北京某住宅小区装饰工程施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc156101992"第一章综合说明5HYPERLINK\l"_Toc156101993"第一节工程概况5HYPERLINK\l"_Toc156101994"第二节本工程承包范围及内容5HYPERLINK\l"_Toc156101995"第三节编制、施工参考执行依据及标准6HYPERLINK\l"_Toc156101996"第四节完成本工程的优势8HYPERLINK\l"_Toc156101997"第五节本工程实现的管理目标和承诺10HYPERLINK\l"_Toc156101998"第二章施工准备13HYPERLINK\l"_Toc156101999"第一节项目组织机构的准备13HYPERLINK\l"_Toc156102000"第二节施工技术准备18HYPERLINK\l"_Toc156102001"第三节施工人员的准备19HYPERLINK\l"_Toc156102002"第四节施工机械设备准备20HYPERLINK\l"_Toc156102003"第五节施工材料准备22HYPERLINK\l"_Toc156102004"第六节现场的准备26HYPERLINK\l"_Toc156102005"第三章施工部署28HYPERLINK\l"_Toc156102006"第一节施工现场总平面布置28HYPERLINK\l"_Toc156102007"第二节施工方案制定原则29HYPERLINK\l"_Toc156102008"第三节施工全过程控制程序30HYPERLINK\l"_Toc156102009"第四节主要施工方案的确定31HYPERLINK\l"_Toc156102010"甘第五节施工工犬艺、方法落实肠流程图萄32HYPERLINK\l"_Toc156102011"味第六节施工协舍调配合管理措富施元33HYPERLINK\l"_Toc156102012"兄第七节本工程吧交叉施工多，蛾协调管理任务伏重杏35HYPERLINK\l"_Toc156102013"考第三章主要分扮部分项工程施洗工方案柱37HYPERLINK\l"_Toc156102014"镰第一节主要分皂部分项工程施励工内容哗37HYPERLINK\l"_Toc156102015"楚第二节本工程垫综合统一测量魂放线措施宋37HYPERLINK\l"_Toc156102016"杨第三节本工程逝各分项工程的蛙控制重点、难完度和控制程序猛39HYPERLINK\l"_Toc156102017"从第四节主要分洪项工程的施工疫方案核39HYPERLINK\l"_Toc156102018"欧第四章、质量蛮保证及创优措宋施茶65HYPERLINK\l"_Toc156102019"富第一节组建强仗有力的领导班鉴子，实行项目稼部经理负责制光。若65HYPERLINK\l"_Toc156102020"酷第二节树立质退量观念和质量浪意识。虎65HYPERLINK\l"_Toc156102021"离第三节质量目迷标寄65HYPERLINK\l"_Toc156102022"害第四节质量控炉制具体措施舰66HYPERLINK\l"_Toc156102023"桐第五节、确保该本工程质量管闹理体系不74HYPERLINK\l"_Toc156102024"框第六节几种质既量通病的预防证措施麦76HYPERLINK\l"_Toc156102025"捐第五章施工进蠢度计划及措施棒89HYPERLINK\l"_Toc156102026"口第一节施工工气期目标及总体停安排昂89HYPERLINK\l"_Toc156102027"散第二节施工进备度计划吴89HYPERLINK\l"_Toc156102028"阿第三节工期保丛障措施岂90HYPERLINK\l"_Toc156102029"及第四节加快工妈程进度的措施托92HYPERLINK\l"_Toc156102030"版第五节力争工充期提前的技术巡措施瓜93HYPERLINK\l"_Toc156102031"箭第六节可能影较响工期的因素仓以及解决措施分94HYPERLINK\l"_Toc156102032"匀第六章安全施刃工及消防、保睬卫措施圣95HYPERLINK\l"_Toc156102033"轨第一节安全生助产目标及方针睛95HYPERLINK\l"_Toc156102034"仗第二节安全保往证体系及基本较程序见95HYPERLINK\l"_Toc156102035"攀第三节安全施余工的措施们98HYPERLINK\l"_Toc156102036"截第七章现场文狮明施工措施精109HYPERLINK\l"_Toc156102037"赖第一节文明施页工的目标狭109HYPERLINK\l"_Toc156102038"国第二节文明施驳工的组织机构哑109HYPERLINK\l"_Toc156102039"看第三节文明施泡工具体管理办奸法辟110HYPERLINK\l"_Toc156102040"冲第四节环保施奶工措施干115HYPERLINK\l"_Toc156102041"沫第八章成品保麻护措施染119HYPERLINK\l"_Toc156102042"乡第一节、对土编建分部的成品时保护措施秤119HYPERLINK\l"_Toc156102043"症第二节、对安吗装分部的成品供保护措施踩120HYPERLINK\l"_Toc156102044"互第三节、对装稳饰原材料的成俗品保护措施边120HYPERLINK\l"_Toc156102045"屑第四节、对装龟饰材料包装及务运输过程的成渔品保护措施尼121HYPERLINK\l"_Toc156102046"馆第五节、施工慕过程中的成品恒保护砖122HYPERLINK\l"_Toc156102047"哀第六节、装饰锄成品保护措施钩123HYPERLINK\l"_Toc156102048"厘第九章其他几摸项管理措施召126HYPERLINK\l"_Toc156102049"视第一节、施工舞中降低工程造死价的管理措施密126HYPERLINK\l"_Toc156102050"润第二节、施工控中其他设施的明保护加固措施谦127HYPERLINK\l"_Toc156102051"踢第三节、技术看资料管理的措叨施寄127HYPERLINK\l"_Toc156102052"忠第十章工程交花付和竣工后服瞧务及保修措施成129HYPERLINK\l"_Toc156102053"暖第一节工程交组付程129HYPERLINK\l"_Toc156102054"兔第二节竣工后诸的服务及保修丘129HYPERLINK\l"_Toc156102055"嚷第三节、保修移措施及保修记政录猛130玻第一圾章娱街综合说明墙第一头节叠直工程概况权1很、工程名称膜：育*胆*妄国际灯园斩H代区孟（难1叮＃叮～字5俘＃楼）住宅装庙饰工程遗2琴、工程地点：旱北京市朝阳叫区爆**恰3隙、招标人：北眼京哪*油*帜置业有限公司严4肆、设计人：上桐海谋*责*浇建筑设计有限么公司（室内）非猎众JWD脸A唇（公共部分）紧5麦、监理单位：但北祖京币****哲*读工程建设监理收公司列6更、施工总承包迫单位啄：他*切*尼建设集团股份刺有限公司袍（男1赴＃颤、爷3腿＃）员修声槐拖把北冬京斤***竟*返建设工程有限黎公司董（杰2肌＃烫、眠4细＃切、绒5治＃）狭7遭、建设规模：食总建筑面暗积津11898谢4烤㎡厚8衰、结构类型：柔全现浇剪力墙幼结构以9发、质量目标：虏市优工程宴1皮0个、安全目标：己北京市文明安别全工地标准中第二饱节娃限本工程承包范陡围及内容狱1争、招标范围：坐*评*爆国际袭园俊H带区令1腊＃撞～艳5惜＃楼各户型室纷内装修和楼内远公共部分精装嫂修，除另有约戴定外，招标图健纸及工程量清暮单范围内的全顺部工作内容。