楼面施工合同

/建设工程劳务分包合同合同编号：工程承包人：劳务分包人：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和恳切信用的原则，鉴于有限公司（以下简称为“发包人”）和工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承包合同（以下称为“总包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一样，订立本合同。1、劳务分包人资质状况资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期： 2、劳务分包工作对象及供应劳务内容工程名称：工程地点：分包范围： 建设单位发包合同中赐予总包方的楼面施工内容、图纸、设计变更、技术交底等要求的施工内容(含作业面及四口、五临边防护、文明施工)以及材料设备进出场的装卸、塔吊指挥、施工作业面及器材设备退场时的清理。供应分包劳务内容： 楼面施工（包含楼面清理、扫浆、钢筋网片铺设绑扎、细石混凝土面层施工、打磨、后期修补等楼面全部工序施工）；详细工作内容以本合同15.1单项分包中工作内容为准。b.各自劳务队伍的办公室及办公室门前卫生的清理，宿舍的整理、卫生的清理、垃圾的清运等。3、分包工作期限3.12015年9月15日起至2015年113.2详细工期支配：4、质量标准1、按总包合同有关质量的约定、国家现行相关规范、省市相关质量验收标准以及有关质量要求标准中较高标准进行评价，必需达到质量评定：主控项目100%达到设计要求及有关建筑工程施工质量验收规范、规程的要求和规定；一般项目应验收合格。2、各分项施工工艺工序必需符合项目部技术交底要求。5、合同文件及说明依次组成本合同的文件及优先说明依次如下：（1）本工程施工总承包合同；（2）本合同;（3）本合同附件。6、图纸工程承包人应在劳务分包工作开工5天前，向劳务分包人供应图纸1套，以及和本合同工作有关的标准图1套。7、项目经理7.1.工程承包人委派的担当驻工地履行本合同的项目经理为，职务：项目经理，职称：工程师。7.2.劳务分包人委派的担当驻工地履行本合同的项目经理为，职务：项目经理，职称：工程师，联系电话：8、工程承包人义务8.1.除非本合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作并担当相应费用：（1）在2015年9月15（2）在2015年9月15日前向劳务分包人供应相应的水准点和坐标限制点位置，其交验要求和爱惜责任为：劳务分包人；8.2.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工支配、物资需用量支配表，实施对工程质量、工期、平安生产、文明施工，计量析测、试验化验的限制、监督、检查和验收；8.3.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一支配技术档案资料的收集整理及交工验收；8.4.按时供应图纸，刚好交付应供材料、设备；8.5.按本合同约定，向劳务分包人支付劳动酬劳；9、劳务分包人义务9.1.对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的娴熟工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自和发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵遵遵守法律律律法规及有关规章制度；9.2.劳务分包人依据施工组织设计总进度支配的要求，每月底前5天提交下月施工支配，有阶段工期要求的提交阶段施工支配，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工支配，以及和完成上述阶段、时段施工支配相应的劳动力支配支配，经工程承包人批准后严格实施；9.3.严格依据设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计细心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学支配作业支配，投入足够的人力、物力，保证工期；加强平安教化，细致执行平安技术规范，严格遵守平安制度，落实平安措施，确保施工平安；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；担当由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、平安事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；9.4.