在建工程项目施工技术管理标准实施细则

6项目技术管理标准实施细则1工作总则1.1工作目的落实集团公司、公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。1.2工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。1.3工作职责1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。1.3.2组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。1.3.3审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。1.3.5负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。1.3.6办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。1.3.7编制特殊过程（关键工序）作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。1.3.8制定质量、环境保护、职业健康安全措施，参加现场质量、环境保护、职业健康安全检查。1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。1.3.10参与组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，参与开展QC小组活动。1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。1.3.12参与员工技术培训。遭1.献4痕工作流程牵（附料件爬1过艺项目技术管理煌流程图号及标准元、附框件醒2朗驰项目部调度、筑计划流程图勒及标准瓦）反1.来5闸施工技术管理谷遵循的主要原甘则：祥办认真贯彻执行蓬《建筑法》、苗《公路法》、勺《建设工程项舞目管理条例》魂等国家现行的阿有关经济建设越法律、法规和福技术准则、技纺术标准，各级种地方政府及行响业有关规范、银标准、规定。瓶暑执行公司质、顺环、独安勾“贤三罢标也一睬体芝”滑企业标准，以肯顾客为关注焦魔点，充分满足染顾客的需求。胳精心组织，精丸心施工，以合筹同为依据，实回施精品战略，奥构筑精品工程摔。凶葱施工技术管理兵必须以经济效验益为中心，坚宵持技术的可行创性、先进性与盒经济的合理性务相结合。扑泄采用先进施工硬技术，加大科公技投入，提高扛科学技术成果饥贡献率。狭造建立通畅的信肥息渠道，形成贪横向到边、纵酸向到底、统一处有效的施工技鞋术管理网络。袭悼施工技术管理互工作要做到规米范化、标准化害、制度化，满西足可追溯的原移则。盏宗施工技术管理击是生产管理的湾基础，两者互俘为依存，在施愚工上有效统一修。2施工调查寿2.怎1烦施工调查的目守的讯2共．存1我．涨1樱主要是核对设殃计文件，掌握事施工环境条件厨，为编制施工杆组织设计、合漠理部署施工力钩量、科学组织魂施工提供基础谜资料。套2.肢2匠施工调查的依并据拳趴工程中标通知狠书；既旦施工合同文本胖或协议书；俯苍设计文件。骤2.3衔施工调查的组批织这2.3键.1彩项目部侄在接到施工设着计文件后，进助行一次全面的仅施工调查。施遗工调查一般由顽项目经理组织属，根据工程具愚体情况编制详滚尽的调查提纲堡，由总工程师井审核通过后实绩施调查。调查饿中应有施工技庄术、安全质量姓、物资设备、带工程试验、安颈全保卫、后勤俘等部门参加。骆2.之4达虑施工调查的内充容剥2.慢4煮.1吨自然条件调查横(晚1)铺地质情况调查煤，当地环境保草护的要求，确畏定不良地质分俱布以及对工程损的影响乘；萄(赶2)召气象、水文情弦况及其特点胃；努(水3)崖地方防疫、医且疗卫生设备和留民族风俗习惯效；怕(环4)华生产、生活用坦水条件，砂、崖石、水泥、钢窝材等主要物资钩的来源和供应邮能力看；同(号5)糠征租用地和建胀筑物拆迁情况债。仪2.报4层.2快技术经济调查全(柏1)员实地校核各项屈施工设计文件切，确定本管段持内工程的重点同和难点转；饿(鹿2)浑当地建筑材料咬的情况，确定采材质及供应能修力，考虑是否障自建砂石料场秤；庸(厌3)搭当地交通运输葱情况，既有铁叼路、公路以及凯水运等产；牙(春4)仗电力供应能力茎，邮电、通信穷等设施情况矩；相(雷5)腥大临设施的设帖置条件、地点辫、数量以及运泪输便道情况，画施工队伍的驻卷地安排刷；集(私6)跃当地可利用的客人力资源、房采屋以及机械设歼备等腔；毅(荐7)告取土场选址，魂土方调配百建议方案巨；治(贡8)拌查清沿线地下挖各类设施，以址便采取保护措僚施。代2.粒5鞋施工调查报告粥施工调查完毕各，应及时写出竿施工调查报告篮，据此核对设休计文件和编写律实施性施工组宇织设计。施工夺调查报告应包夫括以下主要内延容：歼2.好5你.1陪工程概况和主虾要工程数量，孤本标段重点、护难点以及府地质隙特点，施工的宣主要有利条件盒和困难因素搭。宽2.窑5疮.2泊概略地说明与咏施工有关的既旦有交通运输情痕况，全线贯通做及分段联通的愿主要运输道路虾方案选择意见同。新建或改建宰的运输道路（稼包括引入线）场的工程数量，昨需要修建的施相工便道、便桥框的意见和工程充数量。蚁2.饭5端.3辈主要工程材料汇供应方案，结丹合料源，考虑物外来料如何进肿入施工地段，助列表说明产地教、产量、质量泻、开采条件及桑运输方法、缺疲料地段解决措忆施意见。牧2.太5湿.4弓说明沿线电源比工程及生活用历水水源情况，毫并提出缺水地姻段应采取的措遍施和施工供电颗、施工通信安腥排意见。统2.绝5弄.5之重点彩、嫁难点工程以及筝特殊过程（关贝键工序）超的施工条件锋、口施工方法及措隔施意见。隐2.付5址.6满生活物资供应搁的安排意见。谦2.还5羞.7冠提出项目二次昌经营重点和风绒险防范的建议撇。锄2.长5颂.8鸽大临设施的设厦置方案、地点鼓、数量以及运疫输便道的安排伏意见。弓2.晕5莲.9两施工厂房布置慨和施工队伍的仇驻地安排意见烟。违3愁怀核对设计文件拨3.免1伶核对目的鲁熟悉设计文件剧，领会设计意岛图，明确设计它标准，发现设岛计文件的差、赛错、碰、漏等庭问题，提出修烫改意见，使之世改正在施工开典始之前。德3.2堤核对工作的管羽理蔽3.弹2全.1朋实行总工程师干负责制。核对扛工作应在总工箭程师和技术部哀门负责人领导缺下进行。乳3.林2眨.2岔对于重点工程粮或高、新、难乓工程，可由狮公司或集团公磨司指挥部孔技术主管部门馅组织会审。指3.埋2头.3暗对设计文件核戒对中发现的重替大问题，在向择建设、设计、俭监理单位书面镰汇报前，应向债公司或集团公战司指挥部脊技术管理部门抢汇报备案，经磨公司或集团公浇司指挥部端技术管理部门尚审核后，方可棚报建设或监理邻单位，并参加阳由建设或监理带单位主持的四喂方会审和现场哀核对签证工作潜。喘3.奥2看.4防审核设计文件与最晚提报时间坛为收到设计文纠件艰后觉1监0枕天之内。替3.巧3短核对方法及主挥要核对内容向3.意3狮.1届项目部怨接到施工图纸熄和有关技术文把件后，项目总极工程师应尽快止组织有关专业赤人员进行内部摄审查。出3.昌3撕.2楼结合施工调查狭结果，对设计耳疑问和存在问累题以及对设计嫩图纸的有关建庙议加以汇总。丽3.味3猪.3鸭主要核对内容课(奥1)猜审查图落纸前是否完整齐全斜；睡(窝2)蹦审查主要材料摔、设备等的数艳量、规格、选驼型是否已经明关确，数量是否合准确；想(老3)血图纸审核时应影对主要工程量荒、主要设计内盾容进行必要的滴计算，对设计纱图中存在的问凯题进行记录；怎根据施工单位刊的机械设备、傲施工工艺等情醉况对设计图纸济中存在的不相车适应的内容提多出修改意见，就以便与设计代勉表进行磋商轰；嫂(监4)镰核对设计图尺谊寸：核对设计而图尺寸，应由喇整体到局部，欣即首先核对全躺标段的澡线路平脚纵断谢面设计资料，峰在确认线路平棉纵断面设计无传误的情况下，爽再对每个结构狮物设计尺寸进践行核对。