尖包括但不限于棒楼内所有户型六、楼梯间、入同室大堂、门厅排、电梯间（包稳括地下一、二优层电梯间）、井各个单元走道赶装修、开敞式矩阳台地面、管蹈井包封、一切错为配合其他专响业在精装修施苏工范围内的开铲孔洞及修复、鼠涂料等合同规时定的其它安装躬项目。炉2粥、主要装修范杜围掉2.盐1机、楼地面的石眨材、地砖、木激地板；恒2.吩2搂、墙面的壁纸侦、乳胶漆、木炉装饰、木制及辨石材装饰线、宅镜面玻璃、石肆材、瓷砖、管蹲井包封等；酸2.哈3卷、天棚的石膏验板吊顶及石膏夜、木制装饰线效、乳胶漆及检腥查口制作安装伶；罩2.股4疑、成品门包含要入户门、室内疯门、门窗套、动壁柜门内外套庙线、哑口套线伙、门锁及五金辣件的安装；性2.香5赵、淋浴房、浴哀缸、浴柜、石盖材挡水、石材熄台面及五金的释安装；好2.拆6革、厨房、卫生窃间的、洗衣间校的洁具、龙头结、淋浴花洒及要配件、排风扇抄、地漏等的安向装；愚2.浸7穴、楼梯间的栏封杆、扶手安装熟；恨2.幻8蜡、其它细部工拾程的制作安装姻。伸第三忽节昨绞编制、施工参多考执行依据及颜标准惩1开、招标人提供狡的招标文件和慌招标图纸以及除有关本工程招姜标文件补充及原修订文件。狐2茄、中华人民共锹和国颁布的现嫩行有效的建筑厘结构和建筑装克修施工的各类劫规程、规范及废验评标准。减3猴、北京市人民开政府有关建筑姻工程管理、市愿政管理、环境布保护等法规及笨规定。层4甘、粒ISO900唤1还质量管理体系首、誉ISO140荣00焦环境管理体系适、坐OSHMS1巾8000略职业安全健康俱管理体系标准骡，我公司质量萌、环境及职业贱安全卫生管理煌手册、程序文刃件及其支持性攀文件。魔5追、建设部及装仔饰协会推荐重旁点推广的新技艰术。嗽6畜、我公司有关主质量管理、安吧全管理、文明吗施工管理等施猫工管理规定。度7蒙、现场和周边奏环境的实地踏秆勘情况。辫8睛、国家和行业榨现行建筑施工捕的各类规程、梦规范及验收标奋准及部分地方灿标准图集。舰装修工程执行暖标准、规范、船法律法规一览颂表颂序号爆标略阳准梯疫及勿白规继锈范张蛛名根诚称炉编思衡号涂1奉民用建筑工程爹室内环境污染抵控制规范停GB5032振5-2001度2发建筑工程质量剥验收统一标准舱GB5030糕0-2001将4摘建筑装饰装修甜工程质量验收熊规范集GB5021滑0-2001捡5蒜高级建筑装饰戚工程质量检验旦评定标准张DBJ/T0迟1-27-2耗003辱6差建筑地面工程插施工质量验收捏规范帜GB5020扯9-2002咱7困建筑给排水及息采暖工程施工喘质量验收规范挎GB5024级2-2002柏8丑建筑工程文件魔归档整理规范过GB/T50世328-20救01池9火质量保证体系痛第三层次文件棍ISO090锈01礼：恐2000岭10煌施工现场临时建用电安全技术腿规范诵JGJ46-棋2005仗11嚷室内装饰装修鸽材料人造板及垃其制品甲醛释夫放限量蹲GB1858橡0-2001柄12痰室内装饰装修腔材料溶剂型木促器涂料中有害寇物质限量胖GB1858梢1-2001眨13受亭街依脱GB1858脂2-2001的14广室内装饰装修吵材料胶粘剂中冒有害物质限量僻GB1858面3-2001粗15予室内装饰装修眨材料壁纸中有魂害物质限量裕G18585谨-2001辅16有建筑防腐工程衫质量检验评定发标准允GB5022岛4-95淡17陪建筑玻璃应用灭技术规程抬JGJ113春-97苏18怕建设工程施工教现场管理规定纹1995-8君-7繁19福建设工程安全厉生产管理条例舒国务院令（第网393饼号）梨20北建筑材料放射垦性核素限量活GB6566圈-2001辫21贿建筑施工安全我检查标准毒JGJ59-应99需22京建筑安装分项蹲工程施工工艺匀规程助DBJ-01斗-29-96劳第四配节焦例完成本工程的或优势炊1敌、技术优势：朱我公司曾多次柔承接过类似住拣宅精装修工程糊，特别是承接驳贵公司一怜期怨G经区惹6鱼＃凭、胳7秆＃楼精装修项己目被评赵为慌“匙市凭优壤”毕工程。在施工秧中积累了丰富泉的施工经验，存对装修工程技感术难点、质量盛通病都有十分街了解，积累了黎良好的实际施死工方案，通过系总结经验，已祸形成了行业认鸽可的行业管理街条文，因此技臂术工作的落实色和前瞻性是我败公司保证工程忌质量首要优势纠。跨2昆、人力资源优讯势：把在装饰项目中谋不管使用什么米材料，加工（狱施工）精度对练材料使用的理瓣解和认识，交陆圈收口部位的链处理是作好精副品工程的三大牛要素，是表现返装饰公司技术右实力及最终质衣量的最好验证示，也是最难把芦握和最具有挑殿战性的。我公关司多年来致力笔于通过实践培栋养学习型人才残，锻炼了一批斩优秀的项目管套理人才（项目呈经理），通过宣实践的考验，烂项目管理人员扣已日趋成熟；惠同时选用的工待人亦是与我公转司长期合作的恐劳务队伍，在误长期的合作中痕，本勉着神“航以人为本，公裤司利益第磨一茅”指的原则，项目鸣管理人员和施锅工人员已建立软了良好的同事蒸加朋友的关系这并形成了工作辅配合上的默契医，大家生活上李相互体贴，工某作中相互关照约，在任务很紧睬的时候，都能驰牺牲个人休息绩以保证项目的旨顺利进行，保谨证施工生产中调的高效率，这瑞也正是我公司毙在生产管理方华面的独到之处强。享3托、组织优势：邻我公司在投标期期间，都会对滨标书和工程进陡行有针对性的铺分析并制定了著相关措施，主隶要目的就是为盟保证业主的需泉要及隐含需求燃，我们深知这惊样一个道理：眯只有使业主最餐终满意，企业墨才能最终受益弹。因此公司从请新调整了项目此管理流程，增出加了项目部的岸对外联系和协晌调人员的勾通仪，使之发挥最躺大的能量保证铸目标的实现。驾确保项目部作灌到层层严格管它理。项目部管钓理松懈一分，功工人就松懈十闹分总，命“怒求乎其上，取单乎其中、求乎已其中，取乎其可下芽”牧正是这样的道钩理。我们技术昌管理人员都将刃作到：做一步菜、想三步并以雅工序倒排的理好念从面层反推客回到基层进行罩构想，把可能勉出现的问题考皆虑进去及时提珍出解决办法。图化解了施工中骆的潜在问题，秧只要能够控制右着每一个环节帆，将所面临的尊问题和难点考福虑周到，并提卧出解决方案，于再通过技术交含底的形式传递气给施工人员，件同步实施检查跃和监督措施，奴就完全可以保朗证技术与质量雀的指标，达到养精益求精的境胳界，实现组织找优化，管理的城再提高。顿4姓、信息快速传躲递优势：独公司项目部利岸用先进设备（本计算机无线互君连）建立信息价通道，多方面兄、快速传递信萄息。粗5带、管理优势：红当施工人员的绕技术水平达到屯一定的高度时苗，各公司主要名竞争的就是管伴理手段和技术旱实力突出表现尾为两项基本竞访争。管理手段秤主要是公司内躲部协调手段与柱对项目部的管鬼理手段，项目户部对施工人员该的管理方法。趁技术实力主要危是技术能力的买体现和技术交械底及质量控制尤。我公司凭借总多年来的经验某和上述优势结张合良好信息渠绣道，摸索出的料一套科学的项首目网络管理办不法，完全可以郑最大限度保证链施工的顺利进戚展，应当说：斤我公司在本项加目施工期间可竖以做眼到顷“园轻车熟路、游悟刃有仙余袭”励。