公司年终奖项评比方法

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一、目的

为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时鼓舞全体员工发愤进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评比工作。二、评比范围

公司总部各部门及分子公司员工。三、评比奖项及名额

1、最正确管理奖:1名2、最正确新人奖:1名3、最正确员工奖：5名；

其中：?????

最正确平台支持奖:1名最正确市场销售奖:1名最正确技术标兵奖：1名最正确客户服务奖：1名最正确项目经理奖：1名

4、优秀员工奖：31名；5、优秀部门奖：2名；6、优秀项目：18个

其中：

?一等奖：3个?二等奖：6个?三等奖：9个

四、评比标准

1、优秀员工奖：

?基本条件：

A.在公司至少工作半年的员工（中高层不参与评比）；B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；

D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

E.在平日工作中能结合公司以及本岗位的具体状况，提出建设性的建议或创

新理念或整理与完善相应的制度、体系；F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；G.年度考核成绩综合在B以上,季度考核不低于B；H.全年病、事假累计不超过5天。?标准要求：

A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；

B.按时按质按量完成上级分派的工作和任务，工作效率高；

C.在工作与生活中能积极协同，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好

的业绩；D.爱岗敬业，工作积极，勇于承受责任，遇到问题和错误不推诿；E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动协同客户和领导同事工作；F.擅长学习，不断提升自身技能，用于创新；G.积极参与部门及公司组织的各项活动。

2、最正确新人奖：

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适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。参选条件：A.

符合优秀员工评比标准；

B.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血

液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额

完成任务；D.员工在工作与生活中能积极与团队的协同，并无私的做出贡献，做到个

人和团队均有良好的业绩。

3、最正确员工奖：1)最正确平台支持奖：

?适用范围：行政人事财务及后勤人员。?参选条件：A.

符合优秀员工评比标准；

B.能够积极承受本岗位的工作，工作尽职尽责，热心周到细致，受到员工和公司好评；

2)最正确市场销售奖：

?适用范围：销售市场人员。?参选条件：A.B.

符合优秀员工评比标准；

能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居部门之首；

3)最正确技术标兵奖：

?适用范围：软件开发研发人员。?参选条件：A.

符合优秀员工评比标准；

B.技术过硬，能够帮助同事解决技术难题，能够积极攻克公司技术难关，其技术在项目中良好应用；

4)最正确客户服务奖：

?适用范围：系统集成部，行业咨询部以及其它部门中实施和运维人员。?参选条件：A.B.

符合优秀员工评比标准；

业务过硬，为客户提供优质工作和服务，工作服务受到客户好评；

5)最正确项目经理奖：具体参见优秀项目及项目经理评比实施细则。4、最正确管理奖：

?适用范围：公司总部及分子公司中高层管理者（领导级别除外）?参选条件：

A.能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；B.具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理方法；C.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，完善现有体系；

D.作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信；E.与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。

5、优秀部门奖：

?客观指标：

A.必需完成部门年度目标和工作任务。

B.年度客户满意度分数在90分以上；C.人力资源团队稳定，完成核心团队建设；

D.部门员工没有发生被公司通报批评以上处理的状况，部门无重大不当事件发生；?主观指标：

A.部门管理规范，职责明了，责权利匹配；B.部门员工积极努力工作，对工作认真负责；

C.重视对部门员工的管理，积极关注员工的工作和技能提高，积极为员工建立职业发展通道；D.部门工作效率高，内部协作、沟通顺畅，从未出现内部协同失误问题；E.部门气氛积极向上，有良好的合作和谐的人际关系；

F.积极协同其它部门的工作，积极参与、支持和协同公司组织的各类活动，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。6)优秀项目奖：具体参见优秀项目及项目经理评比实施细则。

五、奖励方法

1、最正确管理奖：颁发奖状和奖金5000元/人；2、最正确新人奖：颁发奖状和奖金1000元/人；3、最正确员工奖：颁发奖状和奖金3000元/人；4、优秀员工奖：颁发奖状和奖金600元/人；5、优秀部门奖：颁发活动奖金20000元；6、优秀项目：一等奖4000元/项目二等奖2500元/项目

