企业文化对一线员工团队建设的重要性

/企业文化对一线员工团队建设的重要性摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必需意识到企业文化对一线员工团队建设的重要性，大力发展企业文化。企业文化不仅能够提高员工对企业的认同感，同时还能丰富企业自身内涵。文章从企业文化发展的现状以及对一线员工团队建设的重要性等方面进行了论述。关键词：企业文化；一线员工；团队建设；重要性；认同感文献标识码：A中图分类号：F272文章编号：1009-2374（2016）18-0168-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.18.084现阶段，经济全球化趋势明显，这对企业来说既是机遇又是挑战，企业如何才能在这场角逐中独占鳌头是当前企业面临的主要问题，一个胜利的企业缺乏的并不是优秀的领导者，而是一支高素养的优秀员工队伍。只有大力发展企业文化，明确企业文化对一线员工团队建设的重要性，才能提高企业员工的主动性和主动性，提升企业形象，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。1企业文化概述所谓企业文化指全部企业员工在实际生产和工作中所创作出来的精神财宝和物质财宝的总和，它涵盖了企业内部全体员工所创建的一切价值、企业精神、企业发展目标、企业发展思想、企业管理方法、企业道德行为规范等方方面面。良好的企业文化不仅能够促进企业的良性循环发展，还会为企业培育出一支高素养、专业化的有效企业人才，从而为企业带来丰富的经济效益。从企业文化分解来看，就是建立之文，利用文来化解企业发展过程中遇到的一系列问题和不足，从而加强企业员工的凝合力、向心力，为企业员工营造一种健康、和谐的工作环境。由此可见，企业文化在整个企业发展中占有非常重要的地位，发挥了不行替代的作用。2企业文化在一线员工团队建设中发挥的重要作用2.1指导作用企业文化对一线员工团队的建设主要起到了指导作用，主要表现在价值观念的形成和志向信念的形成方面。企业文化是在社会主义核心价值观的影响下形成的一种先进的群体意识，透过企业文化能看到企业中每一个员工工作的点滴，它反映了企业员工自身的利益诉求，体现了企业员工共同的价值观念。企业文化在一线员工团队建设中发挥了非常重要的作用，企业文化的形成有助于建立起企业内部管理的价值体系和日常管理规范，具有企业内部管理的系统性。例如：一个企业经过多年的发展形成了艰苦奋斗、爱岗敬业、勇于挑战的企业文化，这种主动、正确的企业文化能够引导企业员工树立正确的世界观、价值观、人生观，从而更有利于营造出良好的企业风气，让企业员工能够提高参和企业日常管理的主动性和主动性，潜移默化地影响着企业员工，有利于提高企业员工自身素养和水平。2.2协调作用协调，顾名思义为“帮助和调整”，它详细是指运用企业文化能够协调企业各部门之间、企业员工之间、企业员工和企业之间产生的各种问题和冲突，企业文化能够起到化解和协调的重要作用，和此同时企业文化还能协调企业眼前利益和长远利益二者的关系。例如：企业和市场环境、企业和社会之间都须要协调，企业文化能够科学的处理这些冲突，树立良好的企业形象，完善企业内部党建和人力资源管理工作，使企业员工能够得到发展。2.3规范作用企业文化是企业价值观念的外化形式，因此对企业员工自身的发展和管理也起到了约束和规范作用，这主要体现在对企业员工思想、心理、行为等方面的约束和规范。企业文化的规范作用和企业内部的硬性管理制度之间存在很大的差异，它属于软规范制度，这种规范产生于企业自身的文化环境、企业的行为规范和道德准则，正是在这种环境和背景下，企业员工才简单形成心理压力，因此会对自身行为做出肯定的选择和约束，集体主义价值观念也是约束企业正确处理个人和集体利益的有效方法。2.4凝合作用企业文化具有巨大的凝合力和向心力，共同的价值观念能将企业和员工二者融为一体，当企业文化被员工广泛认同后，就能成为一种黏合剂，让企业员工的各个方面都凝合起来，从而提高企业管理水平。企业文化属于一种软制度，它能够强化企业凝合力，使企业员工在企业发展目标、企业运营手段、企业发展战略、企业对外沟通等方方面面都形成共识，从而协调企业员工之间的关系，为企业员工供应必要的保障，推动企业又好又快发展。2.5激励作用优秀的企业文化能够起到激励员工的主动作用，能够调动和激发员工参和工作的热忱和信念，提高工作效率，同时还能提高员工的主动性和主动性，使其形成爱岗敬业的思想观念，企业文化能够让企业员工形成统一的志向观念和价值观念，企业员工始终保持一种乐观向上、奋勉图强的精神状态，因此才能够在艰苦的工作中努力奋斗。