乔第五节本工程妙实现的管理目阵标和承诺宋1辈、实施本工程猛装修施工的指屡导思想球以工程质量为偷中心，建立完洪备的质量管理欣体系，选配高西素质的项目经除理及现场工程复技术管理人员锄组成项目班子碌，编制《项目魔质量计划》；权按项目法施工篮实现项目全过挡程质量控制；忠积极推广建筑恢装饰行业新技悉术和新工艺，苗发挥我公司的旷管理及技术优淋势，积极配合料业主、总包单武位、设计单位肾、监理单位。斑在总包的统一件协调下，配合须各专业分包单须位的施工。科织学组织、精心却管理，严格履夕行合同；达欢到宏“猴质量、安全、腿工期、文明、酸环保、效益、便服语务崭”蝇七书个队“饲第一浩流衰”引的要求。鹿2毕、强化过程管怕理梳如我公司中标模，本工程将作趴为我公司列200小7蹈年度重点工程破项目进行控制傍和管理，施工拢阶段将在现场梁平面管理、人杰员组织、材料冶控制、协调配评合、进度、质再量、安全生产沙、文明施工、却环保施工、服治务与回访等各裹个环节加强投良入，以过程控攀制创造精品工摘程。驰3柜、工程实施各灾项目标侦3.锡1馆、质量目标灌严格按规范和萝设计图纸施工折，本工程分部撞、分项工程全铁部实现工程质组量等级为合格构，确保工程按直照招标人的要山求达剑到滨“娘市优工反程胳”芒。背3.核2眯、工期目标刻本工程计划工怒期钉为罚17驳3盯日历天，计划毒开工日期为铁200吩7泉年优4填月洞1妇0生日，计划竣工悔日期为倡200长7却年漫9宫月银3扁0厨日，具体开工环日期以发包人更发出的书面通情知为准。救3.把3但、安全施工目讲标捧加强对进场人梨员的安全教育潮，完善安全措这施，配合总承艘包方之合同的有要求配置相关英的消防器具、叼制定火情应急卧预案、成立义办务消防队、使粉用标志牌及宣戴传、定期安全率会议等，确保惊无重大安全事翅故。贩3.怪4泊、文明施工目码标球严格总平面管齿理，配合总包玩的安全文明施燥工管理和进出测场安全保卫制普度，达到北京稳市建筑工程文食明安全工地标牙准，现场磨CI胡形象管理达到保我公司样板工洒地标准。静3.车5码、环保施工目于标偏减少施工噪音界，切割瓷砖在距较为封闭的房搁间里面进行。匠其他噪音大的奸施工项目安排梦在白天进行。意完善防止扰民惹措施，施工场覆所噪声达到国扰家限值标准；逝施工现场固体裁废弃物集中堆卖放，定期委托箭专业运输机构哑完成处理；节星约用水，节约酿用电，降低材宜料的损耗；使街用绿色环保材赏料；室内空气催质量符合国家赤相关环保检测非标准限值。印4锐、施工管理承杆诺丘本公司一旦中悠标，我们将按排照业主的指令兴开展施工组织萍工作。为此我滔们从项目班子拖，组织机构的及设置到管理办骆法制定和施工后各级人员的选粗择，都已作了旅相应的布置。夺使该工程的进煎度、质量、安早全、文明施工劲、材料供应都棚纳入本公司的逝总计划与管理拆之中，确保本董工程各项工作墨自始至终进入尺质量认证受控档状态。在成本袄控制方面，公垒司制定完善的待总成本计划、浑材料消耗总计叮划，以降低不银必要的浪费，捆在施工过程中总严格按照成本军总计划控制施警工成本。加大煮管理成本的投推入，将材料节舱约的陈本投入冷到项目管理过汪程中去，全面椅保证各项计划刃的水利实施。喝5孝、项目管理机铸构承诺形5.桶1担、为实现本工缘程施工，本公负司将调派具有夹丰富的施工经遮验及组织才能屿的工程技术人含员和管理人员眠进驻项目部工母作，全面履行激对业主的承诺顶和本工程的施串工合同。幸5.施2结、调派具有符舌合业主要求的慰，具有项目经感理资格证书和概承担过类似装季修工程施工经筐验的项目经理脊（承担过骑东方华雀府及G岩区茶6肯、席7确号楼精装修的咽项目经理）餐，全面负责本泉工程的施工。肥5.犬3锐、调派一名负科责本工程专业碌技术人员作为诉现场协调人员厅随时解决现场幸设计更改问题厘。软5.零4合、现场项目管局理人员均在本励项目专职，专唱业工程师及专据业人员均持证峡上岗，由这些买人组成严格的工质量保证体系份。甘5.朝5查、项目所有管僵理人员保持稳畅定，如若中途冷更换，必须经纵业主及监理方傻同意。绩第二检章约条施工准备枝为了确保工程剥装饰原材料的今质量和工期，网机具（包括运垮输机械）、材旨料、技术、劳菜动力等施工准蹈备工作将是本调工程施工管理爱中的一个重要舌环节，准备工推作的好坏，直坡接影响到本工绍程施工的顺利婶展开。为避免举施工管理中的徐盲目性，提高茅计划性和科学羞性，准备工作勤的根本目的是堤组织和指定管选理所必须的数故据和资料。为兼此，我公司将气从以下几个方键面做好施工准名备：盖第一节项目组移织机构泥的准备羊1祸、项目部组建唤1历.1助、项目部人员鸦：去选择曾担唱任浓*兼*暮国句际再G炸区党6粒#据、娃7悬#凡楼精装修的项闹目经理担任本稍工程项目经理棚，对工程全面书负责，统一指烧挥。样现场管理：组墓建不少于谢10他人的优秀的项中目管理班子。悉其中包括：生浅产经理哀1右人、技术负责城人荷1辟人、现场工程尖师典2乒人、设计师棍1晌人、其他管理催人员挺5-7亏人。牵1.鼠2点、项目管理职域能：益项目经理对工训程全面负责，猴统一指挥。抓倒好工期、质量应、安全等重要锄环节。做好项左目相关方的配努合协调工作。翼根据管理职能离分工，项目部孝内部设立负责摔技术、生产、谊材料、安全等等岗位工程师，客建立岗位责任纪制、奖惩制，裕充分调动项目脑管理参与者的删积极性。每天艳召开例会、汇质报、检查工程枣具体实施计划青进展情况和存最在问题，确定盼解决措施，落申实到人，限期叛解决。奖励工归作完成回复、齿检查制。项目圈经理在每天的启生产例会上根肃据前天的会议勇纪要，逐项检测查落实，对没肥有按计划执行巩又没有正当理理由的人员和施铸工队，予以批禽评和追究。严劝格按照工程监沾理程序办事，扩按照监理工程号师的要求施工课，服从监理的足制约。建立质蹄量管理体系，蛛并按分部分项雾工程质量检查币的要求，自检涂合格后报监理干工程师验收。研搞好工程信息绵资料管理和材件料报审工作，太按要求做好工多程信息资料整隐理归档。盈2盟、施工组织结掉构高2.潮1陈、项目部组织土结构图：复项目组织机构厦图项目经理项目经理技术负责人生产经理技术负责人生产经理安安全员质检员施工员专业施工队专业施工队劳务施工队劳务施工队专业施工队专业施工队劳务施工队劳务施工队杀3事、项目部组织唉措施码3.膝1忌、建立工作会忧议制度躺每日例会制：论由项目经理主殖持，每日下午裙5婆时剪30虏分的例会。例荡会是项目部实侵施施工计划管偶理主要手段。合为确保提高现归场总体协调水慰平和作业计划纪的实施，以下谈人员必须参加得会议：各分项润责任工程师、观质量监督员、阅安全监督员、概材料员、保卫热部门负责人、荷各施工队负责哑人。稿每次会议议定辞内容做书面会娇议纪要，与会描人员签字，资蛮料存档。厚会议主要内容腐如下：临各分项负责人莲汇报当日计划誉实施情况及出除现的问题。泛项目经理对当越日情况进行处波理措施，并发橡布必要指示。提与会人员讨论牙制定第二天施歉工计划和实施听措施。忆3.复2枣、计划工作制稀定检查制夹3.2.稿1狸、计划工作会坛议制：让每月第一周的干周一召开月计盐划工作实施会沸议，每月猎26摊日召开月计划锯完成检查会议赖。每周一召开污周计划工作实陵施会议，每周爱五召开计划完茎成检查会议。资召集项目部有凭关责任人员，颈各专业施工队恋负责人参加会捕议，由项目经急理主持。物3.2.玻2杏、计划工作检聚查制：玉笔邪业纷令循肝戴槽最三别奔般英就谷妈名廊盼誓4吗、管理人员职丙责及运作程序项目技术负责人现场设计师项目技术负责人现场设计师图纸深化设计及图纸会审。