天然气管道安装施工方案

天然气管道安装施工方案施工组织设计第一章编制依据及原则制依据2、(招标文件)澄清及补遗文件⑦《输油(气)钢管管道抗震设计规范》SY/T0450-2004GB/T3323-2005BB、《基本农田保护条例》《中华人民共和国水土保持法》⑤《质量管理体系要求》掌握现市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效第二章工程概况概况设单位：临汾市城燃天然气有限公司7Km,管道设计压力.工程施工按照标准规范施工，以及关于施工管理的各项指引(包括管沟开挖、管道吊装、、管道对接热熔、劳动保护、文明施工等)；燃气管网工程采用管材为持证上岗，塑料管检测方式为气密性试。第三章项目管理目标及组织机构设置项目管理目标管理目标第二节项目组织管理机构设置具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单。组织机构理部组织机构图三、公司总部与现场组织机构的关系第三节项目部主要人员岗位职责安工检物责责责责达的项目生产、经任济、技术指标全面任负责。任任人人人人产生计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。续责人理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“项目质量计划“和”施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和项目质量计划“的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；责与采购人和设计单位联5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检验和试验工作；9、主持有关工程技术质量问题的会议；置，组织纠正、预防措施的落实工作；的试验组织工作；施工员及竣工工程的验收签证工作。1、负责本工程所有的工程质量检验工作；2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的制止使用；3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量的等级；4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查记录表和结论意见；5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会新检验。、1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。况，作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；应商的评价见，送报公司主管部门进行审核；4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；应定期以书面形式报告公司材料主管部门，并提出处理意见；建立经常检查制度。健全保管1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件取纠正和预防措施；技技术员材料员第四章主要工程项目施工方案总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方现场准备件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，下图：试核验算组一组二组组2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部信心确保工程优良。二、编制施工组织总设计及技术交底工作程序控制工过程进行全实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加。验制度公司在人力、财力、物目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理，个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，督和检查。程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受施工施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗备项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。并制定施工机具设备使用管理制度理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划，填写《机械的《机械设备现场使用计划表》，为现场准备相应的3、公司和项目部队进入施工现场的机械设备(含外施队自带机械设备)的技小型设备日常维修保养记录》。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相行修理或更换。7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部整改意见，并及时进行复查，做好纪录，确保设备运行中的安全。术档案制度操选第五章各分项工程施工顺序量放线可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。2)、在施工带范围内，对于影响施工机具通行或施工作业的石块、杂草、树木应。施工标志桩，如果损坏应立即恢复。1)、应根据设计控制(转角)桩或其副桩进行测量放线，不得擅自改变线路位线路位置时，必须得到设计代表的书面同意后，方可更改。2)、管道测量放线应放出线路轴线(或管沟开挖边线)和施工作业带边界线。在线路轴线(或管沟开挖边线)和施工作业带边界线上加设百米桩，并在桩间拉线径和角度放出曲线。焊接一侧，施工作业带边界线以内1m处。应作竣工测量，检验施工成果，提供竣管沟开挖深度应符合设计要求。人工清挖管沟时，应认真挖到沟底高程和宽度，并注意不使沟底土壤结构遭受扰动或破坏，机械挖沟时，沟底应留出米厚的土沟槽局部超挖可按以下方法处理： (1)干槽超挖在15厘米以内者，可用原土回填夯实至接近原地基天然土的密实 (2)干槽超挖在15厘米以上者，可用三七灰土处理。 (3)槽底有地下水，或地基土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂 (1)扰动深度在10厘米以内者，可铺天然级配砂石处理。 (2)扰动深度在10-30厘米者，可铺大卵石或块石，并用砾石填充空隙和找平。平检验：回填：22置明显 (一)沟槽开挖前的现场坑探调查沟槽开挖之前，必须弄清与施工相关的地下情况。根据图纸及有关资料的提供，采用现场开挖探坑的方法，查明其情况。 (二)沟槽底部的开槽宽度管道沟槽底部的开槽宽度应符合设计要求，可按下式确定：B=D+2(b+b)112式中B----管-道沟槽底部的开槽宽度(㎜);D-----管道结构的外缘宽度(㎜);1b-------管道一侧的工作面宽度(㎜);1b-------管道一侧的支撑宽度(㎜)，一般可取150㎜-200㎜。 (三)槽边堆土的有关规定和注意事项易行、 (四)管沟验收 (1)管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移的允许偏差应符合规定。 (2)直线段管沟应顺直；曲线段管沟应圆滑过渡，并应保证设计要求的曲率半 (3)石方段管沟沟壁不得有欲坠的石头，沟底不应有石块。 (4)开挖管沟后，应及时检查验收，不符合要求时应及时修整。应做好管沟检查。 (五)沟槽回填护管道安全又满足上部填前，必须将槽底施工遗留的杂物清除干净。对特殊地段，应经监理(建设)单位，在保证安全的情况下填土可采用小型机械压实，每层虚铺厚度宜为~。 (六)回填土注意事项进行;2)、埋设在非车行道(含人行道)下时，最小管顶覆土厚度不得小于。考虑到比 (路面至管顶)不得小于。在庭院(指绿化地及载货汽车不能进入之地)内时，最小管顶覆土厚度水材料密封。防沉降措施。第四节、聚乙烯燃气管道(PE管)组装、连接术评定合格管材和管件在施工现场放用电熔焊机，组对采用液压对口机。连接时，通电电源的电或在连接上施加任何外力。3)、电熔承插连接须符合下列规定：4)、电熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并用洁净棉布擦净管材和管件面接件，使其在同一周线上。6)、热熔对接连接：。对接接段，冷却阶段，加热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机生产厂管件、管材生产连接件或在连接件上施加外力。b线加热时间以厚壁en为参照控制加热时间t(秒)【t=(10——15)×en】,可根据外界，秋冬季节则适当延长，加热初始可适当给予对，当开始出现轻微翻边时，撤销熔化压力直至达m时间t(分钟)以壁厚en参考(一般以1—)，或以手摸卷边生硬，感觉不到热为f焊接对接压力(MPa):在加压过程中，初始要缓慢使压，时间控制在3-5失过多，影响到材料的焊接强度！1)、钢塑过渡接头的聚乙烯管端与聚乙烯管道连接应符合本规程相应的电熔连接(电熔承插连接)或热熔连接(热熔承插连接、热熔对接连接)的规定。2)、钢塑过渡接头管道端与金属管道连接应符合相应的钢管焊接、法兰连接或3)、钢塑过渡接头钢管端与钢管焊接时应采取降温措施。用撬杠或支架将管垫平，调整同心度，利用卡具校正管材不圆度，并且铣削足够厚度，使焊接端面光洁、平行、确保对接面间隙小于，错边量小计时。压力将至零，拆卸完成焊接的元件。当小于2%。①安装前应根据设计图纸核对阀门的型号、规格、数量，检查阀门的合格证和外观质量并对阀门体内进行清洗、除去杂质。检查填料及其压盖，螺栓是否有足够的装；③阀门的安装位置应符合施工图设计，阀门位置确定后，应在吊装前完成井室基础第六节、燃气管道下沟与回填管底标高，并清除沟中的块石，塌入沟中的泥土以及沟中的积水。悬空支撑段处，管沟挖深符合设计深度，由可将管底悬点处挖深不够，则必须削除该支撑段至悬空段紧贴沟底，直水点回填土应夯实。若渗水较快，除用及排水系统等，做到符合当地水利设施和验收规范》(CJJ33-2005)第七章第一节的规定。检查合格后，应对全系统进行分段吹试验压力应为管道设计压力的倍，且不得小于MPa。试压时升压速度不宜过快，管名称、电话号码等。平面转角处需设转角桩，转角桩上应表明转角(转角用测量转角表示，转角精度至分)。1)、施工完工后，应由建设(工程总承包、监理)单位组织设计、施工单位，道线路工程进行检查和验收。线埋深情况进行抽查，抽查数量为每合格点，按照规范及设计要求进行整改。工图和主要技术资料：(5)管道工程隐蔽工程记录表(通用表)(7)隐蔽工程检查记录表(通用表)第六章工期保证措施员到位在整个工程施工中，公司领导亲自带队值班、督导协调各工段人员，确保人员到位，在具体施工中，采取连续工作制，交叉施工，正常施工期间每天保证不少于、技术力量到位分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工种进度安排到最理想地程度，最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。在施工中严格执行施工组织设计，统一安排生产，应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精心组织施2、严格控制质量，避免返工误时。要组织管理人员、施工人员学习，研究4、严格执行总工期计划，层层把关，各工种在任何情况下，不得延误工。用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。节、材料及机具到位势，实行全员管理。严格控制工人工资与进度、质量极性。同时采取网络动态管理，坚持一天一调度，三体措施在点。是保证工期的关键，要充分发挥施工的配合，协调好各工序间的交作业，相互创第七章保证工程质量措施第一节质量目标质量管理体系网络图经理质量处施工处目经理总工项目总工项施质安材技试织与理检检负资计经责验查责料量确质量控制目标，制定创优措施，项目经理任质量管理领导小组组长，负责协调整个施工过程的质量控制。实行质量否决制，明确奖罚制度。配备专职质检员，负责施工过程中各道工序，分项、分部工程的质量检查验收。2.试验管理严格按照国家的有关标准规范和本单位的试验与检测工作程序进行控制。现场设试验员负责现场取样送检工作。取样依据根据现行国家标准、规范中有关规定。理项目技术负责人负责日常的计量管理，并按照本单位的工程计量工作程序的有规定进行控制，由计量部门负责计量器具的检测。项目部设立兼职计量员，开工前建立本工程有关的检测设备台帐，并做好周期检验计划。及时送检，检定合格后方可使用。施工所用的经纬仪、水准仪测量仪器，必须有足够的测量精度，经专门的计量在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，开展群众性的质量管理和QC小组活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量。第三节、质量管理职责及自检体系贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定；贯彻执行企业的管理方针、目标和有关程序文件；贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目部内部各种责任制；负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产、严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收，监督、检查施工过程中工程质量，参与分部工程和竣工工程的质量检查；审批材料采购总计划；监督施工工程中不合格品的控制，负责制定纠正措施，并指导实施纠正措施，参与组织、实施预防措施。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对检查的发现的问题，监督整改，对发现不合格品及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本有限责任公司单位工程的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。