自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、运用状况，及其操作人员的有效证件、持证上岗状况；和现场其他单位协调协作，照看全局；9.5.按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；9.6.按时提交报表、完整的原始技术经济资料，协作工程承包人办理交工验收；9.7.做好施工场地四周建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品爱惜工作，因劳务分包人责任发生损坏，劳务分包人自行担当由此引起的一切经济损失及各种罚款；9.8.妥当保管、合理运用工程承包人供应或租赁给劳务分包人运用的机具、周转材料及其他设施；9.9.劳务分包人须听从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。9.10.除非本合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应担当并履行总（分）包合同约定的、和劳务作业有关的全部义务及工作程序。9.11.劳务分包人保证其向工程承包人供应的营业执照、资质证书及全部材料的真实性。9.12.劳务分包人必需和其现场全部人员签订劳动合同，并保证其员工身体健康、无不适合重体力劳动的缺陷或疾病；劳务分包人不得运用18岁以下、55岁以上的施工人员进场施工。9.13.劳务分包人每月必需向工程承包人供应员工名单和考勤表，考勤表上必需有员工亲笔签名；劳务分包人必需按月刚好发放员工工资，并向工程承包人供应有员工本人签字摁手印的工资发放表。10、平安施工和检查10.1.劳务分包人应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准进行施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。由于劳务分包人平安措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人担当。10.2.劳务分包人人应对其在施工场地的工作人员于进场施工前进行统一的施工平安培训，施工过程中每月进行一次平安教化，并对他们的平安负责。11、平安防护11.1.劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道旁边施工时，施工起从前应向工程承包人提出平安防护措施方案，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由劳务分包人自行担当。11.2.实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、运用）及运用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人，并提出相应的平安防护措施，经工程承包人认可后实施，由劳务分包人担当平安防护措施费用。11.3.劳务分包人必需向施工现场内施工员工发放工程须要的平安爱惜用品（如平安帽、平安带及其他爱惜用品）。平安帽由项目部统一选购 龙口市劳保橡塑制品厂生产的神宝牌黄色平安帽，费用在结算中赐予扣除。12、事故处理12.1.发生重大伤亡及其他平安事故，劳务分包人应按有关规定立刻上报有关部门并报告工程承包人，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。12.2、劳务分包人应严格依据工程承包人制定的平安施工管理规定进行施工，并必需配置相应的平安防护用具，若劳务分包人施工内容给自己员工或他人造成工伤或人身损害损害的，除向当事人赔偿相应损失外，还应向工程承包人支付本工程造价5%的违约金。13、保险13.1.工伤单险（1）劳务分包人必需于施工起从前，收集施工人员身份证交项目部由项目部代为施工人员办理工伤单险后方可入场施工，工伤单险费用由劳务分包人交纳；（2）对男超过60周岁，女超过50周岁的人员由劳务分包人购买商业保险（把商业保险发票或凭证交项目部）后方可进场施工；（3）对未入工伤单险或商业保险入场施工的人员如出现工伤等事故工程承包人一概不负任何责任；13.2.劳务分包人运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，必需办理保险。13.3.劳务分包人必需为从事紧急作业的职工办理意外损害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务分包人自行投保的范围（内容）为：施工现场内的工人及自带的施工设备和器材。