施工方案编制及工艺的确认。技术交底。材料、设备及进场计划的编制。施工任务的下达材料、设备及进场计划的编制。施工任务的下达施工进度和施工过程控制。技术质量、安全较低材料管理员生产经理材料管理员生产经理专业工长材料设备的采购及管理质检员安全员材料设备的采购及管理质检员安全员安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理生产经理生产经理材料和设备的领取、运输。材料和设备的领取、运输。施工任务的执行检查检查为第二锻节敲电施工技术准备例1旨、会同设计师格对本装饰工程滔提出合理化建句议。对施工区吐的交接处影响堂装饰效果的地象方进行协调处偿理，以达到最汇佳装饰效果。删2活、现场测量工坚作：现场勘测盐的结果，为深沿化施工图的设塑计提供依据，污在现场尺寸与快原设计图相差木太大时尽早提宰交建筑师，找泡出解决办法；密设立施工现场词控制网点、确迁定装饰施工基哭准线，会同有广关单位做好现决场的移交工作局，包括测量控姑制点以及有关落技术资料，并书复核控制点。锯根据给定控制租点测设现场内裤的永久性标桩公，并做好保护补，作为工程测胆量的依据。律3际、施工人员认骗真阅读所有装余饰施工图，并树根据复核的现坊场实际尺寸作匪深化翻样，对屡图纸上未指明盐的做法、材料演、色泽等问题嗽立即同设计师束研究商定，以季书面形式增减催或变更通知书销，呈设计师认他可后实施。稠4结、根据施工图励纸，结合预算基书子目，统计备出各项施工项沫目单位数量表捉。这些数据是台调配施工人员仪、工种和拟定盟材料计划表的徒有力依据。白5撑、将工程所需敲的材料名称、宣规格和预计数器量逐一列表归燕类，同时应注特明预估价格，归以便购料时有哨依据的选择厂界商产品，这样傻做也起到控制敌材料开支的目江的。辆6衬、编制施工进帆度计划表：施票工进度计划表棕用以控制施工饰进度和调度工稠人及材料，进挠度表的编排时颈按照工程期限观将各施工项目汤的工作量、完汗成项目所需的荣时间，科学的格编排在时间表诸内。萍7德、在工程进入其连续施工阶段罩时，拟定每周涌召集一次各工命种施工协调会候议，用以解决仙上一周的问题蝴，制定一周的稻工作计划，解寄决因施工现场手与图纸不符等预具体问题，接在受业主和监理防单位对施工质怕量的检查和批基评。霸第三节施工人貌员的准备飘1繁、劳动力使用茫计划安排舒项目部将根据捞施工的不同阶印段、进度及需俩要及时组织专途业素质高、技摘术熟练、作风火顽强的各专业肝劳务队伍进场遗。专业劳务队枣伍进场后首先给进行入场安全冶教育、文明施璃工教育、环保宾施工教育、质茫量创优教育，朝使之迅速进入闪工作状态，根均据招标文件要阿求劳动力计划括按照楼栋号编喝制。贝(皇附表巡)粒1.某1顿、施工队伍是路决定装饰工程册最终效果的关爽键因素，因此麦组织优秀队伍族施工是一重要犁因素。优秀的熟施工队伍既是岁质量的保证，插又是工期的保斥证，因此配备驾足够的熟练劳姻动力是本次装络饰工程劳动力闪配置的关键。瘦1.尼2标、加强装饰操岩作人员的质量宣意识，将质量撑与经济挂钩，悔以提高操作人韵员的责任感，臭将本工程质量博达到预定目紧标惜—停—会优良，是本工纷程劳动力投入摇的主要任务。雀1.畜3尚、根据施工进袄度要求，采尽取桶“忌紧密配合、见个缝插针、滚动个流水、立体交辈叉悼”键的组织形式，爽确保每一项计走划切实完成。纤1.辽4防、在项目劳动锋力配合上，决逼定采艘取旺“主计划管理、定闸向输入、统一棕调配、合理流站动毁”砍，的原则，组柿织优质高效的变施工。冶2虎、劳动力组成孟及来源云劳动力为公司碍长期合作（五局年以上）的劳粥务队伍，主要槽劳动力来源江袭浙两省人员，梨都承担过大型亦精装修工程，矮具有丰富的施塔工经验和管理匆经验。讽可根据施工计凝划实施情况，宗调整人员数量文，确保工程劳姥动力充沛。胃工人分批进场北时间，具体根钢据实际情况随佛时调整。测3拌、劳动力安排答保证措施登劳动力的管理上是企业管理的普重要组成部分佳，也是工程管誓理的重要组成喂部分。劳动管北理的任务是在染工程施工过程哪中，对有关劳喇动力进行计划歉、决策、组织款、指挥、监督淡和调度，从而贡协调职工的工街作，充分发挥蜂职工的积极性秀，不断提高其伴劳动生产率。谦充分挖掘劳动免资源，合理安处排和节约使用漠劳动力。正确税处理国家、集戴体和劳动者个德人的利益关系酿，充分调动广奇大职工的积极召性。遵编制劳动力使竟用计划，合理晶、节约、控制渴使用劳动力，揭改善劳动组织杏，完善劳动的援分工和协作关背系，制订劳动跳力调配管理办斩法，挖掘劳动做潜力。兽建立健全劳动月定额管理制度侧，确定合理定饥额水平，监督优劳动定额的使雄用。合理执行唯工资制度，控密制工资限额，趋搞好工资分配炕，正确掌握奖日惩制度。逐编制劳动计划口，确定计划期语内劳动力的需午要量，随着施籍工过程的进展裤合理调整劳动飞力，保证劳动宫力的协调和合纺理使用。坏提高劳动生产托率的措施开展们科学研究，促势进技术进步。堤全面开展科学甲研究工作，促维进建筑技术的额进步。提高管历理水平，科学樱的组织生产。爸改善劳动组织欠，建立相应的拳劳动组织，形罚成有利于个人晶技术的发挥，懂以及工种之间赚的分配和协作命的机制，建立风岗位责任制，锁以促进劳动生舌产率的提高。裂提高职工的科忧学技术水平和毫技术熟练程度束。加强职工的疑文化、技术教荐育，使所有参林加生产的职工水都能掌握一定赞的现代化管理蛙知识和有关的逢新工艺、新技猜术、新方法。策第四节施工机当械设备准备尊1肺、本工程主要贤施工机械安排严计划架根据本工程的欧设计施工要求桨，在施工准备傻及施工过程中河，将充分考虑吼本装饰工程的负难度及业主对限本工程的要求舍，保证调配充签足、齐全，先荣进的机械机具梨设备，同时所克采用的机具，维手持电动工具私和用电设备将捐设专人管理，闷在施工中对机紫械、机具等设被备及时进行保垃养及维修，确枯保使用正常。娱(蹲附表清)斥2拔、施工机械安泥排保证措施糖工程施工质量立的好坏、进度订的快慢，很大胀程度上与施工琴机具的先进性福有关。因此针愤对本工程的特习点，我公司将与根据实际情况合、工序的工艺设要求及各工种维的需要，合理密地配备先进的关机具设备及挑在选专业水平较鸡高的技术操作角人员，最大限恒度地体现技术芝的先进性和机软具设备的适用重性，充分满足采施工工艺的需象要，从而来保测证本工程的质伟量和设计所要简求达到的装饰价效果。从我公司在本装式饰工程的施工烧中，配备机具必设备时，将采骡取以下措施：抛2.嫂1少、贯彻机械化鸽、半机械化和诚改良机具相结放合的方针，重脏点配备中、小都型机具和手持口动力机具；而2.抖2式、充分发挥现碎场所有机具设先备的能力，根谣据具体变化的随需求，合理调头整装备结构；途2.界3喜、优先配备本考工程施工中所每必须的、保证秀质量与进度的即、代替劳动强浅度大的、作业股条件差的和配年套的机具设备愚；蛛2.休4而、按本工程体临系、专业施工奋和工程实物量具等多层次结构娇进行配备，并绒注意不同的要迟求，配备不同花类型、不同标诞准的机具设备虽，以保证质量旱为原则，努力眉降低施工成本炊。隆2.戴5宅、另外，在配杏备机具设备时裳，我公司还综吃合考虑了以下毫因素：凑技术先进性：便机具设备技术豆性能优越、生鹅产率高。足使用可靠性：烘机具设备在使状用过程中能稳例定地保持其应拔有的技术性能蛇，安全可靠的站运行。概便于维修性：冤机具设备要便挑于检查、维护泡和修理。骄运行安全性：素机具设备在使鼻用过程中具有弦对施工安全的亩保障性能。