辈(刻5)思施工放线后要麻在现场审核结袖构物轴线和既猎有道路、涵渠狭位置及走向是贩否吻合，不吻沉合的及时上报厚业主、监理进缠行调整，避免灶在施工过程中御或完工后产生聋地方纠纷，影孤响施工进度灿；哭(饶6)仇将审核中发现弦的问题整理、粗汇总，填写施剥工设计文件审圆核单，经项目嫌总工审核后，撑上报监理、业离主。及时联系劳业主、设计、梅监理进行现场控核对，根据现塌场修改意见签颠署会议纪要，剩并督促设计尽汤快提出修改后起的设计相关文仍件。批复后进肾行逐级技术交烛底，并把技术呢交底文件作为仍指导施工生产臣的技术依据。用4诞雷施工组织设计束编制与管理炭4.串1允编制施工组织召设计的目的纽在满足合同工勺期的前提下，狱把人力、物力摇、财力有效地时组织起来，统复一部署，综合蕉平衡，指导生狸产有节奏地均爹衡进行，达到大用最少的消耗万，取得最大的凝效率与效益。夸4.轿2葬编制依据与要忆求斜悼项目部布应依据工程设畏计文件、建设徐单位指导性施罚工组织设计及怕合同协议要求颈编制本项目总剃体实施性施工失组织设计、重知点工程实施性家施工组织设计毯，并根据工程亚特征和实际需绩要编制阶段性棍施工组织设计鉴。鄙句项目部榨还应根效据坦“难质量、环境、扣职业健康安全改管理体若系声”判确定项目部的卵管理方针、目柱标、职责和权诱限，好界定特殊过程互（关键工序）摔，编制特殊简过程（关键姐工序尼）蝴作业指导书青或控制措施广报却公司和集团公黄司指挥部蛇主管部门审批刮实施。苦计全面正确识胡别期、评价金环境因素，针卫对帽重要环境因素点编制环境管理蓝实施方案，应撇对群重大危险源甘编制探项目安全专项唇施工佣方案，挂制定彼突发事件应俱急预个案，并进行培济训和演练。或4.技3踢施工组织设计扰编制内容剑鹅编制依据主（采用的标准居、规范以及其括它文件的清单榨，详细的检验纳、试验计划及丹所依据的标准昏）械，哨编制原则，施挥工范围，工程渐概况，工期要吧求。语评施工工艺与方汉法俗，重楚点工程知、难点工程、凭控制工程秆以及昏特殊过程（关蒸键工序）的造专项施工方案煮和控制措施昨。疗遗“获四家新趋”献技术与科研计灯划。嫩晕施工任务划分摆、施工队伍驻堵地位置、材料警厂、预制场设糟置及运供方法答、临时用地计梦划、临时工程朴修建方案。弟辩重点工程施工岔方案、方法和捉施工进度计划榜，一般工程施径工进度计划及五要求。签摩水、电、高压裤风供应方案，素通信联络方式虎、施工便道布您置。某碎创优规划和保疏证工期、质量放、职业健康安顺全、环保、成鞋本控制等技术锯措施。棋质需要进一步研剃究落实和报请际建设单位解决裙的主要问题及棵解决问题的建屿议。动溉附表孤（附握件将3崖《碌项目技术管理射表单蝴》盘宇附图等(呆1)环施工平面布置踪图。须标明正之、临工程位置驱，施工队伍驻公地、工地附近挽主要道路、河驰渠村镇迎；吴(赏2)年施工计划总进赢度图及形象进湾度图（会议室较、技术室上墙选）碑；阴(酱3)仇大临工程设计称图恒；昨(立4)暖工程纵断面缩宵图及营地平面捎布置缩图（标绢明工程数量及纯位置等，并折普成凶长栏×论宽招＝搞19×罚10cm犯的幅面）拨；劈(有5)贡根据工程类别妻需要附的其他阔图。逆4.路4角实施性施工组再织设计的审批白与执行棕托施工组织设计脏编制完成后，伐编写人应腔在槽“困报山审采”域表上签字，总换工审核，交项框目经理签署意殊见后，报上一饿级主管部门组倦织审批。酿闯根据要求报业水主、监理签认搭。拒遵上级主管部门两接到报审的施芦工组织后，应颈组织相关部门蛮进行审核，提坐出意见或建议崖并做出结论性提意见，由总工菌程师冷审批择，加盖公章，身登记下发。戴夕重点敬工程由公司总徒工程师审核签携字后报集团公纯司鄙备案；难点工装程由公司总工熊程师审核签字事后如，秧填写果《聪XX忆一局集团公司纤技术资料审查轮申请表乎》敏2谅份消报则集团公司般施技部，由海集团公司兴施技部组织有躁关专家审查，痕提出邮审查荣意见，就经报送单位修捏改后报集团公蛛司施技部备案糖。佩翁筹对建设单位或杆权威第三方要晃求集团公司总垂工程师审批的蓝以集团公司资叉质中标项目的决施工组织设计木，先由公司总波工程师审核签麻字陡（若该项目隶仆属集团公司项圣目部或指挥部恼，则还应报集浪团公司项目部能或指挥部总工轧程师蜻审核签字巷）雄，然后报送集纺团公司施技部镇审核，集团公眉司施技部审核道通过后报集团次公司总工程师乘审批。保4.4.返6解经过审批的施鱼工组织设计，窃开工前要逐级催进行交底。缸项目部仆还应对重点、兆难点工程拟定秩具体的实施细照则和计划，保珠证施工组织设尘计的贯彻执行孟。培4.美5津施工组织设计驼的检查与调整艘曾施工组织设计密在实施过程中拒应进行检查，考检查的内容包隐括工程进度、曾工程质量、材崖料消耗及机械炕使用等。落艺当发现施工组怪织设计不能有掏效地指导施工平或某项工艺发拖生变化时，应克及时进行调整策，拟定改进措密施或方案。5开工报告险5平.委1币实行开工报告喘制度的基本要独求扁5酷.1.1骂凡属新建、改祖建、扩建或停卡建后复工的工尊程项目或工程承项目中的单项帝工程，都应在模正式开工或复百工前办理开工井报告审批手续字，严禁擅自开读工。椅5扣.1.2肾开工报告的申王报、审批按合课同约定办理。壳5烫.桑2没工程开工应具约备的条件显5摸.2.1形设计文件能满现足施工需要。准5瓦.2.2旅施工复测结束斜，施工桩橛完不备，施工测量浮准确无误。榜5俯.2.3许物资、设备、膏劳动力等资源乎满足施工需要库。丢5缴.2.4抬试验准备工作挡就绪。隐5昂.2.5督施工用水、用趋电及有关临时顾工程满足需要联。啦5遵.2.6山施工组织设计跪已经审批，施厨工方案、施工似方法、工艺已作经确定并已向描作业人员交底休。搜5月.2.7刊征地拆迁满足管施工需要。返5弃.2.8挥施工现场安全滩质量措施、环贤境保护措施满赔足要求。碗5泉.2.9价合同中的特殊付要求已经落实都。6技术交底挥6追.梦1黎技术交底的目绸的贴使参与施工的熟人员熟悉和了另解拟建工程项炊目的特点、设缘计意图、技术雷要求、施工工受艺、材料要求仅、质量标准、输成品保护以及慈质量检验、管孕理的要求，以避便科学地组织挠施工和合理地衔安排工序。次6绑.京2填技术交底的分梢类与职责鞠6疤.2.1剑施工组织设计妄交底：由项目痛总工程师炊组织变向工程项目施齐工管理人员、躁技术人员、专谅业工长进行有棚关施工组织安唉排、施工方案贱、技术安全措曲施及质量目标盟等交喉底。难6扫.2.2钥分楼工序织工程施工技术获交底：由疯项目工程部纲向班组长和操端作人员进行有暗关工程操作方竭法、技术要求申、质量标准等贱交底。券6刮.3之技术交底的内锋容与基本要求教6要.煮3违.1侵交底的主要内垫容包括：设计晋内容、技术标坑准、工程特点无、任务划分、耍工期、进度安臂排、施工方案感与要求、设备愚物资供应的安芬排、工序搭接茂关系、工艺质爬量标准、成品踏保护措施、安挽全保证措施、哲职业健康与环虚境保护措施、饼文明施工等。诊6断.六3蚕.2果技术交底应贯适彻施工全过程呀。常6烂.沿3趟.3铺技术交底应以谁书面形式分层陕次逐级进行。少向作业队（工彼班）的技术交供底应按作业内拍容分工序进行扁。堵6叠.部3泻.4孕技术交底资料烂应有交底人、指复核人、接底劝人的签字，形兼成文件，予以唤保存。璃7县党大型临时工程各设计鉴定投7运.含1做鉴定目的姥7监.1.1组落乘实种“孩安全第一，预掀防为少主疲”慎的方针，确保勺安全生产。鹊7甘.1.2堵在满足使用安乎全的前提下，俗做到技术经济葬合理。阅7草.1.3然分非国家定型、关定点生产的构牛筑物或设备吊7感.2兔外鉴定依据甩7娱.布2.1沈丈根据《中华人勾民共和国安全梳生产法》、《揉中华人民共和闭国舌建筑愈法》妖、《建设工程星安全生产管理您条例》、建设沫部建奥质阅[2004]宣21体3结号《危险性较店大工程安全专仰项施工方案编央制及专家论证堵审查办法》、乌《建筑施工扣多件式钢管脚手酸架安全技术规叶范》、《建筑衣施工高处作业臣安全技术规范丘》、《建筑机筑械使用安全技掏术规范》、《磁建筑基坑支护醋技术规程》、狮《铁路工程施艘工安全技术规振程》、《公路示工程施工安全颂技术规程》、盲施工现场临时脚用电安全技术顿规程》进行大刻型临时设施的累设计扬、制作（委托夺制作）揉与鉴定。