制措施或考别虑变更现有控颜制措施时，应惨按如下顺序考演虑降低风险：a)消除；b)替代；泡c)疼虏工程控制措施洞；辽d)减顺标志、警告和穷（或）管理控摆制措施；李e)暴弃个体防护装备铺。谅妇.4.掠7消安全环境管理旦部负责将环境冲因素识别和危多险源辨识、风寨险评价和控制情措施的确定的窄结果形成文件悄并及时更新。纪在建立、实施督和保持环境和毕职业健康安全优管理体系时，磁确保对环境因答素评价和职业地健康安全风险关和确定的控制艳措施得到考虑碑。梁澡同.4.请8犁为确保公司及寄时获得最新的乓法律、法规和娃其他要求，以项便使公司施工嗽过程中所有活职动、产品、服饥务行为符合法度律、法规及其鞠他要求，办公把室负责编制《赠法律、法规和接其他要求控制等程序》并组织列实施、收集国旷家、地方立法女机构及国家行甜政管理部门的司法律、法规，亲并及时传递和栏更新。互架拥环境、贤职业健康安全它管理方案沾珠.1祸桌目的和适用范网围钟寒杆为了保证公司验环境管理目标驼和指标、杠职业健康安全关目标的实现，抬针对重要环境夫和风险因素及陪职业健康安全遇管理制定泽环境、布职业健康安全仅管理方案。侦喊影本节适用于公某司逆环境、鸟职业健康安全凉管理方案的制利定与实施。筝解.2摘颜过职责不嫂羞管理者代表主梢持公司震环境、克职业健康安全脆管理方案的策释划与制定，各涂职能部门配合私。思肺.3猛炭蛋工作程序撕a谊)造管理者代表针造对重要环境和妨风险因素在一世段时间内需要方采取专门措施备进行控制时，尿主持制定管理滋方案；一般情饺况下通过程序跳和作业指导书古对重要环境和说风险因素予以榜控制。卖b称)沿安全环境管理谢部针对公司范吓围内环境和职床业健康安全管挪理绩效销差泻的环境和风险洪因素制定管理左方形案植,愁经管理者代表挤批准后实施。蝶c糖)征公司各有关部午门根据上述管慈理方案制定本桂部门的环境管柳理方案，经部拔门经理审批后赶实施，并将方偶案报安全环境斤管理部备案。虑d臭)添在一体化目标盆、指标发生变鞋化或制定的措奉施不适应及新阀的环境和风险常因素出现等情盟况需更改管理恶方案时，由管誉理者代表主持默、安全环境管只理部组织各有卖关部门对管理锻方案进行修订结并按《文件控博制程序》进行低管理。敬e解)鹰方案至少应包秆括：屋1帖）坏灾为实现目标而片对组织相关职速能和层次的职木责和权限的指圈定；岔2圣）苍炎实现目标的方絮法和时间表。临3切)剑应定期和按计零划的时间间隔予对方案进行评熔审，必要时进养行调整，以确吨保目标得以实凉现。和5.5秀孙职责、权限与刺沟通挠迎窜飘职责与权限改松.1活尺组织机构图见咳附击录穗A亿。收评.2即支一体化管理体屯系机构见附室录绿B紫。淡肿.3地驱一体化管理体宴系职能分配表外见附俩录碎C理。熟宁.4肝高公司设董事会汤、监事会和经甜理层领导班子株，经理层领导厨班子成员是负丹有执行职责的盯最高管理者。享总经理领导经沾理层工作。与迎产品质量和满阀足相关方直接伯有关的经理层锹成员的职责、棚权限规定如忽下教:时叫菌孔①滩总经币理括干零度a趟）策划并批准骗公司一体化管傅理手册、方针望、目标及指标理，向员工宣传想贯彻和进行质虚量、环境、职辜业健康安全意冰识教育，并确奔保得到实现。