创业团队股权分配方案设计

创业团队股权分配创业团队股权分配案设计1、马云只持有阿里巴巴的8.9%股份，为什么还有绝对控制权呢? 32、公司老板最头疼的问题? 3、股权结构：合理设计 4、股东太多怎么办 5、股权分配：分配误区 5.1、误区一、按出资比例来分配股权 5.2、误区二、平分股权 6、股权激励：凝聚核心力量 7、合伙规则：进入与退出机制 前言众所周知，想要创业成功，关于公司的基本常识，尤其是股权设计，是创业者和企业家必须了解的，否则自己辛苦打下来的江山，别人略施小计就能轻易夺走，所以掌握系统的自身真的很重要。比如：什么是公司?根据相关法律规定，公司是以营利为目的社团法人。公司的形式有两种：第一种，有限责任公司。即由50个以下股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济点击这里一键获取股权工具包第二种，股份有限公司。即由2人以上200人以下发起成立，公司资本(能够理解为全体股东出资构成的公司财产)由股份所组成，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。在注册公司时，需要有一个公司章程，很多人忽视了它的重要性。实际上，公司章程相当于公司的宪法，上面有很多极其重要的事项，比如出资比例、经营管理制度、经营范围、董事会组成、监事会组成等，这些都是公司赖以生存的基础。所以，注册公司时一定要看清楚公司章程里的每一个条款。与公司相关的专有名词众多，包括注册资本、法定代表人、法人、股票、股权、股份、股东大会、董事会、监事会、普通股、优先股等。其中，注册资本能够理解为，公司创始人或全体股东认缴的出资额或认购的股本总额。所谓认缴，是指承诺在某个期限内缴纳，这个期限可能是20年、30年甚至更久。自从国家把注册资本改成认缴制以后，很多人在注册公司时为了使公司看起来实力比较雄厚，一再抬高注册资本。其实，注册资本并非越高越好，最好量力而行，自己能承担起多大责任，注册资本就暂时写多少。这是因为万一公司没经营好，在做清算时，注册资本是多少，全体股东就要承担多少责任。比如说，小李开了一家公司，持股80%,注册资本为100万。后来因经营不善，欠债300万，那么公司进行破产清算时，小李个人只需承担80万的债务。其他条件不变，如果注册资本是200万，那么在欠债300万的情况下，小李就要承担160万的债务。法定代表人和法人并不是一回事。法定代表人只能由有生命的自然人来担当，并负责承担企业的法律责任。而法人指的是具有民事权利能力和民事行为能力，且依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。换句话说，法人是没有生命的，它只不过是一个组织。点击这里一键获取股权工具包企业和公司也不是一回事。从概念上来说，企业有三显然，公司仅仅企业的一种类型，两者是从属关系，公司一定是企业，但企业不一定是公司。一般来说，股份是相对股份公司而言的，它是股份公司资本的最基本单位。而股权通常是相对有限公司而言的，能够理解为股东在公司享有的各种权利。股票是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证，并借以取得股息和红利的一种有价证券。也就是说，股票是股份的具体表现形式，投资人持有公司多少股份，股票上一目了然。顾名思义，股东大会是由全体股东组成的公司权力机构，拥有多项重要职权，包括审议批准财务预算、审议批准董事会和监事会的报告、决定公司经营策略和投资计划、修改公司章程、选举等。董事是对内管理公司事务、对外代表公司进行经济活动的公司成员。董事会是由公司董事组成的经营决策机构。监事是监察公司运营情况的人员，由监事所组成的监督机构称为监事会。普通股是享有普通权利、承担普通义务的股份，它是公司股份的最基本形式。当前，在上海证券交易所、深圳证券交易所以及新三板上市交易的股票，全都是普通股。相较于普通股，优先股在以下两方面享有优先权：第一，在分配公司利润时，可先于普通股且以约定的比率进行当公司因解散、破产等原因进行清算时，优先股股东可先于普通股股东分取公司的剩余资产。不过，优先股股东一般没有表决权，也不参与公司的经营管理。了解以上关于公司的基本知识后，下文将重点介绍与股权有关的知识。事实上，股权设计就是公司顶层设计中最核心的内容之一。