隔离栅施工方案

长春至深圳公路新民至鲁北联络线通辽至鲁北段公路 审核:I概况 12工程目标 12.1施工总体目标 12。2整体进度安排 1项目部人员机械配置 2 3。2主要机械设备和试验检测设备 43。3主要材料进场计划 5 4。1刺铁丝隔离栅 64。2电焊网隔离栅 8 96确保工程质量的措施 9证工期的措施 118安全生产、文明施工及环境保护措施 139廉政建设措施 14急预案 15 9项目资金支付保障措施 19期支付保证措施 201本项目是国家高速公路网中长春至深圳公路新民至鲁北联络线160备、材料,科学组织施工，加工。2.1施工总体目标5)环保目标:保护生态环境。防止水土流失和噪声污染，为当地2.2整体进度安排2地建设,机械设备到位并调试完毕，现工程量,审核图纸，做好一切开工准备工作，目前这一阶段的工作已经全部完成.2016年7月上旬施工队伍开始进场，首先开始进行预制隔离栅混部人员机械配置精干的组织机构,在人员选用上，采用竞争上岗，择优录用的方式,挑选思想素质高，业务能力强、能吃苦耐劳的人员进33.1主要人员及施工技术力量配备：工前,合理调试的设备,提前进场，并依据实管理人员12进施工所需的各种材料，并进行各种材料的送检试验、检验，并技术人员施工队进行技术交底.施工中，部分技术含量低、操作简单的作业项目，将根据工程进佣部分民工完成，以确保工期的顺利进行.人人数主要职责1负责全面工作1全面负责施工技术管理2负责现场的施工管理、协调1负责施工质量、安全工作1负责隔离栅施工的所有工作序号职务1项目负责人2技术负责人3施工负责人4质量安全负责人5施工队队长46、立柱基础李红伟227立柱预埋7立柱预埋张国瑞128网片安装班梁志宽18负责钢丝的挂设及紧固等9运输班9运输班杨新民53.2主要机械设备和试验检测设备机械设备配备原则:(1)优选精良、先进、适合本工程的最佳施工机械设备，合理(2)适当增加设备数量，使机械设备能力大于进度计划，有足(3)同类指标机械设备尽可能采用同厂家设备，便于维修、配垂尺TZC-350ZN—50GF-18Y200DS-322256641台台台辆把123456789510专业紧线器11电焊机12钢筋剪13钢筋调直机14标准配电箱15潜水泵16小推车17变压器18磅秤19立柱模具4663.3主要材料进场计划计划6全部进场,隔离栅安装所需外围材料联系具有雄厚实力的厂家4主要工程项目的施工方案、方法与技术措施行仔细勘察,对施工现场进行必要的平整，然后64.1刺铁丝隔离栅(1)用于立柱预制的原材料料源要通过监理单位的审批，水泥(2)按设计要求尺寸制作立柱钢模，其中一面侧模应设有刺铁丝预埋钢钩的预留孔，钢筋砼立柱尺寸(100mm＊100mm*1800mm)。避免砼浇筑时发生漏浆等现象.(4)按照设计要求加工、安装立柱钢筋及预埋钢钩。(5)立柱采用C25混凝土浇筑，砼搅拌应严格按配合比施工，(6)完成砼浇筑后，洒水养生.脱模后洒水养生7天,并按时间4.1.2测量放样清理、夯实，对地形起伏的地段，应将地面整修成一定的纵坡并顺坡置.隔离栅走向按设计要求并结合实地情况,进行准确放样，并以白灰线标记。隔离栅的中心线沿公路用地界线以内7cm地的区段可不设隔离栅,但应注意它们两端和隔离栅端头之间的，确保围封严实.在直线段上，长度应是立柱间距的整数倍，以便于隔离栅架设，增强结构的连续性及稳定性，并使之平顺美观。立4.1.3基础开挖每隔2.5m设置砼基础(30cm*30cm＊50cm)，凡拐角处，根据现要求深度几何尺寸，将基底整平、清净、夯实，基坑位置准确，同一mcmcm检查柱顶标高,并用临时支撑固定立柱，检查其垂直度，符合要求后浇注砼进行振捣，使之形成密实、均匀的整体并及时养生(当施工时土养护,确保砼基础间立柱。立柱纵向应在一条直线上，不得出现参差不平的现象，柱顶4.1.5拉丝(钢筋钩采用热浸84.2电焊网隔离栅(1)用于立柱基础预制的原材料料源要通过监理单位的审批,(2)基础模板：混凝土基础(30cm*30cm*50cm)采用专业打墩采用机械拌合,以保证砼具有良好的和易性.(4)振捣:采用打墩机自身振捣成型.边振捣边加入混凝土，(5)完成砼浇筑后，洒水养生。脱模后洒水养生7天，并按时间0%后4.2.2施工放样施工前认真进行现场考察和固定路线的工作，包括征地界限及结合地形起伏情况,测出所需电焊网的数量，然后根据以上数据准确的制定材料计划.4.2.3基础开挖m增设一处斜撑。根据柱位进行基坑开挖，开挖到设计要求深度几何尺寸，将9基底整平、清净、夯实，基坑位置准确，同一直线段检查轴线和间距在一定距离内先埋设两端头立柱，然后挂线根据立柱顶部顺适处按地形埋设,并且每段要作成基础采用C20混凝土预制基础，混凝土拌和采用机械拌和，混凝土振捣采用人工钢钎插入式振捣，振捣要密实，同时电焊网隔离栅基础表面要保证光滑、无裂纹等表面缺陷.4.2.5挂网目经理将精心组织、科学管理，使工工期内;在保证工程质量和工期的前提下去的最佳的经济效益。积极工程师开展工作,安全文明施工，杜绝各种事故的发不低于90分；竣工验坚持“以评为优良.6确保工程质量的措施(1)提高全员质量意识，建立和完善质量管理保证体系，建立织机构，落实各项制度.a益，质量是信誉，质量是企b员、管理人员严格审核图纸，发现问题及纵横交错,控制有效".故分析,通报处理等各项行之有效的措施.f进行质量教育和考g机构，充分发挥质检机构和质检员的作用.在自检、互检、专检的前提下，提供各种便利监h量管,定期质量检查制,开工(2)实行项目管理质量负责制和技术质量双向承包责任制,将激励全体人员(3)规范施工工艺程序施工中，采用先进的施工工艺和精良的广应用“四新"成果，突破创(4)虚心听取业主和接受监理、设计人员的监督和指导，提供(5)做好各种试验，检测记录，为施工提供可行的数据,收集整。(6)建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施:同的建设，我公司工生产,对外负责合同履行及协调联络.