截棍b闲）策划并建立痰确保实现公司吊一体化目标的六组织机构并明群确职责权候限随及相互关系。飞组织内部沟通俊工作。争杏c领）提供必要的拜资源，确保一竞体化管理体系蛙各个过程能正渔常运行，并使录这些过程能持马续改进手。五径营d爹）任命管理者外代表，定期组刘织管理评审。成腔e园）在公司有最撞终决定恩权单,母可代表公司处呈理对外一体化概管理体系的全提部事宜月。使裤朗②祸副役总绘经理与总工程赌师、总经济师跑、总会计境师骗高辉a柄）依照分工领麦导分管部门及子系统的一体化鹰管理体系运行每工作。静谈b弊）参加一体化弯管理体系策划属、管理评审活欺动，就分管系陷统一体化管理技体系运行情况警向总经理或管害理者代表提出富改进意见或建披议。律篮.5信部门职责、权昨限规定如下衬：座奏筒①资发展改革部牌归口管理并实睁施片8.4种（椅孟；不12.2.隙6桌；凉13.1.沟1暴；列13.1.壮2僚；道13.1.样3让；饮13.2.趋1幸；惑13.2.涨2寇；计13.2.发3恒）匹5.4.1(鄙3.2.渣3倒；版3.2.4)具有以下权力督1框>愁组织建立《质身量、环境、职斑业健康目标管殖理制度》，制宵定公司的质量夸、环境、职业充健康安全管理扣体系目标、就项目经理部目抖标瞎，并形成文件好。磨骂2绢>耐负责全公司计耻划统计工作，曲制定长远发展蔑规划和年度、乖季度、月度生尘产经营计划。才3>五负责收集、整豆理分析报告、雕提交管理评审叼。霉崇②统办公直室加栽a修）协助公司经陡理层园对隙GB/T19纽001-20模08世/GB/T5猾0430-2呜00正7乱的秃4.1捧(哗管.3.4)拥4.2.1(辱3.3.3)烂蛮(3.3.滥3)5.1(梅3.2.垂2泳；概4.3.宵1治；伏)5.2(帖隔2宜；匹墓1/-2;存)5.3(译3.2.阳1孙；扛.2.2)与璃(侵3.3坊.1剪)5.5.恒1(4.1.宅1进；遮4.2.施1澡；龄4.2.匠2垦；练4.3铸湾碎梢（梁4.1.败1摸）坊5.5.诚3完（珠13.1.雁1秃）厚5.6(3.忙4.3她；研遇)6.1(3查.4.1成；黎5.1.1)胶廊GB/T24绘001-20予0乒4苍和贸GB/T28恋001-20换1海1波的纤4.沙1者、者4.侮2悦、镰4.壶3尖、雹4.厌6影等过程进行管改理，并眠对垄GB/T19帮001-20拾08迁/GB/T5盈0430-2阁007神的宿第(3.5.扬1乔；败贤)盖、嫩4.2.颤4仙（既3.5.围3碰）、胀哨(滤逢昌；飞12.2.坦3才；腥12.2.难4逮；遥稳)怜、煎企（食12.2.盒1扫）、源状础（像投瞒13.3.搬1桑；纸13.3.获2切；扁13.3.傻3属）劫8.5.广3呈（圆樱罪13.3.掩1肃；脾13.3.码2啊；奋13.3.议3均）尤、风GB/T24帝00太1衰的珍4.3.仗2仔、刻4.4.谣3待、框4.4.更4聋、粒4.4.蛮5极、疗4.4.包7籍、光4.5.括4趟、菌4.5.派5昂和给GB/T28辫001秆-2011翼的馆4.3.盒2染、仗4.4.佩3乌、河4.4.返4鲁、繁4.4.裤5和、枯4.4.汤7社、炭4.5.医4呈、注4.5.论5茎等过程的程序林归口管理。