点击这里一键获取股权工具包对于一家公司来说，股权具有众多能够直接决定公司命运的重大作用，包括对公司的控制、股权激励、股权融资、整合上下游资源、对外投资、公司管理、上市、兼并收购、招募合伙人等。那些善于利用股权的人，能够用股权换来各种自己想要的商业资源。这其中最关键的一点在于，要先通过用心经营让公司的股权变得有价值。别失去了对公司的控制权。虽然中国内地现行《公司法》规定“同股同权”,即你持有公司多少股份，就拥有多少表决权。但是，中国香港和其他很多国家都规定能够“同股不同权”,即你持有公司多少股份，并不等同于你拥有多少表决权。值得一提的是，现阶段国内的有限责任公司能够通过在公司章程里另行规定的方式，实现“同股不同权”;国内的股份公司暂时还不能够这样操作。相信在不久的将来，国内会逐步全面实施“同股不同权”政策。在同股不同权的情况下，若要控制一家公司，关键在于拥有多少表决权，而不是持股比例。例如：小张持有一家公司60%的股份，但他只拥有10%的表决权；小李持有该公司20%的股份，但他拥有80%的表决权。那么该公司的实际控制人就是小李，而不是小张。关于公司股权设计，业界一直有“股权设计九条生命线”之说，其中涉及的比例指的是表决权比例。具体情况如第一绝对控制线——67%能够实现对公司重大事项一个人说得算，例如修改公司章程、变更公司形式、公司解散、公司清算、增减注册资本、资产出售等。第二相对控制线——51%能够实现对公司一般运营事务说得算，例如审议董事会和监事会的报告、制定经营策略、对外投资、审议财务预算等。点击这里一键获取股权工具包第三一票否决权——34%绝对控制线是67%,所以拥有34%的表决权意味着其他人不再拥有绝对控制权，从而能够对公司任何重大事项一票否决。第四上市公司要约收购线——30%通过证券交易所的证券交易，收购人持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的30%时，若继续增持股份，理应采取要约方式进行，发出全面要约或者部分要约。第五重大同业竞争警示线——20%投资者及其一致行动人拥有权益的股份达到或者超过一家上市公司已发行股份的20%但未超过30%,理应编制详式权益变动报告书，向外界披露更多信息。第六临时会议提议权——10%有权提议召开临时会议，并可提出解散公司、调查、起诉、清算等事项。第七重大股权变动警示线——5%《中华人民共和国证券法》规定，当股权变动达到5%时，需要发布公告。第八临时提案权——3%《中华人民共和国公司法》第102条第二款规定，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，能够在股东大会召开十日前提出临时提案，并书面提交给董事会。董事会理应在收到提案后二日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。第九代位诉讼权——1%连续一百八十日以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东，能够书面请求监事会或监事向人民法院提起诉讼。以上就是“股权设计九条生命线”的简单介绍。在做股权稀释时，一定要确保自己能够通过表决权牢牢地掌控公司。常见的不合理股权设计有以下几种：第一，股权分配过于平均，缺乏大股东，从而导致公司没有掌舵人；第二，员工贡献与所持股份不成正比，导致员工心生怨气，不再好好工作；第三，股权过于集中，比如丈夫持股90%,妻子持股10%,其他人都没有股份，这样十分不利于公司长期稳定地发展。股权设计合理与否，不但直接影响公司估值，还能直接决定融资的成败。事实上，如果股权设计不合理，投资人根本不可能投资。所以在做股权融资前，一定要优化公司的股权结构。股权的另一大常见作用是股权激励。现如今，已经有越来越多的企业家意识到股权激励的重要性。很显然，一家企业要发展壮大，就必须留住人才，而股权激励就是留住人才的“绝招”。毕竟只要公司发展前景好，将来一旦上市，拥有公司股份的员工都有希望成为富翁，这是一种强大的吸引力。在进行股权激励设计时，首先要搞清楚股权激励的对象是岗位，而非人。什么样的员工能够给股权，什么样的员工不能够给股权，什么时候给以及给多少，都需要深思熟虑。一般来说，不应该过早实施股权激励，因为早期公司还不值钱，起不到激励作用，也不应该全员持股。