三等奖1500元/项目六、评比原则

1、优秀部门必需完成年度目标和工作任务；2、个人奖项候选人必需能够获得多数员工的认同；3、个人奖项获奖者不能重复；

4、各部门允许推荐各奖项1-4名候选人，可以重复报名。优秀部门和最正确管理奖，

各部门和中高层管理者自愿报名。5、员工应本着公允、公正原则进行投票，评比过程中应重视对客观优秀事迹的收集和验证。

七、投票原则：

1、同一人不能重复投票同一候选人，只投票本部门，不参与其它部门投票的选票视为

废票。2、最正确管理、最正确新人、最正确员工：每位员工限投各3票；3、优秀部门：每位员工限投2票；4、优秀员工：每人限投10票。八、评比流程

1、单项奖评比（最正确管理奖、最正确新人奖、最正确员工奖、优秀员工奖）1）经营服务部下发通知；

2）各部门推荐候选人，并填写《年度个人奖项候选人推荐表》，提交经营服务部；3）经营服务部对候选人进行资格审查；

4）经营服务部将符合条件的候选人事迹，上传网站，由员工进行网上投票；5）分子公司及研发中心未能登录网站，进行现场投票，由分子公司及研发中心

相关人员组织，统计候选人得票状况，并提交经营服务部；6）经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。2、优秀部门评比

1）经营服务部下发通知；

2）各部门报名，并填写《优秀部门评比申请表》，提交经营服务部；3）经营服务部将符合条件的候选部门，上传网站，由员工进行网上投票；4）相关部门进行年度目标数据统计，由经营服务部进行汇总；5）经营服务部与分管领导部门年度目标进行核对；

6）经营服务部进行评比部门资格审查，符合评比条件的参与评比；

7）经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。3、优秀项目及最正确项目经理评比

具体参见项目管理部下发的评比方案及方法。

九、评比时间安排

1、单项奖（最正确管理、最正确新人、最正确员工、优秀员工）评比时间2023.12.132023.12.13-2023.12.26事宜经营服务部下发评比通知各部门推荐候选人名单，并填写《年度个人奖项候选人推荐表》执行人前台各部门协同备注

2023.12.272023.12.27-12.282023.12.29-12.302023.12.31-2023.1.62023.1.62023.1.72023.1.132023.1.232、优秀部门评比时间2023.12.132023.12.13-2023.12.262023.12.272023.12.27-12.282023.12.29-12.30候选人报名终止经营服务部对候选人进行资格审查项目管理部将个人事迹上传网站网上投票活动开始网上投票活动终止。经营服务部汇总网上投票统计结果经营服务部提交评审小组公司联欢会上公布评比结果，现场颁奖李建丽王涛全体员工李建丽李建丽李建丽事宜经营服务部下发评比通知执行人前台协同备注各部门申请，并填写《优秀部门评比各部门申请表》优秀部门报名终止经营服务部对候选部门进行资格审李建丽查项目管理部将部门事迹上传网站网上投票活动开始王涛全体员工2023.12.31-2023.1.6各部门提供统计数据，经营服务部对相关部门各部门年度目标进行考核统计网上投票活动终止。经营服务部汇总网上投票统计结果经营服务部提交评审小组李建丽李建丽2023.1.6011.1.72023.1.132023.1.23公司联欢会上公布评比结果，现场颁奖3、优秀项目、项目经理评比时间安排时间2023.12.132023.12.13事宜执行人协同备注由经营服务部统一下发年终评优活前台动通知项目管理部下发启动邮件，提醒各王吉敏部门准备好评委及推荐的优秀项目2023.12.13-2023.12.172023.12.20-2023.12.312023.1.4-2023.1.72023.1.23十、职责

各部门推荐质量评委及优秀项目，并填写《优秀项目项目经理推荐表》各部门报至项目管理部项目管理部组织项目评优活动王吉敏项目管理部整理最终结果，并提交王吉敏公司确定最终奖项公司联欢会上公布评比结果，现场颁奖1、公司成立评比小组负责对评比活动的领导和奖项的评审；

2、经营服务部负责制定奖项评比实施方案，下发评比通知，组织执行评比；同时负责部