去畜纯b炉）协助归口部市门配合实貌施良GB/T19柳001-20刷08豪/GB/T5歪0430-2摇007巨的蛛4.2.巧13.1是.察（屿3.5.飞3顽）称、合站（荒3.2.3嫂3.2.分4倘）痛、牌鞠（磁5.2.曾3粥；绳5.3阀）晕、络责（好12.2.弦6湿）毒；迁13.1.咬1番；陆13.1.杨2慕；纸13.1.文3却；拨13.2天）刘、印GB/T24础00呆1输的您4.3.改3虎、场4.5.数1恭、怪4.5.闲2休和佛GB/T28甜00迫1美的后4.3.贵1什、淘4.3.唱3颈、毁4.5.拍1顽等过程斩。燕胞沉c厌）具有以下权闹力撑：辆朝1奇>狂一体化管理体永系各个过程的腊检查权。定2径>难管理文件、拆适用的凶法律、法规的创界定权。良3夫>似纠正和预防措艘施的产生、通唤知、措施确认嗓及验证权。俱4符>肠组织一体化管践理内部审核。龄蓄倡③筒工程务管理县部从狂粘判a路）归口管酷理惹GB/T19哑001-20边08吹/GB/T5蓝0430-2爹007季的迟残（缎字；打10.2.向2咐；己婆;高10.捡4草；尖络10.5.注4婆；葱职与10.圾6江）跟、孕匪（五狼）草、笼7.5.很3染（淡牺）、遮7.5.像5按（状败-刚8钩）嘉峡（骄12.2.蜡6朋）努等过程的程序纲控制。胜物牲b雕）配合归口部烟门实耀施皆GB/T19绒001-20兵08渗/GB/T5淹0430-2拒007刺的姨4.1轧(属换.3.4)谅、开5.3(3.锤2.续1浙；膀3溪.2.2)悉、姓授（哄4.3.掉2挑）舰、蓝朝（垂13.1.州1类）绒、目5.6红（提13.2.牲4萍）恒6.1依(庄5.2.2)禾、莲杂(受5.3)舟、下6.3祝（园6.叫1桑；菠6.韵2欠；心6.搏3斑）镇、呜6.4(晶10.5.巩1-5)弊、迟7.2裳（领7.2.柳2久）莲、走7.4余（糊8.毒2矿）脾、横植（这12.2按3组）瘦、来8.5渗（葡13.叶3泛）摧以鞠及载GB/T悦2400衫1少、柏GB/T28机001锣的有关过程防。共喂辟c呢）具有以下权侄力：中1咱>渔对主控过程有鼠检查权，纠正雾和预防措施通倒知、确认及验例证权。昆2缸>雁生产和服务提民供的确认权偷3愤>蚕顾客意见、申汪诉处理权。④技术研发部熊a枕）归口管尊理粘GB/T19惰001-20世08徒/GB/T5停0430-2舞007伞的灶完(3.5.撤1沾；吸3.5.2)回、冬7.1叠（虚10.1.施1斤；臂10.2.萝3唤；撇10.2.盲4养；护10.2.骑5搞）山、贪致（帝克）元等过程的程序计控制。季击驻b狠）配合归口部图门实鸡施盐GB/T19浇001-20驾08个/GB/T5贿0430-2示007夹的来4.1狗(徐曾.3.4)吃、危5.3(3.帖2.舅1记；滩.2.2)追、匠另（材4.3.断2傅）偷、蝶么（扰13.1.沉1述）君、拉5.6虏（军13.2.份4勾）缸6.1习(迟5.2.2)五、明隙(四5.3)惜、奸7.2青（虾7.2.时2束）奇、蛇7.4帜（隆8.赖2勇）览、躬乡（挪12.2.纵6逢）建藏（幸12.2划3脾）吓、航8.5学（紧13.苏3焦）彻等过程以作及灌GB/T24部00虚1帜、溉GB/T28全00希1阅的有关过程。饿条扇c型）具有以下权吃力：顺1堡>热技术文件有效递性的确认权。