邮经济实惠性：针机具设备在满授足技术要求和总生产要求的基辜础上，达到最谁低费用。浓适应性：机具戏设备能适应不永同工作条件，美并具有一定多俗用的性能旁第五节施工材没料准备擦1与、本工程材料添的采购、检验粉和使用原则歪1.曾1匙、严格参贴照担“餐室内装饰装修事材料有害物质竟限量启10墓项标管准蛙”塔进行材料采购靠，并且严格把尼关好所有材料轧的产品合格证住、绿色环保标晴志和性能检测戒报告。本工程京所需的材料，虾采购前必须按筑设计及施工规蛇范要求与业主尤、监理单位、仙设计单位四方刷一道看样、比舰选、定质、定妨价，并经业主俩书面审定、认龄可后方进行购雹买。积极协助西业主对主材的梨选用、调研、脚把关。对所购壳材料，保证质副量，符合设计业和规范要求，闭并向业主提供盯材料样品及有烈效的质量证明样书和必要的材职料检验资料。杆1.野2步、采购的材料浪必须先行自检乖，再报验。检活验不合格，不逆准使用。汉1.涉3摩、为保证工程绪质量，本工程挽所采用材料均凡按国家建材规纪范及防火规范蔑验收，合格方稿可投入使用，身不合格材料决索不使用在工程士上。建立以项需目经理为主，某材料员为辅的贫材料采供组，农严格按照质量扶标准及质量体肌系规定，严格词材料进、出场梨手续，健全材怒料管理制度，投按计划采购、诸供应。些2蜂、本工程材料招采购计划作业圆程序供货商选择供货商选择其他供货商指定订货商其他供货商指定订货商否定业主、设计师、监理审核否定业主、设计师、监理审核确定确定报价报价评比评比确定确定制造加工发包制造加工发包进场检查进场检查进场检查进场检查施工施工材料进场检验窜3蒸、本工程材料樱进场流程材料进场检验符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书退回重送外观检查是否完整无损伤给找呆祝补错委天成否符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书退回重送外观检查是否完整无损伤里辆蚕鉴逗吗迷巩是材料的各种资料是否齐全材料的各种资料是否齐全经检验合格的材料孕么役趣读瓶仿倡捞收否经检验合格的材料询4胀、本工程材料樱使用管理桨材料物资的管拿理是企业进行气经济核算的重求要基础工作，刊加强材料的质堡量、数量的检杨验和控制是延荡长建筑产品的巷使用寿命和降翻低成本的重要展关键。为此企怪业根据材料物额资的管理工作距量配备专职仓逢库保管员加强煤原材料及半成纷品现场管理，扁严格把好材料英质量、数量验伸收关，特制定御如下制度：绢严格限额领料盯，收发料具要受及时入帐上卡先手续齐全。就坚持中间核算证，也就是在施组工过程中分阶闲段进行材料使透用的分检和核孤算，以便及时典发现问题，防秋止材料超用。迅及时进行现场创清理，做到随蕉做随清。每天先清理现场、回芦收、整理余料津、做到工完场世清，在组织工谈料消耗与分析骄的基础上，按斤单位工程核算集材料消耗并分希析原因总结经阿验，增收节约贞，降低造价。蕉加快周转材料革的周转、利用圈、提高复用次技数。食加强验收，在穷一般情况下要劳全数检查，防稳止供应中短缺匆物资现象。严怠格控制来料的和规格、材质、娘使其符合使用马要求，一般材露料可由材料员遵从外形判断，帆需要进行技术纱检验或进行物后理化学试验的迫应向工程部汇戴报，由技术检接验部门抽验。他对主材及半成弄品重要材料进恼场，必须同时傍附有材料供应雷单位提供的质们量保证合格检跟验单和复试单被，才能在工程逼中使用，无质骑保单的材料和境半成品不得在锤工程中使用。犁5同、本工程材料灵供应保证措施兔本工程顶棚和症地面使用的单国种材料数量较巧大，为保证材爸料正常供应，费我公司采取以茅下措施确保材向料的供应：种及时准确地向备业主提出供料疯计划且具有超岸前意识；计划跑及时准确，关烤系到工程进度兽的顺利进行；勒也能使业主充红分发挥资金效穿益。因此，我寿公司将高度重鲜视此项工作，荐在资料的打印混、传递方面严双肃认真。在时鼠间及数量上慎与之又慎，此项埋工作的落实，伞须对各级管理客人员制定岗位指责任制，选派槐具有业务素质再高、责任心强淋的专业工程师壮来担任此项工脖作。膜甲供的材料应渠积极协助业主塑做好材料供应祥及保管工作，槐是我公司为业窜主服务的具体厕表现。制定详浅细的甲供材清笛单（墙砖、地劈砖、地板等）叼，要明确材料怖进场的时间、鬼数量、规格等偏详细资料，材孔料到场后设置斧专门的仓储库消房，配备专人梅看管，对已装歼和未装的设备遮、材料进行定谦期的防护、检条查、清洗、加壶油、回收，建怨立专职保管员瞒及完整的领用包手续，保证设瓣备及材料不丢驼失，不浪费，虏为业主降低工貌程造价。岛材料的组织供叫应是项目部物壮资管理的中心会任务，供应质屋量的优劣与供瘦应速度的及时殿准确与否是关壶系到项目部各旋项工作能否顺许利进行的决定度因素，所以在和做好日常工作盖管理方面重点扭抓好如下几点筝：沃由于本次工程否部分材料需要迁提前进行加工仗订货（如：石撤材、木门、淋扰浴房、浴柜等差），材料部做忍到提前确定厂写家，考察价格蒸、质量、加工业时间等细节问逗题。做到随时呼可以签订订货午合同，保证整勉体工程进度的阿顺利进行。拆该工程的大宗讲材料（如：粉匠刷石膏、腻子拦粉等）应提前俘与厂家签订供唱货合同，给供尤货商充分的备欧货时间，保证滑原材料的正常值供应。隔加强材料计划终的及时性、准纠确性、严肃性影:肆项目部将执行迁规范化的计划洲编制、审核、胳采购制度，做贤到供应工作的浑不同阶段有不世同的人负责，抽坚决杜绝计划举盲目性，铺张帽浪费的不严肃洲工作作风，这虽是考核管理人桌员工作质量的当重要依据。役加强采购成本众的控制在保证滩质量、数量供关货及时的基础铸上，降低采购素成本是提高项户目施工效益的曾重要环节。任茅何物质的采购腐必须有采购通益知单及严格的祥验收入库制度隶，采购员不得烘接受任何人随呆意的采购指令妙。容坚持审批的环矩节项目部在做菜好自身计划的酷审批工作的基腥础上，同时也知做好对业主的象报批工作，对企实行调整的大痒宗材料应事先律报送业主进行身价格厂家的审唱批，在审批的战基础上进行采啊购。未经业主渴审批的材料决疑不自行采购。盘加强保管、及通时回收做好材播料的保管、领尊用工作是保证蚂材料供应不乱功的基础，项目套部坚决执行限平额领料制度，竿凭计划发料，球在保管工作上甲配备专业的保悟管工人，保证简帐、卡、物相俱符。保证仓库乡的材料不变质颂、不受损。同陶时利用保洁队得和班组材料节搜约奖励的办法爱，做好材料的身回收利用，做竭到皱能使用的决不扫浪费。植第六赔节颂倚现场的准备破1志、进入现场后厉首先进行于土悬建总包进行接竟洽，根据施工蹄具体要求进行壁施工所需的临析水、临电的搭浸设，为大面积填施工打好基础糠。馒临水的搭接：第采用镀锌钢管鼠从土建总包的亭总水源出接至凯每个楼层，保艘证每栋楼、每财单元、每楼层全都有水源，并晴每单元楼层按茅放一个大水桶技。灵临电的搭接：光采润用面18躁5洁平方三相五线冶铠装电缆从土侄建总包的总电策源处接至每栋寇楼的单元门口屡设一个二级配因电箱，在从二愿级配电箱向每公个楼层接放一其个三级配电箱收，保证每栋楼味、每单元、每泄楼层都有电源立，每个配电箱贪都安装门锁，耻并安排专职电裂工进行维护、犁看管。打2遭、按照甲方及尼土建总包的要财求，在指定区谈域搭建办公室睡、生活区及库复房，为项目部救人员及大批施明工人员进场做晚好准备工作。茂3鄙、并根据现场党实际情况和需婚要合理的布置碗临时流动厕所夹的进场和摆放孔工作。定4蔬、先期材料运汗输采用室外电穷梯运输，拆除客后使用室内电意梯。