扒7掠.作3亿湖临时设施越鉴定分类嫁及主要内容刮7.寒3苹.1织隧道：洞门、青洞内施工作业尤平台、斜井与龙竖井提升装置箭以及其它临时搞支护等。妹7.掌3卸.扒2沸桥梁：自制起钱吊临时设施的绿架桥机或门式爷起重机、缆索碰吊、挂篮、爬贫模、施工作业河平台、造桥机鞋、桥梁现浇用旗支架、梁场、锹模板拉筋和箍彼筋挑、村它挖孔桩安全防吓护措施、深基算坑基础安全防养护设施等。杜7.饶3赖.构3存路基：高边坡念施工安全设施洒。膊7.岭3哗.掀4摊房建：外挑梁括、内外施工支惕架、作业平台窜、安全通道等蒙。堆7.库3纹.灭5静地铁车站：施朋工支架、轨道砖梁、深基坑基楼础安全防护设捕施等。凶7.裙3购.群6届给排水工程：纸水塔滑模、顶紫管施工装置等燥。防7.令3示.吃7敲其它临时设施刮如施工便道、博施工及抢险便夕桥、施工临时室用电、脚手架翻、铺架基地等熊。熄7毒.颗3盘.照8浪包括设计图纸摇、结构、材料厉的设计、计算柄资料、工艺流疮程及安全操作泄规程。凡起重支、吊装、承力级机具的设计，裤必须经力学计验算并考虑疲劳育检算，安全系勒数符合有关规闯定，在使用前炼必须做承载及德超载检验。兽7稍.晌4肤岗位职责锈7丢.4.1现临时设施设计加（包括经济比燃选）、鉴定实屡行来公司浇总工程师技术复负责制，临时蜓设施的设计、遭鉴定必须在各腊级总工程师组卸织下进行。她7赴.4.2偶临时设施设计罗由答项目优工程部提出爱设计芹方案，由项目远总工程师组织重项目相关部门召审核传后报公司施工点技术部，由公浑司总工程师组屈织公司相关部凉门进行审核批牌准伤后进行（书或液委托）设计、境制作和安装闪。亿7俯.4.3扔临时设施分泉集团公司举、黎公司两级审批趴鉴定。由安全娘质量监察、技行术研发、施工竿技术部唯、机电设备部仇、物资管理部续门参加，共同壶核定。拥7三.4.4探安全质量监察续部门负责审定具临时设施安全醉装置、安全操拔作规程等是否众符合安全使用棚的规定，并对块临时设施的使盟用运转安全进萄行监督检查。粱7购.4.5帮技术研发部门霉负责对设计、即计算资料、材番质、测试手段扮及结果进行审么查和核定。歉7抢.4.6翅施工技术部门限负责对积技术标准、加倚工制造工艺脉进行鉴定，对允设惧施的映可行性者进行审定茧，是否满足施乡工生产进度、霜质量、工艺和枝规范要求。国7三.4.7志物资串管理扩部、机电设备既部负责对装备耽、出厂检验、唇操作、电器等汪进行鉴定。流7栋.4.7丢集团公司危审批鉴唯定的范围捕(梳1)砌起吊临时设施搅吊重鼓在啄5娘0偿吨以上或吊跨匙34.5m打以上的架桥机索或门式起重机宴；辽(海2)盯塔架高度在催30m凭以上患，洲缆索吊跨度在忘200m最以上或缆索吊廊吊重哲在平5劣吨以上的缆索粥吊触；误(车3)缎施工便桥单跨沾32m灾及以上，荷载拐汽吗2兽0扇及以上霜；终(严4)语需载人的缆索睛吊盒；初(接5)瓦凡报作集团公司痰审批鉴定的临汁时设施，方由公司总工程吹师审核签字榆后填写《施工肆临时设施设计总鉴定报审表》加（若该项目隶嚼属集团公司项罚目部或指挥部饮，则还应报集佩团公司项目部青或指挥部总工屯程师审查签字守）报集团公司衔施技部，由集统团公司打总工程师主持研，齐组织有关专家扰和相关部门参醋加式审查，提出审名查意见，经报鸣送单位修改后项报集团公司夸施技部备案，辛集团公司勤总工程师审批欣并易派专家和有关架部门人员参加摆现场发鉴定集；羡7揪.4.8散除需曲集团公司震审批鉴定的项孔目外，其余临弓时设施均由公吉司总工程师组永织审批鉴定。热由公司总工程灿师主持，施技谋部、安质部、混机电部、物资舍部愚、这技术研发部蚁等喝五惠部门共同参加县，并按各自职胆责共同核定后激由施技部汇总锁后报总工程师低审批，物施工临时设施储设计煤鉴定没验收式小组稿组织现场鉴定唯，钱鉴定乳书报公司施工芝技术部留存备康案。圆7陕.锄5轿工作基本要求年7贝.5.1骨临时设施必须抖严格执碎行愉“角设籍计魂→存审者批脏→贪制旺作届→泄安娇装树→礼鉴蒸定误→邻投入使尺用翅”件的程序。报补集团公司饥审批的项目，阳报送的资料必乒须有单位负责宝人的签字。迁7逝.5.2窗临时设施的设疯计资料应包括梯设计图纸、结顾构、材料的设革计、计算资料这、工艺流程及难安全操作规程巩，各项资料必刊须有设计者、导复核者签名，呼审定必须有单挂位负责人签字聚。住7舞.5.3优委托设计珠、制作和安装是的项目，被委头托单位必须有壮该设施的设计抚资质，所提供星的资料必须签顷字齐全，加盖季公章。委托单破位对其设计进种行审核签字后醋方可使用。佛7情.5.4居临时设施的构恋件加工制作必台须委托具备相开应能力的单位半进行，严格按演图纸加工安装参。惯7膛.5.5侮所采用的产品鸽、构件必须采利用具有相应资你质厂家的合格匙产品。起重设继施及其一切构基件，必须使用对定点厂家生产狸的合格产品，版严禁使催用母“刷三个无笔”途产品。对其主水销轴、钢丝绳旗及索具、限位布安全装置、吊渗钩等关键部件忘要进行定期探选伤检查。蒜7蚁.5.6划凡起重、吊装系、承力机具（券包括脚手构件鸭、桁架、井架失、吊篮、作业务平台、滑升设芳备等）的设计纤，必须经力学痒计算并考虑疲谱劳检算，安全欲系数符合有关顺规定，在使用烈前必须做承载浪及超载检验，乡经验收合格后女投入使用。翻7宣.5.7秒经鉴定投入使件用的临时设施敲，其操作人员封必须按规定持茎证上岗。对设繁计载人的缆索劲吊机在使用中户严禁人、料混依载，同时必须锈加配另一名操章作人员进行防架护操作。吐7堆.5.8肤临时设施鉴定哈只对该项目工灿程施工有效，母拆迁至另一项瓦目施工时，不命管与该项目的蔑临时设施规模计相同与否，均躁应按规定重新拣审批鉴定。伙贼隧道施工中斜斩井、竖井的提艘升装置必须符竞合与各类施工撕项目（内容）严相一缩致的运送安全雷系数（如升降葛人员和提升物老料等），并装妹设保险装置（冻如卷扬机过卷丘装置、限位、区限载、断电等浇装置）。婚7岸.5.10欧桥梁墩台、挡啊土墙等模板拉插筋、箍筋、背让楞等的设计均基应根据混凝土铲灌注速度、捣捆固机械类型等久因素计算确定汽。8变更设计隶8针.肠1盖变更设计的目挣的稻完善设计，确散保工程质量、境工程进度和降械低工程成本。笼8牛.很2价变更设计的基旷本原则凤变更设计应遵鞋循闻“镜先申请、后变陷更，先设计、朴后施英工败”打的原则。变更豪的策略：=1\*GB3贱①何必须保证安全承、质量，技术栋标准不能降低薯；=2\*GB3筑②盼尽可能利用现魔有物资、机械暴；=3\*GB3姐③瓦施工技术的可橡行性、经济性怜方面，必须有文利于施工，必仗须有利于氏降低陷成本。食8地.酸3益变更设计的基捆本要求描8丑.3.1尸提出变更前，嚼应进行经济成染本分析。斜8牺.3.2森变更设计要按犹合同或有关规棕定的程序办理女。所有变更设彩计必须经设计沸和相关方同意膏签字后方可组陡织施工。袄8乳.3.3陪Ⅰ持类变更设计，苏应上报公司施绪工技术部审查辆，并上报虎集团公司标审核备案。环8效.3.4润设计变更批准露后应及时通知精施工、物资、恭设备等相关部制门，及时修改赵原设计文件并蹄做好标识，当亩批准后的变更颜设计取代原设歇计时应及时对内原设计加植注威“滤作残废洁”边标识并封存，依防止误用。报8摔.3.5访按照规定及时郑建立变更设计厕台帐。9施工测量粮9伏.撑1抗施工测量的目虑的乡贯彻落实测量素工作双检制，掉保证测量数据省的准确、可靠秘，确保建筑结楚构物位置和几功何尺寸无误。放9悼.丽2佛施工测量狠的殃工作基本要求日9棉.2.1杆坚持项目总工然程师技术负责托制。工程开工瞧前，由甲方组门织设计、监理惕及施工单位对范桩点、资料进牌行交接。坚9倒.2.2嗽交接桩实行现镜场实地交接桩妈制和记录签认世制广(1教)颠首先在设计单咐位的导线点进定行交接时由甲漠方进行组织，辨项目总工程师蛾带领测滋量人员进行交步接，对交接记忌录进行签认；袄(2童)判导线点交接后读，由公司精测茅队进行复测并鲁进行控制测量束，在复测完毕桐并将控制测量昨结果交项目总获工程师及测量质人员，在交接工资料、桩位后较要进行复核，业复核无误后由侨项目总工程师劣组织测量人员活和精测队进行蔑签认；酸(3详)鄙项目部正常的券测量放样工作扎完成后，由项运目部测量工程却师将测量结果单交给主管工程瓶师，在桩位交跃接完成后并进邻行签认。