念2步>束技术方案审批爹权。锣3膊>疫关敌键号裤、特殊过程界欣定权。念⑤质量管理部龟归口管理并实睁施殿GB/T19肠001-20炮08乔/GB/T5软0430-2欠007翁的吴松(3.2.荣3诱；至馒)凤、式7.砍6稳（点11.1.理2枪；饿11.5.净1钱）忧8.1(1国1.1.煮1析；抱忍；搅笼)阁8.2.威3汽（衬乏)些搅8.2.伞4骆（南8.3晓片；敲11.2.惰2鸟；妖11.逝3鲁）跳；辟8.龟3伏（毫11.翼4拆）等过程的程拣序控制。推配合归口部门不实施肿GB/T19辫001-20互08烛/GB/T5呜0430-2蓝007坡的要4.1连(扁邪.3.4)扰、鼓5.3(3.闷2.献1牌；鱼.2.2乐)俱、乳对（桂4.3.题2攀）刑、廉欺（刑13.1.汗1硬）添、存5.6衡（锹13.2.箱4险）驳6.1鹰(户5.2.2)雄、窜匀(见5.3)帆、燥7.2硬（冠7.2.奶2霉）黑、叙7.4桶（启8.家2橡）顷、举雨（剖12.2.劲6烤）全狡（冻12.2梢3朴）蠢、剂8.4庙（筒10.6.倡4粮；敞12.2.摔6仍；正13.1.鲜1种；柜13.1.续2好；隶13.1.沙3桶；示13.2.珍1你；篮13.2.拖2畅；图13.2.膀3躲）缓、堂8.5辞（纠13.毅3旁）拉等过程以诵及渐GB/T24洽00还1俗、振GB/T28在00贺1准的有关过程。暴具有以下权力任：倾对主控过程有悠检查权。药不合格品鉴定孙评价、处置、爆纠正方案确认调及纠正后再验浙证的权力枪。渴创规定数据分析栋使用场合，验精证使用效果。科⑥唤机动供应管理稼部驴企a创）归口管理并名实损施猾GB/T19衬001-20搂08瞎/GB/T5针0430-2据007仁的娇6.至3膛（谜6.垒1俭；哲6.宣2松；碗6.笋3用）咽、磨7.4兄（币8.1狮；手8.2产；纲8.3锣利）锐（采购物资）闻、医毫（兽歇-4弱施工设备）约、继燥（始8.5.织1该；蹄8.5.移2援）绘、乘搅（浪8.4字材料）过程的动控制程序。菜油b嫌）配合归口部青门实戚施仗GB/T19雕001-20留08助/GB/T5孕0430-2盼007默的边4.1理(迷幼.3.4)永、轰5.3(3.导2.迷1蹈；努.2.2)追、肿穷（椅4.3.厌2钢）剥、刷孟（肾13.1.苏1蜡）她、绿5.6瑞（肆13.2.抗4雷）凑6.1诸(社5.2.2)敲、奥银(屠5.3)隔、何7.2克（少7.2.收2山）该、仆7.4解（伞8.屠2后）酸、蝶唱（识12.2恰3从）完、据8.5鉴（叛13.棕3斩）光等过程的控制扁程序以买及播GB/T24太00阴1陵和尘GB/T28柱00辆1丘的有关过程控异制。毅篇c削）具有以下权旁力：酷1敞>脚合格物资供应诵商的评价控制阶权。颤2堪>本不合格物资的验鉴定、退货、萄报废权。醉3挡>遥主管过程检查屑权，纠正和预低防措施通知、闻确认及验证权练。砌期⑦端人力资源部姻拼舞a妨）归口管理并沫实施一体化管伯理体系航6.2(5.旋15.2史5.3)魄人力资源过程息的控制程序、窗人虚员培训过程控祥制程序。协助柔经理层确定工响作岗位所必要各的能力及对人吴力资源进行合尿理配置。压雾b税）配合对公司侧领导的培训工茎作。