战略规划管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录第一章 总则 1第二章 战略规划管理机构 1第三章 战略规划内容要求 2第四章 哈药集团战略规划流程 3第五章 权属公司战略规划审核流程 4第六章 战略规划编制和调整时间安排 5第七章 战略规划文档归档、保管和查阅 5第八章 附则 6战略规划管理制度总则为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。战略规划管理机构哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：审批哈药集团战略规划；审批哈药集团战略规划年度调整提案；审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：审核哈药集团战略规划，形成意见；审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：组织制订哈药集团各项战略规划管理制度；组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整；建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；监督集团战略规划的实施。战略规划内容要求哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划集团战略需要包括以下内容：集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。权属公司战略需要包括以下内容：权属公司战略总结与环境分析：对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；权属公司战略规划：分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致；权属公司核心业务发展战略：分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集团战略保持一致；权属公司战略措施规划：分析并确定权属公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；权属公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；权属公司财务指标规划：对权属公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与集团战略规划保持一致。哈药集团战略规划流程哈药集团战略规划流程包括集团战略规划编制流程、集团战略规划调整流程。集团战略规划编制流程包括以下步骤：集团公司战略发展部发出战略规划准备通知；集团公司各部门和集团权属公司准备并提供本单位的战略规划相关信息；集团公司战略发展部制订集团战略规划草案；集团公司分解集团战略规划目标，征求集团公司各部门和集团各权属公司的建议和意见；集团公司各部门和集团各权属公司就本单位的战略发展目标提出建议和意见；集团公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；集团公司分管副总裁审核战略规划提案，并出示审核意见；集团公司总裁办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；集团公司董事会审批战略规划提案；集团公司战略发展部确定战略规划正式稿。集团战略规划调整流程包括以下步骤：集团公司战略发展部发出战略调整准备通知；集团公司各部门和集团各权属公司提供战略调整意见；集团公司战略发展部制订战略调整提案；集团公司分管副总裁审核战略调整提案，并出示意见；集团公司总裁办公会审议战略调整提案；并做出审议意见；集团公司董事会审批战略调整提案；集团公司战略发展部确定调整后的战略规划正式稿。权属公司战略规划审核流程权属公司战略规划审核流程包括权属公司战略规划审核流程、权属公司战略规划调整审核流程。权属公司战略规划审核流程包括以下步骤：集团公司战略发展部根据集团战略规划，形成对权属公司战略规划的建议；权属公司根据自己的战略调研分析，和集团公司战略发展部提交的建议，制订本公司战略规划；权属公司经营层将战略规划草案提交到董事会；集团公司外派董事审核权属公司战略规划提案，并出具意见；集团公司战略发展部审核权属公司战略规划提案，并出示专业意见；集团公司分管副总裁审核权属公司战略规划提案，并出示意见；集团公司总裁办公会审议权属公司战略规划提案，并做出审议意见；集团公司董事会审议权属公司战略规划提案，并形成决议；集团公司董事长在权属公司股东大会上代表集团公司对权属公司战略规划进行表决；权属公司股东大会表决通过后，形成权属公司战略规划正式稿。权属公司战略规划调整审核流程包括以下步骤：权属公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订权属公司战略修订提案；权属公司将战略修订提案提交到权属公司董事会审议；集团公司外派董事将权属公司战略调整提案转交集团公司战略发展部审核，战略发展部出具专业意见；集团公司分管副总裁审核权属公司战略调整提案，并出示审核意见；集团公司总裁办公会审议权属公司战略调整提案，并做出审议意见；集团公司董事会审批权属公司战略调整提案；集团公司战略发展部根据董事会决议，制订对权属公司战略修订的意见；集团公司外派董事根据集团公司意见，在权属公司董事会上对权属公司战略规划调整进行表决。战略规划编制和调整时间安排哈药集团战略规划自每五年编制一次。集团公司战略发展部自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年3月1日前提出战略规划提案，在4月1前完成编制工作。在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。集团公司战略发展部自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成战略规划调整工作。权属公司战略规划每五年编制一次。权属公司自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年4月1日前提出战略规划提案，在5月1日前完成编制工作。在非编制计划年度，权属公司战略规划每年调整一次。权属公司自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成调整。战略规划文档归档、保管和查阅集团战略规划文档包括集团战略规划文件、集团战略规划调整文件、权属公司战略规划文件、权属公司战略规划调整文件。集团战略规划文档统一由集团公司战略发展部进行保管。集团公司战略发展部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。集团战略规划文档是重要的档案，集团公司战略发展部要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。附则本制度由哈药集团公司战略发展部起草和修订，经由哈药集团公司总裁审批后发布。本制度自发布之日起施行。本制度由哈药集团公司战略发展部负责解释。