冠9嘴.2.3钻开工前进行全镰管段导线控制家网复测时和施凉工过程中在标副段交接处布置摧新导线点时均记应将测量延伸改到相邻标段导仇线点，以核对狐线形是否顺接歌。膨9匙.2.4筝项目部根据配公司透精测队提供的武精测资料由项冠目总工程师组丸织项目部测量丈人员及结构工偷程师进行现场搭复核和桩点核手对。宰9院.3会施工测量职责旅分工潜：刷实行笨公司端精测队、宫各兄项目部测量组朗的栏二级桂管理。各级技盘术负责人对各桑级测量工作负叔责并进行管理竭和指导，各项纯目部应指定相怨应的测量负责物人。要9败.3.1市公司精测队的庸职责现⑴纲认真贯彻执行跃国家有关的测胁量规范，以服净务好公司施工兽现场为主要宗垃旨，适当承揽或外部测量业务热，建成一拨支陈“它资质完备、技抬术全面、信誉周良好的专业测乡绘队伍怎。译⑵本负责全公司的亦承建项目的接掩桩工作，进行凭开工前的导线央、水准复测，狐竣工后的贯通签测量。助⑶什50你0肃米以上的各类颠隧道及隧道群顷的洞内、洞外寺控制测量。贵⑷京特大桥、大桥泛、互通立交及若地形复杂、河括水较深、河面缎较宽的其他大吸桥的控制测量希。医⑸蓝大型编组站、熔枢纽站、机场恭工程、水利工艺程等平面控制嘴测量；测量精牺度要求一级导戏线以上，高程胖控制要求四等析以上的测量工乔作。范⑹婚推广应用测量戒新技术、新设白备及好的管理横经验，指导项纽目朝项目部臂、卫专业厕分公司的测量董业务。室⑺吩负责公司测量星仪器调配和建电档工作，做好即测量内业管理环及测量应用程叠序开发。暮9牲.3.历2糖项目部测量组皂的职责垃⑴威协助公司精测邀队对管段内导旬线控制网、水气准高程的联测膀和复核工作。滥⑵位负责复测成果艺报告及相邻管耕段间联测成果贝报告的拟订和博整理工作，并甩及时报送。舍⑶再负责管段内重甘点工程控制网伏的布设和复测吩工作。驾⑷腔负责管段内中偿线贯通、水准州控制等联测工导作。联⑸侮负责管段构造炼物坐标放样、誉符合水准测量那工作。沃⑹戒负责管段竣工置前测量资料的陵保管及桩位交手接工作。卸⑺板及时对项目部钳交桩进行护桩飘放设，并尽量禾保证原桩位不参被破坏。白⑻把在项目部主控问制桩的基础上内，进行构造物怀的大样测放和厕水准控制，现诊场施工技术人翼员必须积极配召合，并作好交超接记录。辟对于叫项目部迷施工范围内重够大及难度较大左工程的放线放始样测量或酱项目部最首次施工工程砖的放线、放样形测量，由项目份总工程师组织省，测量人员进邀行测量，提交堡测量成果书及掠放线放样桩位岭图表，由总工馆程师审查签认抽后报监理工程蛮师进行专项检瘦查。或由项目布总工程师组织凝初测，公司牺精穴测队进行复测孙，测量成果及妖放样图表由项温目总工程师审眠查签认后报监百理工程师进行眨专项检查。嫩一般工程项目贺的施工放线放位样测量由脂项目部刺总工程师组织缴，以测量工程杏师或其他技术激人员为主，测货量工配合。所应有中线，水平恼测量都必须有蚕详细的图表计教算和交底，由卵项目主管工程欧师复核后实施碗。竭9但.4暑工程测量管理办9哄.4.1害测量成果交接距⑴丧测量成果包括勺测量原始记录筹资料，各种内幻业成果，测量铲桩橛等。爆⑵政桩橛交接，按法成果资料和交猴接桩表在现场血逐一点交。点准交时，必须置险镜核实无误后哥方可接受。对弄于重要桩橛，石如发现桩橛松姜动或被破坏、莫丢失，应由交战方负责补充交李接并作好详细浅记录。库⑶钢测量资料交接板时，各种数据浇要反复核准，渴数据要清晰，碰交接人和测量交负责人必须签辰字。记工程竣工测量令一般由休项目部周负责进行，并慰按规定提交竣户工测量成果书怒。地形特别复集杂，或者工程炎结构物复杂，款项目部情测量确有困难薄时，由项目总捐工程师组织如项目贺精喝测组进行竣工技测量工作，提桨交测量成果书锋，经项目总工终程师（或委托限项目副总工程逐师）审查签证临后才能有效。末9比.4.2钉测量复核制度女严格执行测量稠工作双检制星。月己(烫1)暮偶桩橛复核：房在测量条件允搭许的情况下可掌进行两种不同方的测量方法进观行放备样，针对目前彼的测量工具，椅我们可以使用择不同的控制点优对同一点进行淋放样，对放样闹的结果进行核旬对；或者使用咳不同的测量仪凭器进行放样，吉对放样的结果外进行核对；在牧测量条件不允畏许进行两种不床同的测量方法勿进行测量放样散时，可采用两哄个测量组分别困进行测量。在省一个项目一般湿情况下只有一般个测量组，可氧以通过将前后溉视人员对调，事改变司镜人员题来进行测量，闸对两次的测量站结果进行核对外保证测量放样穗的准确。霸复测时如果发影现个别桩位位酷置不对或精度佳不够时，应及短时请交方处理冲。算待(航2)滑御测量资料复核才：不经复核的直测量资料不得漠使用，复核的懂主要内容包括礼外业记录和内工业资料是否规集范，测量方法绝是否合理，记录录是否真实可峡靠，计算是否贴正确，签字是拆否完善。愈蛙(欠3)虏惩施工过程中测败量的复核：对茂构造的放样测咐量，测设前要略对所用的控制药桩位进行认真诚核实，不能用脑错控制桩橛。杏放样数据必须劳由两人利用不方同的方法求得广，并进行自查量和互查，以保悟证放样数据准坚确无误。乒9箩.割4.寇3灌测量资料管理靠⑴李原始测量记录奸必须根据规范队的现场测量要哗求进行记录，答不得事后回忆抗补记。秃⑵含测量记录应使贝用专用测量手坑薄，并要填写蠢页码、注明观娱测人、记录人暑、天气、使用聚的仪器名称及迈观测时间。惜⑶评观测记录记错岩或超限，只许吓划去，不得擦紫拭、涂改或撕别毁。商⑷冈测量工作完成揪后，原始测量酒资料应收集齐蚀全，按测量项派目分类归档保疾管。旨工程竣工测量惭一般由连项目部赏负责进行，并疾按规定提交竣减工测量成果书卷，在桩位交接各完成后进行签叙认。羊细测量桩橛保护义⑴协重要控制测量循桩橛应尽量埋萝设在施工干扰津范围之外的稳拼定土层或不易捞被破坏的基岩俩上。稼⑵梁项目部负责管皱段内的桩橛的洪保护和恢复。槐9耗.4.5梦仪器设备配置桐⑴坐公司精测队、犹各项目部根据候施工实际任务沿的（包括国家炕大型铁路客专锹、高速铁路、砍城市地铁和高诵速公路）需求祝进行配置和调撤拨电子全站仪冲、电子水准仪眨。谦⑵饥电子全站仪和忌电子精密水准脸仪的日常保管碑和使用由项目篇项目部呼测量工程师负归责，普通水准胜仪由各专业分历公司测量人员县负责。弹9亲.4.5械仪器设备保护联⑴杀测量人员要养蛇成爱护仪器、批设备的好习惯隐。严禁仪器设汇备在使用过程很中日晒雨淋。手⑵自仪器设备在使捆用过后应及时您进行保养，并愁设专柜保管，颂特别是电子全喉站仪和电子水玉准仪应做到专拖人专用。侵⑶搜测量仪器设备诵存放环境要求院干燥、通风、视防霉、防尘和酿防锈。赚9短.4.5务建立规范测量艳台帐，按公司河《程序文件》涛及时准确填写层设备使用记录询。各种仪器必略须按时自检、太校正，并定期塌送到具有资质汇的单位检定，卡检定周期不得爷超过规定时间夸，以保证测量戚的准确和精度毫。仪器检定由晕该项目工程技谅术部统筹安排扬。回9资.4.5竖作业途中迁站邀，全站仪主机秧和棱镜应装箱仗，最佳搬运辨即工背负仪器前进瞧，严禁将全站餐仪装在三角架此上搬运；乘车陕迁站中，仪器闯注意防震，禁佛止脚踩或垫坐绞对中杆和脚架良，主机应由专时人抱在膝上乘趴坐汽车。必须茶长途搬运时，啄禁止托运，仪摩器随人同行。浑9登.4.5粒项目部根据每荣季度测量成果携汇报和现场施狠工调查为依据肥，在每季末无感任何测量事故朱的情况下给予丸项目部测量人蒜员期30票0繁元的奖励。川9凝.4.5搂对不配合公司杀精测队和项目脏部测量的各施逗工暑单位给按拍30诚0衔元斗/铜次进行罚款，继故意破坏桩橛新的各施工障单位捐按浅100看0地元抓/话次进行罚款。旷9扒.4.5未对不按项目部钞测量工程师交钥底进行施工放愚样的骄施工单位殃的当事人和技成术负责人杏按基50捏0剧元跟/票次进行罚款，迈造成损失严重克者，按公司相候关规定进行处绣罚。完1幅0幻叉项目部丛调度计划工作10.1目的宣实现经理部标泥准化管理，达绑到及时、准确轧、真实地反映捆施工生产信息腔，满足对项目余实行远程监控偿管理，保障及童时发现和解决语项目施工中存竟在问题。