经理部主要成员已经确定，一但中标即可迅速到位行使职能.2)施工力量迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，目前械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时(或提前)开工.3)施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸,进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及4)施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期要求为善施工组织计划,落实施工方案，报监理工程师审批。根排等有利于施工生产.5)建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性.6)强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优)实行内部经济承包责任制。即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个根据当地气象、水文资料,有预见加强机械设备管理,切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工备充足的技术人员效率.8安全生产、文明施工及环境保护措施规和规范,工程实施过程中需执行《公路工程国内招标文件范本(2003)》有关2)配备专职人员时刻密切关注国内外卫生活动，建立健全卫的发生和传播.利用各种宣传工具，采取多种教育模式，使职工树立安全安全员安全意识，健全安全保证体系，使安全求,把安全生产贯彻到施工认真坚持执行定期安全教育，安全检查制度，建立安全监和危及人系，防盗、防损、防火.修建的临时房,架设的动力照明线路及各种工地设施,配备足够的7)安全、文明施工、环境保护机构:于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干建议》以及上级有关工程建设、廉政建设的相关规定，保证工程高效优质,保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益。保证关规定.牌,公布举报电话，监督并认真查处违法5)我公司保证不以任何理由向甲方工作人员馈赠礼金、有价或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等6)上诉各项如有违法，将依据有关规定给予负责人党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。给国10项目风险预测与防范，事故应急预案际出入很大,处理异常地质情况或(2)水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施(3)施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面(4)设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，(5)技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于没有明(6)施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不作出及时答复.(l)招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设市场等,这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程(3)金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币(4)资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、(1)熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规.涉及施工阶段增强用法律保护自(2)深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，及要求;全程量,分析合同文本，研(3)签订完善的施工合同。基于“利益原则"的承包人应当综同.施是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量(4)掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素10.2.1现场意外事件紧急处置程序(1)工地如突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即(3)由经理部安全部填写事故快报。(4)各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开(5)调查重伤事故由项目经理部组织事故调查组,并在10天内(6)轻伤事故由安全部调查分析并报告。(7)机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械(8)经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织训,强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生.(9)如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经(1)发生人身意外伤害时需采取的相应事项:a症状，不直至急救医务人员到场进一步抢救.c伤员前e人应立即报告,并进行隔离，环境消毒(2)急救首选医院的具体方案：a组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险b部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间,保证抢救及时,把损失降低到最低限度;c．现场配备汽车用于应急，如现场无应急车辆，须打“120”d理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦，并保护好现场，及时通11资料管理本单位将建设项目文件材料填写、收集、整理与预立卷工作作设计方案中,要明确资料工作组织关系，组织职责。项目经理是工程具体负责人.明确工程技术人程资料填