在使用之跨前做好以下几叔点工作：鄙4.矩1起、进场后组饭织岗1腰5蹈名人员安排电号梯公司进行电夏梯运行的培训挠；悦4.授2笑、使用的电梯撑顶、壁、地全称部进行保护，惠保护措施为：田先采用地板防工潮垫满贴一层漂（轿门、控制东开关、灯具等炸处预留洞口）哪，在使用大芯截板将电梯顶、浅壁、地面保护厅。吨5论、根据甲方招奶标文件要求，猪做好与土建总载包的进场施工父前的交接验收干工作。墙顶面肝严格执行《建镜筑装饰装修工等程质量验收规殿范巷GB5021文0-2001湖》的验收标准悟采塘用柱2鹿m拍垂直检测尺、竿靠尺和塞尺进夹行检查，垂直扭、平整度不得披大盲于镜3m复m帽。地面严格执伪行《建筑地面汁工程质量验收快规范钳GB502奥09妻-200碗2该》验收标准采鸦用埋2m催m迫靠尺和塞尺进栽行检查铺装地棚板位置的平整筛度不得大太于地2m肌m归；铺贴地砖或组石材的地面不且得大情于肌5m怕m敢。如交接验收听超过规范要求葵的由土建总包边单位限期整改袍完成。绍第三章施工部男署杯为保证本工程样在施工中有组腰织、有部署，予自始自终的有腾条不紊进行，雕我们将专门组夺建汽*足*箩国随际仰H渴区责（量1蔽＃慈～答5栗＃）住宅装饰剩工程项目经理符部，负责本工姓程的施工技术部、施工质量、男进度控制、材忧料采购、安全能生产与文明施铸工等总体管理践，公司领导及搂技术负责部门汁进行指挥，协熔助项目部在施状工过程的协调桃工作，使本工扔程在施工的全圾过程中，各个吗环节始终处于细受控状态。妻第一台节怒石施工现场总平确面布置较1肌、施工总平面尸布置依据及原厌则驼根据现场实际悔情况以及招标爸文件对总平面底布置的要求，迟装修阶段平面鼻布置要与装修跑施工重点相适铜应。户着重加强现场昂平面管理力度严，根据现场条棚件进行施工总蛮平面布置与管窄理。施工总平骨面设计布置合勤理与否，将直凡接关系到施工姿现场管理的各录要素求。智具迹施工总平面布恒置原则如下：昼1.戚1瓦、在满足施工商条件下，尽量膊节约施工用地瓜。撑1.灌2靠、满足施工生茧产需要和文明来施工的前提下当，尽可能减少朝临时设施的投植资。消1.姥3前、在保证场内杜交通畅通和满供足施工对材料差要求的前提下查，最大限度减抽少场内运输，谎特别是减少场腹内二次搬运。奋1.尚4料、符合施工现看场卫生及安全它技术要求和防冈火规范。挠2咳、施工总平面程图的内容爆为便于现场文读明施工管理，捡结合本工程现商场条件，施工辫总平面布置内章容应包括：施般工总平面管理料图、施工临时战用电布置、施麦工用水和消防睛布置。截3丸、现场总平面骆布置图（附图薯）野第二坡节盆缠施工方案制定柴原则朽在满足工程质庭量与工期要求懂的前提下，根驾据本工程的具蛙体情况，重点限抓好四点，夸即以“套优质、高效、魔安全、文兄明侨”盏，确定本工程猴施工方案原则蹈为：丛1哑、认真贯彻执排行绑“槐建筑涌法席”洲及建筑施工验衔收规范，做到梅有法可依，执训法必严，违章居必纠、一抓到盖底的原则。葡2咳、制定合理的慨施工方案、科挣学的技术措施风，可行的工程恭进度。爱3骆、组织强有力瓜的项目经理部凉，运用科学的凶管理模式进行南管理。顽4碍、配备过硬的吸施工队伍，足蚊够的技术力量魄，齐全的施工光机械。负5危、确保物资、筹材料的供应与仅各工种的密切工配合。齿6企、提前做好节贼假日施工各项筑管理措施，确蜓保工程进度。姜7炊、合理安排临集时设施和制定眼施工现场文明会管理措施。撑8箱、做好与周边澡环境的协调工叫作，为之提供咱一切尽可的方促便服务。误9取、运用电脑辅外助管理，合理叮的配置资源，示对项目进行动安态管理。脉第三日节缺耽施工全过程控扔制程序材料供应商确定施工图深化设计施工准备阶段材料供应商确定施工图深化设计施工准备阶段专业厂家确定装修材料报样专业厂家确定装修材料报样分包队伍确定装修材料计划分包队伍确定装修材料计划合同签订装修方案编制合同签订装修方案编制进厂安全教育程序网络计划编制进厂安全教育程序网络计划编制生产协调作业指导书施工控制阶段生产协调作业指导书施工控制阶段质量三检制施工作业计划质量三检制施工作业计划安全过程监督综合交底记录安全过程监督综合交底记录隐蔽工程验收专业协调隐蔽工程验收专业协调专业方案编制材料进场专业方案编制材料进场竣工验收（业主）验收）竣工验收控制阶段竣工验收（四方）竣工验收（业主）验收）竣工验收控制阶段竣工验收（四方）成品保护技术资料验收成品保护技术资料验收蹦第四节主要施嚼工方案的确定斥本工程室内装事修内容包括木疮门及固定家具仿工程以装饰柜瘦、户门、室内颜门为主；玻璃服工程以卫生间六的镜面玻璃、华淋浴隔断为主观；金属工程以稼小五金安装、真栏杆扶手安装扔为主；楼地面精工程以地砖、杯石材、实木复远合地板为主，灭墙面装饰工程沈以墙砖、壁纸丛、乳胶漆、木斜作饰面为主；然顶棚装饰工程略以轻钢龙骨石害膏板吊顶为主抹，专业上采取给以吊顶、墙基不层再吊顶面层混、墙面层后地财的施工原则，屡水电管线等安龙装工程应在隐赌蔽验收前配合辩完成，灯具、等插座安装在面倦层施工前也应群完成，洁具在杀卫生间墙面和奖地面安装后完挤成后。卫生间粉墙面砖及地面闪装饰饰面施工伏应在防水基层冻完成后进行。熔油漆、玻璃等罩作业在各施工汁段穿插进行，氧原则上按油嗓漆支→料乳胶漆、金属跟工沾程扶→练玻璃的顺序进堵行施工。壁在施工组织管各理方面，根据洗本工程施工内抓容的特点，以涂及结合本工程熊质量要求冲(淋市优工程锤)旁，工期要求，塘为保证能在施故工中有组织、笔有部署，自始拣自终的有条不遗紊进行，拟采废用同时施工，令机电安装工程葱随工程进度穿碍插进行。再根辉据每个施工区摘实际工作内容晃和现场具备的刃开工情况，独杆立组织施工，院每个区的作业劈组都采取穿插温施工，即顶棚劲施工、墙柱面佳装修与楼地面明穿插进行。施乞工中根据楼层春面积大和分项茶工作量大的特严点，采取整体坟施工，局部避厦让的方法，连仓续施工，待其肆它工种结束一冶部分，补其一饱部份，做到灵互活穿插。安全直控制、噪音控油制、文明施工茶等工作与质量雷、工期措施同侍步实施。霉第五节施工工蚊艺、方法落实竭流程图项目技术负责人项目技术负责人交底过程工程管理部交底过程工程管理部施工工艺、方法制定过程施工工艺、方法制定过程向全体管理人员交底汇编成册向全体管理人员交底汇编成册有书面记录有书面记录向全体管理人员交底向全体管理人员交底有书面记录有书面记录检查过程检查过程施工过程施工过程质检员检查质检员检查施工完成施工完成落实情况落实情况检查过程检查过程处罚奖励处罚奖励落实情况报告落实情况报告敞第六节施工协挽调配合管理措嘱施脆我公司将严格胃履行工程施工图合同，根据合荷同规定的范围魔、权利、责任秘和义务，集中慎优势统一领导赢，积极配合协涝调好与总承包弹单位、监理单盾位和其他装饰逆承包单位及其旱他专业分包单建位的相互合作锐及配合，精心驻组织施工，确脊保本工程各项街目标的顺利实圾现。具体与各胞单位协调工作技如下：表1腾、与总承包单协位协调配合降本工程进场后庭与总包签订防派火责任书、工甲程治安、消防扰、保卫协议书持、环境保护协滤议书，施工过韵程中，施工进啊度计划、工程惩质量都满由精荡装总包统一进东行管理和协调厚。各种技术文棵件都先报总包涝审核，现场服馒从总包的管理圾。服从总包单缺位关于安全生剖产的指挥，执贞行总包单位有简关安全生产的蓝规章制度。服票从并严格执行玻总包单位的总么工期进度，及来时向总包单位阳汇报施工进度赢以及因其他承惠建单位引起的愧影响施工进度壳的各种因素，战请总包单位给喝予必要的协调毁和处理。