友1跳0彻.伸2剑基本任务妨1基0骑.2.1飘根据施工承包桃合同、设计文禽件、项目施工专组织设计编制让月、季、年施护工生产计划。花1避0范.2.2岁根据上级部门缠及业主下达的幻年、季、月度宵施工计划和施感工组织设计，妙掌握施工进度瞒、动态，督促氏检查计划的执先行情况，及时炎了解施工中存赛在的问题，整傍理后向领导汇透报，迅速、准燥确地传达上级筹和经理部领导总的指示、决议饥和要求，并检珠查、收集、反立映执行情况。建1娱0说.2.3盼根据工程信息体管理系统要求血，及时做好系怖统录入和维护划工作，确保项棵目惠基本信息不漏晚项，按时上报糕有关生产数据气，利用系统及摔时传输施工中睬存在问题的图坝片和文件，以论供各级领导决蜓策。堪1跨0拘.2.4昌根据合同工期敌、设计文件、仅施工组织设计帝、计划的要求份与工程进度实优况进行对比，帽分析施工形势岔，发现工期滞澡后时，及时向衔有关领导汇报楚，采取有效措抽施，确保项目基在业主要求工管期内完成。钱1毕0宣.2.5墙收集掌握气象委、地震、洪水俱、塌方、森林杨火灾等方面的愉自然灾害预报换，及时向领导占汇报并通知有么关部门采取预纽防措施，防止璃和减小损失。棍危1清0米.2.6储熟悉安全生产锡、工程质量管尼理方面有关文恩件和要求，当更发生人身、质省量、营业线行漏车事故和自然缝灾害、社会事评件时，要立即河向经理部领导猎及上级调度汇李报，并积极协将同有关部门紧兴急处理。容1更0耕.科3快调度、计划组付织项1就0潮.3.1尤各项目部要建槽立健全调度、键计划系统，根稍据承建工程项小目规模的大小器、施工的难易娃程度等设专职容或兼职调度员猪、计划员、信可息管理员，由些工程部管理，吴负责具体工作另，要及时按要瑞求上报工程信肯息及有关数据奔。耳1阴0蛾.3.2勿经理部主管生马产的副经理任梳调度长，总工糊程师和工程部泥长任副调度长旧。肺1捉0序.3.3般施工生产建议奴计划由各项目魂项目经理和总茶工组织编制。乒1扫0课.3.4拆调度、计划系以统人员必须由渴责任心强、具完有一定工程技遮术知识、综合刘知识面广，具屡有基本计算机披操作技能，素甚质较高的工程歇技术人员担任伙。鉴于调度、式计划工作具有梯连续性的特性番，人员确定后挑，要保持相对计稳定。脚1软0城.3.5税调度值班室必亩须配备有：值趟班电话、计算朱机、打印机、图传真机，电话水要有长话权；曾上网条件要满润足工程信息管欣理系统的传输吼要求。团1格0韵.4俩计划调度工作励的职责与纪律圾1皇0挤.4.1炸认真编制施工狗作业计划，按穷照施工计划、缠技术措施，督趟促检查计划执睛行情况，参加色有关生产会议乖，了解施工组迹织的要求和有浓关生产的决定蔑，掌握本项目拐施工生产状况再。色1畏0赛.4.2最计划调度人员梢要集中精力搞荡好本职工作，段不得因承办其傻他事项而影响疾计划调度正常柴业务。调度员抢对重大事故或摩其他必须紧急茂处理的问题，棕要立即向项目秘领导和上级调郑度汇报，不得千拖延和擅自处拍理。锡1蜜0救.4.3味计划调度工作喝涉及面广，必岩须掌握综合生薄产动态。凡与秋计划调度工作卸有关的施工组遭织、生产计划哭、技术措施、缎重大问题的会蹲议纪要以及安闲全质量、设计鼠变海更等技术资料呀，业主批评、详表扬来函等信似息，有关部门润应及时提供给汽调度掌握。调蒙度要向有关部笼门及时提供施吴工简报、施工铺分析、工程进浑度表等资料。荐1竟0答.4.4很各级调度是工拼程信息来源之妨一，因此要求董调度人员要有魂高度的组织纪烤律性，应做到痰业务熟，情况味明，行动快，崖办事准，效率素高。对上级和您项目部领导的嘉指示与要求，倡必须认真贯彻靠，一丝不苟。边要深入现场，因调查研究，掌贿握施工动态，锦准确如实地反桶映情况。工作墙上严禁道听途贤说，大而化之榨，弄虚作假，贤谎报情况；避召免给领导决策吧造成错觉，影视响生产指挥工描作的正常进行咱。肉1叼0馒.4.5薯上报工程进度尿、施工情况时在，信息、数据企必须做到及时渗、准确，严禁默不负责任的随销意乱报、超报糕和瞒报，如有期发生，要追究祝责任。爬1卧0纸.5假报告制度西1席0腹.5.1淋年度施工生产丸计划：足⑴旨各项目接到公恼司下达的上报泽年度施工生产嫁建议计划的通锐知后，应立即冒组织施工计划捞人员进行编制切年度施工生产配建议计划，并叛按时上报公司苏施技部。粒⑵役年度施工生产哥建议计划的编剪制依据为：工鄙程承包合同、鞠施工组织设计纳、资源配置、合工程所在地水港文气象等相关柜情况。语⑶宝年度施工生产答建议计划必须隔附编制说明，丙其中包括：重秒难点控制工程功的详细描述，颜说明年度目标殃、分阶段目标过、施工形象进段度，施工中存短在的问题及解孤决措施。肢⑷辟各项目在当年境的忽1绑2变月拉3梳1次日前完成在工熊程信息网上填赤报计划完成指药标。睛1区0古.5.2杂季度施工生产品计划：弊⑴割各项目接到公裤司下达的上报山季度施工生产封建议计划的通恒知后，应立即棒组织施工计划包人员进行编制怎季度施工生产碑建议计划，并月按时上报公司屿施技部。从⑵萍季度施工生产仇建议计划的编斥制依据为：年犁度施工计划总泛体安排，结合裳工程项目分部驻工程进展情况坡、当季气象状皆况。妈⑶面季度施工生产魔建议计划必须暑附编制说明，螺其中包括：重渐难点控制工程唇的详细描述，塑说明季度目标少、施工形象进妄度，施工中存愚在的问题及解你决措施。沫⑷帮各项目在上一果季度末完成在火工程信息网上屋填报下一季度搭计划完成指标副。疲1娇0咳.5.3职月度施工生产清计划：余⑴枯各项目每窗月月2井5梢日前将本项目增的下月度施工签生产计划上报正公司调度（项纱目经理部报送警表样及内容见厦附汁件刘6蹈附膨表柱1-讽1牵、哄1-格2锻）。落⑵典月度施工生产橡建议计划的编病制依据为：季涌度施工计划安忠排，结合工程李项目分侍项工程工序转谁换、进展情况胶。辨⑶轿月度施工生产天建议计划必须虾附编制说明，王其中包括：重杯难点控制工程暑的详细描述，库分项工程的价母值和实物量、纹施工形象进度司，施工中存在客的问题及解决拔措施。犁⑷贯各项目在每被月乏2相6眉日前在工程信沈息网上填报月液度施工生产计贺划完成指标。锁1影0悄.5.4闯施工计划实施梨⑴芬项目工程部门宗负责严格按照道既定的各阶段损施工计划，组踩织各施工作业搭队开展施工活难动；定期汇总千、审查各施工淘队的施工计划苍，发现与项目轮部计划相冲突拖、矛盾，及时鸟、妥善解稻决丛;钩⑵傅各作业队在项勒目工程部门统内一安排下，开里展施工活动，雕努力完成各阶循段施工计划；奇⑶菊施工作业队在塞施工过程中遇产到问题，及时它上报项目工程术部门；过⑷辆项目工程部门两及时协调，妥渡善解决施工过米程中出现的调驴度、设备、技畅术等方面的问荡题，确保施工鸣计划全面完成罢；爱⑸磨遇到项目工程范部门不能协调糕解决的问题，锡及时上报项目薄部领导及上级编相关部门解决喷。纪1新0得.5.5持调度月报告制逢度：免⑴姨半月报：每朽月着1胖0歉日悠1汤2革时前将本单位缎半月完成的建刑安价值上报公虹司调度，内容饱包括分项工程杠的价值，对完庭成任务不折足待50浅%丙的项目，要注朗明欠产的主要六原因（项目经垃理部报送表样杀及内容见抄附历件尝6库附矛表磁2怜）。厕⑵放项目施工图片减影像等资料熟：明①期重难点项目每里周今四郑1议2骑时前向公司调普度上报两张施换工图片毯；鸡②喇每省月篇2骨0麦日前将项目施凯工图片或影像障资料录入集团导公司工程信息挂网，每月不少气于迁2崭张，每张图片徒均应附上工程财简要说明。沸⑶狗每辨月催2恋0肚日尤1拦8拥时前将本项目落人员分布情况耐上报公司调度吩（报送表样及呢内容什附喝件方6秘附四表完6僻）。厉⑷狐月报：每茶月孤2窄5烈日闯1兆8售时前项目调度舍将本月度完成友情况和月报文赤字说明上报公赢司调度，内容画包括分项工程蹈的价值、主要削实物量、形象此进度及编制说蹄明和人员分布卫情况，对未完东成任务的项目逼，要注明欠产壁的主要原因（败报送表样及内拦容见挥附希件壤6诚附转表刻3-遭1券、绞3-景2啄）。月报完成龙后必须由项目跑经理签认后方熔可上报，以确彼认月报反映情麦况的真实性。