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档战略规划管理制度总则为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的快速发展，特制定本制度。本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。本制度中除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权的企业。本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。战略规划管理机构机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：审批机械院集团战略规划；审批机械院集团战略规划年度调整提案；审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：审核机械院集团战略规划，形成意见；审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见；审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见；审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包括：组织制订机械院集团各项战略规划管理制度；组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整；建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；监督集团和权属公司战略规划的实施。战略规划内容要求机械院集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划集团战略主要包括以下内容：集团发展宏图及五年战略目标；宏观经济环境、行业发展分析及对集团影响的评估。今后五年集团所处的各行业的发展展望，宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响，主要发展机会和主要威胁；本集团现状分析。包括集团整体优势、劣势分析，各业务单元情况、业绩及趋势，各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点；集团未来五年战略目标。集团未来五年业务重组，放弃哪些产业，进入哪些新业务行业，各业务单元的发展侧重点。主要战略举措包括关、停、并、转以及合资、兼并等；集团财务目标预测包括：总销售额、利润，资产增值保值率，投资资本回报(ROIC)；主要资源需求预测包括：资本投资和人才等；和前一年战略规划的差异及总结权属公司战略主要包括以下内容：1.本业务单元发展宏图及五年战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估2.1今后五年国内、外宏观经济环境发展变化趋势2.2今后五年行业的发展展望2.2.1业务发展趋势2.2.2主要法规及经营环境变化2.3宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响2.3.1创造的主要机会2.3.2造成的主要威胁3.本业务单元现状分析3.1本业务单元近年业绩及发展趋势3.2本业务单元主要竞争优势及弱点4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)4.1竞争对手近几年业绩分析4.2竞争对手在之后五年可能采用的战略举措4.3对手战略举措对本业务单元的潜在威胁5.本业务单元五年战略(方案)5.1本业务单元今后五年将在哪些市场竞争5.1.1地理市场5.1.2产品和服务定位5.1.3业务模型5.2如何竞争：主要竞争手段5.3主要战略举措5.3.1市场扩张5.3.2新客户、渠道的建立6. 业务单元五年经营及财务目标预测6.1主要增长点预测6.2总销售额6.3资产增值保值率6.4市场份额6.5投资资本回报(ROIC)7.配合业务单元战略的主要资源需求预测7.1资本投资7.2人才8.和前一年战略规划的差异及总结机械院集团战略规划流程机械院集团战略规划流程主要包括战略议题分析及解决、集团总部制定/确认集团战略、业务单元制定业务发展战略和质询/公布战略规划四个主要环节。战略议题分析及解决环节包括以下步骤：集团战略管理委员会发现、关注战略新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决；集团战略发展部进行状况分析；发现集团战略新问题，解决部分战略问题；业务单元领导人发现、关注与业务单元业务相关的新问题；组织深入调查或解决；业务单元战略发展部进行现状分析；发现本业务单元战略新问题并解决新问题；中心/事业部负责人提供战略相关的输入信息。集团总部制定/确认集团战略环节包括以下步骤：集团战略管理委员会重新评价集团发展宏图业务单元领导人提供集团战略规划建议；集团总部战略发展部在集团高层领导下起草集团战略规划；汇总、收集业务单元负责人意见；集团集团战略管理委员会质询、修改、批准集团规划。业务单元制定业务发展战略环节包括以下步骤：集团战略管理委员向各业务单元下达集团战略规划；建议各业务单元应特别关注和解决的议题，并为业务单元的战略规划提供必要的建议；业务单元领导人在业务单元战略规划部门的支持下，领导起草、制定业务单元的战略规划；业务单元战略发展部为业务单元领导人提供技术分析支持；中心/事业部负责人制订本中心或事业部的战略发展规划，输入至业务单元的整体战略规划。质询/公布战略规划环节包括以下步骤：集团战略委员会对各业务单元战略规划逐一质询，提供方向性指导；集团战略发展部组织召开质询会，为集团领导提供分析及技术支持；业务单元领导人陈述本业务单元战略规划；进行规划的必要修正；业务单元战略发展部参与质询会议，提供业务单元领导分析及技术支持；中心/事业部负责人参与质询会议，陈述本中心或事业部之战略规划；最终形成集团及各业务单元战略规划文本并由集团高层最终确认战略规划，由集团战略发展部进行公布并监督执行。年度战略规划质询会年度战略规划质询会是集团年度最重要的管理会议，通过对各下属业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性。年度战略规划质询会的参加人员包括集团高层，集团战略规划、财务、人力资源、业务单元负责人，及各业务单元下属中心或事业部负责人(只在质询本业务单元规划时出席)年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节：集团负责战略的高层领导介绍集团总体战略方向及其目标；集团战略规划部门负责人介绍集团总体战略规划(初稿)；集团战略规划部门负责人宣布会议规则；各业务单元负责人汇报各业务单元战略规划，接受与会人员质询；集团战略规划部门负责人总结发言，介绍修正后的集团总体战略规划，明确各业务单元需修改的要点及时间表；集团最高领导总结/宣布闭会。集团战略规划部门需要提前三周准备要下达的会议议程、规则及材料要求，提前四周准备集团总体战略规则初稿，各业务单元战略规划需要提前一周提交本单元的战略规划报告。各业务单元呈报的材料图表一律用PPT形式，按要求格式不超过50页；质询及对质询的应答要求以事实及数据为基