先进基层组织评选材料

/凝心聚力抓党建

创先争优促发展——湖北东方化工有限公司创先争优先进党组织材料湖北东方化工有限公司始建于1966年，2005年改制为公司制企业，公司现有正式员工近2000人，在职党员568人，公司党委下设14个直属总支、支部。自2010年下半年在全公司范围内开展创先争优活动以来，公司党委坚持以科学发展观为指导，注意发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深化推动企业化实效型党建思想政治工作体系创建，企业经营规模以20%以上的速度逐年递增，员工收入大幅提升，呈现出团结和谐、拚搏进取的良好局面。公司也先后荣获湖北省五一劳动奖状、襄樊市最佳文明单位，连续多年荣获湖北省“守合同重信用”单位等荣誉称号，在社会上树立了良好的企业形象。一、抓龙头，加强两级领导班子建设企业要发展，关键在领导班子。公司党委坚持把提高领导班子素养放在重要位置，注意建设一支团结凝合、廉政高效的领导班子。1、统一思想，加强领导班子思想建设。党委根据党章的规定，把组织原则、民主集中制原则及组织纪律规定，作为公司两级领导班子成员开展思想政治建设的必修课，开展常常性的教化培训工作，利用公司党委中心组学习及中层管理人员“星期二之夜”学习平台，组织两级领导班子成员学习党的十七届四中、五中全会精神、国家法律法规等，两级领导班子及成员政治素养及综合实力得到有效提升。2、集体决策，坚持民主集中制原则。公司党委针对市场经济中出现的新状况和新问题，坚持民主集中，集体决策，进一步修订完善公司党委会议事规则，凡遇公司重大决策和问题都充分发扬民主，坚持民主集中制原则，班子成员集体探讨确定，班子成员之间形成讲团结、讲大局、讲原则、讲纪律的良好风气。3、建章立制，加强两级领导班子管理。公司党委进一步加强两级领导班子管理，坚持廉洁从业，公司领导班子集体向职工群众公开承诺，信守廉洁从业规定，中层以上管理人员签订廉洁从业承诺书，年终进行廉洁自律报告；明确中层管理人员“五项管理规定”，并严格实行，进一步规范两级领导人员的日常管理。4、加强监督，严格阳光作业操作。近年来，公司项目建设较多，工程招投标严格按程序制度执行，实行公开招标，纪检、监察等部门对招投标全过程进行严格监督，推行阳光作业，建设廉政工程。公司近年来在建和完建项目十多项，涉及资金上亿元，未出现任何违法违纪状况，在职工群众对领导班子廉洁自律满足度测评中，满足率都达到95%以上，两级领导班子在职工群众中有较高威望。二、强主体，发挥党员先锋模范作用加强党员队伍战斗力建设，发挥党员先锋模范作用，是增加企业竞争力的主要环节。1、健全组织，加强阵地建设。在2010年初，公司相关单位及职责机构进行调整和明确，结合调整时机，公司党委对基层党组织及负责人进行调整和充溢，对于调整改变的基层党组织，进一步明确支部委员及职责分工，做到有党员的地方就有党的基层组织。同时主动加强“双培育”工作，坚持吸纳要求进步的职工加入党组织，公司每年都发展25名左右新党员，为党组织增加了簇新血液。2、培训教化，提高党员素养。各基层党组织利用班组学习平台，组织党员职工定期学习教化，加强政治理论学习，加强业务学问和管理学问培训，结合公司开展5S管理活动，加强学习培训，提升了党员、干部的综合素养。3、亮明身份，发挥党员作用。为充分发挥党员作用，公司党委在各总支、支部中广泛开展“党员平安示范岗”、“党员平安生产责任区”、党员佩戴党徽挂牌上岗，亮明党员身份，自觉接受职工群众监督。三、增活力，强化职工群众责任使命只有坚持以人为本的科学发展理念，增加职工群众的主体地位，切实解决好、维护好、发展好职工群众切身利益，才能构建和谐社会、和谐企业。1、提倡东方文化，凝合企业人心。公司党委大力开展执行力和节约文化建设。在执行力建设活动中，自下而上提炼出公司执行力文化理念：接受工作任务不讲条件，执行制度确定不找借口；在节约文化建设活动中，广阔职工充分发挥主观能动性，节约成本，降低消耗，挖潜增效，进一步提升企业发展的“软实力”。2、解决职工困难，构建和谐企业。公司党委进一步完善困难职工帮扶救助体系，切实关切和解决低收入职工群体在工作生活中的实际困难，切实履行“三确保”承诺活动，解决好职工群众实际困难。坚持和完善职工代表大会制度，发挥职代会和职工代表在规范改制，保障职工群众的知情权、参和权，切实维护好企业和职工的合法权益。3、履行社会责任，维护企业稳定。公司党委始终将维护企业稳定作为履行社会责任的重要内容之一，坚持稳定工作梳理排查和稳定工作月报告制度，进一步完善了公司维稳信访实施细则，落实领导信访接待日制度，强化维稳信访工作中的风险评估预警机制，努力从源头上预防和化解冲突，较好地维护公司改革发展稳定大局。四、促发展，企业科学发展上新台阶1、企业科学快速发展。公司坚持以科学发展观为指引，公司牢牢把握“生产经营和项目建设”两大主线，通过强化管理执行力，保持了“经营规模持续增长、经济运行质量稳步提升、平安生产形势接着稳定”的良好发展态势，较好地完成了集团下达的主要经济责任考核指标。企业连年完成生产经营任务，实现了生产经营规模年均20%以上的增长，2010年底实现工业总产值8.5亿多元，实现主营业务收入8.4亿多元。2、项目建设如火如荼。近几年来，公司项目建设任务繁重，储运安改、环保治理项目全面实施，潜江可赛、军民结合项目及泵业公司二期工程项目也投入实施。为保证项目建设质量和降低投入运用后的运行成本，重点强化了项目前期打算工作以及项目建设方案的优化，以规范项目建设程序、引进先进的项目管理模式，保证项目建设的进度要求。加强项目建设中的党风廉政建设，项目实施及项目管理人员自觉接受监督和检查，构筑项目阳光工程。3、“十二五”规划鼓舞人心。公司通过开展学习实践科学发展观活动和实行党的十七届五中全会精神，进一步明确“十二五”发展规划：全面加快项目建设和资本运作，到2013年，达到规模20亿元，2015年达到规模30亿元，形成以保军为根本，硝基苯化工、盐化工生产和特种工业泵等“三大发展基地”统筹协调的发展格局，真正实现企业科学发展。创先争优活动是一项