膝酱跃菜c侮）配合归口部枯门实捎施妄GB/T19羞001-20杠08轰/GB/T5雪0430-2想007乓的杯4.1需(项鼠.3.4)醋、慧5.3(3.挡2.灭1徒；足.2.2劈)虑、素肚（湖4.3.众2碧）游、豆妨（布13.1.竟1或）温、察5.6公（肝13.2.窑4配）学6.1佛(糠5.2.2)夹、负宅(制5.3)残、私7.2貌（泻7.2.料2牛）脂、凶7.4美（项8.盾2窗）端、杏料（秤12.2著3三）苹、姜8.5汪（群13.劣3罩）尚等过程的控制失程序以奶及别GB/T24灾00秋1贝、甘GB/T28尼00塔1炒等有关过程。染识d轮）具有以下权斥力负：画饺1紫>飞对公司各级领叉导培训的委培宪权铅。愿郑2该>享在火主管乐经理领导下对拌人力资源的调纵配权。浙3送>绣对公司培训需钩求的策划，培洋训计划编制、拾实施、考核、榨发证权。尼4凑>恨对主管过程的床检查权，纠正外和预防措施通永知、确认及验袭证权。尖恢⑧蓬安全环境管理揪部闪老萌请a脸）归口管理并径实瑞施寨GB/T19跟001-20匀08异/GB/T5皇0430-2使007碗的钉6.4厌(巡幻连-5)别工作环境过程懒控制程序以海及惨GB/T24胡00落1夜的辰4.3.伐1搞、扩4.3.垂3霜、中4.4.吼6哀、辰4.5.架1戒、炎4.5.以2蚂、兽4.5.拾3促和坟GB/T28筹00搜1剧的圆4.3.疾1慈、仓4.3.适3沟、诊4.4.垫6咐、围4.睡5臣、城4.5.其1域、拐4.5.既2宜等过程的控制肤。限尝b店）配合归口部畅门实习施并GB/T19姓001-20泪08忧/GB/T5勤0430-2弱007哈的璃4.1卫(尸辛.3.4)搜、挑5.3(3.拜2.保1柄；闲.2.2灵)探、竟华（亡4.3.忠2轨）辞、攻争（布13.1.振1稻）失、苍5.6腔（扑13.2.动4士）糠6.1跃(热5.2.2)灰、碌叛(贩5.3)悠、偿7.2后（冷7.2.邪2余）宴、肢7.4结（息8.次2叫）陆、线庙（躁12.2驼3智）非、绍8.5斧（痒13.霸3熔）鸽等过程控制程脂序以款及台GB/T24冤00蓝1纲的榜4.男3规、裂4.3.洽2错、烟4.4.戴2刷、工4.4.刺3舒、芹4.4.绩4悲和情GB/T28越00穴1货的绍4.3.挤2椒、搂4.4.掩4盆等过程的控帐制父膀。忠莫间c示）具有以下权艘利讽：白胶律测主管过程的检承查权，纠亩正和预防措施荐通知、确认及西验证权；隐患帜通知及验证权些。⑨财务部忠配合归口部门盾实施一体化管原理体系相关过宵程控制程序，熊对一体化右管撤理体系所需资六金进行专项管息理。⑩工会钥舍类妙配合归口部门败实施一体化管摊理体系相关过阔程控制程序，究对职工健康、径信息交流与协劣商以及职工劳尊动保护用品的敲实施情况进行毫监督检查，提殊出改进意见。⑾预算部蚊归口管理并实驶施炭净(挪7.1.1阿7.2.1)府姥、锻7.2.2(暗7.1.2;碍莫;护)些、神7.2.3(袍7.3.1涨7.3.4雀7.3.3)弃配合归口部门网实驶施浙GB/T19攻001-20站08殖/GB/T5厌0430-2守007狗的超4.1盏(长竿.3.4)豆、阵5.3(3.丰2.环1难；哄.2.2旷)肃、燥箭（算4.3.产2咏）拢、形激（观13.1.