13.4.保险事故发生时，劳务分包人有责任实行必要的措施，防止或削减损失。14、材料、设备供应14．1劳务分包人应在接到图纸后5天内，向工程承包人提交材料、设备、构配件供应支配（详细表式见附件一）；经确认后，工程承包人应按供应支配要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并刚好交付；须要劳务分包人运输、卸车的，劳务分包人必需刚好进行，费用由劳务分包人担当。14．2劳务分包人应妥当保管、合理运用工程承包人供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，劳务分包人应赔偿，并担当因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。14．3工程承包人托付劳务分包人选购 下列低值易耗性材料（列明名称、规格、数量、质量或其他要求）：/选购 材料费用为：（单价）/选购 材料费用为：（单价）/选购 材料费用为：（单价）/选购 材料费用为：（单价）14.4劳务分包人临时用电所需支配电箱、开关箱可依据现场须要到工程承包人处领用，工程承包人按实际运用天数计取运用费用，工程结算时予以扣除。

14.5施工所用构件、材料、设备、用电工具、线缆和工程承包人为保证用电须要供应的总、支配电箱、主电缆在双方交接清点出厂后由劳务分包人负责保管，劳务分包人应妥当保管、合理运用工程承包人供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，劳务分包人应赔偿，并担当因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。15、劳务酬劳15.1本工程的劳务酬劳接受下列方式计算：编号分项工程名称单位单价计算方式备注1楼面㎡10元依实际施工地面面积计算，（含楼面清理打磨平整、模板支设、扫浆、钢筋网片绑扎铺设、混凝土浇筑、楼面打磨、洒水养护、后期修补等全部工序。50mm厚上述价格为包含施工过程所用小五金、利润、管理费等工程施工全过程的综合单价，无论市场人工费上涨还是下降均不予调整。上述分项工程均包含“工完料净场地清”的文明施工内容。质量和合同价格标准：（1）假如劳务分包人施工的质量达不到规范及设计要求,需返工处理,全部费用均由劳务分包人担当,且承包人有权进行工期索赔；（2）假如劳务分包人施工的质量在集团公司、分公司、项目部月检查中，地面多项检查不合格的总价降低20%；（3）假如劳务分包人施工的质量在集团公司、分公司、项目部月检查中，平整检查不合格的总价降低10%；（4）假如劳务分包人施工的质量在集团公司、分公司、项目部月检查中，空鼓检查不合格的总价降低10%；（5）假如劳务分包人未按要求洒水养护，造成楼面开裂的总价降低5%；如拒不养护由项目部养护的，总价降低5%的同时双倍扣除项目部所出用工费用；（6）假如劳务分包人施工的质量达到规范及设计要求，且在公司、项目部检查中抽检合格的则按现综合单价执行。15.2零星用工单价：技工：200元/工日，壮工：150元/工日。上述暂估价为:大写：陆拾叁万伍仟圆整(小写：635000元)16、工时及工程量的确认16．1.接受固定劳务酬劳方式的，施工过程中不计算工时和工程量。16．2.接受按确定的工时计算劳务酬劳的，由劳务分包人每日将供应劳务人数报工程承包人，由工程承包人盖章及工程承包人项目经理签字后共同确认方生效。16．3.接受按确认的工程量计算劳务酬劳的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认。对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人缘由造成返工的工程量，工程承包人不予计量。16.4.包括但不限于劳务分包人提交工程承包人的任何工程量确认单、工时确认单、结算书及其他资料，合同一旦签订即视为分包人认可我公司的结算程序，即项目部提报分包结算～分公司成本科审核～分管副经理审核～总经理批准～财务科依据批准的结算入账。入账后的结算方具有法律效力。17、劳务酬劳的中间支付17．1.接受固定劳务酬劳方式支付劳务酬劳的，劳务分包人和工程承包人约定按下列方法支付：（1）在发包人按和工程承包人签订的《建设工程施工合同》约定的付款比例完全支付工程承包人工程款的前提下，工程承包人每月依据应付劳务分包人工程款的60%支付劳务费，工程竣工验收合格后付至应付劳务分包人工程款的90%（其中抵顶房屋或物资总价值占合同价款的40%，含保修金部分），剩余10%为质量保修金，依据工程承包人和发包人签订的《建设工程施工合同》中有关保修金条款中约定的保修期限执行。（2）工程承包人按以下节点向劳务分包人支付劳务酬劳：施工完成17．2.