配合锡总包单位对土签建、安装等单臭位移交给本公这司的土建结构则和已安装设备教进行验收，对访于还不适合进胆行装饰工作的赵部分或与施工话图纸不符的部芦分，请总包单举位根据不同的速情况给予解决害。严格贯彻执恰行总包单位的悦质量管理制度傅，对施工全过跨程的工程质量后进行全面的管趴理与控制，将导施工中的各种努质量问题及时炒上报给总包单乔位，便于总包咏单位协调管理岭。积极配合总老包单位的协调仔工作，认真执郑行总包单位下介达的各种施工否指令，并将执掉行结果及时上笑报给总包单位丹，并作好施工挡现场的安全生宅产和文明施工栗。灯具开关、慢插座盒安装应咳做到位置准确锐，施工时不得倚损坏墙面，若叶孔洞较大应先伪做处理，在粉务刷后再装箱、套面板。安装施侄工不得随意在唤土建墙体上打抽洞，因特殊原目因必须打洞，污应与土建协商矮，确定位置及威孔洞大小，安回装施工中应注宝意对墙面、吊熄顶保护，避免拆污染。通过工布程项目经理部扶与各施工单位均协调，共同搞高好安装成品保选护，土建人员程不得随意扳动速已安装好的管贿道线路、开关疮、阀门，不得番随意取走管道摔口的管堵。设讲备安装与管道凝电气的配合，倒设备到货后尽屡快就位，为管戚道与电气接线柜创造条件。票2预、与监理的协纵调配合桥在施工过程中得，严格按照监赏理工程师批准首的施工组织设斩计及施工方案研施工，接受监费理工程师的验盟收检查，并按磨监理要求，予消以整改。触所有入场使用杨的产品、半成炎品、设备、材己料等，均向监欲理工程师提交居产品合格证或匆质保书；在使李用前按规定现菊场见证取样，传由具备资质的客单位进行相关币试验、检验工凤作，合格后用射于工程施工。犯按部位或分项宴、工序检验质退量，严格执行发监理工程师指顶令顺利开展工饥作。对可能出认现的工作意见虫不统一的情况踪，遵慧循残“捡先执行监理的驶指导，后予以次磋商统誉一膏”太的原则，维护婶好监理工程师付的权威性。絮3狂、与设计单位叉的协调配合躲根据设计要求取拟定施工方案灶，包括施工可裤能出现的各种锻情况。协助设谅计单位完善施府工图纸。晨向设计单位提歪交根据总进度懒计划而编制的渐深化设计出图串计划并积极完掉成深化设计工飘作。分参加施工图纸肉会审和技术会突议，提出存在腥的技术问题并致提出合理化建拍议。有对施工中可能高出现的设计问及题，应预先提哥出，并会同驻冬场设计师和监根理协商解决。冲4驱、工种间的衔联接忠工种间交接要罗求吴“俯上不清下不抄接妨”味。饼工种间交接要掘求在不影响总兰进度计划的前数提下，适当调允整各工种施工山进度。最工种间交叉作倘业要在项目部离管理人员统一灭调度下，注意卷保护好各工种略施工的成品或你半成品。碌各工种交叉作架业要注意施工煮安全，防止物霉体坠落打击。荷天棚、墙面装姨饰施工，必须刚与电气、空调弄、消防等安装聚密切配合，科电学安排工种交词叉，相互创造伶施工条件，共把同保护成品。事各工种有交叉孝作业、工作面岩重复等问题时炮，应相互协调凳，服从统一领坡导、安排，合欺理解决。烤第七节本工程普交叉施工多，逗协调管理任务僵重碍本工程属于高傍档住宅楼的装碧修，装修档次翠高，装修面积购大，以各种设渣计风格的卧室况装修为主，又肃是多层工作面梨施工，并且涉愚及的各专业较堪多，协调和配精合的内容多，粘装饰施工的同礼时，空调、消既防、弱电等其混它装工程也在摆同时进行，施用工中应积极与状其他施工单位击协调处理好相壁关部位的配合夜施工，因此如转何综合协调配惨合和合理安排桃好各工序的施扭工顺序和调配饺工作人员来保乓证能在工作面科上最大限度的绘组织施工是本牺次装修工程的罩特点和难点之慌一。我公司针左对这一施工难呼点，拟采取的欠对策如下：皇1誉、项目部设镜立秋“掠交叉作业协调饮小医组遵”妄，在项目经理农统一领导下，淹协调各分部分除项工程在同一巧作业面交叉施剂工配合问题。悄项目经理担任兼组长，生产经阿理和项目技术观负责人任副组咸长，各专业管宇理人员参加。抹2万、综合协调配糊合工作由精装鄙总包牵头组织吊，各专业施工工单位配合展开关。装修、安装婆工程施工前，菜由总包以书面捐形式将各层标农高、轴线进行忙移交，各专业化施工单位一起肉对其进行复核叹，做好专业会弄签工作。我项辉目部在装修施灭工过程中及时圆安装工程所需晴的基准线，提洁醒安装单位及剃时插入施工并裤为安装留出合旁理的施工时间幕。安装单位应掉积极配合组织错穿插施工，工厉序完成后及时絮告知我项目部旋可以插入下一发道工序施工，滩并办理好工序直间的交接手续岗。绒第三章主要分摊部分项工程施秧工方案喝第一节主要分蚕部分项工程施失工内容念1度、木门及门窗校套工程玻本工程木门及涉门窗套工程以叔各种规格装饰包柜、户门及室械内门等为主。2、玻璃工程博本工程玻璃工雀程以卫生间的造镜面玻璃、淋展浴隔断等为主拾。3、金属工程吓本工程以锁具坛、小五金安装轮、栏杆扶手安堡装等为主。宪4唯、楼地面工程染本工程楼地面蛾工程以地砖、愈石材、实木复饥合地板等为主凶。慌5预、墙面装饰工螺程泪本工程墙面装却饰工程以墙面穗装饰工程以墙今砖、壁纸、乳漂胶漆、木制作酷饰面、石材干找挂等为主。悄6高、顶棚装饰工鬼程断本工程顶棚装驳饰工程以轻钢升龙骨纸面石膏壳板吊顶、木制仔及石膏装饰线重等为主。伞7津、卫生间洁具英安装工程懂第二节本工程守综合统一测量阴放线措施距测量放线工作骗作为一个重要资施工工序在以救往多年的建筑盛精装修施工中疤常常没有引起祝一些施工单位编足够的重视，圈具体表现在两单个方面：项一是没有进行蚀综合、统一的承测量放线；舱二是测量放线盆的精确度不高疫。晌这两种情况的患存在主要是由调于施工人员对硬整体协调作用智的认识不够和瓣装修设计的非销标准化。鉴于跃本工程分格多啦、规格各异且挠与其他精装修阳分包商一起施劫工，因此如何奖做到装饰施工园测量放线的一烘致性，也成为虾本标段施工的堡重点。另为了籍避免因各自测祖量放线，以满因足自身施工的悲需要，而最终巾可能造成交接押面出参差不齐倒、无法收口的涝现象，从而影姥响装饰效果的犁现象，所以综青合、统一的测岸量放线是本此胃装修的首要条徒件。急施工人员于施芹工前，由施工杠技术人员现场以进行技术交底编，依据设计图我纸用墨线划出暗装修物的位置慌，经技术人员梦勘查无误后方慕可进行施工，略一切尺寸准确杨性以图纸设计辈为准。退放样项目包括璃：撞—腹—摸楼层建筑标高用；序—寸—那墙面材料分割碎线；浮—搜—闯预埋件定位线姑；淘—偶—狮龙骨定位线；造—樱—概门位置线：愉—慕—三地面材料分割泪线；蝶在室内工程地溜坪放样确定后私，应于施工范遗围内设置标准设水平线，同时扯完成地坪高程毅差校对、墙面似龙骨定位线及课天花板高程弹臂线作业，以提握供施工人员做站为地坪及立面执施工的微调依只据。河第三节本工程谣各分项工程的假控制重点、难煌度和控制程序控制重点、难点控制重点、难点分析影响因素分析影响因素制定控制对策制定控制对策实施控制实施控制检验与实验检验与实验找出问题的原因找出问题的原因制定纠正措施制定纠正措施赚第四凑节这瞒主要分项工程厦的施工方案浑一、木门及木败制作工程施工闯方案他本工程木门工妖程以户门、室提内门为主。主提要是现场安装每，具体施工做衰法需要根据现碧场实际情况进它行深化设计，倚本工程木门属辛甲供材，我公阵司现场组装的汇形式。耻1慰、木门安装施歪工方案与技术圣措松施级:芦本工程采用工糊厂化生产，现雁场组装的木门奥施工工艺，以针确保施工进度搞和工程质量。柔2箱、组装木门的批特干点趋:培木门全部工厂慰化生产，包括耕门框（套）、故门扇以及需要泻预留的孔洞等柱。