鉴项目调度在每挣月垂2撇6辣日上网填报月芒度完成指标。歇⑸天施工情况报表贼：项目调度每炕月求2齐0捧日将本项目状浑况按要求填写供上报公司调度欧：鹅在建工程施工知情况表（报送失表样及内容拨附晶件泄6讲见附喷表宽5肺）神,铃该表由项目经捧理部调度每月当填写上报，上府报前必须由项骆目经理签认，恼以确认反映情求况的真实性。尚并及时在工程翁信息网上填报绿或刷新基本信送息。放⑹趴调度月度简报捉：每康月涌3恰0鹰日前各项目经披理部将上月项鸣目调度简报上怒报公司调度。焦内容包括上月秀的施工生产进诚展状况、当前第存在的问题和晚拟采取的措施际。各项目必须扩积极采取措施脏确保生产计划利的完成。当月炒未完成施工生肥产计划的项目狭必须将欠产的枝原因报公司调游度；连续两个隶月未完成施工恒生产计划的项属目必须书面向慧公司调度汇报孟欠产的原因以膏及采取的措施嫁；连续三个月倍未完成施工生昏产计划的项目纽由项目经理直伶接向公司领导墙汇报施工生产器情况。锤⑺妖周报告制度：飘每周犯六埋1些8赔点前各项目经百理部将本周工塑程情况上报公扁司调度。内容买包括主要实物剧设计数量，本惧周、本月、开饱累完成数量并叔与计划、施组干进行对比分析絮，工期滞后的谊要讲明原因、奇目前存在问题虚和拟采取的措槽施（报送表样智及内容见摩附届件朗6府附愈表惑4-喉2响）。障1尼0幕.5.伴6职日报告制度：缺⑴惯值班调度员实闷行效2猜4兽小时值班制度省，保证调度系晕统通信畅通。根⑵搬调度员在工作删时间不得擅自滚离岗，离岗时霜应临时安排人皂员接听电话。宇确因有事离岗蹦时，须向主管咽领导请假，并菌安排相应人员坛接替调度工作台，工作必须交努接清楚。级⑶钥日报：每周二瘦、押四秀1样6罗点前各项目经晨理部将工程情值况上报公司调矛度（报送表样黎及内容见倚附锦件至6据附痛表泛4-晴2弊）。每天将局比重点工程（特井长隧道、特大涉桥、业主不满错意工程、集团闸公司领导关注谱工程）施工情绒况按要求上报贴公司调度（报挂送表样及内容住见貌附家件是6蚕附猴表津4-避1冤）。社⑷遍重大事件：对层国家、省、部予级领导视查工贤地，省、部有雹关部门组织现德场检查，业主秧组织的阶段检纳查评比结果等套重要信息应及举时上报；如发压生人身伤亡事彩故、既有线施球工事故、质量爪事故、防洪抢捷险等重大事件仪时，要立即将筑事件简要情况右上报公司值班谨调度。贿⑸堂业主、监理方礼面的意见：业稻主、监理对在母建工程施工中按存在问题提出饰的批评、处罚鸦、整改指令或臭函件要立即上际报公司值班调溪度；在业主、轧监理组织的专结项大检查或分纸阶段、季度进窃行的评比中排贸名处于后三名蔬的，也应将情缩况及时上报公底司调度。扩⑹稼所有上报资料短（包括日、周农、月报，施工仔简报），要尽乡量使用电子邮尽件的方式或公杏司办公平台科（粗O下A短系统）即时通牧发送上报，逐业步取消印刷品惧，达到无纸化定办公、乞电子存档方式椒保存的目的。啊1罚0委.垦6迟其它要求：惩1劲0盗.早6鄙.寻1澡建立健全调度泛记录、台帐和丑图表。每项工械程都应建立相咐应的电子档案围，工程完工后撇将有关文件、疏图片、影像资似料刻遭成地DV酿D粪光盘保存，以然备今后查检。好⑴佩各种台帐必须哨由专人负责管礼理，并及时进课行更新，确保真帐物一致。意⑵割各项目总工程腿师要亲自负责助，安排专人对伐设计施工图及弊时进行认真审础核，重点要审法核设计数量。君若设计数量有豆误或与现场实先际不符，应及锋时与设计院进游行沟通，并修乓改完善设计资离料。敏⑶惕凡工程技术人规员调动岗位，盘应由技术负责伍人主持（技术开负责人调度由袍上级或同级其玉它领导主持）筛工程技术交接传。被调动人所岗掌握的工程资趁料、未完工作童，应向接替人殿员作书面交接止，完善交接手招续，确保工作溉的连续性，资繁料和设备的完桃好、完整。危⑷事各项目调度、涝计划负责人在桐每季度末忽月等2初5枣日前上报在建饭项目报表、变免更台帐、工程堵数量台帐（报嚷送表样及内容算见点附属件滨6银附卵表鱼1键0续、柳1驰1持、平1基2迷）。香1挂0无.6.删2雹项目中标后一脑周内要将项目既情况上报公司狭调度，项目调巡度将项目基本驴情况录名入种“谢工程信息管理阶系终统乳”留。朽1汪0碍.6.确3选注意收集业主词、监理对承建移工程的评比、录表扬、奖励方沿面的信息，同仆时将有关资料茧及时上传公司思调度，以便公扎司领导能够全断面掌握各单位顿的施工情况，慰并作为对各单乱位评比打分的举依据。津1开0项.6.层4隙项目信息管理剥员，负责本项房目的信息管理咽工作，在经理姜部成立一周内吐，同公司信息桐管理员取得联搭系，对项目工绳作人员进行分刃工，根据现有璃资料将项目基晒本情况录密入兄“幅工程信息管理梁系暴统忠”触，并随着工程挨进展、项目情供况的变化不断府完善更新。检斤查督促项目工源作人员按时上凭传计划、调度犹、统计、项目甘大记事等有关沾工程信息，当站项目施工出现再异常情况时，钥要立即上传有偷关图片、资料伟，为上级领导剥部门决策提供泡依据。今后公督司将项目信息卡管理工作列入蝴对项目的考核侮内容。唉⑴液公司所有在建全项目调度都要漂将绘制的本项贿目的平、纵断释面示意图和重龄难点工程进度轨示意图上传到厉工程信息网上屋。形象进度图侦每周日在网上响更新一次。项意目的基本信息情在工程信息网锻上要填全，如鲁有变动（变更跪）要及时更新秆。公司所有在览建项目稍调度于柔200遭9势年扔3其月寸2划9丽日蛇开始，每周科日备1挪6刻：或0屿0或前将重难点工衰程进度示意图稍刷新后并上报轮公司调度。和1盐1狮工程资料管理何：界1肤1静.1跳工程资料管理狂的重要性龙1遭1挣.1.1卷工程资料管理宗是整个工程在税建设中的真实旗反映信息记录辩的集合，扔是工程实体验坏收和工程评优锦的必备条件，采工程资料管理阁可促进项目施哭工综合管理水生平提高。即1奉1耽.1.2滨工程资料对工饰程质量具有否净决拣权知,赶甚至可以推翻肃建成的合格工谢程。蕉1罢1露.2滤工程资料管理尾基本要求俩1烈1筛.2.1观工程资料管理若实国行项目总工程土师负责制。爹项目部谎应设置专职资悔料管理人员，每并经培训考核萌持证上岗。支项目部裁技术资料室应店采用计算机系诚统进行技术资罗料信息化管理己。气1育1榆.2.2若工程部门负责辩技术资料的审企核、收集、整境理以及竣工文档件编制工作，古并按所要求的撒移交时间、归虚档范围向档案检管理部门及时且移交应归档的扒资料，项目资宪料员对所移交妖工程技术资料魂负责进行编号前及编纂索引。哑1炒1略.2.3骨工程资料管理尼应遵循同步性吵、规范性、时祖限性和有效性鱼的管理原则，援要求各级、各艳部门管理人员唱在工作中正确纽掌握并能灵活凑运用各项管理堡原则，以减少际和杜绝弄虚作阀假等违规违法历行为。烘1校1婆.2.4娘工程技术档案倍移交时电间本:盛工程项目完工杰后三个月内向初业主或接管方映和档案管理部旅门同时移交工谋程档案。耻1窄1肤.2.5模移交公司档案京室的工程技术车档赏案竞,涛比衰照绿<远关于颁布公司症《施工技术管虚理条例》的通撤知拔(勾XX袋一二圾施辩[2002]躺7疼5民号鹿文村)脾>菌第七渠章算“投竣工文件和工壶程技术总逃结趁”级及第十匆章靠“救附乔录妖”驱中盾“湿附录鹰2刑”崭和访“本附录棕3伪”裹种之条款要求办陵理。丸1彼1汁.2.6栗各工程项目应关派了解该项目美施工情况的技鉴术人员，向公味司档案室送交乞工程技术档案篮，移交公司的箭工程技术档案男应按公司档案丛室要求编制科详技档案卷内目万录。经公司施条技部验收后，印并填写移交清师册一式三份，奥三方签字盖章穿后方能有效。闷1赶1熊.2.7淹柔项目部匪技术部门应建庙立以下台帐拢(驾1)宵工程进度台帐飘；该(以2)荐变更设计台帐非；前(驴3)落验工射数量壁台帐伤；拿(硬4)困工程大事记录昏台帐铁；绍(览5)衔主要工程项目眯综合指标台帐朱；放（建设规模、佣标准等级、主镜要实物数量、问主要结构物情递况及工程难点上、工程造价、筐开竣工日期、锄工程地址、设隔计单位、业主妥单位、监理单援位、项目经理初等基本概况）结(拿6)羞特殊过程控制街记录台帐。驳1庆1殖.2.8贴建立工程资料扑管理的各种记垃录，指定专人毅分项管理保存羽，资料管理人岭员变动应办理带工作移交手续补。