巡视和点检人员应具备的基本素质

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档巡视和点检人员应具备的基本素质通过对设备正常运行的传动部位和防护装置以及关键设备和关键部位实行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作，做到准确地掌握设备运行状况和劣化损失程度，及时消除隐患，保持设备完好性能，保障生产安全稳定地进行。适用范围适用于对生产设备的巡视和点检的管理工作。职责3.1车间操作工负责包机区域和所操作设备的日常巡视工作，做到三好（管好、用好、修好）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），发现异常情况及时向当班班长报告，协助维修工处理故障，并做好巡视记录。3.2车间班长、主任班长负责本辖区内设备巡视的日常管理工作，对本班的巡视记录进行收集汇总，认真填写《设备运行异常报告单》，出现设备异常及时通知当班维修工处理，并协助解决。3.2车间主管每周对本车间的《设备运行异常报告单》进行汇总整理，为编制设备检修计划提供原始资料。3.3当班机、电维修工负责关键设备和关键部位的巡视和点检工作，发现异常情况及时报告给机、电主管，对设备故障尽快处理，机、电主管需做好配件的准备工作。3.4技术保障部的设备和电气工程师，要深入车间掌握设备运行动态，对设备巡视记录和点检记录进行分析判断，协助生产部设备管理负责人制订维修方案。3.5本程序文件由工厂总经理审核并实施监控。4.定义4.1设备巡视：设备巡视就是依靠操作工利用感官和简单工具对处于运行状况的设备，观察其性能和状态的变化，发现设备故障和异常初期的外部现象的常规例行检查，并做到有记录。4.2设备点检：设备点检是利用人的感官和便携式仪表工具，定部位、定方法、定标准、定人员、定周期，施行全过程对运行设备进行动态检查，对带病运行的设备做出精细的调查、测定、分析，为预防维修提供依据。设备点检用简单的符号记录点检卡。5.程序5.1设备巡视应作为设备操作工和值班机电维修工的常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康、持续运行。当发现设备异常现象后，经过简单调整、修理可以解决的，由操作工自行处理；当操作工不能处理时，由值班机电维修工修理，排除故障；有些不影响生产正常进行的缺陷劣化问题，待停机检修时修理解决。包机区域的划分，以及设备巡视的范围和内容由各部门主管确定，《设备日常点检卡》由技术保障部制订。设备巡视分为三类：5.1.1定期巡视：指当班人员按规定的时间对机电设备进行巡视。5.1.2特殊性巡视：指设备过载或带缺陷运行，设备发生了故障或异常暂时无法停机排除，操作工和维修工担负特别重要的维护任务所增加的巡视。5.1.3监督性巡视：也称之为会诊性巡视，由部门负责人、技术人员或公司领导组织进行，其目的是为了解设备的运行情况，检查指导值班人员的工作，并对有疑问的故障进行会诊分析，具有一定的灵活性，根据设备实际情况随时组织执行。5.2巡视和点检人员应具备的基本素质5.2.1巡视人员要具备较强的责任心，充分认识到设备巡视工作的重要性，在巡视中富有耐心，做到细心、专心，确保设备巡视不遗不漏。同时要有较强的思维判断能力，在发现设备缺陷时能够进行正确分类，甄别轻重缓急，汇报缺陷时力求准确、具体，为上级及检修部门及时安排维修、合理调整生产方式提供正确的参考。当发现重大设备缺陷时，要沉着、冷静、迅速、果断，在当班班长的指挥下，采取有效措施，及时减载或停机，限制缺陷进一步发展，从而避免事故发生。5.2.2必须经过安全知识教育培训，明确《安全管理手册》的有关规定，在巡视中始终做到安全第一，坚持并正确使用安全工器具，不得违章进行设备操作。5.2.3巡视人员必须熟悉自己所巡视的设备。了解设备的性能和运行状况，对所辖设备的基本运行参数应明确，有针对性、有重点进行设备巡视，避免形式化，提高设备巡视的效率与质量。5.3设备巡视的主要方法5.3.1眼看、耳听、鼻嗅、手摸。用眼睛观察设备的外观有无异状；用耳听设备的声音是否正常；用鼻嗅闻有无异常的气味；用手触摸允许直接接触的设备外壳的温度是否正常，最后将眼、耳、鼻、手所收集到的情况进行综合分析，以判断设备的运行状况是否正常。5.3.2使用仪器检查。巡视和点检设备使用的便携式检测仪器，主要是测温仪、测振仪等，可以及时发现设备过热异常情况。5.4完善措施，确保巡视和点检质量5.4.1以人为本，加强培训。让巡视人员熟悉对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项，充分调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智，为设备的安全运行保好驾、护好航。5.4.2发挥班组长的主观能动性。班组长要根据本班人员的技术水平、所辖设备运行状况、原料品质及工艺要求、气温气候变化情况，制订周详的巡视计划，并合理安排巡视人员。对巡视人员的工作情况进行跟踪检查，巡视点检记录要严肃、真实。要有巡视点检人员的签名及班组长的认可签名，实现闭环管理、责任追究考核。5.4.3完善故障处理流程。要完善故障的发现、记录、汇报、排障、确认流程，按照设备故障维修的有关规定及时排障，确保设备的完好水平。5.4.4加大考核奖惩力度。奖励是激发，惩罚是鞭策，将设备巡视和点检与员工的绩效考核挂钩，以促使巡视、点检人员自觉、专注地投入到巡视管理工作中，延长设备的使用寿命，降低维修费用，实现设备“零”故障，确保生产设备安全稳定地运行。6.相关表格6.1《包机区域划分表》6.2《生产设备日常点检卡》6.3《设备运行异常报告单》精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档业务代表的6种薪酬制度业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的经验，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。1、高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。2、中底薪+中提成以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。3、少底薪+高提成以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%）这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。4、分解任务量这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。某公司共10个业务代表，在2005年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。按照上面的例子来计算，当一个业务代表完成10万的销售，那么应该得到的薪水就是6000元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员，并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。5、达标高薪制顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度，对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及，应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。某销售公司采取达标高薪制，给业务代表开出的薪水是10000元/月，销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水，业务代表平均距离20万元中间的差距，按照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放2000元。具体发放方式有一个数学公式可以计算：最高薪水—（最高任务额—实际任务额）×制定百分比=应得薪水。这里的“制定百分比”非常关键，应略大于（最高薪水÷最高任务额）×100%的值。6、阶段考评制该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体操作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放3%，剩下的5%要到三个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并且有效减少有能力的业务人员干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，