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文档简介

直接上级岗位成本部经理所属部门总经理直接下级岗位管成本部采购主管、财务主管、市场主责一责二责三责工作职责与结果职责表述：项目成本管理职能1.负责项目成本的概算、预算及决算审核；3.负责工程合同、劳务及分包合同的评审工作；4.负责材料计划审核；结果5.负责供应商资格评审及所有材料的认质、认价；6.负责构建成本管理体系，跟踪市场价格，形成项目分项成本指标；7.负责采购报表、供应商台帐的审核；8.负责现场人工签证、机械台帐、项目材料台帐的审核；9.负责项目应收、应付的审核、监督；职责表述：苗木成本管理职能1.负责供应商资格评审及苗木资料的认质、认价；负责苗圃出库报表的审核；负责库存苗木的台帐审核；职责表述：销售成本管理职能负责购、销货物的认质、认价；3.负责应收、应付账款的审查、监督；职责表述：财务管理职能岗位禁区权限 岗位禁区权限四负责应收、应付账款审核；4.负责依据公司采购管理规定，进行供应商的结算审核，准确率禁止果权限权限权限2.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益；3.不作为，严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失；4.搞小团体，散布不利于公司团结的言论；后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并预算范围内的费用使用决定权；2.预算范围外的费用使用建议权；费用的审核权；司发展战略建议权；2.成本控制发展规划建议权；3.部门工作计划审核权；4.部门员工工作计划审批、检查、建议权；5.公司管理制度和流程建议权；6.部门管理制度和流程审核权；7.部门内部业务流程审批权；8.直接下属奖罚建议权，部门其他员工奖罚审批权；4.本岗位绩效考评建议权；任职资格要求入入 专业经验知与技能业场所户户批准业；5年以经营相关工作经验,三年以上管理经验；1.精通工程造价、心理学等方面的知识，熟悉相关法律法规，具备团队管理的基2.掌握WORD、EXCEL、PPT等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；3.在市场分析、经营管理、采购管理、招投标管理、成本管理、对外关系协调及团队管理等方面具备丰富的实战经验和有效的工作方法；1.高度认同公司核心价值观和企业文化；2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向；3.诚实守信、性格开朗，责任心强、原则性强；4.沉稳、敬业、细致、耐心；工作条件协作要求公司各职能部门

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