接受计时单价或计件单价方式支付劳务酬劳的，劳务分包人和工程承包人双方约定支付方法为/。17.3.若发包人未能依据和工程承包人签订的《建设工程施工合同》约定的付款比例完全支付工程承包人工程款，则工程承包人依据发包人已付款的同等比例支付劳务分包人工程款。17.4.若本合同价款中涉及工程承包人用房屋或物资抵顶劳务酬劳的，抵顶房屋或物资总价值占合同价款的40%（含保修金），劳务分包人收到工程承包人的书面通知后，视为工程承包人将抵顶的房屋或物资交付给劳务分包人。17.5.工程承包人向劳务分包人支付款项前，劳务分包人必需向工程承包人供应正式的发票，否则，工程承包人有权拒绝付款，并不担当逾期付款的违约责任。17.6如甲方供应假发票或不合税务要求的发票，罚发票额的30%抵补乙方损失，并要重开合法的发票。18、施工变更18．1.施工中劳务分包人不得对原工程设计进行变更。因劳务分包人擅自变更设计发生的费用和由此导致工程承包人的干脆损失，由劳务分包人担当，延误的工期不予顺延。18．2.因劳务分包人自身缘由导致的工程变更，劳务分包人无权要求追加劳务酬劳。19、施工验收19.1劳务分包人施工过程中楼面清理、钢筋网片等工程内容须要进行隐藏验收，劳务分包人必需于隐藏前2日通知工程承包人进行验收；隐藏工程经工程承包人验收合格后，劳务分包人方可进行下一工序或下一阶段的施工。本合同没有约定须要进行阶段隐藏验收的，工程承包人可随时通知劳务分包人进行隐藏验收，验收合格后，劳务分包人方可进行下一阶段的施工。19.2劳务分包人应确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。劳务分包人施工完毕，应向工程承包人提交完工报告，通知工程承包人验收；工程承包人应当在收到劳务分包人的上述报告后14天内对劳务分包人施工成果进行验收，验收合格的，必需有工程承包人项目经理签字并加盖工程承包人项目部印章后，视为劳务分包人已经完成了本合同约定工作。但工程承包人和发包人间的隐藏工程验收结果或工程竣工验收结果表明劳务分包人施工质量不合格时，劳务分包人应负责无偿修复，不延长工期，并担当由此导致的工程承包人的相关损失。20、施工协作劳务分包人应协作工程承包人对其工作进行的初步验收，以及工程承包人按发包人或建设行政主管部门要求进行的涉及劳务分包人工作内容、施工场地的检查、隐藏工程验收及工程竣工验收；工程承包人或施工场地内第三方的工作必需劳务分包人协作时，劳务分包人应按工程承包人的指令予以协作。21、劳务结算提交21．1.全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方依据本合同约定的计价方式，进行最终的劳务结算。21．2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后60日内进行核实，赐予确认或者提出修改看法。22、违约责任22．1.当发生下列状况之一时，工程承包人应担当违约责任：（1）工程承包人违反本合同的约定，不按时向劳务分包人支付劳务酬劳；工程承包人不履行或不按约定履行合同义务的其他状况。22．2.工程承包人不按约定支付劳务酬劳或劳务酬劳尾款时，应按中国人民银行同期银行贷款基准利率向劳务分包人支付拖欠劳务酬劳的利息。22．3.当发生下列状况之一时，劳务分包人应担当违约责任：（1）劳务分包人因自身缘由延期交工的，按本合同分包工作期限第3.3条执行的违约金；（2）劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应向工程承包人支付劳务结算总价5%的违约金；（3）劳务分包人不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向工程承包人支付违约金元，劳务分包人尚应赔偿因其违约给工程承包人造成的经济损失，延误的劳务分包人工作时间不予顺延。（4）劳务分包人员工每发生一次工伤事故，劳务分包人应向工程承包人支付合同价款5%的违约金。22．4.劳务分包人承诺供应的营业执照、劳务施工资质证书及其他证明资料真实无误，若有不真实或造假状况，劳务分包人须向工程承包人支付合同价款10%的违约金，由劳务分包人担当一切法律后果，且工程承包人有权解除合同。22.5.劳务分包人不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人，否则，须向工程承包人支付合同价款10%的违约金，且工程承包人有权解除本合同。22.6.