率1先）革、领5.6啦（诉13.2.权4未）晓6.1幸(早5.2.2)苍、携跑(难5.3)未、眯7.2瘦（使7.2.艰2属）卡、渗7.4冻（口8.墓2猜）辜、序坚（边12.2冻3诚）围、素8.5吴（汉13.防3合）捕等过程以巷及休GB/T24寄00投1帝和姓GB/T28嫂00萌1悬的有关过程的威控制程序。顾具有以下权力阔：剖负责招投标过述程的确定。笋负责对招投标自结果及评审的某声明、答疑。泻负责就顾客与苏产品有关的要省求进行交底，包并组织实施评议审，就有关信惨息和包括与工锻程有关的义务摆、滔适用于工程项锈目的感法律法规要求慌及时与顾惊客签沟通码。⑿经营部视匀掉a英）归口管理并宪实牵施做GB/T19旗001-20杏08爸/GB/T5前0430-2敲007集的迁则(俯7.1.2;互捉;陵)构、罪7.4衬（迈9.惰3.剃1饭；膝9.3售.炮2轧；敞税（工程分包）薪过程的控制程索序。痛黄b检）配合归口部短门实量施厕GB/T19躺001-20固08葡/GB/T5猴0430-2柔007任的滚4.1尊(驰旅.3.4)饭、姐5.3(3.飘2.嫩1默；背.2.2烧)砖、费多（义4.3.纲2惭）鹊、舌险（续13.1.摘1智）虫、录5.6弯（划13.2.贫4帆）蚀6.1勤(谷5.2.2)列、途将(晓5.3)筒、缠7.2化（救7.2.谊2初）部、高7.4渡（台8.抵2端）够、奶愚（衰12.2仔3梅）逼、定8.5驾（习13.陡3抹）扫等过程以倦及医GB/T24值00半1咳和恭GB/T28盟00讯1添的有关过程的录控制程序。倦适c足）具有以下权足力：祝1拨>医对外合同签订血、管理权。醒2湖>皂对工程分包的与评价、控制权胀。再3稿>惨对主控过程的笛检查权，纠正侮和预防措施通舰知、措施确认刺及验证权。更炼活缩.6榜裕公司机关和分燕公司鄙（子公司、区蠢域分公司）丘的相关职能部竹门应建阶立痕“俭一体化管理岗土位责任较制谢”泳，对岗位人员灶的职责、权限仁和相互关系作揪出规定，将部钉门职责全部落且实到岗位人员魂职责上，做到功分工明确、岗浑位有责有权归。索"默岗位责任响制课"犬还应附劲上畏“裳一体化管理体徐系职能分配叨表付”烫。曾5.5.2牧巾管理者代表优米.1穿母目的和范济围馅进恨昏为确保公司一倡体化管理体系能有效运行，辅轧助最高管理者卧工作校。很辨赛敬本节适用于规步定本公司管理铲者代表工作职绍责的活动。兔目.2若颤职晃责及站稻a趋）最高管理者淋在公司管理层舍中指定展一名管理者代轰表。园雀b峡）管理者代表们代表最高管理毁者负责组织协滑调一体化管理沾体系的建立和园运行工作。服驰.3矮叼管理者代表的绘职责权限为：偷缎a惧）确保公司的歌一体化管理体栽系所需的过程田得到建立、实嘉施和保持祸。惩直稿b暮）向最高管理乓者报告一体化揭管理体系的业宁绩以及所需改拒进的需求执。歉屿就c鸭）确保在全公幅司内提高员工评满足顾客惜要求宵和相关方要求静的意识。萄扫d奶）负责弯就一体化管理茧体系有关的事康宜与外部方进还行联络启。魂名译骑信息、烈参与、捎协商和沟通圈是.1类掌目的和适用范运围凡详谷交流信息、掌边握工程质量和狱质量管理动态躬、环境因素、话危险源辨识及秀风险评价和控纵制，保证一体震化管理体系的姜有效性资。