此外，企业文化还能够提升企业的整体形象，给企业员工带来荣誉感和骄傲感，增加其对企业的认同感，激发企业员工和时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，使企业员工都能酷爱这份工作。3企业文化对一线员工团队建设的重要性体现3.1完善企业内部管理制度的重要手段目前，随着我国社会主义市场制度不断完善，现代企业制度也得到了空前的发展，企业文化作为企业内部管理制度的重要组成部分，在其中发挥了非常重要的作用，它不仅能够使企业员工之间实现学问和技术的互补，同时也是完善企业内部管理制度的重要手段。通过企业文化能够使企业员工变得更加和谐，有利于优化企业内部管理制度，使每一个企业员工都能够发挥出自己的特长和优势。3.2优化企业内部人力资源管理的方法良好的企业文化能够优化企业内部人力资源管理方法，做到和时俱进、开拓创新，使企业员工能够具有共同的理念观念，增加企业的凝合力和向心力，削减企业员工之间的利益冲突，缓解惊慌的人际关系。企业文化为企业内部人力资源管理供应了更多的高素养、专业化人才，让企业增加了选择性，通过这种方法能够有效提高企业内部人力资源管理的质量和水平，让企业员工在和谐融洽的工作环境中安心工作。3.3健全企业内部党风建设的必要条件传统的企业没有形成统一的企业文化，因此企业管理比较松散、独立，企业内部的党建工作不完善，许多企业员工对加入中国共产党没有什么概念。但随着现代企业制度的不断完善，更多的企业管理者意识到了企业文化的主动作用，于是采纳以人为本的管理理念对员工进行管理和教化，提高企业员工的责任感和主子翁地位，提高了党建工作的质量和水平，越来越多的企业员工志愿加入中国共产党，不但提高了企业员工的政治觉悟和思想素养，还引导其树立正确的世界观、价值观、人生观，实现自身价值。4营造良好企业文化氛围的有效策略营造良好企业文化氛围的目的就是提高一线员工团队的整体素养和专业化水平，因此要想为企业一线员工营造一个良好的企业文化环境可以从以下四个方面入手：4.1营造企业平安文化平安对于任何一个企业而言都是非常重要的，尤其是马路企业。因此，在企业日常管理中，应当坚持平安第一、以人为本的发展理念，要时刻确保一线员工的平安性，从而为一线员工营造一个平安的企业文化氛围，将平安的企业文化理念渗透到每一个一线企业员工的实际工作中去，增加一线企业员工的平安意识。4.2营造企业民主文化一个企业要想保持鲜活的生命力，就必需坚持以人为本的原则，提高一线企业员工的创新实力和实践实力，增加一线企业员工对企业的认同感，让员工有话说。企业应当树立以人为本的管理理念，运用正确的企业文化去引导员工，体现企业的人文关怀，满意企业员工的自身利益，使其对企业将来的发展充溢希望。4.3营造企业生态文化无论是马路企业，还是其他企业都是以盈利为目的的社会组织，在企业发展的过程中要将可持续发展思想融入到企业文化中去，建设企业生态文化发展模式，主动提倡企业树立正确的发展战略，提高企业一线员工的认同感和节约意识。4.4营造企业廉政文化企业应当从自身做起，建立健全内部和外部的监督机制，避开出现挪用公款、贪污受贿等不良事务的发生。企业应当大力宣扬廉政文化的重要性，对整个企业发展的重要意义，组织对员工进行培训和教化，提高其思想觉悟，为企业一线员工营造一个干净的工作环境。5结语综上所述，企业文化作为企业管理中的重要组成部分，在对一线员工团队建设过程中发挥了不行替代的重要作用。企业文化是企业发展的思想源泉，在社会主义市场日益完善的今日，企业只有充分相识到企业文化对一线员工团队建设的重要性，将企业文化和员工发展二者有机结合起来，才能促进企业又好又快发展，实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业可以通过营造企业平安文化、营造企业民主文化、营造企业廉政文化、营造企业生态文化等方法，努力建设一支高水平、专业化的一线员工队伍。总之，企业文化在一线员工团队建设过程中的优势是自不待言的，在将来企业的发展中，更是须要党和政府、企业自身、企业员工三者的共同努力，提高我国企业的整体质量和水平，引导企业一线员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增加企业的核心竞争力，促进企业文化的发展，共同旺盛社会主义市场经济。参考文献[1]曹罕.浅谈企业文化对团队建设的主动意义[J].经济视野，2014，（9）.[2]安伟.论新入职员工团队协作精神的塑造[J].企业文化（下旬刊），2015，（3）.[3]朱仁平.基于企业和谐文化建设的员工团队建设对策探讨[J].现代经济信息，2011，（3）.[4]王彦会.优良的企业文化是打造高素养员工团队的关键[J].大观周刊，2012，（33）.[5]郝素梅.试论员工团队建设