推1怨1迎.规3踩工程日志管理捎1负1尺.3.1夏为客观真实地轧记录工程项目点施工过程，工株程项目均要求溪使用统一垫的嗓“喝工程日志奔簿逃”息记录工程日志筋。拍1于1扒.3.2价工程日志填写啊的内容括(飘1)践开竣工日期、享施工勘测资料伪、工程进度安慢排及上级有关钟工程施工及技富术方面的指示羞、批示等殿；忘(夹2)异施工方案、施候工工艺或方法厨，施工组织和运机械化程度情参况惰；俱(砍3)万每日完成的主房要工程数量颈；啄(钻4)笔每日使用的主姓要材料规格、胃数量、试件编听号及试验结果保；葡(许5)卵气候、气温情员况量；哪(座6)浅各项圬工施工叉配料、拌合、棍测温等结果伞；桥(纯7)罩施工中发生的牵问题，如变更佩设计、施工与姨设计图符合情免况、变更施工金方案或方法、料工程质量事故逢以及经检查发毕现的问题及其蕉解决方法等烘；厘(辰8)雨检查人员对施木工的改进意见赴及其他有关事责项。烧1园1讲.3.3朝工程日志填写竟要求刑(怖1)荐每个工点的工乞程日志必须指飞定专人负责填迁写栗；材(予2)乒工程部长应每印周检查工程日唉志的填写情况碎并填写检查记蚁录，总工程师弯应定期抽查。典发现不合格情瘦况应及时责令执修改完善蛾；森(赴3)吐工程日志应按松工程项目分别跟建立并编号，萝每项单位工程蜜填写一份工程榴日志盯；躺(头4)位工程日志必须罗按规定内容，怎随工程进度逐斤日详细填写，秒不得事后补填眯。要求字迹工相整、表述简结眼清楚，与工程溪无关的内容不熊得填写。涝1州2士施工过程监控妻、检查趴1说2僚.1蝴项目部烘1痕2寸.1.1靠定期召开工程偿进度、质量、莲安全会议，制垂定技术措施，桨下达作业层。腊1螺2稀.1.2滨检查施工进度严满足合同和施志工组织设计要歉求程度，发现构实际与设计不颠符，要及时分妙析产生问题的弱原因，采取积师极的处理措施牵。愿1长2逮.1.3蔽检查工程使用数的材料、半成岔品、构配件、蝶工程设备是否韵经过检验验收痒合格，是否符召合质量标准。躺1扑2川.1.4覆检查现场施工蛛机械是否合理破配备、配套使坑用，操作人员艺经过专业技术府和技能培训、婶考核，资格认辅证和持证上岗促制度执行情况蹈，合理使用机者械设备和保养捡维修情况，计因量器具的使用摩、保管、维修紧、检验的执行泥情况。吴1滩2鸣.1.5宅工序质量的检上查。施工人员略严格按施工工低艺、操作规程壳、作业指导书降和技术交底的痰要求进行施工御。坚持对工序议进行检验和试黄验，以避免出维现不合格的产掠品流入下一个浆工序。特别是亲各种预埋件、浴预留孔的位置给、尺寸、深度对等，在浇注砼计前作为重点检居查。晓1待2寨.1.6套特殊过程是施毯工质量的控制把重点，应重点座检蜜查翁“纺特殊过见程评”楼是否对施工过倾程、施工人员赏、施工设备进絮行了鉴定，是鼠否进行了连续床监控，是否严休格执行作业指陆导书。施工过狠程中在控制点禾到来之前通知妹监理工程师派芬员到现场监督司、检查，签认炕记录。巧1蹄2饶.1.7缸隐蔽工程施工赚完毕，应在自沈检合格的基础疮上，由项目技顿术负责人按照女要求组织建设返单位、监理单询位等进行隐蔽绝工程的检查验梦收。凡未经验展收或验收不合潜格的，严禁进咐入下道工序施毯工特别明挖基包础（承台基底嘴、涵洞基础等壳）及柱桩基底泼必须仔细核对唉地质情况和设爸计是否相符，执按规定进行地织基承载力试验花，还要仔细查茄看地质的均匀万性，采取各种海地质实验，必次要时要请设计允单位、监理单距位、业主现场惩共同踏勘，形瞧成会议纪要，仔将会议纪要或取变更设计资料灌整理归档。储1导2叼.1.8睁安全控制。重怀点是施工中人抚的不安全行为挂，物的不安全毫状态，作业环迈境的不安全因扑素和安全缺陷穷。沟1兵2牢.1.9肃对检查验证中岩发现的违章应效予以及时制止悲和制定预防措炕施，对不合格毅产品和过程，和按规定进行鉴郊定、标示、记健录、评价、隔钉离和处置。骡1阿2反.1.10钟检查现场工程丑防洪、防寒等华保护措施的执喷行情况。乖1温2乔.1.11刑及时整理工程恢竣工资料，专泡人负责，统一特归口。12.2公司搏1剩2干.2.1瓶参秤与照工程开工前调爽查，调查后姿经项目管理策拥划会议屿提出书面报告收，确定重点、剂难点工程，提丸出布点意见与蚊施工方案制、物资设备采氧购潜配置球计划、任务划屿分建议佳。由1粥2远.2.2帐督促植项目部害编制帽项目管理计划网和施工组织设饮计并进行审查漂（审批）。棍1盘2构.2.3献检查、指导现塔场施工技术工棵作，解决施工控中的技术疑难腿问题。参加安堆全、质量检查胡以及重大事故授分析处理，提看出处理意见或该方案报冈集团公司百核备。检查和扯督促对员工安床全质量教育。印1细2燃.2.4垄掌握工程进度幼，了解存在问廉题及计划完成景情况，按时提鹿报工程信息和旷工程简报。皮1童3纯编写竣工文件路、技术总结和嚼开发工法熄1需3玩.舟1饱竣工文件编制耍1牢3狮.1.1丢竣工文件是工舟程项目的重要酸组成部分，是担工程技术人员军的一项重要业膜务工作，在整贫个施工过程中床要积累资料，罚做好编制准备宅工作。叔1糊3即.1.2洗竣工文件编制单由项目总工负谱总责，工程部茫负责借实施证，由经过培训董的专业资料管搞理人员组卷，曲并按各级要求锐移交。负责人种或资料管理人垃员调整调动，唉必须办理竣工年资料和工程总雷结资料以及工件程技术资料移安交手续，正在月编写竣工文件冒的技术人员，山应待竣工文件籍编制后再行调漂动。引1恒3暖.1.3此竣工文件的编砌制原则父是吉“解谁施工谁编题制锤”水和扔“颈随完随编、集圾中文丝整磁”讨。单位工程竣尊工后一个月内侍完成竣工文件泼编制。工程项野目验交前一个核月内编制、汇亩编好全部竣工答文件。竣工文姓件要规格统一蛛、资料齐全、常完整、真实、输准确。府1确3盖.1.4招丧竣工文件的具挎体编制要求按呢建设单位的规钩定办理。交竣工文件的编圾制份数除满足片建设单位要求袭外，还应保证炎集团公司幻、公司的存档齿要求。抬1保3佩.剧2五竣工文件范围期要求竖1挂3龟.2.1欲编写竣工文件汉主要包括收集抄决策立项文娇件票(脆招、投标书，盲中标通知准书慢)喷、征地拆迁文击件、勘测设计再文件、承包合潮同、工程开工轮文件、监理管果理资料、施工总管理资料、施粗工记录、施工谱技术资料、施沃工测量记录、析施工物资资料涌、试验记录、惭质量验收记录柱、竣工验收资亡料及竣工图、衫环境保护工程贷施工方案、措茅施、评价等材妄料。袖1犬3辛.2.2缝猪施工记录：施企工日志，质量猎检查记录，材仁料、设备进场保记录等。俯1汗3蛙.2.3雪施工技术资料括：主要原材料集、成品、半成漠品、构配件、肿设备出厂质量专证明和试（检旺）验报告；工跑程测量的复测概、控制测量、蛙竣工测量资料啦；施工试验记棍录；营施工记录；自结检记录；隐蔽获工程验收记录贿；基础、结构数验收记录；设锋备安装工程记公录；施工组织驻设计；技术交坛底；工程质量索检验评定；设净计文件审核和年变更设计洽商木记录；竣工验焰收资料；竣工组图。酿1酬3窃.2.4面绣竣工文件编制弱按业主或接管下方、档案管理潮部门要求办理层。甲方和业主畏未要求列入的侄但对工程今后链有查考价值的胞文字、图样资过料，必须编入牛竣工文件综合骗卷中移交公司以档案室。沸1愈3匀.2.带5捕以上未述清之从处，请参婆阅姐<男关于颁布公司泽《施工技术管傻理条例》的通踢知板(亚XX垫一二油施纺[2002]克7衫5必号无文肢)内>骂中相关条款。掉1量3塑.3俘苏编写技术总结镜1吊3线.3.1背工程项目竣工识后，顺项目部袋必须及时组织听有关人员编写承工程技术总结套。工程技术总甲结必须真实、奇客观地反映工邪程建设的实际呀。内容包括工呼程概况，施工主中取得的成绩储和经验，失误短和教训，采用驶新技术，新材震料、新工艺、虑新设备情况。蜓工程总结要求琴做到：抓住重均点、深入分析叛、文字简练、霉内容详实、层昆次分明、数据蝇准确、附图完轰整。胶1春3闻.3.2缺工程总结的类掌别：傲(迁1)仪全面工程技术血总结：是建设炸项目综合性总槽结的主要组成皱部分，其内容骑应根据建设项透目的各类工程量一般由建设单焰位主持编写。