另外，最好别一次性把股权全部分配完毕，要预留一个股权池，因为将来还需要利用股权做很多事情。需要格外注意的是，银股(所有权)是非常重要的权利。它不但拥有分红权，还拥有继承、转让和表决权。倘若把银股分给了别人，就等于把公司的所有权分给了别人。所以，非上市公司首次进行股权激励时不要使用银股，而应该使用身股(受益权)。虽然身股拥有受益权，但是它没有继承、转让和表决权，故其又被称为“分红股”。除了银股和身股以外，股权激励的工具还有期权、配股、干股、限制性股份以及各种组合方案。满足某些条件才能给予股权；二是制定完善的业绩考核标准；三是制定标准化的退出机制。如果说工资能够帮人养家糊口，那么股权则有希望帮人发家致富。1、马云只持有阿里巴巴的8.9%股份，为什么还有绝对控制权呢?了大股东的权利，在公司里，各个董事人的提名不是按照持有股份的比例来获得提名权，而是由“合伙人”来提名，也就是说公司会指定一批“合伙人”,而这些“合伙人”拥有董事会的提名权，按照当前阿里巴巴当前的合伙人来看，马云的创始团队占了大多数名额。日本软银集团是不参与任何有关阿里巴巴运营的事情，能够说只投资，不控权。为什么是只投资，不控权呢?这和阿里巴巴的股权机制有关，也就是阿里施行多年的阿里巴巴AB股机制，这是在阿里巴巴上市之前就已经确定的。日本软银只享有股权，不享有公司的管理权力，也就是，孙正义能够到时间就拿钱，但是不能插手公司管理。这种和国内大部分企业同股同权截然相反。闹得沸沸扬扬的格力董明珠视频事件，就是一个很好的例证。董明珠想要通过一些收购方案，推动格力更好的发展，但是必须经过董事会股东同意，但是格力的股东考虑各自利益，否决了议案，收购方案也只能就此搁置。也就是说，不懂公司发展的股东不但分红，还手握重权，这对公司来说就是一个灾难。2、公司老板最头疼的问题?如今，阿里巴巴施行同股不同权并多次增加中国人的股权，也在一定意义上，保障了阿里巴巴的血统。尤其是，在未来起着决定作用的支付宝等核心机构都在马云及其合伙人手里，这种手握重剑，不怕狼的胆气，值得任何一个人为中国企业骄傲。而争论了多年的阿里巴巴是日本人的企业，也就水落石出。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。这是一些知名企业，闹得沸沸扬扬，大家可能都听说过，但我更想说的是，因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多!在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，可悲，更可惜!3、股权结构：合理设计宝能系入侵万科绞杀大戏开始1号店股权变局，创始团队失去控制权俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计，没有充分反映创始人对企业的贡献。可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。4、股东太多怎么办股东：股东：股东：投资公司控股公司51%股东：股东：股东：股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前，往往无法预测到它的结果，但是当结果产生的时候，也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题的一次深刻变革。企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，能够民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。5.1、误区一、按出资比例来分配股权在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”,「钱」是最姓名出资额持股比例资金股人力股合计张三(运营)50万李四(产品)30万王五(技术)20万合计100万他们都能干，但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会6、股权激励：凝聚核心力量总理指出：要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台为什么要做股权激励?为什么要做股权激励?2.公司变成黄埔