劳务分包人必需和在施工现场施工的自有人员签订劳动合同，并刚好支付员工劳动酬劳；劳务分包人未和其员工签订劳动合同，每人次须向工程承包人支付合同价款5%的违约金，且工程承包人有权解除本合同；劳务分包人未刚好向员工发放劳动酬劳，工程承包人有权从应付劳务分包人费用中干脆扣除并代其支付给员工，劳务分包人员工到工程承包人处或政府有关部门上访的，每发生一次劳务分包人须向工程承包人支付合同价款10%的违约金；劳务分包人供应应工程承包人的考勤表或工资发放表上员工的签名或指印非员工本人的，每发生一起，劳务分包人须向工程承包人支付1000元的违约金。22.7.劳务分包人运用18岁以下或55岁以上员工从事施工的，每发生一次/人，支付工程承包人违约金1000元；发生3次或3人以上的，工程承包人有权解除合同，劳务分包人须支付合同价款30%的违约金，并担当合同解除造成的一切后果。22.8.合同中涉及由劳务分包人自行购买材料或设备的，劳务分包人须按时支付材料款或设备款，否则，工程承包人有权干脆从应支付给劳务分包人的费用中扣除上述费用并代其干脆支付给权利人。22.9.本合同约定的劳务分包人应支付的违约金、工程承包人替劳务分包人垫付的款项、劳务分包人应支付第三人的款项，工程承包人均有权干脆从应付劳务分包人的费用中干脆扣除并代付给权利人。23、争议工程承包人和劳务分包人在履行合同时发生争议，应友好协商解决；协商不成，任何一方只能向工程承包人居处地法院提起诉讼。24、不行抗力24．1.本合同中不行抗力的定义和总包合同中的定义相同。24．2.不行抗力事务发生后，劳务分包人应立刻通知工程承包人项目经理，并在力所能及的条件下快速实行措施，尽力削减损失，工程承包人应帮助劳务分包人实行措施。工程承包人项目经理认为劳务分包人应当暂停工作，劳务分包人应暂停工作。不行抗力事务结束后48小时内劳务分包人向工程承包人项目经理通报受害状况和损失状况，及预料清理和修复的费用。不行抗力事务持续发生，劳务分包人应每隔7天向工程承包人项目经理通报一次受害状况。不行抗力结束后14天内，劳务分包人应向工程承包人项目经理提交清理和修复费用的正式报告和有关资料。24.3.因不行抗力事务导致的费用和延误的工作时间由双方依据国家规定协商。25、文物和地下障碍物无。26、合同解除和终止26．1.如在劳务分包人没有完全履行本合同义务之前，总包合同或专业分包合同终止，工程承包人应通知劳务分包人终止本合同。劳务分包人接到通知后尽快撤离现场，工程承包人应支付劳务分包人已完工程的劳务酬劳。26．2如因不行抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或因发包人缘由造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，工程承包人和劳务分包人可以解除合同。26.3合同解除后，劳务分包人应妥当做好已完工程和剩余材料、设备的爱惜和移交工作，按工程承包人要求撤出施工场地。26.4双方履行完合同全部义务，劳务酬劳价款支付完毕，劳务分包人向工程承包人交付劳务作业成果，并经工程承包人验收合格后，本合同即告终止。补充条款1、质量方面：⑴要求楼面施工达到规范及设计要求，假如因质量问题须要修补所发生的费用按以下处理：修补所发生的费用由劳务分包人担当。⑵因各分项验收通不过项目部及监理公司的验收所拖延的工期不考虑顺延。2、施工进度方面：(1)劳务承包人如不能依据项目部的进度支配完成工程内容时,对工期影响较小时，每拖延一天罚款10000元整。(2)劳务分包人如不能依据项目部的进度支配完成工程内容时，对工期影响较大时，项目部有权从市场上高价（不低于本合同价格的2倍）雇佣劳务队伍，其超出本合同价位的差价全部由劳务分包人负责担当，并在结算中予以扣除。3、保修方面：(1)劳务分包人劳务结算总额的10%为质量保修金，工程质量保修期为三年；(2)假如在保修期间内工程因分包人施工质量缘由须要修理，依据项目部的通知，两天内劳务分包人必需无偿的派人修理完成，若劳务分包人不派人或在上述规定的时间内没有派人进行修理，由项目部另支配施工队伍进行修理，修理的费用按市场价格的双倍从劳务结算总额的10%的质量保修金中予以扣除，扣完为止。4、平安文明施工其他方面：⑴施工现场劳务分包人负责施工的内容日常必需达到“市文明平安工地”要求，期间所发生的一切人工费用由劳务公司担当，如劳务公司达不到平安文明施工要求，项目部两次督促通知劳务分包人仍不按要求整改，项目部有权自主找劳务队伍整理现场（每个零工200元/天，出工多少项目部有权不通知劳务分包人），其所发生的费用将从劳务月结算中扣除；⑵材料运用完后，必需按项目部现场规划要求堆放，成方成垛，必需保证每天作业面工完料尽场地清，保证专业加工区的整齐，否则项目部有权支配项目部零工整理，零工单价200元/天，运用零工数量有权不通知分包方，干脆从结算中扣除；⑶若分包人平安文明施工日常管理到位达到项目部、分公司、总公司的满意，如不能依据项目部的要求组织施工，罚分包人1000～5000元/次。5、其他方面：(1)劳务分包人对工程承包人供应的设