尺寸精确，如不易出现变形贤；宅木门制作完成旅后在工厂统一射喷漆，漆面均腹匀一致，手感生光滑，无色差虑现象；惩施工现场具备愉安装条件时即带组织进场组装戏，根据现场工惯作面和组装的定工序，可以形过成流水施工；苏组装木门进场表前已经在工厂偿完成喷漆，进民场组装后无需披喷漆，不会对欧即将交付的房绵间造成污染；握组装木门的门惯框和门套安装掀完成后，原木嫂门上的包装不栽得拆除，即可学进行与之相关盛的装饰收边处娱理，门扇安装梳完成后即可上宁锁，关闭房间瑞，有利于成品凤保护。例3散、组装工艺流团程：章门框（副）安君装协→携门套安础装着→执门扇安琴装蛛→已五金件安筒装惰→晒分项验争收狼摩怎成品保护恋4着、组装木门现邮场安装施工鞋4.尽1避、副框及门框婆安装：虽根据施工图纸岩、地面标高和摇墙体位置，确鱼定门副框安装仅位置；调整校萄准门副框位置绢，两边与墙体草上预先埋放的功木栓用钢钉固捕定，并进行吊骆直、找方、对欺角线的检查验缩收。弓验收完毕后再肺将门框采用钢第钉固定在副框犁上，并随时检鲁查门框对角线箭及平整、垂直眉度。与副框之遮间的缝隙内注妨满发泡胶；约湾20还分钟后，发泡饲胶达到强度，悠门框固定牢固窃。途4.尘2沿、门套线安装迷：摔将门套线突出夜的一端扣入门欧框预留的凹槽烂内；在门套线讽与门框之间注奥入专用胶，调喜整门套线与门蠢框和墙体完成她面之间的缝隙梳；用专用夹具驶夹住两面门套叨线轮,鞋使之与墙面贴旷紧，饮6~8鲁小时后专用胶材达到强度掀,搜即可撤除夹具胞。郊4.位3绢、门扇安装：书门扇安装前提嚼前进行试装，腊试装后根据合盏页位置和合页撤厚度，在门框笨和门扇侧边剔息出相应凹槽；返将合页的一边动用不锈钢螺钉隔固定在门框上蝴；门扇调整就舅位后将合页的警另一边与门扇母固定；自由开意启门扇，调整纸螺钉，并紧固喊；上下两个合破页均在占整个顷门款扇滚1/1闷0回的位置，中间春的合页在整个堆门扇偏填上缎6/1飘0避的位置。胞4.焰4甜、五金件安装渗：愚根据图纸要求听安装各种五金汽件。返5饲、安装过程中姐注意的要点：玻组装木门的各量组件从工厂运因抵安装现场时熄必须对表面进聚行保护；键组装过程中应夫注意保护木皮亦和漆面不受损消坏；敏如有表面损坏况情况，现场不房能修复的，送售工厂修复处理厅，现场可以修卷复的，安装完苍成后集中修复席处理；圣木门组装和五辟金件安装应符百合图纸和相关择规范要求。先6秧、质量标准：凤6.朱1坑、主控项目独门安装位置必由须符合设计要哀求俯门必须安装牢晌固，固定点符萝合设计要求和开施工规范规定劝。颠6.嘉2爪、一般项目揭门框与墙体间幻需填塞隔音材江料时，应填塞是饱满、均匀。控门扇安装：裁垄口顺直，刨面渡平整光滑、开岩启灵活、稳定谱无回弹和倒翘袄。狠小五金安装：用位置适宜，槽灰深一致，边缘贫整齐、尺寸准站确、规格符合鼻要求、螺丝拧椅紧卧平并且方尾向一致，插销回开启灵活。门钩披水、盖口条评、压缝条、密扁封条安装尺寸测一致，平直光乞滑，与门窗结白合牢固严密，出无缝隙。称二、玻璃工程循施工方案努本工程玻璃工食程以卫生间的难镜面玻璃、淋泪浴隔断等为主喘。具体施工方恢案如下：灰1术、裁割玻璃，贞应遵循下列规旷定：炸直尺的两边必侵须平直齐整，蹦其长度应大于浅玻璃的长度。图角尺应检查其锋本身是否方正肿。玻璃刀（金敞刚石）应检查弱其刃口是否锋捎利。袄裁割玻璃，应诊在玻璃的光面惜上划线裁割。吉玻璃刀应紧贴瓦直尺的边缘，娱刀刃尖应对准鼻划线，用力均幅匀，向后退划道。划痕必须齐介直，如发现中朽断处，应让开混原划痕竖1奴～庙2mm虹重划。汁裁割凑5mm叉以上玻璃时，滑宜在划线处先宣用毛笔刷上一骤道煤油，使油脂渗入划痕内，莫便于分开玻璃虎。裁割夹丝玻块璃时因表面高炊低不平，裁割沟时应握稳刀头常，用力要大一校些，速度也要珍快些，以防划应痕弯曲。你裁割弧形玻璃仗应先做木样板斤（样板尺寸应孩考虑玻璃刀刃恒口的留量），厘用玻璃刀沿样早板边缘划线；或裁割圆形玻璃宝可用半径可调低节的专用圆规征划线。分开玻膏璃时，应用小漫木槌在划痕的著背面沿痕轻轻尘敲裂，直至完灰全分开。特殊宏规格的玻璃由勺厂方加工。腹钢化玻璃，不骑得用玻璃刀裁杂割，应用电动平小号薄口砂轮旱磨割，磨至玻蛛璃厚度的沾1/3慰后，将磨口移叨至台边压折。抚玻璃磨边，其救厚度一般在绸5mm瘦以上。磨边后埋玻璃边角应圆茧浑、均匀、平撞直光滑，无凹占坑，磨边处宜化涂擦清色润滑腰油一遍。玻璃旦磨边可用电动玉小砂轮机或手暖工打磨：将玻政璃平放在工作弄台上，需磨边很的边缘伸出台雨面蒜100舌～积150mm粪，手持电动小元砂轮机来回打捎磨。打磨时应导先磨四角，使椒之成小圆角，耀然后磨直边。很少量的亦可用成手工磨石蘸水对打磨成活。劝2风、玻璃钻孔：混直径较小的圆泄孔，可以用电精动砂轮钻孔机驶直接打眼。钻衔孔机有不同直饼径的刀头。确触定圆心位置后蔬，将钻孔机对怠准圆心转动钻话孔，当钻孔深隆度超过玻璃厚坚度牌1/2分时，应停钻从貌反面再钻，直薪至钻透为止。再较大的洞眼可食用划线开孔：南先按玻璃开孔授的尺寸做好套糊板（孔径尺寸著应考虑玻璃刀初刃口的留量）鲜，将套板对准关玻璃开孔位置陡，用玻璃刀沿落套板划线裁割策，并从背面将暗其敲击裂开。驻洞眼较大时，缘可在圈内正反承两面用玻璃刀六划上几条相互许交叉的直线，气然后用玻璃刀编头或小锤敲裂睬，使玻璃碎裂他成小块后取下夕，最后形成所乖需的孔洞。孔固边如需磨光时妇，可用机械打耐磨。昆3首、固定玻璃的籍裁割与安装：梯玻璃安装质量表主要从裁割和酬安装两方面进虎行控制，针对啊框的实际尺寸垫编号，应集中舍裁配，提高出粥材率，减少损剪耗。裁割前，资首先检查工作斧台的平整、牢凶固，直尺的平竟直和玻璃刀口全有无损坏等，版发现问题及时丛解决，玻璃上遣有水渍灰尘应闭用布擦干净，歌然后裁割尺寸袄必须正确，尺堤寸大了不易安冲装，容易摇动身，影响质量，阀因些应按实量粒尺寸长、宽缩萌小搭3-5mm浆，裁割边缘方性正，不得有缺馋口和斜曲。如燃玻璃框尺寸过透大，需中间拼蛙接，拼接处两要边必须磨边，辩接口处留酷3mm誓缝确保框、玻册璃温度变化伸盟缩。加强筋安妨装必须从压条皇与玻璃拼接口册处留加强玻璃箱槽。在固定玻质璃安装前先在页上左右用宴3mm体厚橡皮条切割津成桑2cm掀宽用强力胶粘顶在玻璃槽内，暗底面玻璃槽必篇须叙5mm暮厚橡皮条，确能保玻璃重量压极力不受影响，散在玻璃内外四甚周外用强力胶贵粘惯3mm锤，凳3cm堂宽橡皮条，粘女贴牢固后进行哀安装，安装必跃须做场地平整蹲，通道宽度、眼高度进行核对氏，因为玻璃脆葛，容易伤人，阴所以在搬运时计应戴好手套，嗓防止伤手伤身风，吸盘固定前掉先试是否吸力摸达到要求，如顺发现有问题需君及时安装固定守、饰面层贴好行后再把高出饰哀面层的橡皮条弯割平饰面层。顷4晚、钢化玻璃门胡的裁割安装朽玻璃裁割根据筛实量尺寸再进砍行复核，包括爹门与框、门与盈门、门地缝及房磨边过程中磨走损系数。裁割蹲前首先检查工窜作台的平整、炕牢固，固定玻循璃裁割好，可矛根据地弹簧实弓际安装尺寸图陈，两端下边口后上顶轴钻孔，暴钻孔必须注重洞钻台平整，钻哈孔时操作手柄荒压力轻，特别裂钻穿时需特别晨小心，钻孔完泽毕后进行磨边姨，门玻璃根据发安装尺寸图。暴先进行顶轴安馅装部位切割，筹切割必须光滑煮无曲斜边，用凶手工机械打磨西边处理，后进摘行上下轴钻孔计，包括拉手孔孟，再进行四周哀磨边处理，然踪后送厂方外加前工钢化，无框喜玻璃门安装前耳首先安装好固会定玻璃，正反庙两边粘贴好若3mm腔皮条，当固定舍钢化玻璃中心没轴线与地弹簧载轴心点吻合时割安装玻璃，并环对固定玻璃两骂面打好玻璃胶聪，等玻璃胶与悔固定玻璃及框胁架有足够强度叨后再进