施工现场质量管理及质量责任制度

/施工现场质量管理及质量责任制度为保证工程质量，实现项目的质量满足工程合同、规范、标准，公司特制订《施工现场质量管理及质量责任制度》的制度，望各科室、各项目部细致贯彻执行。一、建筑材料、构配件、设备质量限制管理1、材料、构配件、设备质量限制的要点（1）工程中运用的主要材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及一般设备，必需符合设计要求，并符合国家及当地主管部门发布的规范、规程、法规和标准的规定。（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动限制等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位供应样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。（3）建设单位干脆供应的材料、构配件、设备其质量由建设单位担当责任。但在运用或安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。如认为不合格应向建设单位提出看法，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。（4）加强建筑原材料、构配件及设备检查验收，严把材料质量关1)对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证的材质化验单。且外观检查必需符合要求，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。2)工程中全部各种构件，必需具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等缘由出现的构件质量问题，应分析探讨，经处理鉴定后方能运用。3)凡标记不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或和合同规定不符的一般材料;由工程重要程度确定，应进行确定比例试验的材料，须要进行追踪检验，以限制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。4)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的协作比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能运用。6)对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发觉间题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。7)高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。2、要重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料（1）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家供应样品或看样订货;主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（2）对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必需充分了解，以便慎重选择和运用材料。二、建筑材料、结构配件、设备三检（自检、互检、抽查检）管理制度质量检查工作全部都靠专职质检员来完成是不行的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量限制信息的最快速的途径。因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必需广泛地组织操作者参加检验。有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“抽检”相结合的检验制度。1、“自检”就是“自我把关”和获得须要的有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和订正错误的作用。互检形式是多种多样的。3、“抽检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行抽查检验。“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活动。操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，接受“三自检验制”是操作者参和检查工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，操作者在完成工作必需首先进行自检，推断合格和否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品（工程）打上标记。如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。这样，一旦发觉问题，即可以干脆找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责原委。三、项目部岗位管理责任制度1、项目经理工程项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。2、技术负员职责细致贯彻国家和上级的有关施工技术、平安技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目的实施全过程相关的一切技术问题负技术责任。3、质检员的职责负责施工现场的质量检查，需依据设计图纸和相关规范检查施工状况，发觉违规操作和不符合质量要求的行为，应立刻予以制止。2、资料员的职责负责施工日志的汇总和整理，参入施工过程及竣工工程资料收集整理及组卷。3、施工员的职责在项目负责人领导下，负责施工现场内的施工组织支配和施工管理工作。（其内容包括质量、平安、文明施工及施工进度等项）4、预算员的职责熟悉驾驭建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，驾驭材料价格，对本工程的生产支配，成本核算，供应限制依据的责任，按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员供应有关数据。经常深化现场，熟悉工程施工状况，驾驭及收集各种变更资料，刚好做好工程决算的有关工作。每月向公司、甲方申报工程进度和支配，每周向监理申报周进度支配。5、材料员的职责负责现场的材料选购 和机械设备租赁工作。（主材、大型施工机械由公司材料设备部确定）依据项目部编制的周（旬）支配，刚好编制周（旬）材料选购 支配，并依据支配进行选购 。（小宗材料品种、价格必需经过材料部门批准方可选购 ）。一般材料选购 ，应严格执行验收制度，主要材料经检验合格后方可运用，如出现因材料不合格造成返工或产生不良后果，材料员必需担当相应责任。材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，运用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。6、平安员的职责贯彻执行有关工程质量、平安生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。经常督促、检查技术操作规程执行状况，对违章作业监督改进，经常检查平安状况，发觉问题刚好提出改进看法并向上级（包括公司部门）反映。对施工人员进行业务指导，对平安隐患严峻的重点工种加强严控，按时填写平安日志，做好事故分析记7、财会员的职责（1）熟悉驾驭陕西省有关财会方面的规定，严格财会制度。（2）细致协且项目经理做好财务核算工作。（3）刚好上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。（4）对有关表册及财务核算，要细致细致，不出差错。（5）对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。（6）接受有关部门对服务的检查，刚好改进存在的问题。（7）每次支票回单上交公司前，必需和仓因收料员核对进货状况，审查进货。8、机械管理人员职责（1）机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理工地机械设备，确保施工机械的平安运用，更好地服务于施工生产。（2）机械管理要严格依据建设部、天津市建委和公司的有关机械管理规定要求进行落实。具体实施由机械管理人员组织进行，并要签字验收。（3）机械管理人员要对施工现场机械的平安负责，按要求定期对机械进行修理、保养。每周要检查机械的运行状况，对机械进行一次技术状况检查，发觉隐患要刚好进行解除，并负责监督检查各种机械设备平安技术状况，确保机械技术状况良好，达到平安生产的目的。（4）监督检查机械操作人员的作业状况。做好平安技术交底工作，平安技术交底要有记录，保证操作人员遵守平安操作规程。发觉违章作业，立刻订正，对新操作手要进行帮助指导。对操作人员要进行定期业务考核。杜绝非操作人员操作机械。（5）管理租赁的机械设备，要先检查验收，方可投入运用，确保机械设备的完好和平安牢靠。（6）抓好工地机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充溢，语言精确，逻辑性强。（7）发朝气械事故要刚好抢救，爱惜好现场，上报领导，细致做好事故的调查处理工作，找动身生事故的缘由，提出处理看法，制定防范措施。9、工程质量奖惩制度（1）施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款200元/次；（2）尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；（3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；（4）晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；（5）现场监理质量监督发觉问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款200元/次；（6）现场施工人员细致按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者嘉奖200元/人。（7）全部材料进场需经现场监理验收，如发觉现场运用未报审的材料每批将处于200元/次罚款；（8）材料未经送样复试而运用的每次处于罚款500元；（9）严禁运用三无产品及不合格材料，一经查惩处款10000元/次；四、工程质量创优奖惩制度为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好平安防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的惩处及嘉奖措施（1）施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款200元/次；（2）尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；（3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；（4）晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；（5）现场监理质量监督发觉问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款200元/次；（6）现场施工人员细致按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者嘉奖200元/人。2、材料质量不符要求的惩处措施（1）全部材料进场需经现场监理验收，如发觉现场运用未报审的材料每批将处于200元/次罚款；（2）材料未经送样复试而运用的每次处于罚款500元；（3）严禁运用三无产品及不合格材料，一经查惩处款10000元/次；五、项目质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层刚好精确地驾驭项目质量状况，科学地搞好项目质量管理，项目部实行定期召开工程质量例会制度。1、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应依据施工须要不定期召开，特殊状况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析缘由，提出处理方法（或应实行的订正措施）。2、工程质量例会由项目经