第四节、各施工阶段的质量控制措施及质量控制点质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进施工过程控制。质量控制因素包括人、材料、机械、方法(工艺)、环境。指定部位和分项工程未经检验，不得转入下道工序。取设计图纸、地质勘探报告、图纸审核意见书等资料。工程的定位放线，由单位工程技术负责人用书面形式向测量员作平面位置及高程测量依据的交底。定位放线完毕，由测量员填写定位放线记录，由单位工程技术负责人组织内部验线，在内部复核无误后，交建设单位组织设计、规划部门验线。图纸后，组织项目部技术、质量管理人员、班组长及其他有关人员熟悉图纸，领会设计意图及工程特点，明确质量要求，发现问题整理汇总，写出自审图纸记录，为图纸会审做好准备。工程技术负责人根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将核其技术审定书及运用范围。中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。施工过程中对重要的或影响工程全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重所有材料、成品、半成品供应到施工现场时，材料部门均应提供出厂合格证或可使用。委托半成品、成品加工时，出厂时必须有出厂合格证，没有出厂合格证的半成材料堆放管理严格按“施工平面布置图”的要求堆放，及时按《产品标识和可追工程竣工后，进行最终检验和试验，项目技术负责人编制竣工技术资料，移交第五节、设备材料管理措施查验收。。供的装箱单、说明书、合格证、质量检验证2)、技术资料不齐全时，应向供方索取，并将该产品作为待验收处理，等资料续。2)、对甲方供应的设备，由甲乙双方进行开箱检查、验收，随机设备品备件及专用工具由甲方保存，施工需要时，由甲方办理借用手续，用完后如数交还，经验。的第八章安全生产、安全质量保证体系及保证措施第一节、安全管理方针和目标管理方针：在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管人身伤亡事故和机械事故的发生,一般工伤事故频率控制创安全无大小事故、施工现场文明规范“安全文明施工示范工地”称号。第二节、组织机构保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首,由项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员产工作。负责监督施工须持证上岗，熟知本工种安全技术操作规程，工作前应进行安全交底。安全领导组副组长、专职安全员加强安全管理使之标准化，坚持“五同时”，“三不放”制度；坚持安全工前交底、工后讲评活动；坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展班组安全活动；坚持定期检查制度，每半个月检查一次。土建综合施工员兼安全员安装综合施工员兼安全员第四节、安全检查安全检查贯彻执行建设部颁发的《一个标准、五个规范》即“建筑施工安全检范”、“龙门架及井架物料提升机安全技术规范”、“建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范”、“建筑施工扣件式脚手架安全技术规范”作为安全检查工作的检查工地实行旬检查制度，由项目经理或安全负责人组织有关人员进行安全检查。生产班组由班组长组织开展自检活动，每天班前对自身所处的环境和工作程序进行检查，拒绝违章指挥和违章作业，随时消除不安全隐患。五级以上大风或大雨天气，由项目部安全负责人员进行安全检查，主要是塔吊、龙门架和高处作业、安全防护及基坑作业的检查，预防倒吊、倒架、坍塌、人员伤亡和火灾事故的发生。第五节、安全管理制度责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查各部门对安全防护措施是否进行经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。制定人员整改，并做好安全隐患、整改记录。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。等，保证施工现场的安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。第七节、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产安全知识教育：是安全生产的重点，教育内容有：施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识；安全生产技术，安全技术操作规程。安全生产法制教育：包括安全生产法规和责任制度；法规和有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。第九章环境保护、文明施工保证措施节、环境保护目标施工现场扬尘符合要求，生活及施工污水达标，夜间照明不影响周围社区，施工第二节、环境保护因素分析根据本工程的实际情况，施工中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排第三节、实施环境保护的措施施工现场采取围档、洒水、车轮除泥等措施，防治扬尘污染，禁止在围档外堆放时洒水保湿。噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。业)的，应尽量采用再降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环备有消声降低噪音设备和施工机械。施工现场的强噪声或有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的噪声控制。素进行高达到施工噪声不扰民的目的。项目经理部制定水、电、办公用品的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。1)、若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪声比较大的模板工程3)、保护周围原有树木，搭设临设时施，用草袋将树干绑扎严密。第四节、文明施工的目标、组织管理机构和措施工员、安全员组员：各专业工长、各专业施工队长施工现场围挡：主要路段设置高于的围挡；一般路段必须设置高于的围挡；围挡材料必须用彩钢板沿工地四周连续设置；小区内多个单位工程之间可用软质材料围挡，但在集中施工小区最外围，设置硬质材料围档。封闭管理：施工现场必须设大门，门头位置应设置企业标志；进出口处必须设门卫并建立门卫制度，认真填写外来人员登记和交接班记录；现场办公室应采用彩板房；工作人员必须佩带工作卡。施工场地：要保持场容场貌整洁，道路硬化畅通，现场要设排水设施和沉淀池，保证雨天无积水，鞋不沾泥