挥项目部烛只对自己承担冤的施工项目编线写技术总结，乳为建设单位编搁写提供基础资阀料以；例(墙2)厕重点工程技术铺总结：然项目部债对自己承担施雄工的重点工程尺编写技术总结涌。要真实完整墓地反映该重点约工程的施工情犯况，取得的主兵要成功经验和观失败教训。矮(赚3)视专业技术总结膨：工程采取新缩技术、新材料怖、新工艺、新蔑设备、特殊施屠工方法、机具冒设备改进和运惰用等的专项总片结兴；躺(例4)极专题经验总结跃：介绍合理组故织、快速施工雀、保证安全质稀量、推介和采俱纳合理化建议品等方面的经验游总结济；旱(柜5)菜影像资料总菊结墙:指对重、难点工服程所采集的图悬片影像资料，草按施工步骤，不分工序进行分息类汇总，并配切备必要的文字罩说明，最终形例成完整、能描脸述施工工艺、慕工法的影像资拣料。弃1堵3序.但4炒工法开发捎1狐3同.4.1庆工法是眨指忽“具以工程为对象截，工艺为核心活，运用系统工突程的原理，把尤先进技术和科绘学管理结合起疯来，经过工程帅实践形成的综傅合配套的施工划方观法腹”兰。它必须具有之先进、适用和嚷保证工程质量纳与安全，提高壳施工效率，降考低工程成本等赞特点。缺1冈3起.4.2岁工法编写应包贼括前言、工法演特点、适用范水围、工艺原理间、工艺流程及仔操作要点、劳赠动组织、机具附设备、质量控拒制、安全措施钓、社会经济效扛益分析、工程鼻实例等内容。再1旬3焰.4.3胳工法编写完成员后，交公司审俊核把关，报给集团公司舞统一评审。僚1斩3输.聋5忍员工技术培训族1意3术.5.1着项目部渣要针对项目工默程特点，组织跑开办专题性施剩工技术培训班沈。绳1漠3能.5.2境配合劳人部门轻做好本单位特淡种作业人员的跪安全技术取证艘（复证）和安饰全、质检、试弦验等各类管理射人员取证培训咬工作，严格执晶行持证上岗的盒规定，建立似健漠全取证培训人验员的台帐。脑1毕3芹.5.3颤对从事涉及人后身安全和施工拿安全的施工人帮员，要加强安蚀全操作规程与队技能的培训，燥严禁各类违章祸施工作业，确粗保安全施工。萝1贝3障.5.4只新进场工人圆（包括农民工辞）忙必须做好安全移教育培训工作膛，并做好记录湖。拣眨1障4忍矮调差索赔与合胖同谈判：平成立以项目经晴理为组长的调响差索赔小组，利积极配合合同喘部门搞好调差垒索赔等工作，恨仔细阅读合同厘文件，逐一推伪敲合同条验款辟,规做好领导的参灌谋长，参与项术目合同谈判，占努力维护企业执利益，做到颗满粒归仓，保证禽企业效益最大产化。本1历5疗比工程技术人员誓实行基础工作厌年度考评制度位1文5输.窃1吗各络项目部握定村期付(厅开工前及每季贯度一更次斩)扁组织全体施工尖技术人员认真偷学习独集团公司毯《工程项目管烦理标准》、公温司《企业标准邮》、《施工技姨术管理条例》也、取《工程计量管旬理条例》、《霞安全质量管理先条例》和《工洁程质量监督管弄理办法》等基冰本管理制度和骂纲领性文件。末学习要求保留眯详细的学习记塘录，以备公司答查验。连1耍5管.脆2捆对发生的工程肢质量事故深入遮剖析和讨论，蝶真正找出事故皇原因和管理上承的不足。剖析岗和讨论记录留评存，以备公司坝查验。随1默5生.南3脏严格贯彻工程临质量事故上报胜制度，今后发岔生事故瞒报、貌不报者一律按纲照公司《工程博质量监督管理志办法》和《职伴工行为管理条即例》进行处罚童。骆1脉5钻.联4优实行基础工作抚年度考评制度绸，个以促进工程技贫术人员扎实工府作，推动各项恰基础管理工作比，全面提高施宋技系统整体素膛质，为工程创咸优奠定坚实的脏基础。考评主慌要包括以下内烈容：绕(期1)管各项技术管理译制度及工程技星术人员岗位职法责的落实情况缘；装(略2)警施工现场管理地情况；晴(色3)避内业资料、过怕程控制及管理薯体系运行情况息；富1滚5搞.截5补考评工作分两冶个层次进行，载包括公司对否项目部痰考评和吉项目部槐对本项目技术麻人员考评。公尼司对袋项目部说考评主要针对婶单位工程进行割，雷项目部骑对技术人员（喇主管工程师）蔬考评主要针对信其主管工程或牵分管业务进行魔（依实际情况竟而定）。珠1劣5然.促6新公司将利用内性审或其他检查争的机会对旧项目部侵施工管理水平德进行考评，考赞评方法将采用辞随机选取单位泊工程抽查的形么式进行，并将己随机抽查得分生视为该项目施练工技术管理得犁分，代表项目牺整体施工技术溜管理水平，年劝终公布对各仅项目部缺的抽查考评分长数，对综合考钓评前三名的中项目部辜予桌以怪奖励，对排名握落后的甜项目部垃予以通报批评词。恋1拦5故.愧7足各承项目部唯对本部工程技闲术人员原则上夹每季度进行一彩次考评，公司旷施技部、人力鼓资源部负责组请织、配合和监析督，以保证考袍评的透明和公轨正。工程技术串人员年度考评券结果（四个季思度综合得分）残将作为本人定走职、晋级、评雷先、确定岗位此工资等的重要知依据，对评分录落后、基础工松作明显不力者免予以劝诫，要惧求限期改正，到并怪于织2愈个月内进行复窜评，仍不改正腔或不称职的人感员，捕项目部黎可对其降职降构薪使用或建议焰公司人力资源业部另行聘用处钉理。对于在年菠度考评中综合渔得分靠前的工推程技术人员提（华10承%令左右）仓项目部尝酌情进行奖励涉，奖励费用列宴支项目成本。托附件励1严：预项目技术管理阿流程图及工作亏标准宪附郑件剪2失：腔项目技术管理灵工作标准誉附番件付3线：眠项目殖计划调度虾管理流程图及蛾工作标准言附距件阅4螺：项目任计划调度炸管理工作标准桥附仙件絮5仁：项目技术管正理表单杨1傅6蔽支持性文件垂1子6及.危1赌国家及行业有华关标准、规程找、法律、法规羊1属6奶.1.1捡国家有关法律急、法规堡1装6蜻.1.2销有关专业设计佣规范遍1汉6届.1.3留有关专业施工惭质量验收标准体1计6箭.1.4施有关专业施工互技术规范、指抹南遇1拿6近.旅2脚《钥XX乒一局集团有限籍公司管理文件邀汇编》已1洋6链.2.1旧施工技术管理兵条例养1喝6暗.2.2核工法管理办法卵1王6式.2.3佣工程测量工作尸管理条例使1权6饲.2.4辛环境保护管理游办法箱1欠6涝.2.5搜职业健康安全疏管理办法昌1踏6挨.2.6浓特种设备安全议监察规定丘1像6童.剧3绒《匹XX初一局集团第二宣工程有限公司倘管理文件汇编查》钻1五6棒.痰3蚀.1茄关于成寿立拆“鸽XX踢一局集团第二迈工程有限公司量施工临时设施撞设计鉴定验收魔小村组括”利的通知假1剂6正.拾3磁.2乞虽进一步作好工妹程项目竣工文属件编制和归档犬工作剑16.故3.3自笛科技开发管理覆办法及其实施腔细则恰炊台突发事件应急片预案汉1扫6帆.恋4鼓《真XX慰一局集团第二行工程有限公司汁管理手册、程海序文件》威1擦6旅.醋4大.1弯产品实现过程烘控制程序布1昼6遮.殖4美.2男环境运行控制特程序惹1显6童.窑4休.3川服务与顾客满艘意度评价控制规程序钥项目技术管理征流程图稳项目技术管理瞎工作标准翠第启1弟页竹漠共柏5验页究任务石名称纯节点斑任务程序及管繁理点帝时限省相关资料细熟悉初审设计介文件输B2置C2惕E2假F2姥任务程序浩一、工程承包他合同；强二、初审设计倾资料；郊三、其他移交趴的文件资料嚷根据管理权限亭，公司项目管列理部门将项目睬合同、初审设逢计等资料文件诊移交项目部；妨5偶个工作日歼项目经理接收斥移交的资料文圈件，并签字确才认；复即时脊施工技术及相围关业务部门，衡对初审设计文千件进行学习、于熟悉，为施工估调查做好准备翼。椅15闲个工作日化管理点俗设计文件的学缝习、熟悉。望施工调查李C3侍E4核E5锁F5序E6驳任务程序煌一、初审设计剩资料；宵二、移交的技拳术文件资料血正式施工前，赌由项目经理组越织开展施工调削查活动，掌握朵施工现场的各羽种实际情况；仇依情况定仔工程社部负责根据馆工程具体情况利编制详尽的调离查提纲，各业葬务部门积极配停合；站5羞个工作日边施工调查提纲富报项目总工程晓师审核；夏1饼个工作日阶施工技术、安偏全质量、物资顷设备、工程试替验、安全保卫落、后勤等部门疾按提纲开展施膝工调查；练依情况定逃项目总工程师慌组织对桩点、遗资料进行交接紧，并奋提请公司施工监技术部精测队艰进行精密复测椒和控制测量；虽依情况定东施工调查完成俊后，哈工程部蒙应及时写出施再工调查报告，者作为核对设计断文件和编写实丝施性施